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   2011年(nian)8月份，聚(ju)光(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(杭州)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(以(yi)下簡稱“聚(ju)光(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)”)宣布正式(shi)收購北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(以(yi)下簡稱“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)”)，戰略布局實驗室儀(yi)器市(shi)場。經過三(san)年(nian)的(de)對賭期(qi)，2014年(nian)年(nian)初聚(ju)光(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)任命彭(peng)華為北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)公(gong)(gong)司總經理(li)，原北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)公(gong)(gong)司總經理(li)張巖(yan)任董事長(chang)，原董事長(chang)劉(liu)明鐘退休，標(biao)志著聚(ju)光(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)全面接手(shou)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)運(yun)營管理(li)。經過一(yi)年(nian)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)哪些(xie)新變化?下一(yi)步(bu)將如何(he)發(fa)(fa)展(zhan)?近日，記者走進吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，有(you)幸采訪到了北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有(you)限(xian)公(gong)(gong)司總經理(li)彭(peng)華女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成(cheng)收購(gou)開(kai)始，雖然對賭協(xie)議(yi)期內聚(ju)光一(yi)般(ban)不會(hui)干涉原有領導(dao)的(de)(de)管理，以避(bi)免對賭協(xie)議(yi)不能順利完成(cheng)，但聚(ju)光還是在一(yi)些管理方面開(kai)始逐步介入，所以當時總經(jing)理已經(jing)是聚(ju)光委任的(de)(de)張巖、現任吉天董事長。

　　對(dui)于(yu)彭華接任吉天總(zong)經(jing)(jing)理(li)，彭總(zong)在(zai)采訪中表示“2014年(nian)也是因為以(yi)前吉天的(de)(de)一些(xie)股東(dong)年(nian)齡比(bi)較大(da)了，有意在(zai)完成(cheng)對(dui)賭協議之(zhi)后(hou)卸任退休，所以(yi)聚光(guang)就(jiu)把我派過來(lai)了，這樣一來(lai)其實我覺得是好事，畢竟聚光(guang)自02年(nian)成(cheng)立(li)，用了短短10年(nian)時間就(jiu)上市成(cheng)功，聚光(guang)能經(jing)(jing)過短短的(de)(de)幾(ji)年(nian)就(jiu)發展(zhan)到(dao)如(ru)此(ci)規模，一定是有其獨特的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道的(de)(de)。我的(de)(de)到(dao)來(lai)會將聚光(guang)的(de)(de)成(cheng)功經(jing)(jing)營(ying)理(li)念帶過來(lai)并融(rong)入到(dao)新的(de)(de)吉天當中。”

　　當然對于(yu)吉(ji)(ji)天(tian)彭總也(ye)(ye)給(gei)予了極(ji)高的(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)也(ye)(ye)有(you)其本身的(de)(de)(de)(de)優點(dian)，例(li)如在(zai)(zai)技術創新(xin)方(fang)面吉(ji)(ji)天(tian)是(shi)(shi)引領了國(guo)(guo)內原(yuan)子(zi)熒(ying)(ying)光(guang)行(xing)業(ye)(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)公司。另外(wai)在(zai)(zai)有(you)機分(fen)析(xi)方(fang)面也(ye)(ye)十分(fen)不(bu)錯，例(li)如流動注射的(de)(de)(de)(de)產品，國(guo)(guo)際(ji)上有(you)國(guo)(guo)內沒有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)這類產品屬(shu)于(yu)國(guo)(guo)產首家;包(bao)括前處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀也(ye)(ye)都是(shi)(shi)處(chu)于(yu)國(guo)(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)(de)產品。所以(yi)在(zai)(zai)創新(xin)方(fang)面，吉(ji)(ji)天(tian)有(you)著優秀的(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)(ji)天(tian)新(xin)研(yan)發的(de)(de)(de)(de)固(gu)體進樣原(yuan)子(zi)熒(ying)(ying)光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀，不(bu)僅能(neng)固(gu)體進樣快速檢測鎘和(he)汞，而且還可以(yi)測蔬(shu)菜(cai)等非(fei)固(gu)體樣本，2014年已形成了量產的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，走進市場。包(bao)括后續我(wo)們也(ye)(ye)會繼續推(tui)出一些(xie)新(xin)品，這是(shi)(shi)在(zai)(zai)承襲吉(ji)(ji)天(tian)以(yi)創新(xin)為核心的(de)(de)(de)(de)優良(liang)傳統，也(ye)(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)實驗室儀器行(xing)業(ye)(ye)有(you)著其優勢的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。另外(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)員工都非(fei)常有(you)責(ze)任心，十分(fen)熱(re)愛這家企(qi)業(ye)(ye)，這是(shi)(shi)很多年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)難得看到的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。”

DCMA-200型(xing) 直(zhi)接進樣汞鎘測(ce)定(ding)儀(yi)

　　彭總表示自上(shang)任以來(lai)，最(zui)大(da)的(de)(de)兩件事(shi)情就(jiu)(jiu)是(shi)重新制定(ding)了兩個(ge)標準(zhun)。一個(ge)是(shi)評價標準(zhun)，就(jiu)(jiu)是(shi)為每個(ge)崗位設立相應的(de)(de)評價標準(zhun)評定(ding)相應的(de)(de)技術(shu)等(deng)級(ji)，當(dang)然都是(shi)基于聚光原有制度(du)而來(lai)，是(shi)用這種(zhong)比較現代(dai)模式來(lai)進一步激發員工的(de)(de)積極性，可以說這一舉措給吉天帶來(lai)的(de)(de)變化還是(shi)很大(da)的(de)(de)。

　　聚光這么多年(nian)經(jing)營管理水平一(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)，彭總表示(shi)實際上(shang)其(qi)過來(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)就是(shi)要把(ba)聚光好的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些東(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)天(tian)當中去。所以(yi)今(jin)(jin)年(nian)吉(ji)天(tian)另外一(yi)(yi)(yi)個(ge)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)改變就是(shi)管理模式上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，例(li)如向心力比(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)般都是(shi)靠責任心來(lai)(lai)(lai)(lai)保持員工的(de)(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏(shu)忽在(zai)管理制(zhi)(zhi)度(du)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)天(tian)正是(shi)如此(ci)。所以(yi)剛(gang)來(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)天(tian)在(zai)管理制(zhi)(zhi)度(du)方面十分欠(qian)缺，日(ri)常(chang)工作(zuo)大(da)都靠員工自主性來(lai)(lai)(lai)(lai)完成(cheng)，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)，沒(mei)有(you)將獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)貫穿(chuan)在(zai)日(ri)常(chang)工作(zuo)當中。但(dan)對現如今(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人來(lai)(lai)(lai)(lai)講，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲會(hui)缺乏動力。所以(yi)彭總表示(shi)剛(gang)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)季度(du)，就先把(ba)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)完善。除此(ci)之(zhi)外，彭總表示(shi)還會(hui)陸續將其(qi)他在(zai)聚光已經(jing)很成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運營當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是否會(hui)取(qu)締吉天(tian)這一(yi)(yi)品牌，彭總(zong)表示很(hen)(hen)多人(ren)問及(ji)這個(ge)問題，但聚(ju)光(guang)不會(hui)這么(me)做。“因為(wei)聚(ju)光(guang)與(yu)吉天(tian)其實(shi)文(wen)化差(cha)(cha)異是很(hen)(hen)大的，對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)收購的公(gong)司(si)(si)來講一(yi)(yi)般核心文(wen)化都(dou)有(you)著一(yi)(yi)定(ding)的差(cha)(cha)異，我們要(yao)承認(ren)被(bei)收購公(gong)司(si)(si)的草莓(mei)视(shi)频iOS，因為(wei)一(yi)(yi)個(ge)企業的文(wen)化都(dou)是歷經風雨后成型的，而吉天(tian)與(yu)聚(ju)光(guang)在公(gong)司(si)(si)員工(gong)平均年(nian)齡以及(ji)背景上都(dou)有(you)很(hen)(hen)大的差(cha)(cha)異，所以我只會(hui)要(yao)求員工(gong)對(dui)吉天(tian)有(you)歸(gui)屬(shu)感，當(dang)然現(xian)在吉天(tian)屬(shu)于聚(ju)光(guang)集團(tuan)的一(yi)(yi)部分，也可以說歸(gui)屬(shu)吉天(tian)就是歸(gui)屬(shu)聚(ju)光(guang)。”

　　“而(er)我(wo)對現在(zai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)員工(gong)就經常(chang)講，要做(zuo)一(yi)個新(xin)吉(ji)天(tian)，有變(bian)(bian)化的(de)(de)吉(ji)天(tian)，在(zai)我(wo)們(men)(men)自己(ji)的(de)(de)基礎上改變(bian)(bian)我(wo)們(men)(men)自己(ji)。例如在(zai)辦(ban)公(gong)環境上，以(yi)前我(wo)們(men)(men)都是比較深(shen)的(de)(de)顏色，現在(zai)我(wo)們(men)(men)也新(xin)裝修并重建了展廳，引入(ru)了一(yi)些(xie)新(xin)的(de)(de)元素(su)。我(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)能夠煥(huan)發新(xin)春(chun)，希(xi)望(wang)未來(lai)的(de)(de)吉(ji)天(tian)是平均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)天(tian)。”

　　彭(peng)總(zong)在(zai)(zai)采訪中指(zhi)出創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)一(yi)個企業生命力的(de)具體體現(xian)(xian)，目前(qian)吉(ji)天(tian)的(de)核心理(li)念就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不僅僅是(shi)技術上(shang)(shang)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。以(yi)前(qian)吉(ji)天(tian)說的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)更多(duo)的(de)是(shi)技術上(shang)(shang)的(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，但是(shi)在(zai)(zai)很多(duo)的(de)管理(li)理(li)念上(shang)(shang)也需(xu)要進(jin)一(yi)步創新(xin)(xin)(xin)(xin)。自(zi)從接(jie)手吉(ji)天(tian)管理(li)之(zhi)后彭(peng)總(zong)認為應(ying)(ying)(ying)(ying)該在(zai)(zai)管理(li)以(yi)及管理(li)模式(shi)(shi)(shi)上(shang)(shang)，包括做事(shi)的(de)方式(shi)(shi)(shi)也應(ying)(ying)(ying)(ying)作(zuo)出一(yi)定的(de)改變，也是(shi)為了響應(ying)(ying)(ying)(ying)這(zhe)(zhe)個時代(dai)。“例如剛來兩個月的(de)時候(hou)我(wo)(wo)接(jie)到行政部(bu)、現(xian)(xian)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們叫綜合管理(li)部(bu)有一(yi)個單子需(xu)要我(wo)(wo)簽字，當(dang)時我(wo)(wo)很驚訝，因為我(wo)(wo)們的(de)批條還一(yi)直是(shi)以(yi)前(qian)的(de)‘老黃頁’。這(zhe)(zhe)種傳(chuan)統的(de)方式(shi)(shi)(shi)是(shi)一(yi)定要變革的(de)，它已經不適應(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)今社會(hui)人群(qun)的(de)發(fa)展(zhan)。當(dang)今社會(hui)消費能(neng)力強、決策性強的(de)主力人群(qun)應(ying)(ying)(ying)(ying)當(dang)是(shi)25-45歲(sui)之(zhi)間，我(wo)(wo)們的(de)交(jiao)流(liu)溝通方式(shi)(shi)(shi)也應(ying)(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)(ying)現(xian)(xian)有人群(qun)的(de)需(xu)求。所(suo)以(yi)吉(ji)天(tian)現(xian)(xian)在(zai)(zai)需(xu)要在(zai)(zai)產品(pin)創新(xin)(xin)(xin)(xin)以(yi)外的(de)地方創新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能(neng)更進(jin)一(yi)步適應(ying)(ying)(ying)(ying)時代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)，適應(ying)(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)消費群(qun)他們的(de)方式(shi)(shi)(shi)和習(xi)慣。我(wo)(wo)認為這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)來吉(ji)天(tian)以(yi)后首先要做好的(de)事(shi)情。”

　　另(ling)外(wai)隨著吉天老一代領導(dao)層的(de)(de)退休空缺出(chu)許多(duo)(duo)(duo)崗位，彭(peng)總認(ren)(ren)為這些(xie)(xie)崗位都(dou)需要年青一代來(lai)接替。“我認(ren)(ren)為吉天原有(you)員(yuan)工(gong)當中也是(shi)(shi)藏龍臥虎的(de)(de)，也有(you)很多(duo)(duo)(duo)年輕(qing)的(de)(de)人才。像很多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工(gong)自畢(bi)業以(yi)后就(jiu)進入(ru)吉天至今已經三四年更(geng)長(chang)一些(xie)(xie)甚(shen)至七(qi)八年了，在(zai)這些(xie)(xie)時間段內，積累(lei)了豐富的(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以(yi)前沒有(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)機會表(biao)現自己(ji)，所(suo)(suo)以(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)(qi)執(zhi)行力而(er)不是(shi)(shi)開創性。而(er)我現在(zai)要做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將其(qi)(qi)個性、想法挖掘并張(zhang)揚出(chu)來(lai)就(jiu)可(ke)以(yi)了，所(suo)(suo)以(yi)我現在(zai)特別鼓勵員(yuan)工(gong)多(duo)(duo)(duo)提自己(ji)的(de)(de)想法，如(ru)果好的(de)(de)對公司有(you)利的(de)(de)那么(me)我就(jiu)會去(qu)采(cai)納，當然(ran)也會給予(yu)員(yuan)工(gong)獎勵。我特別提倡多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因為這樣(yang)才能增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性，增強整個企業的(de)(de)生命力。所(suo)(suo)以(yi)我并不認(ren)(ren)為新(xin)老更(geng)替有(you)多(duo)(duo)(duo)么(me)難，畢(bi)竟吉天原有(you)團隊已打下(xia)了堅實的(de)(de)基礎。”

　　另外在吉天改進過程(cheng)中，彭總邀請了(le)不少聚光方(fang)面的(de)同事為吉天工作(zuo)的(de)改進出謀劃策(ce)，例如在供(gong)應(ying)鏈生(sheng)產的(de)一些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成為聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)下屬(shu)品牌，聚(ju)(ju)光(guang)帶來(lai)(lai)的(de)(de)影(ying)響可以說讓吉天開始了新一(yi)階段的(de)(de)發展(zhan)。聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)子公司都是相(xiang)對獨立(li)的(de)(de)，因為每個(ge)子公司都要完(wan)成自(zi)己的(de)(de)指標，總公司有責任來(lai)(lai)幫助其提升能力。

　　彭總(zong)指出吉(ji)(ji)天(tian)(tian)與聚光(guang)之間(jian)目前更多的(de)(de)是(shi)溝通交流會議，某些(xie)問題需要如(ru)何去解決，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)會借(jie)助(zhu)聚光(guang)已有(you)(you)(you)的(de)(de)力量，例如(ru)體(ti)現在(zai)供應鏈方(fang)面，借(jie)助(zhu)聚光(guang)已經(jing)規模生(sheng)產的(de)(de)流程經(jing)驗(yan)(yan)，在(zai)營銷管理(li)方(fang)面，彭總(zong)則借(jie)助(zhu)其(qi)原有(you)(you)(you)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)(yan)。再(zai)有(you)(you)(you)就(jiu)是(shi)對(dui)一(yi)些(xie)專題的(de)(de)討(tao)論，以及對(dui)工(gong)作方(fang)式(shi)轉變的(de)(de)討(tao)論，在(zai)這一(yi)過(guo)程中某些(xie)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工(gong)也會被安(an)排到杭州(zhou)聚光(guang)總(zong)部進(jin)行(xing)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)培(pei)訓。再(zai)例如(ru)目前吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)人力資源項(xiang)目是(shi)借(jie)助(zhu)了杭州(zhou)聚光(guang)一(yi)些(xie)有(you)(you)(you)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)同(tong)事過(guo)來進(jin)行(xing)指導(dao)。目前聚光(guang)扮演的(de)(de)角色更像是(shi)咨詢公(gong)司一(yi)樣的(de)(de)職(zhi)能，推動吉(ji)(ji)天(tian)(tian)向(xiang)前發展的(de)(de)腳(jiao)步(bu)。

　　關于(yu)收購以(yi)后吉(ji)天的(de)定位，彭總也(ye)表(biao)達了自(zi)己的(de)看(kan)(kan)法：“吉(ji)天的(de)品(pin)牌會(hui)一(yi)直(zhi)(zhi)保留，因為在(zai)實驗室儀器領域相較聚光(guang)(guang)，吉(ji)天在(zai)國內(nei)(nei)外已經有(you)了很大的(de)知名度。其(qi)實我(wo)認為是(shi)(shi)要看(kan)(kan)收購企業與被(bei)收購企業在(zai)所(suo)處領域其(qi)品(pin)牌知名度，例如西(xi)門子收購一(yi)個(ge)品(pin)牌之后很有(you)可能在(zai)很短時間內(nei)(nei)就(jiu)會(hui)代替這個(ge)品(pin)牌，但(dan)是(shi)(shi)丹納赫(he)就(jiu)不會(hui)，這也(ye)跟其(qi)發(fa)展(zhan)戰略有(you)關系。而聚光(guang)(guang)的(de)目(mu)標不是(shi)(shi)打造(zao)航母而是(shi)(shi)艦隊群，這也(ye)是(shi)(shi)近年(nian)來聚光(guang)(guang)一(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)努(nu)力(li)的(de)方向。而在(zai)一(yi)個(ge)艦隊群當(dang)中其(qi)中一(yi)艘(sou)戰艦的(de)名字重要嗎?答(da)案是(shi)(shi)肯定的(de)，所(suo)以(yi)從這點上(shang)來講，我(wo)相信(xin)吉(ji)天也(ye)能夠成為聚光(guang)(guang)整個(ge)艦隊群中一(yi)艘(sou)優秀的(de)戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中(zhong)，彭(peng)總(zong)也談了其本身工作(zuo)內容(rong)的(de)轉變以(yi)(yi)(yi)及(ji)感受(shou)。當記者問及(ji)是(shi)(shi)否有(you)壓力(li)時，彭(peng)總(zong)表示，凡(fan)是(shi)(shi)對她有(you)所(suo)了解的(de)人都(dou)不會問這(zhe)個(ge)問題。彭(peng)總(zong)承擔過聚(ju)光上(shang)市過程中(zhong)重(zhong)要的(de)職責，所(suo)以(yi)(yi)(yi)目前(qian)的(de)工作(zuo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)說駕輕就(jiu)熟。雖然從經(jing)營管理(li)上(shang)來講對彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)完全沒有(you)壓力(li)的(de)，不過彭(peng)總(zong)表示，目前(qian)的(de)工作(zuo)量(liang)還是(shi)(shi)有(you)所(suo)增加的(de)，主(zhu)要是(shi)(shi)因為工作(zuo)方式以(yi)(yi)(yi)及(ji)管理(li)對象(xiang)的(de)改(gai)變，以(yi)(yi)(yi)前(qian)在(zai)聚(ju)光面對的(de)一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)管理(li)層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)需要面對每個(ge)員工。例如如果(guo)給大區經(jing)理(li)或者總(zong)監(jian)交(jiao)(jiao)代(dai)一(yi)些(xie)事情可(ke)(ke)能很(hen)簡單，幾句話就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)想和員工交(jiao)(jiao)流事情可(ke)(ke)能完全不一(yi)樣了，需要非常詳盡交(jiao)(jiao)流才行。

　　對于聚(ju)光(guang)，彭總有著(zhu)十分深厚(hou)的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)，在(zai)聚(ju)光(guang)發(fa)展過(guo)程中(zhong)，其自身也(ye)在(zai)不斷(duan)(duan)學習提升。彭總也(ye)希(xi)望(wang)以后能夠和吉天(tian)共同發(fa)展，為(wei)聚(ju)光(guang)做(zuo)出更多的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。“今(jin)年(nian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)第九(jiu)年(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)剛(gang)加入聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不到100人，完全就是(shi)(shi)由年(nian)輕人撐起來的(de)(de)(de)(de)公司，每(mei)天(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)20幾(ji)歲的(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要(yao)你不斷(duan)(duan)了(le)(le)解(jie)最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)想法與(yu)處(chu)理事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，這(zhe)樣才(cai)能更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員(yuan)工(gong)溝通，時間長了(le)(le)他(ta)們也(ye)會影響我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，所以每(mei)到春(chun)(chun)節前我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)都會送上感(gan)(gan)謝，感(gan)(gan)謝他(ta)們讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)很喜(xi)歡嘗試新(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)很有意(yi)思。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)也(ye)跟(gen)人的(de)(de)(de)(de)想法有關系，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)希(xi)望(wang)吉天(tian)在(zai)煥發(fa)青(qing)春(chun)(chun)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，除了(le)(le)改變工(gong)作(zuo)方(fang)式，也(ye)希(xi)望(wang)在(zai)思維上煥發(fa)青(qing)春(chun)(chun)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)(de)這(zhe)對吉天(tian)來講是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+工(gong)作(zuo)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+意(yi)識創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，重新(xin)打造一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天(tian)!”

　　采訪最(zui)后(hou)彭(peng)總(zong)講到：“我(wo)(wo)在聚光(guang)9年學到了很多東西，我(wo)(wo)也有我(wo)(wo)自己的(de)成長(chang)，我(wo)(wo)還是蠻喜歡(huan)這家企業的(de)，因為是我(wo)(wo)們一(yi)起把聚光(guang)‘養’大的(de)，就像自己的(de)孩(hai)子(zi)。我(wo)(wo)也希(xi)望能(neng)夠通過(guo)我(wo)(wo)自己的(de)努力，能(neng)夠給聚光(guang)和吉(ji)天帶來比較大的(de)貢獻!”