草莓视频iOS

文章來源：讀創/深圳特區40周年上市公司高管訪談—深圳商報記者

       “你有(you)個知(zhi)名校友(you)，劉若鵬，光啟技術的(de)創始人。”

　　“其實我(wo)還(huan)有個更知名的校友(you)，黃崢，拼多多的創始人(ren)。”

　　這是我第一次遇到聚光(guang)科(ke)技的王健時和他的對話(hua)。

　　外人看來，我們有碰(peng)瓷大牛的(de)嫌疑，事實(shi)上，王健本身(shen)才是隱形大牛。

　　王健，美國斯坦福大學光學檢測博士、浙江大學光學儀器博士，中國分析儀器行業和環境監測儀器行業的龍頭企業聚光科技創始人、董事長，連續上榜“福布斯-中國最具潛力企業百強”。

　　聚光科技強在哪？從這個公司名字可知其特異功能——一束光。

　　打個通(tong)俗的(de)(de)比喻(yu)，普通(tong)人挑蘋果通(tong)常會看一(yi)(yi)看、捏一(yi)(yi)捏，但挑的(de)(de)是(shi)甜是(shi)酸還得靠(kao)運氣，如果遇到王健，他會用一(yi)(yi)束“光”照一(yi)(yi)照，分析計算一(yi)(yi)下，想知(zhi)道的(de)(de)就都知(zhi)道了。

　　這束光，就是聚光科技生(sheng)產的各種高端(duan)在線分析儀器(qi)。

　　人類(lei)的(de)感官能力90%是(shi)通(tong)過(guo)視(shi)覺獲得，天地萬物(wu)目(mu)之(zhi)所及(ji)皆源(yuan)自光，如果說我們經由光發(fa)現世界的(de)大(da)部(bu)分(fen)(fen)，那么對于王健(jian)來說，他所從事的(de)行業(ye)則是(shi)通(tong)過(guo)科技讓人感知世界的(de)全(quan)部(bu)，“這些分(fen)(fen)析(xi)測量儀器(qi)就是(shi)為(wei)了拓展人類(lei)的(de)感官”。

　　在國(guo)(guo)際半(ban)導(dao)體(ti)(ti)激光(guang)(guang)領(ling)(ling)域(yu)，王(wang)健(jian)的名字，在斯(si)坦福留學期間就因創造多項國(guo)(guo)際領(ling)(ling)先的科研成果而聲名遠播，當(dang)他發(fa)現，半(ban)導(dao)體(ti)(ti)激光(guang)(guang)氣(qi)體(ti)(ti)分析(xi)技術(shu)具有代替傳統采樣氣(qi)體(ti)(ti)分析(xi)技術(shu)的發(fa)展趨勢和應(ying)用前景時，決定回國(guo)(guo)創業，2002年1月，王(wang)健(jian)在母校浙江大學所在地杭州(zhou)創建(jian)聚光(guang)(guang)科技。

        “20多(duo)個億，我(wo)到目前為止投了(le)20多(duo)個億做(zuo)研發。”2020年(nian)4月(yue)27日，王健和我(wo)聊了(le)一(yi)個多(duo)小時關于“一(yi)束光”的(de)問題，王健慶(qing)幸自己當年(nian)的(de)創業選擇，“我(wo)幸虧沒做(zuo)教授，如果做(zuo)教授，我(wo)哪(na)來這么多(duo)錢投入(ru)研發。”

【一】混混班走出的超級學霸

　　背著(zhu)一(yi)個(ge)大挎包，穿著(zhu)一(yi)條牛仔褲，一(yi)件深(shen)色的襯衣……走在(zai)人群里的王健，毫無海歸精英(ying)的光環，2020年(nian)4月27日，我第一(yi)次見到他(ta)(ta)時，他(ta)(ta)出差廣州(zhou)順道來深(shen)圳辦點事，當夜就回(hui)杭(hang)州(zhou)，他(ta)(ta)只(zhi)身一(yi)人，作為上(shang)市公(gong)司董事長，也沒(mei)個(ge)秘書跟在(zai)旁邊拎(lin)包。

　　但(dan)他一開(kai)口，談(tan)到一束光，你(ni)會發(fa)現他整個人都熠熠發(fa)光。

　　王健和(he)一束光的(de)故事要從浙(zhe)江大(da)(da)學天才(cai)少年班(ban)——竺(zhu)可楨班(ban)說(shuo)起，文章開(kai)頭提到(dao)的(de)校(xiao)友黃崢和(he)劉(liu)若鵬(peng)都畢(bi)業(ye)自浙(zhe)江大(da)(da)學竺(zhu)可楨班(ban)，又(you)稱(工科)混(hun)合班(ban)，簡稱混(hun)混(hun)班(ban)。

　　“我(wo)1987年進的浙大，遇(yu)到(dao)很多有個性的老師，腦子(zi)聰(cong)明的人(ren)特別多，我(wo)后(hou)來再也沒遇(yu)到(dao)一個小(xiao)群體聚集(ji)(ji)了這么多聰(cong)明的人(ren)，包括我(wo)后(hou)來去斯坦福讀書也沒遇(yu)到(dao)過。”王健用這句(ju)話點評了學霸云集(ji)(ji)的浙大混混班。

　　王(wang)(wang)健在浙大呆了(le)10年，專業(ye)(ye)是光學(xue)儀器(qi)(qi)，一(yi)直讀(du)到(dao)(dao)博士(shi)(shi)，學(xue)光學(xue)儀器(qi)(qi)就業(ye)(ye)比較(jiao)窄，很(hen)多畢業(ye)(ye)去了(le)華(hua)為、中興通訊，但具體工作和(he)光學(xue)儀器(qi)(qi)也沒什么關系，王(wang)(wang)健讀(du)完博士(shi)(shi)之后很(hen)迷茫，到(dao)(dao)底做什么？那(nei)就出國(guo)吧(ba)。

　　就這樣(yang)，1997年他(ta)去了美國(guo)常青藤名校——斯(si)坦福(fu)大學，繼續讀機械工程系的博士(shi)，師從(cong)美國(guo)工程院(yuan)院(yuan)士(shi)、斯(si)坦福(fu)大學機械工程系主任羅納(na)德·漢森(sen)(sen)教(jiao)授，成為漢森(sen)(sen)教(jiao)授的第一位中(zhong)國(guo)學生。

　　走進斯(si)坦福，王健發(fa)(fa)現人(ren)(ren)生徹(che)底打開了，對(dui)教授可以(yi)(yi)直(zhi)呼其名，可以(yi)(yi)隨(sui)時給諾貝爾(er)獎得主發(fa)(fa)郵(you)件，可以(yi)(yi)直(zhi)接去對(dui)方實驗室敲門，“這么(me)牛的(de)人(ren)(ren)原來就是(shi)我們身邊(bian)的(de)人(ren)(ren)。”

　　原來(lai)在(zai)(zai)國內，教(jiao)授(shou)是(shi)用來(lai)仰視(shi)的(de)，但是(shi)在(zai)(zai)斯坦福完全不一(yi)樣，所(suo)有文(wen)獻作者都會(hui)留(liu)下(xia)通訊方式，發(fa)郵件一(yi)定(ding)會(hui)得到(dao)回復，一(yi)個窮學(xue)生可以見(jian)一(yi)堆牛人。

　　“我(wo)(wo)會思考這(zhe)些牛人(ren)考慮問題(ti)的(de)(de)角度和(he)我(wo)(wo)有什么區別，后來發(fa)現沒(mei)有多大區別，這(zhe)極大提高我(wo)(wo)的(de)(de)自信心。”王健說。

　　這段愉快(kuai)的博士(shi)學習時(shi)光(guang)(guang)很快(kuai)就結束了，2000年從(cong)斯(si)坦福(fu)博士(shi)畢(bi)業后，王健到了休斯(si)頓一家從(cong)事(shi)半(ban)導體激光(guang)(guang)器研(yan)發生(sheng)產(chan)的高科技(ji)公(gong)司工作(zuo)，做(zuo)光(guang)(guang)通(tong)信(xin)的器件，如果命運按照這樣的軌跡走下去，王健可能(neng)會是一名(ming)優秀的工程師，在美(mei)國過(guo)著優渥的中產(chan)生(sheng)活，像他那(nei)些優秀的校友一樣。

　　可(ke)惜(xi)，這種高級打(da)工的日(ri)子(zi)并(bing)沒有持續多(duo)久。

　　2000年下半年，美國光通信行業泡(pao)沫破滅了。

　　1999年到2000年，硅谷正是最瘋狂的時候，沒(mei)人預(yu)料到泡(pao)沫頃刻破滅。

　　“美國資本(ben)市場對(dui)于創新是極大的(de)寬(kuan)容，一(yi)二(er)十人的(de)公司就估(gu)值一(yi)二(er)十億美金，一(yi)個(ge)人就一(yi)億美金，大量公司就這樣一(yi)個(ge)人一(yi)億美金賣掉(diao)。”王健回憶(yi)說。

　　很遺憾，這(zhe)波浪(lang)潮轉瞬即逝，王健還(huan)沒來得及趕上(shang)這(zhe)波瘋(feng)狂的浪(lang)潮，市場就(jiu)斷崖下滑了(le)。

　　“2000年(nian)是(shi)(shi)(shi)最后的(de)瘋(feng)狂階段(duan)，大家都認為光通信是(shi)(shi)(shi)一種新經濟，連格林斯(si)潘(pan)都說人類歷史(shi)上終于(yu)找(zhao)到了(le)一種新的(de)經濟模(mo)式，這種新經濟是(shi)(shi)(shi)可以永(yong)遠增長下(xia)去的(de)……但是(shi)(shi)(shi)，2000年(nian)下(xia)半年(nian)，泡(pao)沫破滅了(le)。”

　　王健的人生也來到了(le)十字(zi)路口。

　　當他看(kan)到國內在(zai)過程氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析(xi)(xi)技(ji)術及分(fen)析(xi)(xi)儀器領域的(de)技(ji)術水(shui)平依舊非常(chang)落后，傳統的(de)氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析(xi)(xi)產品(pin)仍需進(jin)口，半導體(ti)激(ji)光氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析(xi)(xi)儀等高端分(fen)析(xi)(xi)儀器更是全部依賴進(jin)口時，回國創業的(de)念頭隨(sui)即萌生。

　　就這樣(yang)，王(wang)健和姚納新(xin)一起，帶著融來的60萬美金，和一個夢想，回到杭州(zhou)。

【二】打破體制壁壘的第一單

　　兩個人、60萬美金、杭(hang)州某(mou)棟居民樓，聚光(guang)科技的班(ban)子就這樣搭起來了。

　　那是2001年的(de)寒冬，事實上，就在那一年，也是互聯(lian)網泡沫破滅的(de)寒冬，杭州(zhou)另外一棟(dong)居民樓里，創立阿里巴巴兩年的(de)馬云撐(cheng)不下(xia)去(qu)了(le)，他(ta)給投資人閻焱打了(le)一個電話請求救援(yuan)，因為發(fa)不出(chu)工(gong)資了(le)。

　　在互聯(lian)網江湖的(de)(de)(de)馬云尚(shang)可以向(xiang)(xiang)投資人求(qiu)救，做(zuo)光(guang)生意的(de)(de)(de)王健(jian)不知道(dao)怎么開(kai)(kai)出第一單，彼時中國的(de)(de)(de)重工業(ye)還是趨于保守(shou)，傾(qing)向(xiang)(xiang)用(yong)國外大(da)公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)品，聚(ju)光(guang)科技(ji)，兩(liang)個(ge)中國人開(kai)(kai)的(de)(de)(de)小公司(si)，怎么贏得客戶的(de)(de)(de)信任(ren)，這是擺在王健(jian)面(mian)前的(de)(de)(de)世(shi)紀難(nan)題(ti)。

　　公(gong)司(si)(si)成立之初(chu)的(de)(de)2002年和2003年，王健把60萬美金都投入到(dao)半導體激(ji)光分(fen)析儀器的(de)(de)研發，整(zheng)整(zheng)一年，新產品還沒開發出來，公(gong)司(si)(si)也一分(fen)錢沒賺，員工走的(de)(de)走散的(de)(de)散。

　　“那個時(shi)候房租就兩三百萬(wan)，工資也要兩三百萬(wan)，太難(nan)了。”面對(dui)周(zhou)遭的(de)不解和質(zhi)疑，王健暗暗跟自(zi)己(ji)說要堅(jian)持下去，自(zi)主研發才是公(gong)司發展的(de)必然(ran)出路。

　　他沉住氣(qi)，繼續埋頭研發(fa)，終(zhong)于堅持到賣(mai)產品的那(nei)一刻。

　　2003年6月，聚光科技終于開發出半導體激光氣體分析儀樣機，并(bing)(bing)通過省級鑒定，這在當時是國(guo)內首創，并(bing)(bing)達到國(guo)際先進水平。

　　此時，距離公司成立已經(jing)一(yi)年半(ban)，財務(wu)上只出(chu)不進的狀況(kuang)也已經(jing)持(chi)續(xu)了一(yi)年半(ban)。

　　研發(fa)出(chu)的(de)半導體激(ji)光(guang)氣(qi)體分析(xi)儀(yi)應(ying)用到哪(na)？

　　王(wang)健瞄(miao)準了鋼鐵(tie)產(chan)業，2004年(nian)推出LGA系列半導體激(ji)光氣(qi)體分析產(chan)品，終于(yu)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)鋼鐵(tie)公司(si)愿意讓他試(shi)試(shi)，雙方成(cheng)立了一(yi)個(ge)(ge)(ge)合資(zi)公司(si)，這樣王(wang)健的團隊就可以在(zai)那個(ge)(ge)(ge)鋼鐵(tie)公司(si)做實(shi)驗做應用，現在(zai)回憶起這個(ge)(ge)(ge)第一(yi)個(ge)(ge)(ge)向他伸出援(yuan)手的鋼鐵(tie)公司(si)，王(wang)健依(yi)然(ran)心(xin)存感激(ji)。

　　彼時王健為(wei)這個鋼(gang)鐵公司提供的(de)服務是用半(ban)導體(ti)激光測氣(qi)體(ti)，傳統(tong)的(de)西門子等(deng)大公司用探(tan)頭伸進去(qu)把氣(qi)體(ti)取樣抽出來，王健是用一束光穿進管道測試，不(bu)怕(pa)腐蝕不(bu)怕(pa)高溫，相比起來簡單很多，也先(xian)進很多，成本(ben)也低很多。

　　那時的中(zhong)國鋼鐵業還(huan)是熱火朝天，王健趁新建鋼鐵公司的機會(hui)上線新產(chan)品(pin)，有(you)了(le)第一個(ge)單(dan)子，就有(you)了(le)第二(er)個(ge)第三個(ge)……以光(guang)為生(sheng)的王健，就這(zhe)樣用(yong)一束光(guang)打開(kai)了(le)中(zhong)國的鋼鐵市場。

【三】環保龍頭是怎么做出來的

　　打開鋼鐵市場(chang)后，王健瞄上了(le)環保(bao)。

　　國(guo)家最(zui)早(zao)抓(zhua)(zhua)環保(bao)是(shi)抓(zhua)(zhua)污染源，當(dang)時國(guo)內(nei)有幾十家公司壟(long)斷環境(jing)監測污染源市場(chang)，都(dou)是(shi)用(yong)國(guo)外(wai)的(de)儀表，用(yong)紅外(wai)的(de)方案，王健團隊研發了獨特的(de)技(ji)術，用(yong)紫(zi)外(wai)的(de)方案，就算這(zhe)樣，想從壟(long)斷的(de)市場(chang)分一杯(bei)羹也(ye)是(shi)很(hen)難的(de)。

又一個新的歷史機遇(yu)來了(le)。

　　2008年，國家突然(ran)重視污染源管理(li)，需(xu)求(qiu)量爆(bao)發增長(chang)，其(qi)他(ta)公司產能一下子上不來(lai)，王(wang)健就帶著團隊(dui)猛地沖進去，“拼(pin)的是執行力，上半年工程安裝(zhuang)的只有兩(liang)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，從(cong)兩(liang)三個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)很快拓展到(dao)(dao)100人(ren)，這些人(ren)從(cong)哪里來(lai)，我們(men)從(cong)大(da)學找大(da)專生(sheng)，兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)培(pei)養(yang)四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)培(pei)養(yang)八個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)，團隊(dui)快速裂(lie)變，就是裝(zhuang)煙囪(cong)，國家急劇需(xu)求(qiu)，我們(men)就拿到(dao)(dao)訂(ding)單。“

　　命運的饋(kui)贈早已經(jing)標(biao)好(hao)了價(jia)碼(ma)，這(zhe)句話涌來(lai)形容王健這(zhe)個機遇再合適(shi)不過了。

　　“我們全部自(zi)己研(yan)(yan)發，同(tong)行(xing)都是拿國外產品做集成，當(dang)然我們的產品上線快(kuai)。”王健(jian)說這句話時，為創業伊始堅持做研(yan)(yan)發慶幸，市場終于為研(yan)(yan)發爆發性買單。

　　從污染源(yuan)，到(dao)水(shui)，到(dao)大(da)氣(qi)，整個環(huan)保領域，王健的(de)團隊又沖到(dao)國內第一。

　　“最(zui)近有(you)個(ge)污染事件，環保部副部長點名要我們的(de)(de)儀器，那個(ge)設備只(zhi)有(you)我們有(you)，有(you)的(de)(de)國外(wai)公司實(shi)驗室有(you)，但我們是現成(cheng)的(de)(de)，可以直接裝車上。”和我舉這個(ge)例子時，王健難掩驕傲。

　　今(jin)年(nian)8月，王健(jian)團隊研(yan)發的(de)這款(kuan)移(yi)(yi)動走航(hang)監測(ce)溯利(li)器進(jin)了央視的(de)新(xin)聞聯播(bo)，這個(ge)監測(ce)器名字看(kan)似拗(ao)口，說起來詞匯(hui)也非(fei)常專業，直白說就是現(xian)在(zai)最牛的(de)大氣監測(ce)利(li)器，比人工(gong)監測(ce)先進(jin)多了，可以實(shi)現(xian)空氣中(zhong)數百種VOCs秒級、0.1ppb量(liang)級的(de)直接(jie)定性定量(liang)監測(ce)，目前移(yi)(yi)動走航(hang)監測(ce)溯利(li)器已在(zai)超過35個(ge)城市實(shi)現(xian)走航(hang)觀測(ce)。

　　研(yan)發(fa)的好(hao)處(chu)除了(le)可以(yi)快速進入市場，還(huan)可以(yi)很(hen)好(hao)控(kong)制成(cheng)本(ben)，王健說，“我們成(cheng)本(ben)控(kong)制做得好(hao)，我們的產(chan)品1000多(duo)(duo)人(ren)民幣，西門子要6000歐(ou)元，怎么(me)競爭，我們成(cheng)本(ben)比其他公司(si)低很(hen)多(duo)(duo)。”

王健解釋說他并不是完全拼(pin)低價，“我們為客戶(hu)做定(ding)制，客戶(hu)愿意為定(ding)制買單(dan)，這樣我們才有錢為研(yan)發(fa)買單(dan)。”

　　以研發(fa)為生命線的王健，賺到錢，第一個(ge)想到的還是反哺研發(fa)。

【四】研發狂人

　　王(wang)健可謂研發(fa)狂人，他自(zi)言這些年(nian)投了20多個億做研發(fa)。

　　“這20億的(de)(de)錢(qian)哪來的(de)(de)，我們自(zi)己賺的(de)(de)啊。”4月(yue)27日，走(zou)(zou)過18年公司發展的(de)(de)王健回望今天(tian)公司的(de)(de)業(ye)績，直言，慶幸18年前的(de)(de)選擇，沒有(you)選擇去學校做(zuo)教授，而是走(zou)(zou)上創業(ye)的(de)(de)路。

　　遙想在浙江大(da)學和(he)在斯坦福大(da)學博士剛畢(bi)業(ye)的(de)時候，王健都曾猶豫過是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)留校做(zuo)教授(shou)(shou)，畢(bi)竟這是(shi)(shi)(shi)一條(tiao)(tiao)最穩妥最安全的(de)路(lu)，不管在國內還是(shi)(shi)(shi)在美國，做(zuo)教授(shou)(shou)都是(shi)(shi)(shi)體面而穩定(ding)的(de)職業(ye)，也是(shi)(shi)(shi)一條(tiao)(tiao)注定(ding)被人仰視的(de)路(lu)。

　　從“混混班(ban)”成長起來的王(wang)健就是想拼一下(xia)，毅然決然創業(ye)，結果每一步都踩到(dao)了國(guo)家政策(ce)紅利的節點，讓一個兩(liang)人的微型團隊發展到(dao)今天(tian)中國(guo)分析(xi)儀(yi)器行業(ye)和環境監測(ce)儀(yi)器行業(ye)的龍頭企業(ye)。

　　王健和我介紹說，現在(zai)(zai)聚光科(ke)(ke)技在(zai)(zai)鋼鐵等(deng)重工(gong)業、生(sheng)物醫(yi)藥(yao)、工(gong)業環境等(deng)領(ling)域的(de)產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)都(dou)很完整，正(zheng)在(zai)(zai)開發生(sheng)命科(ke)(ke)學(xue)、高端科(ke)(ke)學(xue)研究等(deng)方面的(de)產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)，“在(zai)(zai)科(ke)(ke)學(xue)儀器領(ling)域，我們(men)是(shi)絕對的(de)國家隊，在(zai)(zai)分(fen)析(xi)化(hua)學(xue)領(ling)域，產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)我們(men)已經拉齊(qi)了(le)(le)，世界上該有了(le)(le)我都(dou)有了(le)(le)。”

　　走過企業風(feng)雨(yu)發展(zhan)的18年，猶(you)如把一(yi)個孩子培養成年，“今(jin)天的聚光18歲了，很慶幸，在(zai)一(yi)個個細分領域(yu)，我們都(dou)見證整個發展(zhan)過程。”

時光匆(cong)匆(cong)，轉(zhuan)眼18年過(guo)去(qu)了，昔日被國外巨(ju)頭壟斷的(de)儀器市場，現(xian)在已經難尋(xun)國外巨(ju)頭的(de)影子(zi)，“當年的(de)西門子(zi)、IBM那么牛，現(xian)在哪有他們的(de)市場呢(ni)？”

　　當然王健直言，現在(zai)的(de)聚(ju)光(guang)和國(guo)際一(yi)(yi)流(liu)團(tuan)(tuan)隊(dui)還有(you)(you)距離(li)，“我們質(zhi)譜團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)研(yan)發人員有(you)(you)300多(duo)人，但國(guo)際主流(liu)團(tuan)(tuan)隊(dui)都有(you)(you)1000 -2000人，未來10年，我們希(xi)望(wang)有(you)(you)一(yi)(yi)天并入(ru)國(guo)際第一(yi)(yi)梯隊(dui)，有(you)(you)5000人的(de)研(yan)發團(tuan)(tuan)隊(dui)，成為國(guo)際一(yi)(yi)流(liu)廠家。”

　　對于現(xian)在的(de)王健來(lai)說，每(mei)天在公(gong)(gong)司看(kan)(kan)著越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)研(yan)(yan)發(fa)人員(yuan)是他最驕傲的(de)事，“我(wo)做技術出(chu)身，我(wo)們公(gong)(gong)司有(you)1000多名研(yan)(yan)發(fa)人員(yuan)，每(mei)天看(kan)(kan)到(dao)這么(me)一(yi)大班人在做研(yan)(yan)發(fa)，看(kan)(kan)著一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)產品研(yan)(yan)發(fa)出(chu)來(lai)，我(wo)很有(you)成就感。”

　　4月27日傍(bang)晚，對著(zhu)窗外深圳(zhen)灣的(de)萬家(jia)燈火，王(wang)健感嘆說，深圳(zhen)真是很好的(de)城市(shi)，很包容的(de)城市(shi)，聚(ju)光接下來(lai)要(yao)來(lai)深圳(zhen)設立(li)分(fen)公(gong)司，建立(li)研發團隊。

　　當夜8點多，王健(jian)背著背包獨(du)自匆匆去趕飛機，我在微信(xin)給(gei)他留言，才發現這(zhe)個“光的孩(hai)子”簡(jian)單到(dao)沒(mei)有(you)微信(xin)頭像，只(zhi)有(you)一(yi)個自然(ran)生成的剪影，讓人浮(fu)想聯翩。

　　這讓我想起他最后和我說的一句話，如果要問什么才是聚光最好的時候，我的答案是未來。