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   2011年(nian)8月份，聚(ju)光科(ke)技(ji)(杭州)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“聚(ju)光科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正式收購北(bei)(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“吉(ji)(ji)天”)，戰略布(bu)局實(shi)驗室儀器市場。經(jing)過三(san)年(nian)的(de)(de)對賭期，2014年(nian)年(nian)初聚(ju)光科(ke)技(ji)任命彭(peng)(peng)華(hua)為北(bei)(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)，原(yuan)北(bei)(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)張巖任董事長(chang)，原(yuan)董事長(chang)劉明鐘退休(xiu)，標志著聚(ju)光科(ke)技(ji)全面(mian)接手(shou)吉(ji)(ji)天的(de)(de)運營(ying)管理(li)。經(jing)過一(yi)年(nian)的(de)(de)發展(zhan)，吉(ji)(ji)天有(you)(you)哪些新(xin)變化?下一(yi)步將如何發展(zhan)?近日，記者走進吉(ji)(ji)天，有(you)(you)幸采訪到(dao)了北(bei)(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)彭(peng)(peng)華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成(cheng)收購開(kai)始，雖然(ran)對賭協議(yi)期(qi)內聚光(guang)一(yi)般不會干涉原(yuan)有領導(dao)的(de)管理，以避(bi)免對賭協議(yi)不能順利完成(cheng)，但聚光(guang)還是在一(yi)些管理方面開(kai)始逐步介入，所(suo)以當時總經(jing)理已經(jing)是聚光(guang)委任(ren)的(de)張巖、現任(ren)吉(ji)天董事長(chang)。

　　對于(yu)彭(peng)華接任(ren)吉天總經(jing)理，彭(peng)總在采訪中表示“2014年(nian)也是因為(wei)以前吉天的一些(xie)股東年(nian)齡比較大了，有意在完成對賭協(xie)議之(zhi)(zhi)后卸任(ren)退休，所以聚(ju)(ju)光就(jiu)(jiu)把我派過來(lai)了，這樣一來(lai)其(qi)實(shi)我覺得是好事(shi)，畢(bi)竟聚(ju)(ju)光自02年(nian)成立，用了短(duan)短(duan)10年(nian)時間(jian)就(jiu)(jiu)上(shang)市(shi)成功，聚(ju)(ju)光能經(jing)過短(duan)短(duan)的幾(ji)年(nian)就(jiu)(jiu)發展到如此(ci)規模，一定是有其(qi)獨特的經(jing)營之(zhi)(zhi)道的。我的到來(lai)會將聚(ju)(ju)光的成功經(jing)營理念帶過來(lai)并(bing)融入到新的吉天當中。”

　　當然對于(yu)吉(ji)天(tian)彭(peng)總也(ye)(ye)給予(yu)了極高的(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天(tian)也(ye)(ye)有其本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)點，例(li)如在技術(shu)創(chuang)(chuang)新方面(mian)吉(ji)天(tian)是(shi)(shi)(shi)引(yin)領了國(guo)(guo)內原(yuan)子熒光行業(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)(de)公司。另外在有機分(fen)析方面(mian)也(ye)(ye)十分(fen)不錯(cuo)，例(li)如流動注射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，國(guo)(guo)際(ji)上有國(guo)(guo)內沒有，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)這類產品屬于(yu)國(guo)(guo)產首(shou)家;包(bao)括前處理的(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀也(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)(shi)處于(yu)國(guo)(guo)際(ji)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)產品。所以在創(chuang)(chuang)新方面(mian)，吉(ji)天(tian)有著(zhu)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)(de)底蘊。另外吉(ji)天(tian)新研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)固體(ti)(ti)進(jin)樣原(yuan)子熒光光度計DCMA-200型 直接進(jin)樣汞鎘測(ce)(ce)定儀，不僅(jin)能固體(ti)(ti)進(jin)樣快速檢測(ce)(ce)鎘和汞，而(er)且還可以測(ce)(ce)蔬菜等非(fei)固體(ti)(ti)樣本，2014年已形成(cheng)了量產的(de)(de)(de)(de)(de)能力，走進(jin)市場(chang)。包(bao)括后(hou)續我們也(ye)(ye)會(hui)繼(ji)續推出(chu)一(yi)些新品，這是(shi)(shi)(shi)在承(cheng)襲吉(ji)天(tian)以創(chuang)(chuang)新為核心的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)良傳統，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)吉(ji)天(tian)在實驗室儀器行業(ye)有著(zhu)其優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。另外，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)員工都(dou)非(fei)常有責(ze)任(ren)心，十分(fen)熱(re)愛這家企業(ye)，這是(shi)(shi)(shi)很多年輕的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)難得看到的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。”

DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘測(ce)定儀

　　彭總表(biao)示自上任以來，最大的(de)(de)(de)兩(liang)件事情就是(shi)重新制定(ding)了(le)兩(liang)個(ge)標(biao)準。一(yi)個(ge)是(shi)評價(jia)標(biao)準，就是(shi)為每(mei)個(ge)崗位(wei)設立相(xiang)應的(de)(de)(de)評價(jia)標(biao)準評定(ding)相(xiang)應的(de)(de)(de)技(ji)術等級，當然都是(shi)基于聚光原有制度而來，是(shi)用這種比較現代模式來進一(yi)步激發員工的(de)(de)(de)積極性(xing)，可以說這一(yi)舉措給吉天帶來的(de)(de)(de)變化還是(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)。

　　聚(ju)光這么(me)多年(nian)(nian)經營管理(li)(li)水平(ping)一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)比較高(gao)的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表(biao)示(shi)實(shi)際上其(qi)過來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)要把(ba)聚(ju)光好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)東西帶(dai)過來(lai)并融(rong)入到吉(ji)(ji)天(tian)(tian)當中去(qu)。所以今年(nian)(nian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)另外(wai)(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)改(gai)變就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)管理(li)(li)模(mo)式上的(de)(de)(de)(de)變化，例如(ru)向心力比較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業一(yi)(yi)(yi)(yi)般都是(shi)靠責任心來(lai)保(bao)持(chi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏(shu)忽在(zai)(zai)管理(li)(li)制度上的(de)(de)(de)(de)建(jian)設，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)正(zheng)是(shi)如(ru)此(ci)。所以剛來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)管理(li)(li)制度方面十(shi)分(fen)欠缺(que)，日(ri)常工作大都靠員(yuan)工自主(zhu)性來(lai)完成(cheng)，沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制度，沒有(you)將獎懲(cheng)制度貫穿在(zai)(zai)日(ri)常工作當中。但對現如(ru)今的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)來(lai)講，沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)會(hui)缺(que)乏動(dong)力。所以彭(peng)總表(biao)示(shi)剛來(lai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)季度，就(jiu)(jiu)(jiu)先把(ba)獎懲(cheng)制度進一(yi)(yi)(yi)(yi)步完善。除此(ci)之外(wai)(wai)，彭(peng)總表(biao)示(shi)還會(hui)陸(lu)續將其(qi)他在(zai)(zai)聚(ju)光已經很成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)東西帶(dai)過來(lai)并融(rong)入到吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常運營當中去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是(shi)否會取締吉(ji)天(tian)(tian)這一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌，彭總表示很多人問及這個問題，但(dan)聚(ju)(ju)光不(bu)會這么做。“因為聚(ju)(ju)光與(yu)吉(ji)天(tian)(tian)其(qi)實文化(hua)差(cha)(cha)異(yi)是(shi)很大的，對于一(yi)(yi)(yi)個收購的公(gong)司(si)(si)來講一(yi)(yi)(yi)般核心文化(hua)都有(you)著一(yi)(yi)(yi)定的差(cha)(cha)異(yi)，我(wo)(wo)們要(yao)承認(ren)被(bei)收購公(gong)司(si)(si)的草莓视频(pin)iOS，因為一(yi)(yi)(yi)個企業的文化(hua)都是(shi)歷(li)經風雨(yu)后成(cheng)型的，而吉(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚(ju)(ju)光在公(gong)司(si)(si)員工平均(jun)年齡以(yi)及背景上都有(you)很大的差(cha)(cha)異(yi)，所以(yi)我(wo)(wo)只會要(yao)求員工對吉(ji)天(tian)(tian)有(you)歸(gui)屬感，當然(ran)現(xian)在吉(ji)天(tian)(tian)屬于聚(ju)(ju)光集團(tuan)的一(yi)(yi)(yi)部分，也可以(yi)說歸(gui)屬吉(ji)天(tian)(tian)就是(shi)歸(gui)屬聚(ju)(ju)光。”

　　“而我(wo)(wo)對現(xian)在吉天的(de)(de)員工(gong)就經常(chang)講，要做(zuo)一個(ge)新(xin)吉天，有(you)變化的(de)(de)吉天，在我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)己的(de)(de)基(ji)礎(chu)上改變我(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)己。例(li)如(ru)在辦公環(huan)境上，以前(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)是(shi)比較深的(de)(de)顏(yan)色，現(xian)在我(wo)(wo)們(men)(men)也新(xin)裝修并重建了展廳，引(yin)入了一些(xie)新(xin)的(de)(de)元素。我(wo)(wo)希望(wang)吉天能夠煥(huan)發新(xin)春，希望(wang)未來的(de)(de)吉天是(shi)平均(jun)年齡要年輕(qing)10-15歲的(de)(de)吉天。”

　　彭(peng)總(zong)在(zai)(zai)采(cai)訪(fang)中指出創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)生命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)念就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)技(ji)術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)。以(yi)前吉(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)技(ji)術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念上(shang)也(ye)(ye)需要(yao)進一(yi)(yi)步創(chuang)新(xin)。自從接手吉(ji)天(tian)管(guan)理(li)之后彭(peng)總(zong)認為(wei)應(ying)該在(zai)(zai)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)模式(shi)上(shang)，包括做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)也(ye)(ye)應(ying)作出一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，也(ye)(ye)是(shi)(shi)為(wei)了響應(ying)這個時代。“例如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我接到行政部、現在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)叫綜合管(guan)理(li)部有一(yi)(yi)個單子(zi)需要(yao)我簽字(zi)，當(dang)時我很驚訝，因為(wei)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)(yi)直是(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁(ye)’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)已經不(bu)適(shi)應(ying)當(dang)今社會人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。當(dang)今社會消(xiao)費能力(li)強、決策性(xing)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力(li)人群(qun)應(ying)當(dang)是(shi)(shi)25-45歲之間(jian)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方式(shi)也(ye)(ye)應(ying)順應(ying)現有人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。所以(yi)吉(ji)天(tian)現在(zai)(zai)需要(yao)在(zai)(zai)產品創(chuang)新(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方創(chuang)新(xin)，才能更進一(yi)(yi)步適(shi)應(ying)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適(shi)應(ying)我們(men)(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)和(he)習慣(guan)。我認為(wei)這是(shi)(shi)我來吉(ji)天(tian)以(yi)后首先要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。”

　　另外隨著吉(ji)(ji)天(tian)老(lao)一(yi)代(dai)領導層的(de)(de)(de)(de)退休(xiu)空缺出許多(duo)崗(gang)位(wei)(wei)，彭(peng)總(zong)認(ren)為(wei)這(zhe)些崗(gang)位(wei)(wei)都需要(yao)年青一(yi)代(dai)來(lai)接替。“我認(ren)為(wei)吉(ji)(ji)天(tian)原(yuan)有(you)員工(gong)當中也是(shi)藏龍臥虎的(de)(de)(de)(de)，也有(you)很多(duo)年輕的(de)(de)(de)(de)人才(cai)。像很多(duo)員工(gong)自畢業以(yi)(yi)(yi)后就(jiu)進入吉(ji)(ji)天(tian)至(zhi)今(jin)已(yi)經三四年更(geng)長一(yi)些甚至(zhi)七八(ba)年了(le)，在(zai)這(zhe)些時間段(duan)內，積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)經驗。只是(shi)以(yi)(yi)(yi)前沒有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會表現自己(ji)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)之前更(geng)多(duo)注重的(de)(de)(de)(de)是(shi)其執行(xing)力而(er)不是(shi)開創性(xing)。而(er)我現在(zai)要(yao)做的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)將其個性(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘并張揚出來(lai)就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)我現在(zai)特別(bie)鼓(gu)勵員工(gong)多(duo)提自己(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，如果(guo)好的(de)(de)(de)(de)對公司有(you)利的(de)(de)(de)(de)那么我就(jiu)會去采納，當然(ran)也會給予員工(gong)獎勵。我特別(bie)提倡多(duo)勞多(duo)得(de)，因(yin)為(wei)這(zhe)樣才(cai)能增強員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，增強整個企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我并不認(ren)為(wei)新老(lao)更(geng)替有(you)多(duo)么難，畢竟吉(ji)(ji)天(tian)原(yuan)有(you)團隊已(yi)打下了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。”

　　另外在(zai)吉天改進過程中，彭總邀請了不(bu)少聚光方(fang)面(mian)的同(tong)事為吉天工作的改進出(chu)謀劃策，例如在(zai)供應鏈生(sheng)產的一些細節等方(fang)面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天(tian)成(cheng)為(wei)(wei)聚光(guang)的(de)(de)(de)下屬品牌，聚光(guang)帶(dai)來的(de)(de)(de)影響可以說讓(rang)吉(ji)天(tian)開(kai)始了新(xin)一階(jie)段的(de)(de)(de)發展(zhan)。聚光(guang)的(de)(de)(de)子公(gong)司都(dou)是相對獨立的(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)每個子公(gong)司都(dou)要完成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)標，總公(gong)司有責任(ren)來幫助其提升(sheng)能力(li)。

　　彭總(zong)(zong)指出吉(ji)(ji)天與(yu)聚(ju)(ju)光之間目(mu)(mu)前更(geng)多的是溝通交流(liu)會(hui)議，某(mou)些問題需(xu)要如(ru)何去解(jie)決，吉(ji)(ji)天會(hui)借助(zhu)聚(ju)(ju)光已(yi)有(you)(you)(you)(you)的力量，例如(ru)體現在供應鏈方面(mian)，借助(zhu)聚(ju)(ju)光已(yi)經(jing)規模生產的流(liu)程(cheng)經(jing)驗(yan)，在營銷管理方面(mian)，彭總(zong)(zong)則(ze)借助(zhu)其(qi)原有(you)(you)(you)(you)成功經(jing)驗(yan)。再有(you)(you)(you)(you)就是對(dui)一(yi)些專題的討論，以(yi)及對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)方式轉變的討論，在這一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)某(mou)些吉(ji)(ji)天的員工(gong)(gong)也會(hui)被安排到杭州聚(ju)(ju)光總(zong)(zong)部進行針對(dui)性的培訓。再例如(ru)目(mu)(mu)前吉(ji)(ji)天的人力資源項目(mu)(mu)是借助(zhu)了杭州聚(ju)(ju)光一(yi)些有(you)(you)(you)(you)經(jing)驗(yan)的同事過(guo)來進行指導。目(mu)(mu)前聚(ju)(ju)光扮演的角色更(geng)像是咨(zi)詢公司一(yi)樣的職能，推動(dong)吉(ji)(ji)天向(xiang)前發展的腳(jiao)步。

　　關于(yu)收購(gou)以后(hou)吉天(tian)的(de)(de)定位(wei)，彭總也表(biao)達了自己(ji)的(de)(de)看(kan)(kan)法：“吉天(tian)的(de)(de)品(pin)牌(pai)會一直保(bao)留，因為在(zai)實(shi)驗(yan)室儀器領域(yu)(yu)相較聚(ju)光，吉天(tian)在(zai)國內外已經有了很(hen)大的(de)(de)知(zhi)名(ming)度。其(qi)實(shi)我(wo)認為是(shi)(shi)要(yao)(yao)看(kan)(kan)收購(gou)企業(ye)與被(bei)收購(gou)企業(ye)在(zai)所處領域(yu)(yu)其(qi)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度，例如西(xi)門子(zi)收購(gou)一個(ge)品(pin)牌(pai)之后(hou)很(hen)有可能(neng)在(zai)很(hen)短時間內就會代替這個(ge)品(pin)牌(pai)，但是(shi)(shi)丹納赫就不會，這也跟其(qi)發(fa)展戰略有關系。而(er)聚(ju)光的(de)(de)目標不是(shi)(shi)打造航母而(er)是(shi)(shi)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)，這也是(shi)(shi)近(jin)年(nian)來聚(ju)光一直在(zai)努力的(de)(de)方向。而(er)在(zai)一個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)當中(zhong)(zhong)其(qi)中(zhong)(zhong)一艘(sou)戰艦(jian)(jian)的(de)(de)名(ming)字重要(yao)(yao)嗎(ma)?答案(an)是(shi)(shi)肯定的(de)(de)，所以從這點上來講，我(wo)相信(xin)吉天(tian)也能(neng)夠成為聚(ju)光整個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)中(zhong)(zhong)一艘(sou)優秀(xiu)的(de)(de)戰艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中(zhong)，彭(peng)總(zong)(zong)也談了(le)其本身工(gong)作內(nei)容的(de)(de)轉變(bian)以及感受(shou)。當(dang)記(ji)者(zhe)問(wen)(wen)(wen)及是(shi)否有(you)壓(ya)力時，彭(peng)總(zong)(zong)表示，凡是(shi)對(dui)她有(you)所(suo)了(le)解的(de)(de)人都(dou)不(bu)會(hui)問(wen)(wen)(wen)這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題。彭(peng)總(zong)(zong)承(cheng)擔過聚(ju)光上(shang)市過程中(zhong)重要(yao)的(de)(de)職責，所(suo)以目前(qian)的(de)(de)工(gong)作可(ke)(ke)以說駕(jia)輕就熟。雖然(ran)從經營管理(li)上(shang)來講對(dui)彭(peng)總(zong)(zong)是(shi)完(wan)全沒有(you)壓(ya)力的(de)(de)，不(bu)過彭(peng)總(zong)(zong)表示，目前(qian)的(de)(de)工(gong)作量還是(shi)有(you)所(suo)增加(jia)的(de)(de)，主要(yao)是(shi)因為工(gong)作方式以及管理(li)對(dui)象的(de)(de)改變(bian)，以前(qian)在(zai)聚(ju)光面對(dui)的(de)(de)一(yi)般都(dou)是(shi)管理(li)層，而在(zai)吉天(tian)是(shi)需(xu)要(yao)面對(dui)每個(ge)員工(gong)。例如如果給大區經理(li)或者(zhe)總(zong)(zong)監交代一(yi)些事(shi)情可(ke)(ke)能(neng)很簡(jian)單(dan)，幾句話就可(ke)(ke)以了(le)。但(dan)是(shi)想(xiang)和員工(gong)交流事(shi)情可(ke)(ke)能(neng)完(wan)全不(bu)一(yi)樣了(le)，需(xu)要(yao)非常詳(xiang)盡(jin)交流才行。

　　對(dui)于聚(ju)(ju)光，彭(peng)總有(you)著十分(fen)深厚的(de)(de)(de)情感(gan)，在聚(ju)(ju)光發(fa)展過程中，其(qi)自身也在不(bu)(bu)斷(duan)學習提升。彭(peng)總也希望(wang)以(yi)后能夠和(he)吉(ji)天(tian)共同發(fa)展，為聚(ju)(ju)光做出更多的(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)(ju)光的(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)(wo)剛加入聚(ju)(ju)光的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候不(bu)(bu)到100人(ren)(ren)(ren)，完全(quan)就是由年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)(ren)(ren)撐起(qi)來的(de)(de)(de)公司，每(mei)天(tian)接觸的(de)(de)(de)永(yong)遠是20幾歲的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)就需要你(ni)不(bu)(bu)斷(duan)了(le)解最新(xin)(xin)的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)與(yu)處理事(shi)情的(de)(de)(de)方(fang)式，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)與(yu)員工溝通(tong)，時(shi)(shi)間長了(le)他(ta)們也會影響我(wo)(wo)(wo)，所(suo)以(yi)每(mei)到春(chun)節前我(wo)(wo)(wo)都會送上感(gan)謝(xie)，感(gan)謝(xie)他(ta)們讓我(wo)(wo)(wo)保持活(huo)力。我(wo)(wo)(wo)很(hen)喜歡嘗試新(xin)(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)有(you)意(yi)思(si)(si)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得也跟人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)有(you)關(guan)系，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)天(tian)在煥(huan)發(fa)青春(chun)的(de)(de)(de)過程中，除(chu)了(le)改變工作方(fang)式，也希望(wang)在思(si)(si)維上煥(huan)發(fa)青春(chun)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)對(dui)吉(ji)天(tian)來講是最重(zhong)要的(de)(de)(de)。產品(pin)創新(xin)(xin)+工作模式創新(xin)(xin)+意(yi)識創新(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)打(da)造一個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)!”

　　采(cai)訪(fang)最后彭總講到：“我(wo)在聚光9年學(xue)到了很多東西(xi)，我(wo)也有我(wo)自己的(de)成長，我(wo)還是(shi)蠻喜(xi)歡這(zhe)家(jia)企業的(de)，因為是(shi)我(wo)們一起把聚光‘養’大的(de)，就像自己的(de)孩子(zi)。我(wo)也希望能夠通(tong)過我(wo)自己的(de)努力，能夠給聚光和吉(ji)天帶(dai)來比較大的(de)貢(gong)獻!”