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　　[導讀] 從2011年成立至今，萬總是看著中科光電從無到有再到發展壯大的。在短短五六年的時間內，中科光電便在環境立體監測這一領域取得了不菲的成績，核心產品大氣顆粒物監測激光雷達市場占有率已達70%以上。對于中科光電自身的發展，萬學平表示，正確的戰略定位和與之相匹配的戰略經營能力是中科光電取得目前這一成績的關鍵因素，這兩者是缺一不可的。

　　近年來，在一些國家重大活動及國際賽事上，像2013年的南京亞青會、2014年的南京青奧會、2015年的青運會和烏鎮物聯網大會、2016年的上合組織政府首腦理事會和G20 峰會、還有剛剛過去不久的北京一帶一路大會等，我們總能看到一批環境監測科技人員利用先進的激光雷達立體監測技術，為活動和賽事提供環境檢測服務，他們來自聚光科技（杭州）股份有限公司（以下簡稱“聚光科技”）下屬子公司無錫中科光電技術有限公司(以下簡稱“中科光電”)。隨著人們對“激光雷達”認知度的提高，“中科光電”也越來越引起大家的關注。

　　日(ri)前，借CIEPEC2017之際(ji)，中科光電總經理萬學平接受了(le)儀器(qi)信息網的采訪，帶我們走近(jin)“中科光電”。

 成立初衷—專注大氣立體監測業務

　　從2000年(nian)(nian)(nian)到2009年(nian)(nian)(nian)，這(zhe)9年(nian)(nian)(nian)的(de)時間里，公(gong)(gong)司代(dai)理(li)的(de)業(ye)務不斷擴大，萬學(xue)平(ping)也在環保行業(ye)積累了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)經驗。然(ran)而，在工作過程中他慢(man)(man)慢(man)(man)發現，自己團隊缺乏資(zi)本支撐和強(qiang)有力(li)的(de)技術團隊支撐，在無(wu)錫當地也整合不出特別(bie)好的(de)行業(ye)資(zi)源，這(zhe)制約(yue)著公(gong)(gong)司的(de)發展。所以當時他就下定(ding)決心要找國內(nei)經營理(li)念最好的(de)一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司去(qu)鍛(duan)煉鍛(duan)煉，最后就選擇了(le)聚光科(ke)技。

　　萬(wan)學平在(zai)2010年1月加(jia)入(ru)聚(ju)光科技時，聚(ju)光科技正在(zai)從單(dan)一(yi)的(de)儀器(qi)(qi)研發、生產、銷售(shou)型(xing)供應商往解(jie)決方案型(xing)供應商去(qu)轉型(xing)。當時他在(zai)聚(ju)光科技就(jiu)是(shi)負(fu)責(ze)解(jie)決方案這個團(tuan)隊，最核心的(de)一(yi)件工作(zuo)就(jiu)是(shi)環(huan)(huan)保業務(wu)的(de)戰略(lve)規(gui)劃，即關于(yu)環(huan)(huan)保，未(wei)來要做(zuo)什么(me)。具體內容就(jiu)是(shi)，分(fen)析儀器(qi)(qi)應該怎么(me)樣形成針對環(huan)(huan)境(jing)行業的(de)解(jie)決方案、怎么(me)樣利用信息化(hua)去(qu)支(zhi)撐應用;再者，除了老業務(wu)的(de)整合(he)以(yi)外，還要去(qu)看新(xin)的(de)方向，比如說治(zhi)理上將(jiang)來會有一(yi)些什么(me)新(xin)的(de)機會等。

　　在環境監測這個領域，當時聚光科技比較關注的一點就是，未來中國大氣監測的發展方向。在PM2.5還沒有像現在這樣老少皆知時，他們已經在研究什么是大氣復合污染、它有什么樣的表現形式、它在中國未來會出現什么樣的狀況等問題。研究之后他們意識到中國未來的大氣環境監測僅靠這些地面站是不夠的，它說不清污染的過程、污染的特征、污染的來源、污染的變化趨勢等等。

　　恰逢當時中國科學院安徽光學精密機械研究所(以下簡稱“安光所”)所長劉文清提出了“大氣立體監測”這一概念。劉文清指出，大氣需要地空天一體化的立體式監測，除了需要獲取整個地面的數據以外，還需要時空演變的數據：大氣在空間上是怎么表現的、區域和區域之間是怎么樣相互影響的等等。解決這些疑問就需要很多空間探測的儀器設備來獲取空間數據，這個設備就是激光雷達。現在大家對激光雷達的概念可能比較熟悉了，但是在當時是鮮為人知的。

　　聚光科技當時重點分析了三個相關政策規劃：一個是863計劃中“重點城市群大氣復合污染防治技術與集成示范”重大項目;另一個是中國環境監測預警2011-2020十年的一個規劃里提出來的三個說清：說清污染源現狀、說清環境質量、說清環境風險;還有一個是十一五末提出來的環保管理會向以質量為主、總量協同這個方向去轉變。在認真分析了這些國家政策導向后，再結合劉文清所長提出來的“大氣立體監測”這一概念，他們認為大氣立體監測一定是有前景的。

　　于是就有了中科光電，中科光電成立的初衷就是要做大氣立體監測。從2010年開始，聚光科技就和安光所談合作。2011年8月，由聚光科技和安光所所長劉文清團隊共同發起創建的中科光電正式注冊成立。2012年3月，萬學平回到無錫，負責中科光電的經營發展。從整個公司的前期發起、和安光所的合作談判，到這個公司的成立推動，萬總都是主要參與者。

立足方向—構建“地空天一體化環境監測解決方案”

　　萬學平講到，中科光電初期的時候定了兩個方向，一個是要研發關鍵設備;第二個是要做科學的應用。在2010年的時候，萬學平就體會到，環境科學和環境監測儀器是有一定脫節的，用環境監測儀器的數據很多時候是沒辦法說清科學問題來支撐環境管理的，譬如，當時環境監測儀器的數據既說不清污染來源又說不清污染變化趨勢。這其中既有數據不夠的問題，又有環境科學的知識沒有業務化的問題。因此中科光電成立之后非常關注如何形成基于數據的深度的分析能力，現在他們也一直在沿著這個方向在進行。

　　萬學平表示，作為安光所的產業化單位，在所領導、老師的大力支持下，中科光電成功產業化了針對顆粒物和氣體成分分析的大氣顆粒物監測激光雷達與多軸差分吸收光譜儀等環境要素地基遙感設備;通過國內外技術引進與合作，成功產業化了溫濕度雷達、風廓線雷達等氣象要素地基遙感設備;同時在整體解決方案層面，中科光電把儀器工程、環境科學和氣象科學緊密結合，形成一套數據應用服務業務模式，推動環保技術的應用研究和業務發展。以地基遙感設備為核心，應用大氣立體監測技術構建“地空天一體化環境監測解決方案”正是中科光電的核心業務方向。

　　從2011年成立至今，萬總是看著中科光電從無到有再到發展壯大的。在短短五六年的時間內，中科光電便在環境立體監測這一領域取得了不菲的成績，核心產品大氣顆粒物監測激光雷達市場占有率已達70%以上。對于中科光電自身的發展，萬學平表示，正確的戰略定位和與之相匹配的戰略經營能力是中科光電取得目前這一成績的關鍵因素，這兩者是缺一不可的。戰略定位要正確，組織經營能力也要不斷地改進。除了這兩個因素外，還有一個非常重要的因素，那就是技術的傳承。萬總認為，中科光電有著不錯的戰略方向，傳承了聚光科技非常優秀的組織能力，又傳承了安光所技術的沉淀，這三大方面強強聯合，未來中科光電應該可以做得更好。

　　在談到大氣激光雷達未來市場時，萬學平認為現在大氣激光雷達還是處于一個高速發展的階段。未來大氣激光雷達的增量體現在兩個方面：一是大氣激光雷達的種類會越來越多，布點的密度也越來越大;二是監測的范圍會從一個點向一個城市再到一個區域最后向全國擴展。激光雷達的應用方向也在不斷地豐富，原來激光雷達只能垂直探空，但是中科光電率先把激光雷達發展到三維探測，從只能垂直探測到現在可以多角度的去獲取不同角度上的物理或化學變量。萬總認為，未來五年內激光雷達的市場應該能夠維持20%-30%的復合增長率。

堅守創新—新一代大氣環境立體走航觀測車

　　在(zai)CIEPEC2017上，中(zhong)科光電展(zhan)出了他們(men)的激光雷達相關新品(pin)，大氣(qi)環境立(li)體監測走航車。我們(men)也借此機會(hui)請萬(wan)總為我們(men)介(jie)紹了這(zhe)款設備。

大氣(qi)環境立(li)體(ti)走(zou)航觀測車(che)

　　大氣環境立體走航觀測車(以下簡稱“走航車”)是由安光所的核心技術團隊帶領中科光電的小伙伴們一起自主研發的新一代產品。

　　萬總介紹到，走航車是圍繞三個方面開展工作的：一是污染事件的快速溯源;二是通過遙感遙測的方式去開展環境監察執法工作;三是環境質量的評估和重大活動的空氣質量的保障。

　　中科光電走航車搭載遙測設備，結合三維高精度電子地圖，可實現邊走邊測，既能說清污染成因、污染來源、污染趨勢，也能起到及時發現來源、精確定位污染源位置的作用，為管控和監督污染源排放發揮重要作用，真正可以做到“測管”協同，在環境監測和環境監察系統都有廣泛的應用前景。

　　談到這三個應(ying)用市場的現(xian)狀和未(wei)來，萬(wan)總表示(shi)，目前污(wu)染(ran)事件的快速溯源需求已經比(bi)較普遍了(le)，空氣(qi)質量保障是階段性(xing)的，而遙(yao)測執法才剛剛起(qi)步，還在發展(zhan)階段。未(wei)來，遙(yao)測執法將(jiang)有很(hen)大的發展(zhan)空間。

　　在采訪的最后萬總講到，“中科光電去年的產值是一億多，在環保行業從零做到一個億相對來說是不太容易的一個過程，既然我們有能力做到一個億，我們就敢想做到十個億的事兒。”

　　萬總表示，環保行業的機會是存在的，但是僅僅抓住眼前的機會是不夠的，一個企業成功的關鍵因素在于要不斷地優化它的戰略，不斷地去發現、挖掘未來的需求。現在環境管理部門、環境監測部門、環境執法部門等機構的需求跟以前是不同的。從原來簡單的結果監測變成要說清楚這個結果、說清楚它的來源、說清它的變化趨勢。如今各個地方都有自己的大氣環境質量目標，像地區的顆粒物濃度未來要達到一個什么樣的水平、優良天氣天數要達到多少天等等，這些都是綜合性、科學性的要求。圍繞這些需求去構建自己的業務，去構建自己的競爭力，去建立自己的發展能力，那么在你的眼中，市場機會將是巨大的，不止是一個億、十個億的問題。

　　采訪后記：在采訪過程中，筆者感受到，萬總是一個擁有前瞻性眼光和良好組織經營能力的企業老總。他在工作過程中不是刻板的亦步亦趨，他在不停地思考，不斷地調整自己的戰略方針、不停地求變、不斷地創新。并且一旦做出決策，就全力以赴地去付諸實現。在訪談中，萬總透露了一個當時的細節。為了成立中科光電，他和聚光科技的創始人之一王健博士，親自開著車到合肥去拜訪當時的劉文清所長，在反反復復幾次磋商之后，終于達成合作。“專注專業、堅守創新、不忘初心”是中科光電一直以來的經營理念，這樣的經營理念加上傳承自聚光科技的管理組織能力以及安光所的技術研發支持，相信中科光電在未來的發展道路上會走得更快、更穩！（來源：儀器信息網）