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《中(zhong)國(guo)經濟周刊》記者(zhe) 孫庭陽 | 杭州報道

　　“儀器產業的自給率只有8%，遠低于芯片與石油，是目前我國對外依存度最高，也是貿易逆差最大的行業之一。”近日，在聚光科技（杭州）股份有限公司（300203.SZ,下稱“聚光科技”），該公司創始人兼首席技術官（CTO）王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。

　　科(ke)學(xue)儀器被稱作科(ke)學(xue)家(jia)的“眼(yan)睛”和高端制造業皇(huang)冠(guan)上“最耀眼(yan)的明(ming)珠”，是現代工(gong)業的重要支撐，王健把儀器產業形容(rong)為國家(jia)科(ke)技創(chuang)新與技術進步的“急先鋒”。

作為中國高端分析儀器領(ling)軍企業(ye)，聚光科技成立近20年(nian)里(li)，累計投入(ru)研發費用20億元，已在光譜、色譜、質譜等方面(mian)開發出20余項技術(shu)平(ping)臺，成功(gong)應用于工業(ye)、環保、實(shi)驗室和(he)臨床醫藥等30多(duo)個細分領(ling)域。該公司(si)連續5年(nian)入(ru)選“福布斯中國潛力企業(ye)”，2019年(nian)進入(ru)“中國專利500強”榜單。

　　“超越日系，沖(chong)進(jin)全球前十！”對于聚光科技未來(lai)5至(zhi)10年的規劃，王健非常自信(xin)。

 不安分的“科學狂人”

　　1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際，但科學基因強到“爆棚”。

　　17歲(sui)的時候，王健考(kao)入浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)(da)學(xue)(xue)天才少年(nian)(nian)班(ban)——竺可(ke)楨班(ban)；1997年(nian)(nian)獲浙(zhe)(zhe)江(jiang)大(da)(da)學(xue)(xue)光學(xue)(xue)儀器專業博士學(xue)(xue)位；同年(nian)(nian)獲全額獎學(xue)(xue)金(jin)考(kao)入美(mei)(mei)國斯坦福大(da)(da)學(xue)(xue)就讀，師從美(mei)(mei)國工程(cheng)院院士、斯坦福大(da)(da)學(xue)(xue)機械工程(cheng)系主任羅納(na)德·漢(han)森教授(shou)，成為(wei)漢(han)森教授(shou)的第一位中國學(xue)(xue)生；2001年(nian)(nian)回國創立(li)聚光科技并擔任首席科學(xue)(xue)家……

　　談起回國創業的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術，具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景，希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
　　斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學，工科的學生都會選修一些創業課，學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷，當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上，王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。

　　在(zai)王健(jian)看來(lai)，自己敢于(yu)回國創業還(huan)與浙江(jiang)人“不安分(fen)”的(de)性(xing)格(ge)有關(guan)，“我們(men)浙江(jiang)人都善于(yu)經商，那個時候做小(xiao)老板(ban)的(de)很多，耳濡目染，我也受了一定影響。”

然而(er)，創業維艱。從(cong)公司成立之初的(de)2002年(nian)到2003年(nian)，王健(jian)把(ba)投資人的(de)60萬(wan)美金都砸到了半導體激(ji)光分析儀(yi)器的(de)研發上(shang)，整整一(yi)(yi)年(nian)，新產(chan)品還(huan)沒開發出來，公司也一(yi)(yi)分錢沒賺，員工走(zou)的(de)走(zou)、散(san)的(de)散(san)。

　　回想那段艱辛歲(sui)月，王健暗自慶幸自己沒有(you)去做教授，而是選擇了(le)創業、選擇了(le)堅守。“不創業，我(wo)哪有(you)20個億去做研發！”王健感慨。

如(ru)今，從前那個(ge)不(bu)到30人(ren)的微型(xing)團隊組(zu)建的“小作坊”，已成長為擁有(you)1000多(duo)名研(yan)發人(ren)員、完整產品(pin)線(xian)的中國分析(xi)儀(yi)器行業和(he)環(huan)境監測(ce)儀(yi)器行業的龍頭企業。

王(wang)健表示，接下來聚光科技要到歐洲與(yu)(yu)美國搞研發中(zhong)心(xin)，第一站會去英國建實驗室，英國不僅創新能(neng)力強(qiang)，而且研發成本偏低，在英國招聘(pin)劍橋(qiao)大學與(yu)(yu)牛(niu)津大學的碩(shuo)士生，成本并不比(bi)國內(nei)高。

　　在許多人眼(yan)中，王健是(shi)不折不扣的(de)“科學狂人”，“啃論(lun)文(wen)、吃(chi)盒飯”是(shi)他深夜(ye)泡(pao)在實驗室的(de)“標配”。每(mei)晚11點前處(chu)理(li)公(gong)司事務(wu)，餓了(le)吃(chi)盒飯，然后啃論(lun)文(wen)到凌(ling)晨兩三點鐘，入睡前還要整理(li)論(lun)文(wen)要點發(fa)給同(tong)事分享……

　　“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙，還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處，王健爽朗大笑。

 儀器行業最(zui)懂(dong)環(huan)境治理(li)的(de)公(gong)司

　　“儀(yi)器行業最懂環(huan)(huan)境治理(li)的(de)公(gong)司(si)”——在環(huan)(huan)境監測領域(yu)，這是(shi)王健給聚(ju)光科技的(de)定位。自2011年(nian)上(shang)(shang)市以來，由于(yu)聚(ju)光科技在環(huan)(huan)境監測領域(yu)的(de)市場(chang)影響力，外界(jie)一直(zhi)把聚(ju)光科技當作是(shi)一家環(huan)(huan)保公(gong)司(si)。事實(shi)上(shang)(shang)，高端分析(xi)儀(yi)器才是(shi)聚(ju)光科技的(de)主(zhu)業。

　　2006年被認為是中國環(huan)保的(de)“新政(zheng)元年”，“十一五”規劃明確提出了到(dao)2010年的(de)環(huan)境保護主要(yao)指標(biao)，把資源(yuan)和環(huan)境問題擺到(dao)關系到(dao)人際、代際和國際和諧的(de)高度并成為國家意志(zhi)。

　　這(zhe)一年對聚光(guang)科(ke)技具(ju)有里程碑意義，在中(zhong)(zhong)國藍(lan)天、碧(bi)水(shui)、凈土保(bao)衛戰的深入(ru)推(tui)進下(xia)，環境保(bao)護市場呈現出井噴式發展(zhan)，聚光(guang)科(ke)技憑借獨(du)特的技術(shu)路線步入(ru)快車(che)道，最終成為中(zhong)(zhong)國環境監測儀器行業的龍頭企(qi)業。

　　回首走(zou)過(guo)的歷程(cheng)，王健(jian)感恩自己與聚(ju)光科技生逢(feng)大時代。

　　從(cong)確定(ding)(ding)拓展大環(huan)保(bao)業務開始，聚光科技的定(ding)(ding)位與(yu)布局(ju)一直非常清晰，就是要做整個生(sheng)態環(huan)保(bao)領域(yu)(yu)(yu)的監測(ce)解決方案，并努力在每(mei)個細分(fen)(fen)領域(yu)(yu)(yu)做到國內(nei)的龍頭(tou)。目前，聚光科技作為國內(nei)監測(ce)儀器(qi)產品線最(zui)全(quan)的公(gong)司，環(huan)境監測(ce)業務已經成為公(gong)司的支柱業務，在國內(nei)一些細分(fen)(fen)領域(yu)(yu)(yu)也已實(shi)現了市(shi)場(chang)占有率(lv)第一的目標。

　　“比如我們自主(zhu)研發了TOFMS走(zou)(zou)航監(jian)測車(che)，把飛(fei)行時間(jian)質(zhi)譜儀裝到車(che)上(shang)，可(ke)以(yi)實現空氣中數(shu)百種揮發性(xing)有(you)機化(hua)合(he)(he)物(wu)(VOCs)秒級(ji)、0.1ppb(十億分(fen)之(zhi)一(yi)(yi))量(liang)級(ji)的直接定(ding)性(xing)定(ding)量(liang)監(jian)測，目前已在(zai)超過100個城(cheng)市(shi)實現走(zou)(zou)航觀測；比如車(che)載的飲用水源監(jian)測系統(tong)，可(ke)以(yi)及時監(jian)測縣鄉的飲用水水質(zhi)。如果建實驗室(shi)去(qu)取樣檢(jian)測，成本非常高……”王健認(ren)為聚光科(ke)技(ji)一(yi)(yi)直在(zai)探(tan)索符合(he)(he)中國國情的模式(shi)與產品(pin)。

　　近(jin)年來，在藍天(tian)、碧(bi)水保衛戰中，聚光科技通過參與眾多(duo)國家級重大(da)項目的環境質量保障(zhang)工作，在海外市場(chang)也積累(lei)了(le)豐富(fu)的經驗。

   今年(nian)8月(yue)，聚光科技成功中(zhong)標(biao)“生(sheng)(sheng)態環(huan)境(jing)部(bu)應對氣候變(bian)化低碳示(shi)范區項(xiang)目(mu)——贈柬埔寨環(huan)境(jing)監測(ce)設備子項(xiang)目(mu)”，中(zhong)標(biao)項(xiang)目(mu)為生(sheng)(sheng)態環(huan)境(jing)部(bu)應對國際氣候變(bian)化低碳示(shi)范區項(xiang)目(mu)國際援助之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，也是服務中(zhong)柬共建(jian)綠色(se)“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)”，推動構(gou)建(jian)中(zhong)柬綠色(se)共同(tong)體，打造面向“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路(lu)”、南(nan)南(nan)環(huan)境(jing)合作的示(shi)范。

　　“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去，也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

 布局“黃金賽道”

　　在普通人眼中，儀器行業是神秘而高冷的行業，似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關。

　　“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺，再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”，“就是同一種技術可以應用于多個細分領域，同一個細分領域需要多種技術的支撐。”

　　從最(zui)初的(de)(de)工(gong)業過程(cheng)分析，到(dao)后來的(de)(de)環境監測(ce)，再到(dao)實(shi)驗(yan)室分析，近20年里，聚光科(ke)技分析儀器(qi)的(de)(de)應用場景主要集中在環保、水務、鋼鐵、石化(hua)、煤(mei)化(hua)工(gong)等工(gong)業領域和實(shi)驗(yan)室分析領域，近年來，隨著(zhu)中國經濟的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展與(yu)人民對美好生活(huo)的(de)(de)更(geng)高追求，王健認(ren)為(wei)聚光科(ke)技到(dao)了切入“黃(huang)金賽道”的(de)(de)時機。

　　“國(guo)家(jia)所處的發展階段決定了企業的走向(xiang)，世界(jie)上(shang)最(zui)(zui)大的儀器公司最(zui)(zui)終都會走向(xiang)生命科學(xue)與臨床(chuang)板塊。典(dian)型的代表(biao)就是歐美日這些實力居前的公司，已將(jiang)業務(wu)重心從服務(wu)工業、環(huan)保領域轉到了服務(wu)人(ren)類健康。”王健表(biao)示。

　　據了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊，專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據，下一步我們將發揮分析儀器的優勢，做好耗材與服務的拓展，開拓一種新的技術路線，布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。

　　雖然80%的精力都放到了生命科學板塊，但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關，王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節，他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。

　　“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化，但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時，只要聚光科技參與投標，國外的儀器生產商就會集體退出，而國內廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產能力，最終因報名企業達不到3家而廢標。

   數據顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目，優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉，這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。