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《中國經濟周刊(kan)》記者 孫(sun)庭(ting)陽(yang) | 杭州報道

　　“儀器產業的自給率只有8%，遠低于芯片與石油，是目前我國對外依存度最高，也是貿易逆差最大的行業之一。”近日，在聚光科技（杭州）股份有限公司（300203.SZ,下稱“聚光科技”），該公司創始人兼首席技術官（CTO）王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。

　　科(ke)學(xue)儀器被稱作(zuo)科(ke)學(xue)家的(de)“眼睛”和(he)高端制(zhi)造(zao)業(ye)皇冠上“最耀眼的(de)明珠”，是現代工業(ye)的(de)重(zhong)要支(zhi)撐(cheng)，王健把儀器產業(ye)形容(rong)為國家科(ke)技創新與技術進(jin)步的(de)“急先(xian)鋒”。

作為中(zhong)國(guo)高端(duan)分析儀器領軍企業，聚光科技(ji)成(cheng)立近20年里，累計(ji)投入研發費用(yong)20億元，已(yi)在光譜(pu)、色譜(pu)、質譜(pu)等方(fang)面開發出20余(yu)項技(ji)術平臺，成(cheng)功(gong)應用(yong)于工(gong)業、環保、實驗(yan)室和(he)臨(lin)床醫藥(yao)等30多(duo)個細分領域。該公司連續5年入選(xuan)“福布斯(si)中(zhong)國(guo)潛力企業”，2019年進(jin)入“中(zhong)國(guo)專利500強(qiang)”榜單。

　　“超(chao)越日(ri)系，沖進全球前十！”對(dui)于聚光科技未來5至10年的規(gui)劃，王健非常自信。

 不安分的“科學狂人”

　　1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際，但科學基因強到“爆棚”。

　　17歲(sui)的(de)時候，王健考入(ru)浙(zhe)江大學(xue)天(tian)才(cai)少年(nian)班(ban)(ban)——竺可楨(zhen)班(ban)(ban)；1997年(nian)獲浙(zhe)江大學(xue)光(guang)學(xue)儀器(qi)專(zhuan)業博士(shi)學(xue)位；同年(nian)獲全額獎學(xue)金考入(ru)美(mei)國(guo)斯(si)坦(tan)福大學(xue)就讀，師從美(mei)國(guo)工(gong)程院院士(shi)、斯(si)坦(tan)福大學(xue)機械工(gong)程系主任(ren)羅納德·漢森(sen)教(jiao)(jiao)授，成(cheng)為漢森(sen)教(jiao)(jiao)授的(de)第一位中(zhong)國(guo)學(xue)生；2001年(nian)回國(guo)創立(li)聚光(guang)科技并(bing)擔任(ren)首席科學(xue)家……

　　談起回國創業的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術，具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景，希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
　　斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學，工科的學生都會選修一些創業課，學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷，當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上，王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。

　　在(zai)王健看來，自己敢于(yu)回國創業還與浙江人(ren)“不(bu)安分”的(de)性格有關，“我(wo)們浙江人(ren)都善于(yu)經商，那個時候做小老板的(de)很多，耳濡目染(ran)，我(wo)也受(shou)了一(yi)定影響。”

然而，創業維艱(jian)。從公(gong)司(si)成立之初的(de)(de)(de)2002年(nian)到(dao)(dao)2003年(nian)，王健(jian)把投資人的(de)(de)(de)60萬美金(jin)都砸(za)到(dao)(dao)了半導體激(ji)光分析儀器的(de)(de)(de)研發上，整整一年(nian)，新產(chan)品還沒(mei)開發出(chu)來，公(gong)司(si)也(ye)一分錢沒(mei)賺(zhuan)，員(yuan)工走的(de)(de)(de)走、散(san)的(de)(de)(de)散(san)。

　　回想(xiang)那段(duan)艱辛歲月，王(wang)健暗(an)自慶幸自己沒有去做(zuo)教授，而是選擇(ze)了(le)創業(ye)(ye)、選擇(ze)了(le)堅(jian)守。“不(bu)創業(ye)(ye)，我哪有20個億去做(zuo)研發(fa)！”王(wang)健感慨。

如今，從前那個不到30人的微型團隊組(zu)建的“小作坊”，已成長為擁(yong)有1000多名研發人員、完整產品線的中(zhong)國(guo)分析儀器行業(ye)(ye)和環境監測儀器行業(ye)(ye)的龍頭(tou)企業(ye)(ye)。

王健表示，接下(xia)來聚光科技要到歐洲與美國(guo)搞研發中心，第一(yi)站會去(qu)英(ying)國(guo)建實驗室(shi)，英(ying)國(guo)不(bu)(bu)僅(jin)創新能力強，而(er)且研發成本(ben)偏低，在(zai)英(ying)國(guo)招聘劍橋大學(xue)與牛津(jin)大學(xue)的碩士生，成本(ben)并不(bu)(bu)比國(guo)內高(gao)。

　　在許(xu)多(duo)人眼中(zhong)，王健是不折不扣的(de)“科學狂人”，“啃(ken)論(lun)文、吃(chi)盒飯”是他深夜泡在實驗室(shi)的(de)“標配”。每(mei)晚11點前處理公司事務(wu)，餓了吃(chi)盒飯，然后啃(ken)論(lun)文到凌晨(chen)兩三點鐘，入睡前還要整(zheng)理論(lun)文要點發給同事分享……

　　“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙，還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處，王健爽朗大笑。

 儀器行業最懂(dong)環境治理(li)的公(gong)司

　　“儀(yi)器行業最懂(dong)環境治(zhi)理(li)的(de)公(gong)司”——在環境監測(ce)領域，這是(shi)王健給聚光(guang)(guang)科(ke)技(ji)的(de)定(ding)位。自2011年上(shang)市以來，由于聚光(guang)(guang)科(ke)技(ji)在環境監測(ce)領域的(de)市場影響力，外界一直把聚光(guang)(guang)科(ke)技(ji)當作是(shi)一家(jia)環保公(gong)司。事實(shi)上(shang)，高端分析儀(yi)器才是(shi)聚光(guang)(guang)科(ke)技(ji)的(de)主業。

　　2006年(nian)被認為是中國(guo)(guo)環保的“新政元年(nian)”，“十一(yi)五”規(gui)劃明(ming)確提出了到2010年(nian)的環境(jing)保護主(zhu)要指(zhi)標，把(ba)資源(yuan)和(he)(he)環境(jing)問題擺(bai)到關系到人(ren)際、代際和(he)(he)國(guo)(guo)際和(he)(he)諧的高(gao)度并成為國(guo)(guo)家(jia)意志。

　　這一(yi)年對聚(ju)光科技具有里程碑意義，在中國藍(lan)天(tian)、碧水(shui)、凈土保衛(wei)戰的深入推進下，環(huan)境保護市場呈現出(chu)井噴式(shi)發(fa)展，聚(ju)光科技憑(ping)借(jie)獨(du)特的技術路線步(bu)入快車道，最終(zhong)成為中國環(huan)境監測儀器行業(ye)的龍頭企業(ye)。

　　回首走過的歷程，王(wang)健感恩自(zi)己與(yu)聚(ju)光科技生(sheng)逢(feng)大時代。

　　從確定拓(tuo)展大環(huan)保業(ye)務(wu)開始(shi)，聚光科技(ji)的(de)(de)定位與布局一直非(fei)常清晰，就是要做整個生(sheng)態環(huan)保領(ling)域的(de)(de)監(jian)測(ce)解決方(fang)案，并努力在(zai)(zai)每個細分領(ling)域做到(dao)國(guo)(guo)內的(de)(de)龍頭。目前，聚光科技(ji)作為(wei)國(guo)(guo)內監(jian)測(ce)儀器產品線最(zui)全的(de)(de)公司(si)，環(huan)境監(jian)測(ce)業(ye)務(wu)已(yi)經成為(wei)公司(si)的(de)(de)支(zhi)柱業(ye)務(wu)，在(zai)(zai)國(guo)(guo)內一些細分領(ling)域也已(yi)實現了市(shi)場占有(you)率第一的(de)(de)目標(biao)。

　　“比如我們自主研發了TOFMS走(zou)航(hang)監(jian)(jian)測(ce)車，把(ba)飛行(xing)時間質譜儀裝到車上，可(ke)以(yi)實(shi)(shi)現(xian)空氣中數百(bai)種揮發性(xing)有機化合物(VOCs)秒(miao)級、0.1ppb(十億分之一)量(liang)級的直接定性(xing)定量(liang)監(jian)(jian)測(ce)，目前已(yi)在超過100個城市(shi)實(shi)(shi)現(xian)走(zou)航(hang)觀(guan)測(ce)；比如車載(zai)的飲(yin)用水(shui)源(yuan)監(jian)(jian)測(ce)系統，可(ke)以(yi)及(ji)時監(jian)(jian)測(ce)縣鄉的飲(yin)用水(shui)水(shui)質。如果建實(shi)(shi)驗室去取樣檢(jian)測(ce)，成(cheng)本非常高……”王健(jian)認為聚光科(ke)技一直在探(tan)索符合中國國情的模式(shi)與產品。

　　近年來(lai)，在藍(lan)天、碧水(shui)保衛戰中，聚光(guang)科技通過參與眾(zhong)多(duo)國家級重大(da)項目的環境質量(liang)保障工(gong)作(zuo)，在海外市(shi)場(chang)也積累了豐富的經驗。

   今年8月，聚光科技(ji)成功中(zhong)標(biao)“生態環境(jing)部應對(dui)氣候(hou)變化低碳(tan)示范(fan)區項(xiang)目——贈柬(jian)埔寨環境(jing)監(jian)測設備(bei)子項(xiang)目”，中(zhong)標(biao)項(xiang)目為生態環境(jing)部應對(dui)國際氣候(hou)變化低碳(tan)示范(fan)區項(xiang)目國際援助之(zhi)一，也(ye)是服務中(zhong)柬(jian)共建綠色“一帶一路”，推動構建中(zhong)柬(jian)綠色共同體，打造面(mian)向“一帶一路”、南南環境(jing)合作的示范(fan)。

　　“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去，也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

 布局“黃金賽道”

　　在普通人眼中，儀器行業是神秘而高冷的行業，似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關。

　　“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺，再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”，“就是同一種技術可以應用于多個細分領域，同一個細分領域需要多種技術的支撐。”

　　從(cong)最初的(de)(de)(de)(de)工(gong)業(ye)過(guo)程分(fen)析(xi)，到后來(lai)的(de)(de)(de)(de)環境監測，再到實驗(yan)室分(fen)析(xi)，近20年里(li)，聚光科技(ji)分(fen)析(xi)儀器的(de)(de)(de)(de)應用場景主要集中在環保、水(shui)務(wu)、鋼鐵、石(shi)化(hua)、煤化(hua)工(gong)等工(gong)業(ye)領域(yu)和實驗(yan)室分(fen)析(xi)領域(yu)，近年來(lai)，隨著中國經濟的(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展與人(ren)民對美好生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)更高追求(qiu)，王健認為聚光科技(ji)到了切入“黃(huang)金賽道”的(de)(de)(de)(de)時(shi)機。

　　“國家所處的(de)發展階段決(jue)定了(le)(le)企業的(de)走(zou)向(xiang)，世界上最大的(de)儀(yi)器(qi)公司最終(zhong)都(dou)會(hui)走(zou)向(xiang)生命科學與臨床板塊。典(dian)型(xing)的(de)代表就是歐美日這些實力居前的(de)公司，已將業務(wu)重心從服務(wu)工業、環(huan)保領域轉(zhuan)到了(le)(le)服務(wu)人類健康(kang)。”王健表示(shi)。

　　據了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊，專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據，下一步我們將發揮分析儀器的優勢，做好耗材與服務的拓展，開拓一種新的技術路線，布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。

　　雖然80%的精力都放到了生命科學板塊，但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關，王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節，他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。

　　“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化，但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時，只要聚光科技參與投標，國外的儀器生產商就會集體退出，而國內廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產能力，最終因報名企業達不到3家而廢標。

   數據顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目，優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉，這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。