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發布時(shi)間(jian):2021-10-29
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《中國(guo)經(jing)濟周(zhou)刊(kan)》記者 孫庭陽 | 杭州報道 2020.10.29
“儀器產業的自給率只有8%,遠低于芯片與石油,是目前我國對外依存度最高,也是貿易逆差最大的行業之一。”近日,在聚光科技(杭州)股份有限公司(300203.SZ,下稱“聚光科技”),該公司創始人兼首席技術官(CTO)王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。
科學(xue)(xue)儀器(qi)被稱作(zuo)科學(xue)(xue)家的(de)“眼睛”和高端制造業(ye)皇冠上(shang)“最耀眼的(de)明珠”,是(shi)現代工業(ye)的(de)重要(yao)支(zhi)撐,王健把(ba)儀器(qi)產業(ye)形容(rong)為國(guo)家科技創新與技術進步的(de)“急先(xian)鋒”。
作為中國高(gao)端(duan)分(fen)析儀器(qi)領(ling)(ling)軍企業(ye)(ye),聚(ju)光科技(ji)成立近20年(nian)里,累計(ji)投入(ru)研發(fa)費用20億(yi)元(yuan),已(yi)在光譜(pu)、色譜(pu)、質譜(pu)等方(fang)面(mian)開發(fa)出20余項技(ji)術平臺,成功應(ying)用于工業(ye)(ye)、環保、實(shi)驗(yan)室和臨床醫藥等30多(duo)個(ge)細分(fen)領(ling)(ling)域。該公司連續5年(nian)入(ru)選“福布斯中國潛(qian)力企業(ye)(ye)”,2019年(nian)進(jin)入(ru)“中國專利500強”榜單。
“超越日系,沖(chong)進全球(qiu)前十!”對于聚光科技未來5至10年的規劃,王(wang)健非(fei)常(chang)自信。
不安分的“科學狂人”
1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子,濃眉大眼、長相粗獷,崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際,但科學基因強到“爆棚”。

17歲(sui)的(de)時候,王健考(kao)入浙江大學(xue)天才少年(nian)班——竺可楨班;1997年(nian)獲浙江大學(xue)光學(xue)儀器(qi)專業博士(shi)學(xue)位;同年(nian)獲全額獎學(xue)金考(kao)入美國(guo)斯坦福大學(xue)就讀(du),師從美國(guo)工(gong)程(cheng)院院士(shi)、斯坦福大學(xue)機械工(gong)程(cheng)系(xi)主任羅納德·漢森教授(shou),成為漢森教授(shou)的(de)第一位中國(guo)學(xue)生;2001年(nian)回國(guo)創(chuang)立聚光科技(ji)并擔(dan)任首席科學(xue)家……
談起回國創業的初衷,王健直言自己的家國情懷,“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術,具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景,希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學,工科的學生都會選修一些創業課,學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷,當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上,王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。
在王健看(kan)來,自己(ji)敢于(yu)回國創業還與浙江(jiang)人“不安分”的性(xing)格有關,“我(wo)們(men)浙江(jiang)人都善(shan)于(yu)經商(shang),那個(ge)時候(hou)做(zuo)小老(lao)板的很多,耳濡目染,我(wo)也受了一(yi)定影響。”
然(ran)而,創業(ye)維艱(jian)。從(cong)公司(si)成立之初的(de)(de)2002年到2003年,王健把投資(zi)人的(de)(de)60萬美金都砸到了(le)半導體激光分(fen)析儀(yi)器的(de)(de)研(yan)發(fa)上,整整一年,新產品還沒(mei)開發(fa)出(chu)來,公司(si)也一分(fen)錢沒(mei)賺,員工(gong)走的(de)(de)走、散(san)的(de)(de)散(san)。
回想那段(duan)艱辛歲(sui)月,王健暗自慶幸自己沒有(you)去做教授,而是選(xuan)擇了(le)創業、選(xuan)擇了(le)堅守。“不創業,我哪(na)有(you)20個億去做研發(fa)!”王健感慨。
如今,從前那個不到(dao)30人(ren)的(de)(de)微(wei)型團隊組(zu)建的(de)(de)“小作坊”,已(yi)成長(chang)為擁有1000多名(ming)研發(fa)人(ren)員(yuan)、完整產品(pin)線的(de)(de)中國分(fen)析儀(yi)器(qi)(qi)行業和環境監測儀(yi)器(qi)(qi)行業的(de)(de)龍頭企業。
王(wang)健表示,接下來聚光科技要到(dao)歐洲與美國(guo)搞研發中(zhong)心,第一(yi)站會(hui)去英(ying)國(guo)建實(shi)驗(yan)室,英(ying)國(guo)不僅創新能力(li)強(qiang),而且研發成本偏(pian)低,在英(ying)國(guo)招(zhao)聘(pin)劍(jian)橋大學與牛津大學的碩(shuo)士(shi)生,成本并不比國(guo)內高。
在許(xu)多人(ren)眼中,王健是(shi)不(bu)折(zhe)不(bu)扣的“科學狂人(ren)”,“啃論文(wen)、吃盒飯(fan)”是(shi)他深夜(ye)泡(pao)在實驗(yan)室的“標配”。每(mei)晚(wan)11點(dian)(dian)前(qian)處(chu)理(li)(li)公司事務,餓了吃盒飯(fan),然后啃論文(wen)到(dao)凌晨兩三點(dian)(dian)鐘(zhong),入睡前(qian)還(huan)要(yao)整(zheng)理(li)(li)論文(wen)要(yao)點(dian)(dian)發給同(tong)事分享……
“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙,還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處,王健爽朗大笑。

儀(yi)器行業最懂環境(jing)治理的公司
“儀器(qi)行業(ye)最(zui)懂環(huan)(huan)境治理(li)的公司”——在環(huan)(huan)境監測(ce)領域(yu),這是王健給聚(ju)光科(ke)技(ji)的定位。自2011年(nian)上(shang)市以來,由(you)于聚(ju)光科(ke)技(ji)在環(huan)(huan)境監測(ce)領域(yu)的市場影(ying)響力,外界一直(zhi)把(ba)聚(ju)光科(ke)技(ji)當作是一家環(huan)(huan)保公司。事實上(shang),高端分析儀器(qi)才是聚(ju)光科(ke)技(ji)的主業(ye)。
2006年(nian)被認(ren)為是中(zhong)國環(huan)保的“新政元年(nian)”,“十一五”規劃明確提出了到2010年(nian)的環(huan)境(jing)保護主要指標,把資源和(he)環(huan)境(jing)問題擺(bai)到關系到人際、代(dai)際和(he)國際和(he)諧的高度并成為國家意志。
這(zhe)一(yi)年對聚光科(ke)技(ji)具有(you)里程(cheng)碑意(yi)義,在中(zhong)國藍天、碧水、凈(jing)土(tu)保(bao)衛戰(zhan)的(de)(de)深入推進下,環(huan)境保(bao)護市場呈(cheng)現出井噴(pen)式(shi)發展,聚光科(ke)技(ji)憑借獨特的(de)(de)技(ji)術路線(xian)步(bu)入快車(che)道(dao),最終成為中(zhong)國環(huan)境監測儀(yi)器行業(ye)的(de)(de)龍頭企(qi)業(ye)。
回首走過的歷程(cheng),王健感恩自(zi)己(ji)與聚光科技生逢大時代。
從(cong)確定(ding)拓展(zhan)大環保(bao)(bao)業務開始,聚光科技(ji)的(de)定(ding)位與布(bu)局一(yi)直非(fei)常(chang)清(qing)晰(xi),就是要做整個生態環保(bao)(bao)領(ling)(ling)域的(de)監(jian)測解決方案,并努(nu)力在每個細(xi)分領(ling)(ling)域做到國(guo)(guo)內的(de)龍頭(tou)。目前,聚光科技(ji)作為國(guo)(guo)內監(jian)測儀器產品(pin)線最全(quan)的(de)公司,環境監(jian)測業務已經(jing)成為公司的(de)支柱業務,在國(guo)(guo)內一(yi)些細(xi)分領(ling)(ling)域也(ye)已實現(xian)了(le)市場占有率第一(yi)的(de)目標(biao)。
“比如我(wo)們(men)自主研發了TOFMS走航(hang)監測車,把飛行時間(jian)質譜儀裝(zhuang)到車上,可以實(shi)(shi)現(xian)空(kong)氣中數(shu)百種揮(hui)發性有機化(hua)合(he)物(VOCs)秒級、0.1ppb(十(shi)億分之一)量(liang)級的(de)直(zhi)接定性定量(liang)監測,目前已在(zai)超過100個城市實(shi)(shi)現(xian)走航(hang)觀測;比如車載的(de)飲(yin)用(yong)水源(yuan)監測系(xi)統,可以及時監測縣鄉的(de)飲(yin)用(yong)水水質。如果建實(shi)(shi)驗室去(qu)取樣(yang)檢(jian)測,成(cheng)本非(fei)常(chang)高……”王(wang)健(jian)認(ren)為聚光科技一直(zhi)在(zai)探索符合(he)中國國情的(de)模式與產品。
近年來,在藍天、碧水保衛戰中,聚光科技通過參與(yu)眾(zhong)多國家級重(zhong)大項目的(de)環(huan)境質量保障工作,在海外市場(chang)也積(ji)累了(le)豐富(fu)的(de)經驗。
今年8月,聚(ju)光科技(ji)成功(gong)中(zhong)(zhong)標“生態(tai)環境部(bu)應對(dui)氣(qi)候變化低碳示(shi)范區項目(mu)——贈柬埔寨環境監測設備子(zi)項目(mu)”,中(zhong)(zhong)標項目(mu)為生態(tai)環境部(bu)應對(dui)國(guo)際氣(qi)候變化低碳示(shi)范區項目(mu)國(guo)際援助之一(yi)(yi)(yi),也是服(fu)務中(zhong)(zhong)柬共建(jian)綠(lv)色“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”,推動構建(jian)中(zhong)(zhong)柬綠(lv)色共同體,打造面向“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”、南南環境合作的(de)示(shi)范。
“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去,也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

布局“黃金賽道”
在普通人眼中,儀器行業是神秘而高冷的行業,似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上,分析儀器無處不在,與千家萬戶密切相關。
“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺,再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”,“就是同一種技術可以應用于多個細分領域,同一個細分領域需要多種技術的支撐。”
從最初(chu)的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)過(guo)程分(fen)析(xi)(xi),到(dao)(dao)后來的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境監測(ce),再到(dao)(dao)實驗(yan)室(shi)(shi)分(fen)析(xi)(xi),近(jin)20年里,聚(ju)(ju)光科(ke)技(ji)分(fen)析(xi)(xi)儀(yi)器(qi)的(de)(de)(de)應用場景主要集中(zhong)在(zai)環(huan)(huan)保、水務、鋼鐵、石化、煤化工(gong)等工(gong)業(ye)領(ling)域和(he)實驗(yan)室(shi)(shi)分(fen)析(xi)(xi)領(ling)域,近(jin)年來,隨著中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)快速發展與(yu)人民對美好生活(huo)的(de)(de)(de)更(geng)高追(zhui)求,王健認為聚(ju)(ju)光科(ke)技(ji)到(dao)(dao)了切入“黃(huang)金賽(sai)道(dao)”的(de)(de)(de)時機。
“國家所處的發展(zhan)階段決定了企業的走向(xiang),世界上最大的儀器公(gong)(gong)司最終都會(hui)走向(xiang)生命科(ke)學與臨床板(ban)塊。典型的代(dai)表(biao)就是歐美(mei)日(ri)這些實力居前的公(gong)(gong)司,已將(jiang)業務重心從服務工(gong)業、環保領域轉到了服務人類(lei)健康。”王健表(biao)示。
據了解,目前,聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊,專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據,下一步我們將發揮分析儀器的優勢,做好耗材與服務的拓展,開拓一種新的技術路線,布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人,王健一貫堅持另辟蹊徑。
雖然80%的精力都放到了生命科學板塊,但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關,王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節,他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。
“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”,近年來,中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化,但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時,只要聚光科技參與投標,國外的儀器生產商就會集體退出,而國內廠商除了聚光科技外,大多不具備高端分析儀器的生產能力,最終因報名企業達不到3家而廢標。
數據顯示,中國的儀器儀表市場潛力巨大,預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目,優先購買進口設備的觀念還比較嚴重,用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉,這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。