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   2011年8月(yue)份，聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(杭州(zhou))股份有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正式收購(gou)北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“吉(ji)(ji)(ji)天”)，戰略布(bu)局(ju)實驗室儀器(qi)市場。經過(guo)三年的(de)(de)對賭(du)期，2014年年初聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)任命彭華(hua)為北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)，原北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)張巖任董(dong)事(shi)長(chang)，原董(dong)事(shi)長(chang)劉明鐘(zhong)退休，標志著(zhu)聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)全面接(jie)手吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)運營(ying)管理(li)(li)。經過(guo)一年的(de)(de)發展，吉(ji)(ji)(ji)天有(you)(you)(you)哪些(xie)新(xin)變化(hua)?下一步將如何發展?近日，記者(zhe)走(zou)進(jin)吉(ji)(ji)(ji)天，有(you)(you)(you)幸采訪到了(le)北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)彭華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完成收購開(kai)始，雖然(ran)對賭協(xie)議期內聚光一(yi)般不(bu)會(hui)干(gan)涉原有領導(dao)的管理(li)，以避免對賭協(xie)議不(bu)能(neng)順利完成，但(dan)聚光還是在一(yi)些管理(li)方面開(kai)始逐步介(jie)入(ru)，所以當時總經理(li)已經是聚光委(wei)任的張巖、現任吉天董(dong)事長。

　　對(dui)于(yu)彭華接任吉(ji)(ji)天總經(jing)理，彭總在采訪中表(biao)示“2014年(nian)也是因為以前(qian)吉(ji)(ji)天的(de)一些股東年(nian)齡比較大(da)了，有意在完(wan)成對(dui)賭協議之后卸任退(tui)休(xiu)，所(suo)以聚光(guang)(guang)就(jiu)把我(wo)派過(guo)來(lai)了，這樣一來(lai)其實我(wo)覺得(de)是好事，畢(bi)竟聚光(guang)(guang)自(zi)02年(nian)成立，用了短短10年(nian)時間就(jiu)上市(shi)成功，聚光(guang)(guang)能經(jing)過(guo)短短的(de)幾(ji)年(nian)就(jiu)發展到如此規模(mo)，一定是有其獨特的(de)經(jing)營之道的(de)。我(wo)的(de)到來(lai)會將聚光(guang)(guang)的(de)成功經(jing)營理念(nian)帶過(guo)來(lai)并融入到新的(de)吉(ji)(ji)天當中。”

　　當然對(dui)于(yu)吉(ji)天(tian)(tian)彭總也(ye)給予了極(ji)高的(de)贊賞(shang)，“吉(ji)天(tian)(tian)也(ye)有其本身的(de)優(you)點，例如(ru)在技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面吉(ji)天(tian)(tian)是(shi)引(yin)領了國內原子熒(ying)光行業(ye)(ye)達10年(nian)的(de)公司。另外(wai)在有機分(fen)析方(fang)面也(ye)十分(fen)不錯(cuo)，例如(ru)流動注(zhu)射的(de)產品(pin)，國際(ji)上有國內沒有，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)這類產品(pin)屬于(yu)國產首家;包括(kuo)前處理的(de)溶劑萃取(qu)儀(yi)也(ye)都是(shi)處于(yu)國際(ji)水(shui)平(ping)的(de)產品(pin)。所以(yi)(yi)在創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面，吉(ji)天(tian)(tian)有著優(you)秀的(de)傳統與(yu)深厚的(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)天(tian)(tian)新(xin)(xin)研發的(de)固(gu)體(ti)(ti)進(jin)樣原子熒(ying)光光度計DCMA-200型(xing) 直接進(jin)樣汞鎘測(ce)定儀(yi)，不僅(jin)能(neng)固(gu)體(ti)(ti)進(jin)樣快速(su)檢(jian)測(ce)鎘和汞，而且還可以(yi)(yi)測(ce)蔬菜(cai)等(deng)非固(gu)體(ti)(ti)樣本，2014年(nian)已形成(cheng)了量產的(de)能(neng)力，走進(jin)市場。包括(kuo)后續我們也(ye)會繼續推出一些新(xin)(xin)品(pin)，這是(shi)在承襲吉(ji)天(tian)(tian)以(yi)(yi)創(chuang)新(xin)(xin)為核心(xin)的(de)優(you)良傳統，也(ye)是(shi)吉(ji)天(tian)(tian)在實驗室(shi)儀(yi)器(qi)行業(ye)(ye)有著其優(you)勢的(de)地(di)(di)方(fang)。另外(wai)，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)員工都非常(chang)有責任心(xin)，十分(fen)熱愛這家企業(ye)(ye)，這是(shi)很多(duo)年(nian)輕(qing)的(de)企業(ye)(ye)難得看(kan)到的(de)地(di)(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘測(ce)定儀

　　彭總表示(shi)自上任(ren)以(yi)來(lai)，最大的兩件事(shi)情(qing)就是(shi)重新制(zhi)定了兩個標(biao)準。一(yi)個是(shi)評(ping)價(jia)標(biao)準，就是(shi)為每個崗位(wei)設立(li)相(xiang)應的評(ping)價(jia)標(biao)準評(ping)定相(xiang)應的技術等(deng)級，當(dang)然都(dou)是(shi)基于聚光原有制(zhi)度而來(lai)，是(shi)用這(zhe)種比(bi)較現代模式來(lai)進一(yi)步激發員工的積極性，可(ke)以(yi)說這(zhe)一(yi)舉措(cuo)給吉天(tian)帶來(lai)的變化還(huan)是(shi)很大的。

　　聚光(guang)這么多年(nian)(nian)經(jing)營管理水平一(yi)直是比較高(gao)的(de)，彭(peng)(peng)總表示實際上其過來吉(ji)天就(jiu)是要把聚光(guang)好(hao)的(de)一(yi)些東西(xi)帶(dai)(dai)過來并融(rong)入到吉(ji)天當中去。所(suo)以今年(nian)(nian)吉(ji)天另外一(yi)個最大的(de)改變就(jiu)是管理模式上的(de)變化，例如(ru)向心力(li)比較強的(de)企業一(yi)般都是靠責任心來保持員(yuan)工(gong)的(de)熱情，往往疏(shu)忽在管理制度(du)(du)上的(de)建設，吉(ji)天正是如(ru)此(ci)。所(suo)以剛來吉(ji)天的(de)時候發現吉(ji)天在管理制度(du)(du)方面(mian)十(shi)分欠缺，日(ri)(ri)常工(gong)作大都靠員(yuan)工(gong)自主性(xing)來完成，沒有明確的(de)獎懲制度(du)(du)，沒有將獎懲制度(du)(du)貫穿在日(ri)(ri)常工(gong)作當中。但對現如(ru)今的(de)年(nian)(nian)輕人來講，沒有明確的(de)獎懲會缺乏動力(li)。所(suo)以彭(peng)(peng)總表示剛來的(de)第一(yi)個季度(du)(du)，就(jiu)先(xian)把獎懲制度(du)(du)進一(yi)步(bu)完善。除此(ci)之外，彭(peng)(peng)總表示還會陸續將其他在聚光(guang)已經(jing)很成熟的(de)東西(xi)帶(dai)(dai)過來并融(rong)入到吉(ji)天的(de)日(ri)(ri)常運營當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)是(shi)否會取締吉天(tian)這一(yi)(yi)品牌，彭總表示(shi)很(hen)多(duo)人問及(ji)這個問題(ti)，但聚光(guang)不會這么做。“因為聚光(guang)與吉天(tian)其(qi)實文(wen)化差(cha)異是(shi)很(hen)大的(de)(de)，對于(yu)一(yi)(yi)個收購的(de)(de)公司來(lai)講一(yi)(yi)般(ban)核心文(wen)化都有(you)著一(yi)(yi)定的(de)(de)差(cha)異，我們(men)要承(cheng)認被收購公司的(de)(de)草莓视(shi)频iOS，因為一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化都是(shi)歷(li)經風雨后成型(xing)的(de)(de)，而吉天(tian)與聚光(guang)在公司員(yuan)工(gong)平均(jun)年齡以(yi)及(ji)背景上(shang)都有(you)很(hen)大的(de)(de)差(cha)異，所以(yi)我只會要求員(yuan)工(gong)對吉天(tian)有(you)歸(gui)(gui)屬感，當然現(xian)在吉天(tian)屬于(yu)聚光(guang)集團的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分，也可以(yi)說歸(gui)(gui)屬吉天(tian)就是(shi)歸(gui)(gui)屬聚光(guang)。”

　　“而(er)我(wo)(wo)對現(xian)在(zai)吉天(tian)的(de)(de)(de)員工就經(jing)常講，要做(zuo)一(yi)個新(xin)(xin)吉天(tian)，有變化(hua)的(de)(de)(de)吉天(tian)，在(zai)我(wo)(wo)們自己(ji)的(de)(de)(de)基礎上改變我(wo)(wo)們自己(ji)。例(li)如在(zai)辦公(gong)環境(jing)上，以前我(wo)(wo)們都是比較深的(de)(de)(de)顏色，現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們也新(xin)(xin)裝修并重建了(le)(le)展廳(ting)，引(yin)入了(le)(le)一(yi)些新(xin)(xin)的(de)(de)(de)元素。我(wo)(wo)希(xi)望吉天(tian)能夠煥發(fa)新(xin)(xin)春，希(xi)望未來的(de)(de)(de)吉天(tian)是平均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)(de)吉天(tian)。”

　　彭(peng)總在(zai)(zai)(zai)采訪中(zhong)指出創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)一(yi)個企(qi)業生(sheng)命力(li)的(de)(de)具體體現(xian)，目前吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)核(he)心(xin)理(li)念就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，不僅僅是(shi)技術(shu)上(shang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)。以(yi)(yi)(yi)前吉天(tian)(tian)(tian)說的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)更多的(de)(de)是(shi)技術(shu)上(shang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，但(dan)是(shi)在(zai)(zai)(zai)很多的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念上(shang)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)一(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)。自從接手吉天(tian)(tian)(tian)管(guan)理(li)之后彭(peng)總認為(wei)應(ying)(ying)該(gai)在(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)以(yi)(yi)(yi)及管(guan)理(li)模式上(shang)，包括做事的(de)(de)方式也(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)定(ding)的(de)(de)改變(bian)，也(ye)是(shi)為(wei)了響應(ying)(ying)這個時代。“例如剛來兩個月的(de)(de)時候我(wo)(wo)(wo)(wo)接到行(xing)政(zheng)部、現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們叫綜合管(guan)理(li)部有(you)(you)一(yi)個單(dan)子需(xu)要(yao)(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)簽字，當時我(wo)(wo)(wo)(wo)很驚(jing)訝，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)批條還(huan)一(yi)直是(shi)以(yi)(yi)(yi)前的(de)(de)‘老黃頁’。這種傳(chuan)統的(de)(de)方式是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)變(bian)革的(de)(de)，它已經不適應(ying)(ying)當今社(she)會人群的(de)(de)發展。當今社(she)會消費能力(li)強、決策(ce)性強的(de)(de)主(zhu)力(li)人群應(ying)(ying)當是(shi)25-45歲(sui)之間，我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)交流溝(gou)通方式也(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有(you)(you)人群的(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以(yi)(yi)(yi)吉天(tian)(tian)(tian)現(xian)在(zai)(zai)(zai)需(xu)要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)產品創(chuang)(chuang)新(xin)以(yi)(yi)(yi)外的(de)(de)地方創(chuang)(chuang)新(xin)，才能更進(jin)一(yi)步適應(ying)(ying)時代的(de)(de)發展，適應(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)(wo)們新(xin)的(de)(de)消費群他們的(de)(de)方式和習慣。我(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)這是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)來吉天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)后首先要(yao)(yao)(yao)做好的(de)(de)事情(qing)。”

　　另外隨著吉(ji)天老一代(dai)領導層的退(tui)休空缺出許多(duo)(duo)(duo)(duo)崗(gang)位，彭總認(ren)為(wei)這些(xie)崗(gang)位都需要年青一代(dai)來接替(ti)。“我(wo)認(ren)為(wei)吉(ji)天原有(you)(you)(you)員工當中也(ye)是(shi)(shi)藏(zang)龍臥虎的，也(ye)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)年輕的人才(cai)。像很(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)員工自畢業以后就(jiu)進入吉(ji)天至今已(yi)經三四年更(geng)長(chang)一些(xie)甚至七(qi)八年了，在這些(xie)時間段(duan)內，積(ji)累了豐(feng)富的經驗。只是(shi)(shi)以前沒(mei)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的機會(hui)表現自己(ji)，所以之前更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)注重的是(shi)(shi)其執行力(li)而不是(shi)(shi)開創性。而我(wo)現在要做的就(jiu)是(shi)(shi)將其個性、想法(fa)挖掘(jue)并張揚出來就(jiu)可以了，所以我(wo)現在特別鼓勵員工多(duo)(duo)(duo)(duo)提自己(ji)的想法(fa)，如果(guo)好的對公司有(you)(you)(you)利的那么(me)我(wo)就(jiu)會(hui)去采納(na)，當然也(ye)會(hui)給予員工獎勵。我(wo)特別提倡(chang)多(duo)(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)(duo)得(de)，因(yin)為(wei)這樣才(cai)能增強員工的積(ji)極性，增強整個企業的生(sheng)命(ming)力(li)。所以我(wo)并不認(ren)為(wei)新(xin)老更(geng)替(ti)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)(duo)(duo)么(me)難，畢竟吉(ji)天原有(you)(you)(you)團隊已(yi)打下(xia)了堅(jian)實的基礎。”

　　另外在吉天改(gai)進(jin)過程中，彭總邀請了不少聚(ju)光方面(mian)的(de)同事為吉天工作的(de)改(gai)進(jin)出(chu)謀劃策，例如(ru)在供應鏈生(sheng)產的(de)一些(xie)細(xi)節等(deng)方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成(cheng)為(wei)聚光的下屬品牌，聚光帶(dai)來的影響可以說讓吉(ji)天開(kai)始(shi)了新一(yi)階段(duan)的發展。聚光的子公(gong)司(si)都是相對獨立的，因(yin)為(wei)每個子公(gong)司(si)都要(yao)完(wan)成(cheng)自己(ji)的指標，總(zong)公(gong)司(si)有責(ze)任來幫助其提升能(neng)力。

　　彭(peng)(peng)總指出吉(ji)(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)之間目(mu)前更(geng)多的(de)是溝通交流(liu)會(hui)議(yi)，某些(xie)(xie)問題(ti)需要如何去解決，吉(ji)(ji)天(tian)會(hui)借助(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)有的(de)力量，例(li)如體現在(zai)供應(ying)鏈方(fang)面(mian)(mian)，借助(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)經(jing)(jing)規模生產的(de)流(liu)程經(jing)(jing)驗(yan)，在(zai)營(ying)銷管理方(fang)面(mian)(mian)，彭(peng)(peng)總則借助(zhu)其原有成功經(jing)(jing)驗(yan)。再有就是對(dui)(dui)一(yi)些(xie)(xie)專題(ti)的(de)討(tao)論(lun)，以(yi)及對(dui)(dui)工作方(fang)式轉變的(de)討(tao)論(lun)，在(zai)這一(yi)過程中某些(xie)(xie)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)員工也(ye)會(hui)被安排到杭(hang)州聚(ju)光(guang)總部進行針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)培訓。再例(li)如目(mu)前吉(ji)(ji)天(tian)的(de)人力資源項目(mu)是借助(zhu)了杭(hang)州聚(ju)光(guang)一(yi)些(xie)(xie)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)同事過來(lai)進行指導(dao)。目(mu)前聚(ju)光(guang)扮演的(de)角色更(geng)像是咨詢公司一(yi)樣的(de)職能，推動吉(ji)(ji)天(tian)向前發展的(de)腳步。

　　關于收(shou)購以后吉天(tian)的(de)(de)定位，彭總也表(biao)達(da)了(le)(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)看法：“吉天(tian)的(de)(de)品牌會(hui)一(yi)(yi)(yi)直保留，因為(wei)在(zai)實驗室(shi)儀器領域(yu)相較聚光(guang)，吉天(tian)在(zai)國內外已經有了(le)(le)很(hen)大的(de)(de)知(zhi)(zhi)名(ming)度。其實我認為(wei)是(shi)(shi)要看收(shou)購企(qi)業與被收(shou)購企(qi)業在(zai)所(suo)(suo)處領域(yu)其品牌知(zhi)(zhi)名(ming)度，例(li)如西門子(zi)收(shou)購一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌之后很(hen)有可能(neng)在(zai)很(hen)短時間內就(jiu)會(hui)代替這(zhe)個(ge)品牌，但是(shi)(shi)丹納赫就(jiu)不(bu)會(hui)，這(zhe)也跟其發展戰(zhan)略有關系(xi)。而聚光(guang)的(de)(de)目標不(bu)是(shi)(shi)打造航(hang)母而是(shi)(shi)艦(jian)隊(dui)群(qun)，這(zhe)也是(shi)(shi)近年來(lai)(lai)聚光(guang)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)努力的(de)(de)方向。而在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)當(dang)中其中一(yi)(yi)(yi)艘(sou)戰(zhan)艦(jian)的(de)(de)名(ming)字重要嗎?答(da)案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)，所(suo)(suo)以從這(zhe)點上來(lai)(lai)講，我相信吉天(tian)也能(neng)夠成為(wei)聚光(guang)整個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)中一(yi)(yi)(yi)艘(sou)優秀(xiu)的(de)(de)戰(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中，彭(peng)總(zong)(zong)也談了(le)其本身(shen)工(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)轉變(bian)以(yi)(yi)及(ji)感受。當記者(zhe)問(wen)及(ji)是否有壓力時(shi)，彭(peng)總(zong)(zong)表示，凡(fan)是對(dui)(dui)她有所了(le)解(jie)的(de)人都不會問(wen)這個問(wen)題。彭(peng)總(zong)(zong)承(cheng)擔過聚(ju)光上市過程中重要(yao)的(de)職責，所以(yi)(yi)目前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可(ke)以(yi)(yi)說駕輕(qing)就(jiu)熟。雖然從經營管(guan)(guan)理(li)上來講對(dui)(dui)彭(peng)總(zong)(zong)是完(wan)(wan)全沒有壓力的(de)，不過彭(peng)總(zong)(zong)表示，目前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量還(huan)是有所增加的(de)，主要(yao)是因為工(gong)作(zuo)(zuo)方式以(yi)(yi)及(ji)管(guan)(guan)理(li)對(dui)(dui)象的(de)改變(bian)，以(yi)(yi)前在聚(ju)光面對(dui)(dui)的(de)一般(ban)都是管(guan)(guan)理(li)層，而在吉天是需(xu)要(yao)面對(dui)(dui)每個員工(gong)。例如如果給大區經理(li)或者(zhe)總(zong)(zong)監交代(dai)一些(xie)事情可(ke)能很簡單，幾句話就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了(le)。但是想和員工(gong)交流(liu)事情可(ke)能完(wan)(wan)全不一樣了(le)，需(xu)要(yao)非常詳(xiang)盡交流(liu)才(cai)行。

　　對于聚(ju)(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)，彭(peng)總有著(zhu)十分深厚的(de)(de)(de)(de)情感，在(zai)(zai)聚(ju)(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)發(fa)展過程中，其(qi)自(zi)身(shen)也(ye)在(zai)(zai)不斷學習提(ti)升。彭(peng)總也(ye)希望(wang)以(yi)后能(neng)夠和吉(ji)(ji)天共同(tong)發(fa)展，為聚(ju)(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)做(zuo)出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)聚(ju)(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)(wo)剛加入聚(ju)(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不到100人，完(wan)全(quan)就是由(you)年(nian)輕人撐起來的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，每天接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)永遠是20幾(ji)歲的(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要你不斷了(le)解最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)與處理(li)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)與員(yuan)工溝(gou)通，時間長了(le)他(ta)們也(ye)會(hui)(hui)影響我(wo)(wo)(wo)，所以(yi)每到春節前我(wo)(wo)(wo)都會(hui)(hui)送上(shang)感謝(xie)，感謝(xie)他(ta)們讓我(wo)(wo)(wo)保持(chi)活力(li)。我(wo)(wo)(wo)很喜(xi)歡嘗試(shi)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很有意思(si)。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)有關系，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)(ji)天在(zai)(zai)煥發(fa)青春的(de)(de)(de)(de)過程中，除了(le)改變(bian)工作方式，也(ye)希望(wang)在(zai)(zai)思(si)維上(shang)煥發(fa)青春，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)對吉(ji)(ji)天來講是最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產品(pin)創新(xin)+工作模式創新(xin)+意識創新(xin)，重新(xin)打造一個全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天!”

　　采訪最后彭(peng)總(zong)講到(dao)：“我在聚(ju)光(guang)9年學到(dao)了(le)很(hen)多東西，我也有我自己的成長，我還是蠻喜(xi)歡這家企業的，因為是我們一起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就像自己的孩子(zi)。我也希望能夠通(tong)過我自己的努力(li)，能夠給(gei)聚(ju)光(guang)和吉天(tian)帶來比較大的貢獻!”