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   2011年(nian)(nian)8月份，聚光(guang)科(ke)技(ji)(杭州)股份有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)(以下(xia)簡(jian)稱(cheng)(cheng)“聚光(guang)科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正(zheng)式(shi)收購北京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)(以下(xia)簡(jian)稱(cheng)(cheng)“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)”)，戰略(lve)布(bu)局實驗室儀(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)市場。經(jing)過(guo)三(san)年(nian)(nian)的(de)對(dui)賭期(qi)，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初聚光(guang)科(ke)技(ji)任命彭華為北京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)，原北京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)張(zhang)巖任董事長，原董事長劉(liu)明鐘退(tui)休，標志著聚光(guang)科(ke)技(ji)全面(mian)接手吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)運營(ying)管理(li)。經(jing)過(guo)一年(nian)(nian)的(de)發展，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)有(you)哪些新變化?下(xia)一步將如何發展?近日，記者(zhe)走(zou)進吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)，有(you)幸采訪到了(le)北京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)(qi)(qi)有(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完成收購開始，雖然對賭(du)協(xie)(xie)議(yi)期內聚光(guang)一(yi)般(ban)不會(hui)干涉原有(you)領導的管理(li)，以(yi)避免對賭(du)協(xie)(xie)議(yi)不能順利完成，但聚光(guang)還(huan)是在一(yi)些管理(li)方(fang)面(mian)開始逐步介入，所(suo)以(yi)當時總(zong)經理(li)已經是聚光(guang)委任的張(zhang)巖、現任吉天董事長。

　　對(dui)于(yu)彭華接任吉天總經(jing)理，彭總在(zai)采訪中(zhong)表示“2014年也(ye)是(shi)因為以前吉天的(de)(de)(de)一(yi)些股(gu)東年齡比較(jiao)大了，有意在(zai)完成(cheng)(cheng)對(dui)賭協議之(zhi)后卸任退(tui)休(xiu)，所以聚光(guang)就把我派過(guo)來了，這(zhe)樣一(yi)來其實我覺得是(shi)好(hao)事，畢竟(jing)聚光(guang)自(zi)02年成(cheng)(cheng)立，用(yong)了短(duan)短(duan)10年時間就上市成(cheng)(cheng)功，聚光(guang)能(neng)經(jing)過(guo)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)幾年就發展到如此規模，一(yi)定(ding)是(shi)有其獨特的(de)(de)(de)經(jing)營之(zhi)道的(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)到來會將(jiang)聚光(guang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功經(jing)營理念帶過(guo)來并(bing)融入到新的(de)(de)(de)吉天當中(zhong)。”

　　當(dang)然對于吉(ji)天(tian)彭總也給(gei)予了(le)極高的(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天(tian)也有(you)(you)其(qi)本身的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)點(dian)，例如(ru)在(zai)技術創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)吉(ji)天(tian)是引領了(le)國內原(yuan)子熒(ying)光(guang)行業達10年的(de)(de)(de)(de)(de)公司。另外(wai)在(zai)有(you)(you)機分析(xi)方(fang)面(mian)也十(shi)(shi)分不錯，例如(ru)流動(dong)注射的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)，國際上有(you)(you)國內沒有(you)(you)，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)這類(lei)產品(pin)屬于國產首(shou)家;包括前處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)溶(rong)劑萃(cui)取儀也都(dou)是處(chu)于國際水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)。所(suo)以(yi)在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面(mian)，吉(ji)天(tian)有(you)(you)著(zhu)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)天(tian)新(xin)(xin)研(yan)發的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)體進(jin)樣(yang)(yang)原(yuan)子熒(ying)光(guang)光(guang)度計DCMA-200型(xing) 直接(jie)進(jin)樣(yang)(yang)汞鎘測定(ding)儀，不僅能固(gu)體進(jin)樣(yang)(yang)快速檢測鎘和(he)汞，而且(qie)還可(ke)以(yi)測蔬菜等非(fei)固(gu)體樣(yang)(yang)本，2014年已形成(cheng)了(le)量(liang)產的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，走進(jin)市場。包括后續(xu)我們(men)也會繼續(xu)推出一些新(xin)(xin)品(pin)，這是在(zai)承(cheng)襲吉(ji)天(tian)以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)良(liang)傳統，也是吉(ji)天(tian)在(zai)實驗室儀器行業有(you)(you)著(zhu)其(qi)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另外(wai)，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)員工都(dou)非(fei)常有(you)(you)責任心，十(shi)(shi)分熱愛這家企業，這是很多年輕的(de)(de)(de)(de)(de)企業難得看到的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接進(jin)樣汞(gong)鎘測定儀

　　彭(peng)總表示自上任(ren)以來，最(zui)大的兩件事情就是(shi)重新制(zhi)定了兩個(ge)標準(zhun)。一(yi)個(ge)是(shi)評價標準(zhun)，就是(shi)為每(mei)個(ge)崗位設立相應(ying)的評價標準(zhun)評定相應(ying)的技術等級，當(dang)然都是(shi)基于聚光原有制(zhi)度(du)而來，是(shi)用這(zhe)種(zhong)比較現(xian)代模式來進一(yi)步激發員工(gong)的積極性，可以說這(zhe)一(yi)舉(ju)措給吉(ji)天帶(dai)來的變化(hua)還是(shi)很大的。

　　聚(ju)(ju)光這么(me)多年經營管(guan)理(li)(li)水平一(yi)(yi)直是(shi)(shi)比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表示實際上(shang)其過來(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)把聚(ju)(ju)光好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東西(xi)帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)并(bing)融入到吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)當(dang)中(zhong)去(qu)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)今(jin)年吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)另外(wai)(wai)一(yi)(yi)個最大的(de)(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例如向心力(li)比(bi)較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般(ban)都是(shi)(shi)靠責任心來(lai)(lai)(lai)(lai)保持員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，往往疏忽在(zai)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)上(shang)的(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)正是(shi)(shi)如此。所(suo)(suo)(suo)以(yi)剛來(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)方面十分欠缺(que)，日(ri)常工(gong)作大都靠員(yuan)工(gong)自主性來(lai)(lai)(lai)(lai)完成(cheng)，沒有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)，沒有(you)將獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)貫穿在(zai)日(ri)常工(gong)作當(dang)中(zhong)。但對現如今(jin)的(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)(lai)(lai)講(jiang)，沒有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)會缺(que)乏(fa)動(dong)力(li)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)彭(peng)總表示剛來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季度(du)，就(jiu)先把獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)(yi)步(bu)完善。除此之外(wai)(wai)，彭(peng)總表示還會陸續將其他(ta)在(zai)聚(ju)(ju)光已經很成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)東西(xi)帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)并(bing)融入到吉(ji)(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常運營當(dang)中(zhong)去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)(shi)否會(hui)(hui)(hui)取締吉(ji)天(tian)(tian)這(zhe)一品(pin)牌，彭總表示(shi)很(hen)多人問及(ji)這(zhe)個問題，但聚(ju)光(guang)不會(hui)(hui)(hui)這(zhe)么(me)做。“因為聚(ju)光(guang)與吉(ji)天(tian)(tian)其實文(wen)(wen)(wen)化差(cha)異是(shi)(shi)很(hen)大(da)的(de)(de)，對(dui)于一個收(shou)購(gou)的(de)(de)公司來講一般核(he)心(xin)文(wen)(wen)(wen)化都有(you)著一定的(de)(de)差(cha)異，我(wo)(wo)們要(yao)承認被收(shou)購(gou)公司的(de)(de)草莓视频iOS，因為一個企(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化都是(shi)(shi)歷經風(feng)雨后(hou)成型的(de)(de)，而(er)吉(ji)天(tian)(tian)與聚(ju)光(guang)在公司員工平均年齡以及(ji)背景(jing)上都有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)差(cha)異，所以我(wo)(wo)只會(hui)(hui)(hui)要(yao)求員工對(dui)吉(ji)天(tian)(tian)有(you)歸屬感，當然現在吉(ji)天(tian)(tian)屬于聚(ju)光(guang)集團的(de)(de)一部(bu)分，也(ye)可(ke)以說歸屬吉(ji)天(tian)(tian)就是(shi)(shi)歸屬聚(ju)光(guang)。”

　　“而(er)我對現(xian)在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經常講，要(yao)做一個(ge)新(xin)吉(ji)天(tian)(tian)，有變(bian)化的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我們(men)自己的(de)(de)基礎(chu)上改變(bian)我們(men)自己。例如在(zai)辦公環境上，以前我們(men)都是比較(jiao)深(shen)的(de)(de)顏(yan)色，現(xian)在(zai)我們(men)也新(xin)裝修并重建了展廳，引入了一些新(xin)的(de)(de)元素。我希望(wang)吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新(xin)春，希望(wang)未來的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)是平均年(nian)齡要(yao)年(nian)輕(qing)10-15歲的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總(zong)在(zai)采訪(fang)中(zhong)指出創(chuang)新(xin)(xin)是一(yi)(yi)個企業生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)，目前吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)核(he)心理(li)念就是創(chuang)新(xin)(xin)，不僅僅是技術上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。以(yi)前吉(ji)天說的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是技術上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，但是在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念上(shang)(shang)(shang)也(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)進一(yi)(yi)步(bu)創(chuang)新(xin)(xin)。自從接手吉(ji)天管(guan)(guan)理(li)之后(hou)彭總(zong)認為(wei)應(ying)(ying)該在(zai)管(guan)(guan)理(li)以(yi)及管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)，包括做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)(ye)是為(wei)了響(xiang)應(ying)(ying)這(zhe)個時(shi)(shi)代。“例如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)(wo)接到行政部、現(xian)(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們叫綜合管(guan)(guan)理(li)部有一(yi)(yi)個單(dan)子需(xu)(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)簽(qian)字，當時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)很驚訝，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)批條(tiao)還一(yi)(yi)直是以(yi)前的(de)(de)(de)(de)‘老(lao)黃頁’。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)是一(yi)(yi)定要(yao)(yao)變革的(de)(de)(de)(de)，它已(yi)經不適應(ying)(ying)當今社(she)會人(ren)群的(de)(de)(de)(de)發展。當今社(she)會消(xiao)費能力(li)強(qiang)、決策性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)力(li)人(ren)群應(ying)(ying)當是25-45歲之間，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)(xian)有人(ren)群的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。所以(yi)吉(ji)天現(xian)(xian)在(zai)需(xu)(xu)要(yao)(yao)在(zai)產品創(chuang)新(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能更(geng)進一(yi)(yi)步(bu)適應(ying)(ying)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)發展，適應(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)們新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群他們的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)和習慣。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)來吉(ji)天以(yi)后(hou)首(shou)先要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉(ji)天老一(yi)代(dai)領導層的退(tui)休空(kong)缺(que)出許多崗位(wei)(wei)，彭總認為(wei)這些崗位(wei)(wei)都需要(yao)年青一(yi)代(dai)來(lai)接替。“我認為(wei)吉(ji)天原(yuan)(yuan)有(you)員(yuan)工(gong)當中也是(shi)藏龍臥虎的，也有(you)很(hen)多年輕的人才。像(xiang)很(hen)多員(yuan)工(gong)自(zi)畢(bi)業(ye)以(yi)(yi)后就進(jin)入吉(ji)天至(zhi)(zhi)今已(yi)經三(san)四年更長(chang)一(yi)些甚(shen)至(zhi)(zhi)七八(ba)年了(le)，在這些時間段內，積(ji)累了(le)豐富的經驗(yan)。只(zhi)是(shi)以(yi)(yi)前沒有(you)更多的機會表現(xian)自(zi)己，所(suo)以(yi)(yi)之前更多注重的是(shi)其(qi)執行力而(er)不是(shi)開創性。而(er)我現(xian)在要(yao)做的就是(shi)將(jiang)其(qi)個性、想法挖掘(jue)并(bing)張揚出來(lai)就可以(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)我現(xian)在特別鼓勵員(yuan)工(gong)多提(ti)自(zi)己的想法，如(ru)果好(hao)的對公司有(you)利的那么我就會去采納，當然也會給予員(yuan)工(gong)獎勵。我特別提(ti)倡多勞多得，因為(wei)這樣(yang)才能增(zeng)強(qiang)員(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性，增(zeng)強(qiang)整(zheng)個企業(ye)的生(sheng)命力。所(suo)以(yi)(yi)我并(bing)不認為(wei)新(xin)老更替有(you)多么難(nan)，畢(bi)竟(jing)吉(ji)天原(yuan)(yuan)有(you)團隊已(yi)打下了(le)堅實的基礎。”

　　另外在(zai)吉(ji)天(tian)改進過(guo)程中(zhong)，彭總邀請了不少聚光方(fang)面的同(tong)事(shi)為吉(ji)天(tian)工(gong)作的改進出(chu)謀(mou)劃策，例如在(zai)供應(ying)鏈生產的一(yi)些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為聚(ju)光的下屬品牌，聚(ju)光帶來(lai)的影響可以說讓吉(ji)天開始了新一階段的發展。聚(ju)光的子公(gong)司(si)都是相對獨立的，因為每個子公(gong)司(si)都要完成自己的指標，總公(gong)司(si)有責任來(lai)幫(bang)助其提升(sheng)能力(li)。

　　彭總指(zhi)出(chu)吉(ji)天與聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)之間(jian)目(mu)前更(geng)多(duo)的(de)是(shi)溝通交(jiao)流(liu)會議，某些問題需要(yao)如何去解決，吉(ji)天會借(jie)(jie)助聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)已(yi)有(you)的(de)力(li)(li)量，例(li)如體現在供應(ying)鏈方(fang)(fang)面，借(jie)(jie)助聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)已(yi)經規(gui)模(mo)生(sheng)產的(de)流(liu)程經驗(yan)，在營銷管理(li)方(fang)(fang)面，彭總則借(jie)(jie)助其原有(you)成功經驗(yan)。再(zai)有(you)就(jiu)是(shi)對(dui)一(yi)些專題的(de)討(tao)論，以(yi)及對(dui)工作方(fang)(fang)式轉(zhuan)變的(de)討(tao)論，在這一(yi)過程中(zhong)某些吉(ji)天的(de)員工也會被(bei)安(an)排到杭(hang)州聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)總部進行針對(dui)性的(de)培訓。再(zai)例(li)如目(mu)前吉(ji)天的(de)人力(li)(li)資源項目(mu)是(shi)借(jie)(jie)助了(le)杭(hang)州聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)一(yi)些有(you)經驗(yan)的(de)同事過來進行指(zhi)導。目(mu)前聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)扮(ban)演的(de)角(jiao)色更(geng)像是(shi)咨(zi)詢公司一(yi)樣的(de)職能，推動吉(ji)天向前發展(zhan)的(de)腳步。

　　關于收(shou)購以后(hou)(hou)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)定位，彭總也表達了(le)自己的(de)(de)(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌會一(yi)直(zhi)保留，因為(wei)在(zai)實(shi)驗室儀(yi)器(qi)領域相較聚(ju)光，吉(ji)天(tian)在(zai)國內外已經有(you)(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)知名度。其實(shi)我認為(wei)是(shi)要看(kan)收(shou)購企業(ye)與被(bei)收(shou)購企業(ye)在(zai)所處領域其品(pin)牌知名度，例如西門子收(shou)購一(yi)個(ge)品(pin)牌之后(hou)(hou)很(hen)有(you)(you)可能在(zai)很(hen)短時(shi)間內就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)品(pin)牌，但(dan)是(shi)丹納(na)赫就(jiu)不(bu)會，這(zhe)也跟其發展戰略有(you)(you)關系。而聚(ju)光的(de)(de)(de)(de)目標不(bu)是(shi)打造航母(mu)而是(shi)艦(jian)(jian)隊(dui)群，這(zhe)也是(shi)近年(nian)來(lai)聚(ju)光一(yi)直(zhi)在(zai)努力的(de)(de)(de)(de)方向。而在(zai)一(yi)個(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群當中其中一(yi)艘戰艦(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)名字(zi)重要嗎?答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)，所以從這(zhe)點上來(lai)講，我相信(xin)吉(ji)天(tian)也能夠成為(wei)聚(ju)光整個(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群中一(yi)艘優秀的(de)(de)(de)(de)戰艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，彭(peng)總也(ye)談了(le)(le)其本(ben)身(shen)工(gong)作內容的(de)轉變以及(ji)感受。當記者問(wen)及(ji)是(shi)否有(you)壓(ya)力(li)時，彭(peng)總表示(shi)，凡是(shi)對她有(you)所了(le)(le)解(jie)的(de)人都不會(hui)問(wen)這個問(wen)題。彭(peng)總承擔(dan)過(guo)(guo)聚(ju)光(guang)上市(shi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)重要(yao)(yao)的(de)職責，所以目前(qian)的(de)工(gong)作可以說駕(jia)輕就熟。雖然(ran)從經(jing)營(ying)管理(li)上來講對彭(peng)總是(shi)完全(quan)沒有(you)壓(ya)力(li)的(de)，不過(guo)(guo)彭(peng)總表示(shi)，目前(qian)的(de)工(gong)作量還是(shi)有(you)所增加的(de)，主要(yao)(yao)是(shi)因為工(gong)作方式以及(ji)管理(li)對象(xiang)的(de)改(gai)變，以前(qian)在(zai)聚(ju)光(guang)面(mian)對的(de)一般都是(shi)管理(li)層，而在(zai)吉天是(shi)需要(yao)(yao)面(mian)對每(mei)個員工(gong)。例如如果給大區(qu)經(jing)理(li)或者總監交代(dai)一些(xie)事(shi)情(qing)可能(neng)很(hen)簡單，幾句話就可以了(le)(le)。但是(shi)想和員工(gong)交流(liu)事(shi)情(qing)可能(neng)完全(quan)不一樣(yang)了(le)(le)，需要(yao)(yao)非(fei)常詳盡交流(liu)才(cai)行。

　　對(dui)于聚光，彭總有(you)著十(shi)分深厚的(de)(de)情感，在聚光發展(zhan)過程中(zhong)，其自身也在不斷(duan)學(xue)習(xi)提升(sheng)。彭總也希望(wang)(wang)以后(hou)能(neng)夠和吉天(tian)(tian)共同發展(zhan)，為聚光做出(chu)更多的(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)(wo)在聚光的(de)(de)第九(jiu)年(nian)，我(wo)(wo)剛加入(ru)聚光的(de)(de)時(shi)候不到(dao)100人，完全就(jiu)是(shi)由年(nian)輕(qing)人撐(cheng)起來(lai)的(de)(de)公司，每天(tian)(tian)接觸的(de)(de)永遠(yuan)是(shi)20幾歲的(de)(de)人。這(zhe)就(jiu)需要(yao)你不斷(duan)了解最(zui)新(xin)(xin)的(de)(de)年(nian)輕(qing)人的(de)(de)想(xiang)法(fa)與處(chu)理事情的(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好的(de)(de)與員工(gong)(gong)溝通，時(shi)間長了他(ta)們(men)也會影響我(wo)(wo)，所以每到(dao)春節前(qian)我(wo)(wo)都會送(song)上感謝，感謝他(ta)們(men)讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很(hen)喜歡嘗試(shi)新(xin)(xin)鮮的(de)(de)事物，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)很(hen)有(you)意(yi)思。所以我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)也跟人的(de)(de)想(xiang)法(fa)有(you)關系，我(wo)(wo)希望(wang)(wang)吉天(tian)(tian)在煥(huan)發青(qing)春的(de)(de)過程中(zhong)，除了改變工(gong)(gong)作方式(shi)，也希望(wang)(wang)在思維(wei)上煥(huan)發青(qing)春，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得(de)(de)這(zhe)對(dui)吉天(tian)(tian)來(lai)講(jiang)是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)(xin)+工(gong)(gong)作模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)+意(yi)識創(chuang)新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打(da)造一個全新(xin)(xin)的(de)(de)吉天(tian)(tian)!”

　　采訪最后(hou)彭總講到(dao)：“我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)(guang)9年學到(dao)了很多東西，我(wo)(wo)也(ye)有我(wo)(wo)自己的(de)(de)成長，我(wo)(wo)還是蠻喜歡這家企業的(de)(de)，因為是我(wo)(wo)們(men)一(yi)起把聚(ju)光(guang)(guang)‘養(yang)’大的(de)(de)，就像(xiang)自己的(de)(de)孩(hai)子(zi)。我(wo)(wo)也(ye)希望能夠通過(guo)我(wo)(wo)自己的(de)(de)努力，能夠給聚(ju)光(guang)(guang)和吉天帶來比(bi)較大的(de)(de)貢獻(xian)!”