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   2011年(nian)8月份(fen)，聚(ju)光(guang)科(ke)技(杭州)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“聚(ju)光(guang)科(ke)技”)宣布正式收(shou)購北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“吉天(tian)”)，戰(zhan)略布局實驗室儀(yi)器市場。經(jing)過三年(nian)的(de)對(dui)賭期，2014年(nian)年(nian)初聚(ju)光(guang)科(ke)技任命彭華為北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)，原北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)張巖(yan)任董(dong)事長，原董(dong)事長劉明(ming)鐘退休(xiu)，標(biao)志著聚(ju)光(guang)科(ke)技全面接(jie)手吉天(tian)的(de)運營管理(li)。經(jing)過一年(nian)的(de)發展，吉天(tian)有(you)哪些新變化?下一步將如何發展?近日(ri)，記者走進(jin)吉天(tian)，有(you)幸(xing)采訪到了北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)彭華女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成(cheng)收購開(kai)始，雖然對賭(du)協議(yi)期內聚(ju)(ju)光一般不(bu)會干涉原有領導的(de)管理，以避免對賭(du)協議(yi)不(bu)能順利完(wan)成(cheng)，但聚(ju)(ju)光還(huan)是在一些管理方面開(kai)始逐步介入，所以當時(shi)總經(jing)理已經(jing)是聚(ju)(ju)光委任(ren)的(de)張(zhang)巖(yan)、現任(ren)吉天(tian)董(dong)事長。

　　對(dui)于彭華接任吉天總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)，彭總(zong)在采訪中表示“2014年(nian)也是因為以前吉天的(de)一些股東(dong)年(nian)齡比較大了，有(you)意在完(wan)成(cheng)(cheng)對(dui)賭協(xie)議之(zhi)后卸任退休，所以聚(ju)光(guang)就把我(wo)(wo)派過來(lai)了，這樣一來(lai)其實我(wo)(wo)覺(jue)得是好事，畢竟聚(ju)光(guang)自02年(nian)成(cheng)(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年(nian)時(shi)間就上市成(cheng)(cheng)功(gong)，聚(ju)光(guang)能(neng)經(jing)(jing)(jing)過短(duan)短(duan)的(de)幾年(nian)就發(fa)展到如此規模，一定是有(you)其獨特(te)的(de)經(jing)(jing)(jing)營之(zhi)道的(de)。我(wo)(wo)的(de)到來(lai)會(hui)將聚(ju)光(guang)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經(jing)(jing)(jing)營理(li)念帶過來(lai)并融(rong)入到新的(de)吉天當(dang)中。”

　　當(dang)然對于吉(ji)(ji)天(tian)彭總也(ye)(ye)(ye)給予了(le)極高(gao)的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)也(ye)(ye)(ye)有(you)其本身的(de)(de)(de)優點，例如(ru)在(zai)技術創新方(fang)(fang)面吉(ji)(ji)天(tian)是(shi)引領(ling)了(le)國內原子熒光(guang)(guang)行業達10年(nian)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。另外(wai)在(zai)有(you)機分析方(fang)(fang)面也(ye)(ye)(ye)十分不(bu)錯(cuo)，例如(ru)流動注(zhu)射的(de)(de)(de)產品，國際(ji)上有(you)國內沒有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)這類產品屬于國產首家(jia);包括(kuo)前(qian)處(chu)理(li)的(de)(de)(de)溶劑萃取儀(yi)也(ye)(ye)(ye)都是(shi)處(chu)于國際(ji)水平(ping)的(de)(de)(de)產品。所以在(zai)創新方(fang)(fang)面，吉(ji)(ji)天(tian)有(you)著(zhu)優秀的(de)(de)(de)傳(chuan)統與(yu)深厚(hou)的(de)(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)(ji)天(tian)新研發的(de)(de)(de)固體(ti)進(jin)(jin)樣(yang)(yang)原子熒光(guang)(guang)光(guang)(guang)度計DCMA-200型 直接(jie)進(jin)(jin)樣(yang)(yang)汞鎘(ge)測(ce)定儀(yi)，不(bu)僅能固體(ti)進(jin)(jin)樣(yang)(yang)快(kuai)速檢測(ce)鎘(ge)和汞，而且還可以測(ce)蔬菜(cai)等非固體(ti)樣(yang)(yang)本，2014年(nian)已形成了(le)量產的(de)(de)(de)能力(li)，走進(jin)(jin)市場(chang)。包括(kuo)后(hou)續我們(men)也(ye)(ye)(ye)會繼(ji)續推出(chu)一些(xie)新品，這是(shi)在(zai)承襲吉(ji)(ji)天(tian)以創新為(wei)核心的(de)(de)(de)優良傳(chuan)統，也(ye)(ye)(ye)是(shi)吉(ji)(ji)天(tian)在(zai)實驗室(shi)儀(yi)器行業有(you)著(zhu)其優勢的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。另外(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)員工(gong)都非常有(you)責任(ren)心，十分熱愛這家(jia)企(qi)業，這是(shi)很多年(nian)輕的(de)(de)(de)企(qi)業難得看到的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞(gong)鎘測定儀

　　彭總表示(shi)自上任(ren)以來，最大的(de)(de)兩件事情就(jiu)是(shi)重新(xin)制(zhi)定了兩個標(biao)準。一(yi)個是(shi)評價(jia)(jia)標(biao)準，就(jiu)是(shi)為每個崗位設立(li)相應(ying)的(de)(de)評價(jia)(jia)標(biao)準評定相應(ying)的(de)(de)技術等(deng)級，當然都是(shi)基(ji)于聚光原有制(zhi)度而來，是(shi)用這種比較現代(dai)模式來進一(yi)步激發員工的(de)(de)積極性，可以說這一(yi)舉措給吉天(tian)帶(dai)來的(de)(de)變化還(huan)是(shi)很(hen)大的(de)(de)。

　　聚(ju)光這么多(duo)年經營(ying)管理(li)水平(ping)一(yi)(yi)(yi)直是(shi)比較高(gao)的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表示(shi)(shi)實際上其(qi)過(guo)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)吉天(tian)就(jiu)是(shi)要(yao)把聚(ju)光好(hao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些東(dong)西帶(dai)(dai)過(guo)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)并(bing)融入(ru)到(dao)(dao)吉天(tian)當中去(qu)。所以(yi)今年吉天(tian)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)改(gai)變就(jiu)是(shi)管理(li)模(mo)式上的(de)(de)(de)(de)變化，例如向心力比較強的(de)(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)(yi)般都(dou)是(shi)靠責任(ren)心來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)保(bao)持(chi)員工的(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏忽(hu)在管理(li)制度上的(de)(de)(de)(de)建設，吉天(tian)正是(shi)如此(ci)。所以(yi)剛來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)發現吉天(tian)在管理(li)制度方面十(shi)分欠缺，日(ri)常(chang)工作(zuo)大都(dou)靠員工自主性來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)完成，沒有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度，沒有(you)將(jiang)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度貫穿在日(ri)常(chang)工作(zuo)當中。但對現如今的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)講，沒有(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)會缺乏(fa)動力。所以(yi)彭(peng)總表示(shi)(shi)剛來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)季度，就(jiu)先把獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制度進(jin)一(yi)(yi)(yi)步完善。除此(ci)之外(wai)，彭(peng)總表示(shi)(shi)還會陸續將(jiang)其(qi)他在聚(ju)光已經很(hen)成熟的(de)(de)(de)(de)東(dong)西帶(dai)(dai)過(guo)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)并(bing)融入(ru)到(dao)(dao)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)當中去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于(yu)是(shi)(shi)否會(hui)取(qu)締(di)吉天(tian)這一品牌，彭總表示很(hen)多人(ren)問(wen)及(ji)這個(ge)(ge)問(wen)題，但聚光(guang)不會(hui)這么做(zuo)。“因(yin)為聚光(guang)與吉天(tian)其實文(wen)化差異是(shi)(shi)很(hen)大的，對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)收購的公司(si)來講一般核心文(wen)化都有著一定的差異，我(wo)們要(yao)承(cheng)認被收購公司(si)的草莓(mei)视(shi)频iOS，因(yin)為一個(ge)(ge)企業的文(wen)化都是(shi)(shi)歷經(jing)風雨后成型的，而吉天(tian)與聚光(guang)在公司(si)員工平均年齡以及(ji)背景上都有很(hen)大的差異，所(suo)以我(wo)只會(hui)要(yao)求員工對(dui)吉天(tian)有歸(gui)屬(shu)感，當然現在吉天(tian)屬(shu)于(yu)聚光(guang)集團的一部分(fen)，也可(ke)以說歸(gui)屬(shu)吉天(tian)就是(shi)(shi)歸(gui)屬(shu)聚光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對現在(zai)(zai)吉(ji)天的(de)(de)員工就經常講，要做(zuo)一個新(xin)吉(ji)天，有變(bian)化的(de)(de)吉(ji)天，在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)自己(ji)的(de)(de)基礎上(shang)改變(bian)我(wo)(wo)們(men)自己(ji)。例如在(zai)(zai)辦公環境上(shang)，以前我(wo)(wo)們(men)都是(shi)(shi)比較深的(de)(de)顏色，現在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)也新(xin)裝修并(bing)重建了(le)展廳，引入了(le)一些新(xin)的(de)(de)元素。我(wo)(wo)希望吉(ji)天能夠煥發新(xin)春，希望未來的(de)(de)吉(ji)天是(shi)(shi)平均年齡(ling)要年輕(qing)10-15歲的(de)(de)吉(ji)天。”

　　彭總在(zai)采訪中指出(chu)創(chuang)新是(shi)一個(ge)(ge)企業生命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，目前吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理念(nian)就是(shi)創(chuang)新，不(bu)僅僅是(shi)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新。以(yi)(yi)前吉(ji)天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，但是(shi)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理理念(nian)上(shang)也(ye)(ye)需要(yao)進一步(bu)(bu)創(chuang)新。自從(cong)接手吉(ji)天(tian)(tian)管理之后彭總認為(wei)(wei)應(ying)(ying)該在(zai)管理以(yi)(yi)及管理模式(shi)(shi)上(shang)，包括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出(chu)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也(ye)(ye)是(shi)為(wei)(wei)了響應(ying)(ying)這個(ge)(ge)時(shi)代(dai)。“例如剛來兩個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)接到行政部、現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)叫(jiao)綜合管理部有一個(ge)(ge)單子需要(yao)我(wo)(wo)(wo)簽字(zi)，當(dang)時(shi)我(wo)(wo)(wo)很驚訝，因為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批條還一直是(shi)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老(lao)黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)是(shi)一定要(yao)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不(bu)適(shi)(shi)應(ying)(ying)當(dang)今社(she)會(hui)人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當(dang)今社(she)會(hui)消費能(neng)力(li)強、決策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力(li)人(ren)(ren)群(qun)應(ying)(ying)當(dang)是(shi)25-45歲之間(jian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)溝通方(fang)(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。所以(yi)(yi)吉(ji)天(tian)(tian)現(xian)在(zai)需要(yao)在(zai)產品創(chuang)新以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)創(chuang)新，才(cai)能(neng)更進一步(bu)(bu)適(shi)(shi)應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適(shi)(shi)應(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)們(men)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費群(qun)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)和習慣。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)這是(shi)我(wo)(wo)(wo)來吉(ji)天(tian)(tian)以(yi)(yi)后首先要(yao)做好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨著吉(ji)天(tian)老(lao)(lao)一(yi)代領導(dao)層(ceng)的(de)(de)(de)退休空(kong)缺(que)出(chu)許(xu)多(duo)(duo)(duo)崗位，彭總認為(wei)這些(xie)崗位都需(xu)要年青一(yi)代來接(jie)替(ti)。“我(wo)認為(wei)吉(ji)天(tian)原有(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)當中也是(shi)(shi)藏龍臥虎(hu)的(de)(de)(de)，也有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)年輕(qing)的(de)(de)(de)人(ren)才。像(xiang)很(hen)多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工(gong)自畢(bi)業(ye)以(yi)(yi)(yi)后就(jiu)進入吉(ji)天(tian)至(zhi)(zhi)今已(yi)經三四年更(geng)長一(yi)些(xie)甚(shen)至(zhi)(zhi)七八年了(le)(le)(le)，在(zai)(zai)這些(xie)時(shi)間段(duan)內，積(ji)累了(le)(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)前沒有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)機(ji)會表現(xian)自己，所以(yi)(yi)(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)(duo)注(zhu)重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)(qi)執行力而(er)不(bu)是(shi)(shi)開創性(xing)。而(er)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)要做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將其(qi)(qi)個性(xing)、想法(fa)(fa)挖掘并(bing)張揚(yang)出(chu)來就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)了(le)(le)(le)，所以(yi)(yi)(yi)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)特(te)別(bie)鼓勵(li)員(yuan)工(gong)多(duo)(duo)(duo)提自己的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，如(ru)果好的(de)(de)(de)對公司有(you)(you)(you)利的(de)(de)(de)那么(me)我(wo)就(jiu)會去(qu)采納，當然也會給予員(yuan)工(gong)獎勵(li)。我(wo)特(te)別(bie)提倡多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因為(wei)這樣才能增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生命(ming)力。所以(yi)(yi)(yi)我(wo)并(bing)不(bu)認為(wei)新老(lao)(lao)更(geng)替(ti)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么(me)難，畢(bi)竟(jing)吉(ji)天(tian)原有(you)(you)(you)團隊已(yi)打下了(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。”

　　另外(wai)在吉天(tian)改(gai)進過程(cheng)中，彭(peng)總邀請了(le)不少聚光方面的同事為吉天(tian)工作(zuo)的改(gai)進出(chu)謀劃策，例如在供(gong)應鏈生產的一些細節(jie)等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為聚光的(de)(de)下(xia)屬品(pin)牌，聚光帶(dai)來的(de)(de)影響(xiang)可以(yi)說讓吉(ji)天開(kai)始了新(xin)一階段的(de)(de)發展。聚光的(de)(de)子公(gong)司(si)(si)都是(shi)相對(dui)獨(du)立的(de)(de)，因為每個子公(gong)司(si)(si)都要完成自己的(de)(de)指(zhi)標，總公(gong)司(si)(si)有責任來幫助其(qi)提升能力。

　　彭總指出吉(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)之(zhi)間(jian)目(mu)前更多的(de)是溝通交流會(hui)(hui)議(yi)，某(mou)些(xie)問題需要如何去(qu)解(jie)決，吉(ji)天(tian)會(hui)(hui)借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)有的(de)力量，例(li)如體現在(zai)供應鏈方(fang)面(mian)，借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)經(jing)規模生產(chan)的(de)流程經(jing)驗(yan)，在(zai)營銷管理方(fang)面(mian)，彭總則借(jie)助(zhu)其原(yuan)有成(cheng)功經(jing)驗(yan)。再有就是對(dui)一些(xie)專(zhuan)題的(de)討論，以(yi)及對(dui)工作方(fang)式轉(zhuan)變(bian)的(de)討論，在(zai)這一過程中某(mou)些(xie)吉(ji)天(tian)的(de)員工也會(hui)(hui)被安排到杭州聚(ju)光(guang)總部進行針(zhen)對(dui)性的(de)培(pei)訓。再例(li)如目(mu)前吉(ji)天(tian)的(de)人(ren)力資(zi)源項目(mu)是借(jie)助(zhu)了杭州聚(ju)光(guang)一些(xie)有經(jing)驗(yan)的(de)同事過來進行指導。目(mu)前聚(ju)光(guang)扮(ban)演的(de)角色更像是咨詢(xun)公司(si)一樣(yang)的(de)職(zhi)能，推動吉(ji)天(tian)向前發展(zhan)的(de)腳步(bu)。

　　關于收(shou)購(gou)(gou)以(yi)后(hou)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)，彭(peng)總(zong)也表(biao)達了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)看法：“吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)會一(yi)直保留，因(yin)為(wei)在(zai)實驗室儀器(qi)領(ling)域相較聚光(guang)(guang)，吉天(tian)在(zai)國(guo)內外已經(jing)有了很大(da)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名度(du)。其實我認為(wei)是(shi)要看收(shou)購(gou)(gou)企業(ye)與被收(shou)購(gou)(gou)企業(ye)在(zai)所處領(ling)域其品(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度(du)，例如西門子收(shou)購(gou)(gou)一(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)后(hou)很有可(ke)能在(zai)很短時間內就會代替這個品(pin)牌(pai)(pai)，但是(shi)丹納(na)赫就不會，這也跟其發展(zhan)戰略有關系(xi)。而(er)聚光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)不是(shi)打造航母(mu)而(er)是(shi)艦(jian)隊群(qun)，這也是(shi)近年來(lai)聚光(guang)(guang)一(yi)直在(zai)努力(li)的(de)(de)(de)(de)方向。而(er)在(zai)一(yi)個艦(jian)隊群(qun)當中其中一(yi)艘戰艦(jian)的(de)(de)(de)(de)名字重要嗎?答案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)從這點(dian)上來(lai)講，我相信吉天(tian)也能夠成為(wei)聚光(guang)(guang)整個艦(jian)隊群(qun)中一(yi)艘優(you)秀的(de)(de)(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)(guo)程中(zhong)，彭(peng)總(zong)也談(tan)了(le)其本(ben)身工作內容(rong)的(de)(de)(de)轉變(bian)以(yi)及感受。當記者問(wen)及是(shi)(shi)否有壓力(li)時(shi)，彭(peng)總(zong)表示，凡是(shi)(shi)對(dui)她有所(suo)了(le)解的(de)(de)(de)人都(dou)不(bu)(bu)會問(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)題。彭(peng)總(zong)承(cheng)擔過(guo)(guo)聚光上市過(guo)(guo)程中(zhong)重要的(de)(de)(de)職責，所(suo)以(yi)目前(qian)的(de)(de)(de)工作可(ke)以(yi)說(shuo)駕(jia)輕就(jiu)熟。雖然(ran)從經(jing)營管理上來講對(dui)彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)完全(quan)沒有壓力(li)的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)過(guo)(guo)彭(peng)總(zong)表示，目前(qian)的(de)(de)(de)工作量(liang)還是(shi)(shi)有所(suo)增加的(de)(de)(de)，主要是(shi)(shi)因為工作方式以(yi)及管理對(dui)象的(de)(de)(de)改變(bian)，以(yi)前(qian)在聚光面對(dui)的(de)(de)(de)一般都(dou)是(shi)(shi)管理層，而在吉天是(shi)(shi)需(xu)要面對(dui)每個(ge)員工。例如如果給大(da)區經(jing)理或者總(zong)監交代一些事情(qing)可(ke)能很簡(jian)單，幾句話就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)。但是(shi)(shi)想(xiang)和員工交流(liu)事情(qing)可(ke)能完全(quan)不(bu)(bu)一樣了(le)，需(xu)要非常詳盡交流(liu)才行。

　　對于(yu)聚光(guang)(guang)(guang)(guang)，彭總(zong)有著十分深厚的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)，在(zai)(zai)聚光(guang)(guang)(guang)(guang)發展過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，其自(zi)身也(ye)在(zai)(zai)不斷學習(xi)提升(sheng)。彭總(zong)也(ye)希(xi)望以后(hou)能夠和(he)吉(ji)(ji)天(tian)共同發展，為聚光(guang)(guang)(guang)(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。“今年(nian)是我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)聚光(guang)(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)(wo)剛加入聚光(guang)(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不到100人(ren)，完(wan)全就是由(you)年(nian)輕人(ren)撐起來的(de)(de)(de)(de)(de)公司，每天(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永遠是20幾歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這就需要(yao)你不斷了解最新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與處理事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這樣才(cai)能更好的(de)(de)(de)(de)(de)與員(yuan)工(gong)(gong)溝通，時(shi)間(jian)長了他(ta)們也(ye)會影響我(wo)(wo)(wo)，所以每到春節前我(wo)(wo)(wo)都會送上感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們讓我(wo)(wo)(wo)保(bao)持活力。我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)喜歡嘗試(shi)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)事物，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)(hen)有意(yi)思(si)。所以我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得也(ye)跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有關系，我(wo)(wo)(wo)希(xi)望吉(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)煥發青春的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)，除(chu)了改變工(gong)(gong)作方式(shi)，也(ye)希(xi)望在(zai)(zai)思(si)維上煥發青春，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得這對吉(ji)(ji)天(tian)來講(jiang)是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。產品(pin)創新(xin)+工(gong)(gong)作模式(shi)創新(xin)+意(yi)識創新(xin)，重新(xin)打造(zao)一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)!”

　　采(cai)訪最后彭總(zong)講到：“我(wo)(wo)在聚光9年學到了很多東西，我(wo)(wo)也有我(wo)(wo)自己的(de)成(cheng)長，我(wo)(wo)還是蠻喜歡(huan)這家(jia)企業的(de)，因為是我(wo)(wo)們一(yi)起把聚光‘養’大的(de)，就像自己的(de)孩(hai)子。我(wo)(wo)也希望能夠通過(guo)我(wo)(wo)自己的(de)努(nu)力，能夠給(gei)聚光和吉天帶來比較大的(de)貢(gong)獻!”