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   2011年8月份，聚光(guang)科技(杭州)股份有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡稱“聚光(guang)科技”)宣布(bu)(bu)正式收購北京(jing)(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡稱“吉天(tian)”)，戰(zhan)略布(bu)(bu)局實驗室儀器(qi)(qi)市場(chang)。經(jing)過三年的(de)(de)對賭(du)期，2014年年初聚光(guang)科技任(ren)(ren)命彭(peng)華為北京(jing)(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理，原北京(jing)(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理張(zhang)巖任(ren)(ren)董事(shi)長，原董事(shi)長劉明鐘退休，標志著聚光(guang)科技全面接手吉天(tian)的(de)(de)運營(ying)管理。經(jing)過一年的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，吉天(tian)有哪些新變化?下(xia)一步將如何發(fa)(fa)展(zhan)?近日，記者(zhe)走進(jin)吉天(tian)，有幸采訪(fang)到(dao)了北京(jing)(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開(kai)始，雖然對(dui)賭協議(yi)期內聚光(guang)一(yi)般不會干涉原有領導的管理，以避(bi)免對(dui)賭協議(yi)不能順利完成，但(dan)聚光(guang)還是(shi)在一(yi)些管理方面(mian)開(kai)始逐步介入，所(suo)以當(dang)時總經(jing)理已(yi)經(jing)是(shi)聚光(guang)委任的張(zhang)巖、現(xian)任吉天(tian)董事長。

　　對于彭華(hua)接任(ren)吉天(tian)總(zong)經理，彭總(zong)在(zai)采(cai)訪(fang)中表(biao)示(shi)“2014年也(ye)是(shi)因為以(yi)前(qian)吉天(tian)的(de)一(yi)些股東(dong)年齡比較大了，有意在(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)對賭協議之(zhi)后卸(xie)任(ren)退(tui)休，所以(yi)聚光就把(ba)我(wo)(wo)派過(guo)來(lai)了，這樣一(yi)來(lai)其實我(wo)(wo)覺(jue)得是(shi)好事，畢竟聚光自02年成(cheng)(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年時間就上市成(cheng)(cheng)功，聚光能經過(guo)短(duan)短(duan)的(de)幾年就發展到(dao)如此規(gui)模，一(yi)定是(shi)有其獨特的(de)經營之(zhi)道的(de)。我(wo)(wo)的(de)到(dao)來(lai)會(hui)將聚光的(de)成(cheng)(cheng)功經營理念帶過(guo)來(lai)并(bing)融入到(dao)新(xin)的(de)吉天(tian)當中。”

　　當然對于吉(ji)天(tian)(tian)彭總也(ye)(ye)給予了極高(gao)的(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天(tian)(tian)也(ye)(ye)有(you)其本身的(de)(de)(de)(de)優點，例(li)如(ru)在(zai)(zai)(zai)技術(shu)創新(xin)方(fang)(fang)(fang)面吉(ji)天(tian)(tian)是引領了國內原(yuan)子(zi)熒(ying)光行(xing)業(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)公司。另(ling)外在(zai)(zai)(zai)有(you)機分(fen)析(xi)方(fang)(fang)(fang)面也(ye)(ye)十(shi)分(fen)不錯，例(li)如(ru)流(liu)動注(zhu)射(she)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，國際(ji)上有(you)國內沒有(you)，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)這類(lei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)屬于國產(chan)(chan)首家;包括前處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀也(ye)(ye)都是處(chu)于國際(ji)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。所以(yi)在(zai)(zai)(zai)創新(xin)方(fang)(fang)(fang)面，吉(ji)天(tian)(tian)有(you)著優秀的(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外吉(ji)天(tian)(tian)新(xin)研發的(de)(de)(de)(de)固體進(jin)樣(yang)原(yuan)子(zi)熒(ying)光光度計DCMA-200型 直(zhi)接(jie)進(jin)樣(yang)汞(gong)鎘測定儀，不僅能固體進(jin)樣(yang)快速檢(jian)測鎘和汞(gong)，而且還(huan)可以(yi)測蔬菜等(deng)非(fei)固體樣(yang)本，2014年已形(xing)成了量(liang)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)能力(li)，走進(jin)市場。包括后續我們也(ye)(ye)會(hui)繼續推出(chu)一(yi)些新(xin)品(pin)(pin)，這是在(zai)(zai)(zai)承襲吉(ji)天(tian)(tian)以(yi)創新(xin)為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)優良傳統，也(ye)(ye)是吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)(zai)實驗室儀器(qi)行(xing)業(ye)有(you)著其優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。另(ling)外，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工都非(fei)常有(you)責(ze)任心，十(shi)分(fen)熱愛這家企(qi)業(ye)，這是很多年輕的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)難(nan)得看(kan)到的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接進(jin)樣汞(gong)鎘測定儀

　　彭總表示自上任(ren)以來，最大的(de)(de)(de)兩件事(shi)情(qing)就是(shi)重(zhong)新制(zhi)定了兩個(ge)標準(zhun)。一(yi)個(ge)是(shi)評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)，就是(shi)為(wei)每個(ge)崗位(wei)設立相應的(de)(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)評(ping)(ping)定相應的(de)(de)(de)技術等級，當然都是(shi)基(ji)于聚光原有制(zhi)度而來，是(shi)用這(zhe)種比較現代模式來進一(yi)步(bu)激(ji)發員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性，可(ke)以說這(zhe)一(yi)舉措給吉天帶來的(de)(de)(de)變化還是(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)。

　　聚光(guang)這么多(duo)年經營管理(li)水平(ping)一直(zhi)是(shi)比較高的(de)(de)，彭(peng)總(zong)表示(shi)實(shi)際(ji)上(shang)其(qi)過(guo)來(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)就(jiu)是(shi)要把聚光(guang)好的(de)(de)一些東西帶過(guo)來(lai)(lai)(lai)并(bing)融(rong)入到吉(ji)天(tian)當中(zhong)去。所以(yi)今年吉(ji)天(tian)另外一個最大(da)的(de)(de)改變(bian)就(jiu)是(shi)管理(li)模式(shi)上(shang)的(de)(de)變(bian)化，例如向心(xin)力比較強的(de)(de)企業一般都是(shi)靠(kao)責任心(xin)來(lai)(lai)(lai)保(bao)持員工(gong)的(de)(de)熱情，往往疏忽在管理(li)制(zhi)度上(shang)的(de)(de)建(jian)設，吉(ji)天(tian)正是(shi)如此(ci)(ci)。所以(yi)剛來(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)時候發現吉(ji)天(tian)在管理(li)制(zhi)度方(fang)面十分欠缺，日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作大(da)都靠(kao)員工(gong)自(zi)主性來(lai)(lai)(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)，沒有(you)明(ming)確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度，沒有(you)將獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度貫穿在日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作當中(zhong)。但對(dui)現如今的(de)(de)年輕人來(lai)(lai)(lai)講，沒有(you)明(ming)確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)會(hui)(hui)缺乏動力。所以(yi)彭(peng)總(zong)表示(shi)剛來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)第一個季度，就(jiu)先把獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度進一步完(wan)善。除(chu)此(ci)(ci)之外，彭(peng)總(zong)表示(shi)還會(hui)(hui)陸續將其(qi)他在聚光(guang)已經很成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)東西帶過(guo)來(lai)(lai)(lai)并(bing)融(rong)入到吉(ji)天(tian)的(de)(de)日(ri)(ri)常(chang)運(yun)營當中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是(shi)否(fou)會(hui)取締吉(ji)(ji)天(tian)這一(yi)品牌(pai)，彭(peng)總(zong)表示很多人問(wen)及(ji)這個問(wen)題，但聚(ju)光(guang)不會(hui)這么做。“因(yin)為聚(ju)光(guang)與吉(ji)(ji)天(tian)其實文(wen)化(hua)差(cha)(cha)異(yi)是(shi)很大(da)的，對于一(yi)個收購(gou)的公(gong)司(si)來講一(yi)般(ban)核心文(wen)化(hua)都(dou)有著一(yi)定的差(cha)(cha)異(yi)，我們要(yao)承認被收購(gou)公(gong)司(si)的草莓(mei)视频iOS，因(yin)為一(yi)個企業(ye)的文(wen)化(hua)都(dou)是(shi)歷(li)經(jing)風雨(yu)后成(cheng)型的，而吉(ji)(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)在公(gong)司(si)員工平均年齡以(yi)及(ji)背(bei)景(jing)上都(dou)有很大(da)的差(cha)(cha)異(yi)，所以(yi)我只會(hui)要(yao)求(qiu)員工對吉(ji)(ji)天(tian)有歸(gui)屬感，當然現在吉(ji)(ji)天(tian)屬于聚(ju)光(guang)集團的一(yi)部分，也可(ke)以(yi)說歸(gui)屬吉(ji)(ji)天(tian)就是(shi)歸(gui)屬聚(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對(dui)現在(zai)吉天(tian)的(de)員工就(jiu)經常(chang)講，要(yao)做一個新(xin)(xin)吉天(tian)，有變(bian)化的(de)吉天(tian)，在(zai)我(wo)(wo)們自(zi)己(ji)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)改變(bian)我(wo)(wo)們自(zi)己(ji)。例如在(zai)辦公環境上(shang)，以(yi)前我(wo)(wo)們都是比較(jiao)深(shen)的(de)顏色，現在(zai)我(wo)(wo)們也新(xin)(xin)裝修(xiu)并重建了展廳，引入了一些新(xin)(xin)的(de)元素。我(wo)(wo)希(xi)望吉天(tian)能夠煥發(fa)新(xin)(xin)春，希(xi)望未來的(de)吉天(tian)是平(ping)均年齡要(yao)年輕10-15歲(sui)的(de)吉天(tian)。”

　　彭(peng)總(zong)(zong)在(zai)(zai)(zai)采(cai)訪中指(zhi)出創新(xin)(xin)(xin)(xin)是一(yi)個企業生命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現，目前(qian)吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心理念(nian)就是創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不僅僅是技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。以前(qian)吉天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，但是在(zai)(zai)(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念(nian)上(shang)也(ye)需(xu)要(yao)進一(yi)步(bu)(bu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。自從(cong)接手吉天(tian)(tian)管(guan)理之(zhi)后彭(peng)總(zong)(zong)認為(wei)應(ying)(ying)(ying)該(gai)在(zai)(zai)(zai)管(guan)理以及(ji)管(guan)理模式(shi)(shi)上(shang)，包括做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)作出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)是為(wei)了響應(ying)(ying)(ying)這個時(shi)代。“例(li)如剛(gang)來兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)接到行政(zheng)部、現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們叫綜合(he)管(guan)理部有一(yi)個單(dan)子(zi)需(xu)要(yao)我(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)很驚訝，因為(wei)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)直是以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)是一(yi)定要(yao)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不適應(ying)(ying)(ying)當今社會人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當今社會消(xiao)費(fei)能力(li)強、決策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力(li)人(ren)群應(ying)(ying)(ying)當是25-45歲之(zhi)間，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)溝通方(fang)式(shi)(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)順(shun)應(ying)(ying)(ying)現有人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以吉天(tian)(tian)現在(zai)(zai)(zai)需(xu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)產品創新(xin)(xin)(xin)(xin)以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能更進一(yi)步(bu)(bu)適應(ying)(ying)(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)和習慣。我(wo)(wo)認為(wei)這是我(wo)(wo)來吉天(tian)(tian)以后首先要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。”

　　另外隨著吉天(tian)老(lao)一代(dai)(dai)領導(dao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)退休空缺出許多(duo)(duo)(duo)崗位，彭(peng)總認(ren)(ren)(ren)為(wei)這些(xie)崗位都需要年青一代(dai)(dai)來接替。“我(wo)認(ren)(ren)(ren)為(wei)吉天(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)員工(gong)當(dang)(dang)中也是(shi)(shi)藏龍(long)臥虎(hu)的(de)(de)(de)(de)，也有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)年輕的(de)(de)(de)(de)人才。像很(hen)多(duo)(duo)(duo)員工(gong)自畢業(ye)以后就(jiu)(jiu)進入吉天(tian)至(zhi)今已經(jing)三四年更長一些(xie)甚至(zhi)七八年了(le)(le)(le)，在(zai)這些(xie)時間段內，積累了(le)(le)(le)豐富的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。只是(shi)(shi)以前(qian)沒有(you)(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)表(biao)現(xian)(xian)自己，所(suo)以之前(qian)更多(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)其執(zhi)行力而(er)不是(shi)(shi)開創性。而(er)我(wo)現(xian)(xian)在(zai)要做的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)將其個性、想法挖掘(jue)并(bing)張揚出來就(jiu)(jiu)可以了(le)(le)(le)，所(suo)以我(wo)現(xian)(xian)在(zai)特別鼓勵員工(gong)多(duo)(duo)(duo)提(ti)自己的(de)(de)(de)(de)想法，如果(guo)好的(de)(de)(de)(de)對(dui)公司(si)有(you)(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)那么(me)我(wo)就(jiu)(jiu)會(hui)去采納，當(dang)(dang)然(ran)也會(hui)給(gei)予員工(gong)獎勵。我(wo)特別提(ti)倡多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因(yin)為(wei)這樣才能增強員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性，增強整個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生命力。所(suo)以我(wo)并(bing)不認(ren)(ren)(ren)為(wei)新(xin)老(lao)更替有(you)(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么(me)難，畢竟吉天(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)團隊已打(da)下了(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在(zai)吉天改(gai)進過程中，彭總邀請了不少聚光方(fang)面的同(tong)事為吉天工作的改(gai)進出(chu)謀劃策，例如在(zai)供應鏈生產的一(yi)些細(xi)節(jie)等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)(tian)成為聚(ju)光的(de)(de)下屬品牌(pai)，聚(ju)光帶(dai)來的(de)(de)影響可以(yi)說讓(rang)吉天(tian)(tian)開始了新一階(jie)段的(de)(de)發展。聚(ju)光的(de)(de)子公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)相對獨立的(de)(de)，因(yin)為每個子公(gong)(gong)司都(dou)要完成自己的(de)(de)指標，總公(gong)(gong)司有責任來幫助其提升能力。

　　彭總指出(chu)吉天與(yu)聚(ju)(ju)光之間目前(qian)(qian)更多(duo)的(de)是溝通交流(liu)(liu)會(hui)議，某些問題需要如何(he)去解決，吉天會(hui)借(jie)助(zhu)聚(ju)(ju)光已有(you)的(de)力量，例如體現在(zai)供應鏈方(fang)面(mian)(mian)，借(jie)助(zhu)聚(ju)(ju)光已經(jing)規模生(sheng)產的(de)流(liu)(liu)程經(jing)驗(yan)(yan)，在(zai)營銷管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)，彭總則借(jie)助(zhu)其原有(you)成功經(jing)驗(yan)(yan)。再(zai)有(you)就是對(dui)一些專題的(de)討論，以及對(dui)工作方(fang)式轉變的(de)討論，在(zai)這一過程中某些吉天的(de)員工也(ye)會(hui)被安排(pai)到杭州(zhou)聚(ju)(ju)光總部進行針對(dui)性的(de)培訓(xun)。再(zai)例如目前(qian)(qian)吉天的(de)人力資(zi)源項目是借(jie)助(zhu)了杭州(zhou)聚(ju)(ju)光一些有(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)同事過來(lai)進行指導。目前(qian)(qian)聚(ju)(ju)光扮演的(de)角色更像是咨(zi)詢公司一樣的(de)職(zhi)能，推動吉天向(xiang)前(qian)(qian)發(fa)展的(de)腳步。

　　關(guan)于收(shou)購以(yi)后(hou)吉天的(de)定位(wei)，彭總也(ye)(ye)表達了(le)(le)自己(ji)的(de)看法(fa)：“吉天的(de)品牌會(hui)(hui)一(yi)(yi)(yi)直保留，因(yin)為(wei)在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)驗室儀(yi)器領(ling)(ling)域相(xiang)較聚(ju)光(guang)，吉天在(zai)(zai)(zai)(zai)國內外已(yi)經有(you)了(le)(le)很(hen)大的(de)知名度。其(qi)實(shi)我認為(wei)是(shi)要看收(shou)購企業與被收(shou)購企業在(zai)(zai)(zai)(zai)所處(chu)領(ling)(ling)域其(qi)品牌知名度，例如西門(men)子收(shou)購一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌之后(hou)很(hen)有(you)可能在(zai)(zai)(zai)(zai)很(hen)短時間(jian)內就(jiu)會(hui)(hui)代替這(zhe)(zhe)個(ge)品牌，但是(shi)丹納赫就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)跟其(qi)發展戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)系(xi)。而聚(ju)光(guang)的(de)目標不(bu)是(shi)打(da)造(zao)航母而是(shi)艦(jian)隊(dui)群(qun)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)近年來(lai)聚(ju)光(guang)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)(zai)努力的(de)方向。而在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)當中(zhong)(zhong)其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘戰(zhan)艦(jian)的(de)名字重要嗎?答案(an)是(shi)肯定的(de)，所以(yi)從(cong)這(zhe)(zhe)點上來(lai)講，我相(xiang)信吉天也(ye)(ye)能夠成為(wei)聚(ju)光(guang)整(zheng)個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘優秀(xiu)的(de)戰(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程(cheng)中，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)也談了(le)其本(ben)身工作(zuo)(zuo)內容(rong)的轉(zhuan)變以(yi)(yi)及(ji)(ji)感受。當(dang)記者問及(ji)(ji)是(shi)否有(you)壓力時，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表示，凡(fan)是(shi)對(dui)(dui)(dui)她有(you)所了(le)解的人都(dou)不(bu)會問這個問題(ti)。彭(peng)(peng)總(zong)(zong)承(cheng)擔過聚光(guang)上市過程(cheng)中重要(yao)的職責(ze)，所以(yi)(yi)目(mu)前的工作(zuo)(zuo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說駕輕(qing)就(jiu)熟。雖(sui)然從(cong)經營管理上來講對(dui)(dui)(dui)彭(peng)(peng)總(zong)(zong)是(shi)完(wan)全沒(mei)有(you)壓力的，不(bu)過彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表示，目(mu)前的工作(zuo)(zuo)量還是(shi)有(you)所增(zeng)加的，主要(yao)是(shi)因(yin)為工作(zuo)(zuo)方式以(yi)(yi)及(ji)(ji)管理對(dui)(dui)(dui)象(xiang)的改變，以(yi)(yi)前在聚光(guang)面(mian)對(dui)(dui)(dui)的一般都(dou)是(shi)管理層(ceng)，而在吉(ji)天(tian)是(shi)需要(yao)面(mian)對(dui)(dui)(dui)每個員(yuan)工。例如(ru)如(ru)果給大區經理或(huo)者總(zong)(zong)監交代一些事情(qing)可(ke)(ke)能(neng)很(hen)簡單(dan)，幾句話(hua)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)了(le)。但是(shi)想和員(yuan)工交流事情(qing)可(ke)(ke)能(neng)完(wan)全不(bu)一樣了(le)，需要(yao)非常(chang)詳(xiang)盡交流才行。

　　對于聚光，彭總有著十分深厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)，在(zai)聚光發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)，其自身也(ye)(ye)(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)學習提升。彭總也(ye)(ye)(ye)希(xi)望以(yi)后(hou)能夠(gou)和吉(ji)天共同發(fa)展(zhan)，為聚光做出更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今(jin)年是我(wo)在(zai)聚光的(de)(de)(de)(de)(de)第九年，我(wo)剛加入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)(bu)到100人，完(wan)全就(jiu)(jiu)是由(you)年輕(qing)人撐(cheng)起來的(de)(de)(de)(de)(de)公司，每天接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永遠是20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)人。這就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)你不(bu)(bu)斷(duan)了(le)解最新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)與處(chu)理事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，這樣才(cai)能更好的(de)(de)(de)(de)(de)與員工溝通(tong)，時(shi)間長了(le)他們(men)(men)也(ye)(ye)(ye)會(hui)影響我(wo)，所以(yi)每到春(chun)節前我(wo)都(dou)會(hui)送上感(gan)謝，感(gan)謝他們(men)(men)讓我(wo)保持活力。我(wo)很喜歡嘗試新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)物，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)很有意(yi)思。所以(yi)我(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)也(ye)(ye)(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)有關系(xi)，我(wo)希(xi)望吉(ji)天在(zai)煥(huan)發(fa)青春(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，除(chu)了(le)改變工作方(fang)式(shi)，也(ye)(ye)(ye)希(xi)望在(zai)思維上煥(huan)發(fa)青春(chun)，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)這對吉(ji)天來講(jiang)是最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)+工作模式(shi)創(chuang)新(xin)+意(yi)識創(chuang)新(xin)，重(zhong)新(xin)打造一個(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)天!”

　　采(cai)訪(fang)最后(hou)彭(peng)總講到(dao)：“我在聚光(guang)(guang)9年學到(dao)了很多(duo)東(dong)西(xi)，我也(ye)有我自己的成長，我還是蠻喜(xi)歡這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的，因(yin)為(wei)是我們一起把聚光(guang)(guang)‘養’大的，就像自己的孩子(zi)。我也(ye)希望能夠(gou)通過我自己的努力，能夠(gou)給聚光(guang)(guang)和(he)吉天帶(dai)來比較大的貢獻!”