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《中國經濟(ji)周刊》記者 孫庭陽(yang) | 杭州(zhou)報道(dao)

　　“儀器產業的自給率只有8%，遠低于芯片與石油，是目前我國對外依存度最高，也是貿易逆差最大的行業之一。”近日，在聚光科技（杭州）股份有限公司（300203.SZ,下稱“聚光科技”），該公司創始人兼首席技術官（CTO）王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。

　　科學儀器被稱(cheng)作科學家的“眼睛(jing)”和高端制(zhi)造業(ye)(ye)皇冠上“最耀眼的明(ming)珠(zhu)”，是現代(dai)工業(ye)(ye)的重(zhong)要(yao)支撐，王健把儀器產業(ye)(ye)形(xing)容為國家科技(ji)創(chuang)新與(yu)技(ji)術進步的“急先鋒”。

作為中(zhong)國(guo)高(gao)端分(fen)析(xi)儀器(qi)領軍企(qi)業，聚(ju)光(guang)科技(ji)成立近20年(nian)里，累計投入(ru)研發費用(yong)20億元，已在光(guang)譜、色譜、質譜等(deng)方面開發出20余項(xiang)技(ji)術(shu)平臺，成功應用(yong)于(yu)工業、環保、實驗室和臨床醫藥(yao)等(deng)30多個細分(fen)領域。該公司連續(xu)5年(nian)入(ru)選“福布斯中(zhong)國(guo)潛力企(qi)業”，2019年(nian)進入(ru)“中(zhong)國(guo)專利500強(qiang)”榜(bang)單(dan)。

　　“超越日系，沖進(jin)全球前十！”對于聚光科技未(wei)來5至10年的規劃，王(wang)健非常自信。

 不安分的“科學狂人”

　　1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際，但科學基因強到“爆棚”。

　　17歲的時候(hou)，王健考(kao)入(ru)浙(zhe)江大學(xue)(xue)天才少(shao)年(nian)班——竺可楨班；1997年(nian)獲浙(zhe)江大學(xue)(xue)光(guang)學(xue)(xue)儀器(qi)專(zhuan)業博士學(xue)(xue)位；同年(nian)獲全額獎(jiang)學(xue)(xue)金考(kao)入(ru)美國斯(si)(si)坦福(fu)大學(xue)(xue)就讀，師從美國工程院(yuan)院(yuan)士、斯(si)(si)坦福(fu)大學(xue)(xue)機械工程系主任羅納(na)德·漢森教授(shou)，成(cheng)為(wei)漢森教授(shou)的第一(yi)位中國學(xue)(xue)生；2001年(nian)回(hui)國創(chuang)立聚光(guang)科技并擔任首席科學(xue)(xue)家……

　　談起回國創業的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術，具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景，希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
　　斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學，工科的學生都會選修一些創業課，學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷，當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上，王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。

　　在(zai)王健(jian)看來，自(zi)己敢于(yu)(yu)回國(guo)創業(ye)還與(yu)浙(zhe)江人“不安分”的(de)性(xing)格(ge)有關，“我們浙(zhe)江人都善于(yu)(yu)經(jing)商，那個時(shi)候做小老板的(de)很(hen)多，耳濡目(mu)染，我也受了一定影響。”

然而，創業維(wei)艱。從公司(si)(si)成立(li)之初的2002年到2003年，王健把投(tou)資人的60萬(wan)美金都砸到了半導體激(ji)光分析儀(yi)器(qi)的研發(fa)上，整整一年，新產品還(huan)沒開發(fa)出(chu)來，公司(si)(si)也一分錢沒賺，員(yuan)工走的走、散的散。

　　回想那段(duan)艱辛歲月(yue)，王(wang)健(jian)暗自慶(qing)幸自己沒(mei)有去(qu)(qu)做教授，而是選擇(ze)了創(chuang)業、選擇(ze)了堅守。“不(bu)創(chuang)業，我(wo)哪(na)有20個億去(qu)(qu)做研發！”王(wang)健(jian)感(gan)慨。

如今，從前(qian)那(nei)個(ge)不(bu)到30人的微(wei)型團隊組建的“小作坊”，已(yi)成(cheng)長為擁有1000多(duo)名研發人員(yuan)、完整產品線(xian)的中國分析(xi)儀器(qi)行業和環境監測儀器(qi)行業的龍頭企業。

王(wang)健表示(shi)，接下來聚光科技要到歐洲(zhou)與美國(guo)搞研發中心，第一站(zhan)會去英國(guo)建實驗室(shi)，英國(guo)不(bu)僅創新能力(li)強，而且(qie)研發成本偏低，在(zai)英國(guo)招聘(pin)劍橋大學與牛(niu)津大學的碩士生，成本并不(bu)比(bi)國(guo)內高(gao)。

　　在(zai)許多(duo)人眼中，王(wang)健是不折不扣的“科學狂(kuang)人”，“啃(ken)論文(wen)、吃盒飯”是他深夜泡在(zai)實驗(yan)室的“標配”。每晚(wan)11點前(qian)處理公司事務，餓(e)了吃盒飯，然后啃(ken)論文(wen)到凌(ling)晨兩三點鐘(zhong)，入睡前(qian)還要(yao)整(zheng)理論文(wen)要(yao)點發給同事分享……

　　“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙，還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處，王健爽朗大笑。

 儀器行(xing)業最(zui)懂環境治(zhi)理的公司

　　“儀器行業最懂環(huan)(huan)境治理的(de)(de)公(gong)司”——在(zai)環(huan)(huan)境監(jian)測領(ling)域，這(zhe)是(shi)王健給聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)的(de)(de)定位。自2011年上市(shi)以來，由于聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)在(zai)環(huan)(huan)境監(jian)測領(ling)域的(de)(de)市(shi)場影響力，外界一直把聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)當(dang)作是(shi)一家環(huan)(huan)保(bao)公(gong)司。事(shi)實上，高端分析儀器才是(shi)聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)的(de)(de)主業。

　　2006年被(bei)認為(wei)是中國環(huan)保的“新政(zheng)元年”，“十(shi)一五”規劃明確(que)提出了到2010年的環(huan)境保護主(zhu)要(yao)指標，把資源(yuan)和(he)(he)環(huan)境問題擺到關(guan)系到人際(ji)、代際(ji)和(he)(he)國際(ji)和(he)(he)諧的高度并成為(wei)國家意志(zhi)。

　　這一(yi)年(nian)對聚光科(ke)技(ji)具有里程碑意義，在中(zhong)國(guo)藍(lan)天(tian)、碧(bi)水(shui)、凈土保衛戰的深入推進下，環(huan)(huan)境(jing)保護市場(chang)呈現(xian)出井噴(pen)式發展，聚光科(ke)技(ji)憑借獨特的技(ji)術路線步入快車道，最(zui)終成為中(zhong)國(guo)環(huan)(huan)境(jing)監測儀器行業的龍(long)頭(tou)企(qi)業。

　　回(hui)首(shou)走(zou)過的(de)歷程，王健感恩自己與聚光(guang)科技(ji)生逢大時代。

　　從確定拓展(zhan)大環保業(ye)務(wu)開(kai)始，聚光科技的(de)定位與布局一(yi)直非(fei)常清晰，就(jiu)是要做(zuo)整個生態環保領(ling)域(yu)的(de)監(jian)測解決方案，并努力在(zai)每個細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)做(zuo)到國內的(de)龍頭。目前，聚光科技作為國內監(jian)測儀器產品線最(zui)全的(de)公司，環境監(jian)測業(ye)務(wu)已(yi)(yi)經成(cheng)為公司的(de)支柱(zhu)業(ye)務(wu)，在(zai)國內一(yi)些細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)也已(yi)(yi)實現了市場占有(you)率第一(yi)的(de)目標(biao)。

　　“比如我們自主(zhu)研(yan)發(fa)了TOFMS走(zou)航監(jian)測(ce)(ce)車，把飛行時間質譜儀裝到車上(shang)，可以實現空氣中(zhong)數百(bai)種揮發(fa)性(xing)有(you)機化合(he)物(VOCs)秒(miao)級、0.1ppb(十(shi)億分之一)量(liang)級的(de)直接(jie)定性(xing)定量(liang)監(jian)測(ce)(ce)，目(mu)前已在超過(guo)100個(ge)城(cheng)市實現走(zou)航觀測(ce)(ce)；比如車載(zai)的(de)飲(yin)(yin)用水(shui)源監(jian)測(ce)(ce)系統，可以及時監(jian)測(ce)(ce)縣鄉的(de)飲(yin)(yin)用水(shui)水(shui)質。如果建實驗室去(qu)取樣檢(jian)測(ce)(ce)，成本非(fei)常高……”王健認為(wei)聚光科技一直在探索符合(he)中(zhong)國國情的(de)模式與(yu)產品。

　　近年來，在(zai)藍天、碧水保衛戰中，聚(ju)光科技通過參與(yu)眾多(duo)國家級重大項目的(de)環境質量保障工作，在(zai)海外市場也(ye)積累了(le)豐富的(de)經驗。

   今年8月，聚光科技成功中(zhong)標“生(sheng)態環境(jing)部應對(dui)氣候(hou)變(bian)化低碳示范區(qu)項目(mu)——贈(zeng)柬埔寨環境(jing)監測設備子(zi)項目(mu)”，中(zhong)標項目(mu)為(wei)生(sheng)態環境(jing)部應對(dui)國際(ji)氣候(hou)變(bian)化低碳示范區(qu)項目(mu)國際(ji)援助之一(yi)，也是服(fu)務中(zhong)柬共建(jian)綠色“一(yi)帶一(yi)路(lu)”，推(tui)動構(gou)建(jian)中(zhong)柬綠色共同體，打造面向“一(yi)帶一(yi)路(lu)”、南(nan)(nan)南(nan)(nan)環境(jing)合作的(de)示范。

　　“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去，也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

 布局“黃金賽道”

　　在普通人眼中，儀器行業是神秘而高冷的行業，似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關。

　　“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺，再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”，“就是同一種技術可以應用于多個細分領域，同一個細分領域需要多種技術的支撐。”

　　從最初的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)業(ye)過程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)，到(dao)后來的(de)(de)(de)(de)(de)環境監測，再到(dao)實驗室分(fen)(fen)析(xi)，近(jin)20年(nian)里，聚(ju)光(guang)科(ke)技分(fen)(fen)析(xi)儀器(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)應用場景主要集(ji)中(zhong)在環保、水務(wu)、鋼鐵、石化、煤化工(gong)等工(gong)業(ye)領(ling)域和(he)實驗室分(fen)(fen)析(xi)領(ling)域，近(jin)年(nian)來，隨著(zhu)中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展與人民對美好生活的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)高追求，王健認為聚(ju)光(guang)科(ke)技到(dao)了切入(ru)“黃金賽道”的(de)(de)(de)(de)(de)時機。

　　“國家所處的(de)發展階段(duan)決定了(le)企業的(de)走向(xiang)，世界上最(zui)大(da)的(de)儀器公司最(zui)終都會走向(xiang)生命科學與臨床板(ban)塊。典型的(de)代表(biao)就是歐美日(ri)這些(xie)實力居前的(de)公司，已將(jiang)業務(wu)(wu)重心從服務(wu)(wu)工(gong)業、環保領域轉到了(le)服務(wu)(wu)人(ren)類健(jian)康。”王健(jian)表(biao)示。

　　據了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊，專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據，下一步我們將發揮分析儀器的優勢，做好耗材與服務的拓展，開拓一種新的技術路線，布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。

　　雖然80%的精力都放到了生命科學板塊，但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關，王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節，他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。

　　“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化，但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時，只要聚光科技參與投標，國外的儀器生產商就會集體退出，而國內廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產能力，最終因報名企業達不到3家而廢標。

   數據顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目，優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉，這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。