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   2011年8月份，聚(ju)(ju)光科(ke)技(杭州)股份有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“聚(ju)(ju)光科(ke)技”)宣布正(zheng)式收購北(bei)(bei)京(jing)吉天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)(以下簡稱“吉天(tian)(tian)(tian)”)，戰略(lve)布局實(shi)驗室儀(yi)器(qi)市(shi)場。經(jing)過三年的(de)對賭(du)期，2014年年初(chu)聚(ju)(ju)光科(ke)技任(ren)(ren)命彭華為北(bei)(bei)京(jing)吉天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)(li)，原北(bei)(bei)京(jing)吉天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)(li)張巖任(ren)(ren)董(dong)事長，原董(dong)事長劉(liu)明鐘退休，標志著(zhu)聚(ju)(ju)光科(ke)技全面接手吉天(tian)(tian)(tian)的(de)運營管理(li)(li)。經(jing)過一年的(de)發展，吉天(tian)(tian)(tian)有(you)(you)(you)哪些新變化?下一步將如(ru)何發展?近日，記者走進吉天(tian)(tian)(tian)，有(you)(you)(you)幸采(cai)訪到了(le)北(bei)(bei)京(jing)吉天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公司(si)總經(jing)理(li)(li)彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收(shou)購開(kai)始，雖然(ran)對賭協(xie)(xie)議期內聚(ju)(ju)光(guang)一般不會干涉原有領(ling)導的(de)(de)管理，以(yi)(yi)避免對賭協(xie)(xie)議不能順(shun)利(li)完成，但聚(ju)(ju)光(guang)還是在(zai)一些管理方面開(kai)始逐步介入，所以(yi)(yi)當時(shi)總(zong)經理已經是聚(ju)(ju)光(guang)委任(ren)的(de)(de)張(zhang)巖、現任(ren)吉天董事長。

　　對于彭華接任吉(ji)天總(zong)經理，彭總(zong)在采訪中表示“2014年(nian)也是(shi)(shi)因為以前吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)一些(xie)股東年(nian)齡比較大(da)了，有意在完成(cheng)對賭協議之后卸任退(tui)休，所以聚光就(jiu)把我(wo)派過來(lai)了，這樣一來(lai)其實我(wo)覺得是(shi)(shi)好事(shi)，畢竟聚光自02年(nian)成(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年(nian)時間(jian)就(jiu)上市成(cheng)功，聚光能(neng)經過短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)年(nian)就(jiu)發展到(dao)(dao)如此規模，一定(ding)是(shi)(shi)有其獨特的(de)(de)(de)(de)經營之道的(de)(de)(de)(de)。我(wo)的(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)會(hui)將聚光的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功經營理念帶過來(lai)并融入到(dao)(dao)新的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天當中。”

　　當然對于吉(ji)(ji)天彭總(zong)也(ye)給予了極高的贊賞，“吉(ji)(ji)天也(ye)有(you)(you)(you)(you)其(qi)本(ben)(ben)身(shen)的優(you)點，例如在(zai)(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)吉(ji)(ji)天是(shi)(shi)引領了國內(nei)原(yuan)子(zi)熒(ying)光(guang)(guang)行業(ye)(ye)達(da)10年(nian)(nian)的公司。另外在(zai)(zai)有(you)(you)(you)(you)機分析方(fang)面(mian)也(ye)十分不(bu)錯，例如流動注射的產(chan)品(pin)，國際上有(you)(you)(you)(you)國內(nei)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)，吉(ji)(ji)天的這類(lei)產(chan)品(pin)屬于國產(chan)首家;包(bao)括前處(chu)理的溶(rong)劑(ji)萃取儀也(ye)都是(shi)(shi)處(chu)于國際水(shui)平的產(chan)品(pin)。所以在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)，吉(ji)(ji)天有(you)(you)(you)(you)著優(you)秀(xiu)的傳統與深(shen)厚(hou)的底蘊。另外吉(ji)(ji)天新(xin)研發的固(gu)體(ti)進樣原(yuan)子(zi)熒(ying)光(guang)(guang)光(guang)(guang)度計DCMA-200型 直接進樣汞(gong)(gong)鎘(ge)測定儀，不(bu)僅能(neng)固(gu)體(ti)進樣快速檢測鎘(ge)和汞(gong)(gong)，而(er)且還可以測蔬菜等非(fei)固(gu)體(ti)樣本(ben)(ben)，2014年(nian)(nian)已形成了量產(chan)的能(neng)力，走進市(shi)場。包(bao)括后續(xu)我(wo)們也(ye)會繼續(xu)推(tui)出一些新(xin)品(pin)，這是(shi)(shi)在(zai)(zai)承襲(xi)吉(ji)(ji)天以創(chuang)新(xin)為核心(xin)的優(you)良傳統，也(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)天在(zai)(zai)實驗室(shi)儀器行業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)著其(qi)優(you)勢的地方(fang)。另外，吉(ji)(ji)天的員工都非(fei)常有(you)(you)(you)(you)責任心(xin)，十分熱愛這家企業(ye)(ye)，這是(shi)(shi)很(hen)多年(nian)(nian)輕的企業(ye)(ye)難得看到的地方(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接(jie)進樣汞鎘(ge)測(ce)定儀

　　彭(peng)總表示自上任以來(lai)，最大的(de)兩件事情就是(shi)重(zhong)新制定了兩個標準。一(yi)個是(shi)評價標準，就是(shi)為每(mei)個崗位設立相(xiang)應的(de)評價標準評定相(xiang)應的(de)技術等級，當然都是(shi)基(ji)于聚(ju)光原有制度而來(lai)，是(shi)用這種比較現代模式來(lai)進一(yi)步激(ji)發員(yuan)工的(de)積極性，可(ke)以說這一(yi)舉措給(gei)吉天(tian)帶(dai)來(lai)的(de)變化還是(shi)很大的(de)。

　　聚光這么多(duo)年經營管理(li)水平一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)(shi)(shi)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)，彭(peng)總表示(shi)實際上其過來(lai)吉(ji)天(tian)就是(shi)(shi)(shi)要把聚光好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東西帶過來(lai)并融(rong)入到吉(ji)天(tian)當中去。所以今年吉(ji)天(tian)另(ling)外一(yi)(yi)個(ge)最大的(de)(de)(de)改變就是(shi)(shi)(shi)管理(li)模式上的(de)(de)(de)變化，例(li)如(ru)向心力比(bi)較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)(shi)靠責(ze)任心來(lai)保持員工(gong)的(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在管理(li)制度(du)上的(de)(de)(de)建設(she)，吉(ji)天(tian)正(zheng)是(shi)(shi)(shi)如(ru)此(ci)。所以剛來(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)時候發現吉(ji)天(tian)在管理(li)制度(du)方面(mian)十分(fen)欠缺，日常工(gong)作大都靠員工(gong)自主性(xing)來(lai)完(wan)成(cheng)，沒(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲制度(du)，沒(mei)有將獎(jiang)(jiang)懲制度(du)貫穿在日常工(gong)作當中。但(dan)對現如(ru)今的(de)(de)(de)年輕人(ren)來(lai)講，沒(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲會(hui)缺乏動力。所以彭(peng)總表示(shi)剛來(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)季度(du)，就先把獎(jiang)(jiang)懲制度(du)進一(yi)(yi)步完(wan)善。除此(ci)之外，彭(peng)總表示(shi)還會(hui)陸續將其他在聚光已經很成(cheng)熟的(de)(de)(de)東西帶過來(lai)并融(rong)入到吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)日常運營當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是(shi)否會取締吉(ji)天(tian)這一品牌(pai)，彭總表示很(hen)多人問及這個(ge)問題，但聚(ju)光(guang)不會這么(me)做。“因為聚(ju)光(guang)與吉(ji)天(tian)其實文化差(cha)異是(shi)很(hen)大的(de)，對于一個(ge)收購的(de)公司(si)來講(jiang)一般核心文化都(dou)有著一定的(de)差(cha)異，我們要承認被收購公司(si)的(de)草莓视(shi)频(pin)iOS，因為一個(ge)企業的(de)文化都(dou)是(shi)歷經風雨后成(cheng)型(xing)的(de)，而吉(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)在(zai)公司(si)員工(gong)平(ping)均年齡以(yi)(yi)及背(bei)景上都(dou)有很(hen)大的(de)差(cha)異，所以(yi)(yi)我只會要求(qiu)員工(gong)對吉(ji)天(tian)有歸屬(shu)感，當(dang)然現(xian)在(zai)吉(ji)天(tian)屬(shu)于聚(ju)光(guang)集團的(de)一部分，也可以(yi)(yi)說歸屬(shu)吉(ji)天(tian)就是(shi)歸屬(shu)聚(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)對現在(zai)吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)員工(gong)就經常講(jiang)，要(yao)做一個(ge)新吉(ji)天，有變化的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天，在(zai)我(wo)們自己(ji)的(de)(de)(de)(de)基礎上改(gai)變我(wo)們自己(ji)。例如在(zai)辦公環境上，以前我(wo)們都(dou)是比較深(shen)的(de)(de)(de)(de)顏(yan)色，現在(zai)我(wo)們也新裝修并重建(jian)了展廳，引入(ru)了一些新的(de)(de)(de)(de)元素。我(wo)希望吉(ji)天能夠煥發新春，希望未來的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天是平(ping)均年齡要(yao)年輕10-15歲的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天。”

　　彭(peng)總(zong)在(zai)采訪(fang)中指出創新(xin)是(shi)一個企業生命力的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，目(mu)前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心理(li)念(nian)就是(shi)創新(xin)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)技(ji)術(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)。以(yi)前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技(ji)術(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)，但是(shi)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)上(shang)(shang)也需(xu)(xu)(xu)要(yao)進一步創新(xin)。自從接手(shou)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)管(guan)理(li)之(zhi)后彭(peng)總(zong)認為應該在(zai)管(guan)理(li)以(yi)及管(guan)理(li)模式(shi)上(shang)(shang)，包(bao)括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也應作出一定的(de)(de)(de)(de)(de)改變，也是(shi)為了響應這個時代(dai)。“例如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)接到行政(zheng)部、現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)叫綜合管(guan)理(li)部有一個單子(zi)需(xu)(xu)(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)簽字(zi)，當(dang)(dang)時我(wo)(wo)(wo)(wo)很驚訝，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批條還一直是(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃(huang)頁’。這種傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)一定要(yao)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，它已(yi)經不適應當(dang)(dang)今(jin)社會人群的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當(dang)(dang)今(jin)社會消費(fei)能力強、決策性(xing)強的(de)(de)(de)(de)(de)主力人群應當(dang)(dang)是(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)也應順(shun)應現(xian)有人群的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求。所(suo)以(yi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)現(xian)在(zai)需(xu)(xu)(xu)要(yao)在(zai)產品創新(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)創新(xin)，才能更進一步適應時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適應我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消費(fei)群他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和(he)習慣。我(wo)(wo)(wo)(wo)認為這是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)來吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)后首先要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另(ling)外隨著吉(ji)天(tian)老一代領導(dao)層的(de)(de)(de)退休空缺出許多(duo)(duo)(duo)崗位，彭總認為(wei)這(zhe)些(xie)崗位都需(xu)要(yao)年青一代來接替。“我(wo)認為(wei)吉(ji)天(tian)原有(you)(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)當(dang)中也(ye)(ye)是藏(zang)龍臥虎的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有(you)(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)年輕的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。像(xiang)很多(duo)(duo)(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)畢業以(yi)后(hou)就進(jin)入吉(ji)天(tian)至今(jin)已(yi)經三四年更(geng)(geng)(geng)長(chang)一些(xie)甚至七八年了(le)，在(zai)這(zhe)些(xie)時間段內，積累了(le)豐富的(de)(de)(de)經驗。只是以(yi)前沒(mei)有(you)(you)(you)更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)表現自(zi)己(ji)，所以(yi)之前更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)是其(qi)執行(xing)力(li)而不是開(kai)創(chuang)性(xing)(xing)。而我(wo)現在(zai)要(yao)做的(de)(de)(de)就是將其(qi)個(ge)性(xing)(xing)、想(xiang)法(fa)挖(wa)掘并張揚出來就可(ke)以(yi)了(le)，所以(yi)我(wo)現在(zai)特別(bie)鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)(duo)(duo)提(ti)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，如(ru)果好的(de)(de)(de)對公司有(you)(you)(you)利的(de)(de)(de)那么我(wo)就會(hui)(hui)去采(cai)納，當(dang)然(ran)也(ye)(ye)會(hui)(hui)給(gei)予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)獎勵。我(wo)特別(bie)提(ti)倡多(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)得，因(yin)為(wei)這(zhe)樣才(cai)能增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)，增強整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)(de)生命(ming)力(li)。所以(yi)我(wo)并不認為(wei)新老更(geng)(geng)(geng)替有(you)(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么難，畢竟吉(ji)天(tian)原有(you)(you)(you)團隊已(yi)打下了(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎。”

　　另外在(zai)吉(ji)天改進(jin)過程中，彭總(zong)邀請了不少(shao)聚光方(fang)面的同事為吉(ji)天工(gong)作的改進(jin)出(chu)謀劃策，例如在(zai)供應鏈生產的一些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)成(cheng)為(wei)聚(ju)光的(de)(de)(de)下屬品(pin)牌，聚(ju)光帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)影響(xiang)可(ke)以說讓吉天(tian)開始了新一階(jie)段的(de)(de)(de)發展。聚(ju)光的(de)(de)(de)子公(gong)司(si)(si)都(dou)(dou)是(shi)相對獨立的(de)(de)(de)，因為(wei)每(mei)個(ge)子公(gong)司(si)(si)都(dou)(dou)要(yao)完成(cheng)自己的(de)(de)(de)指標，總公(gong)司(si)(si)有責任來(lai)(lai)幫(bang)助(zhu)其提升能力(li)。

　　彭總(zong)指出吉天與聚(ju)(ju)光(guang)之間目(mu)(mu)前(qian)更(geng)多的(de)(de)是溝通交流會議，某(mou)些(xie)問(wen)題(ti)需(xu)要如(ru)何(he)去解決，吉天會借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)已有的(de)(de)力量，例(li)如(ru)體現(xian)在供應(ying)鏈方(fang)(fang)面，借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)已經規(gui)模生產的(de)(de)流程(cheng)經驗(yan)，在營銷管理方(fang)(fang)面，彭總(zong)則(ze)借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)其原有成功經驗(yan)。再(zai)(zai)有就是對一(yi)(yi)些(xie)專題(ti)的(de)(de)討論，以(yi)及對工作方(fang)(fang)式轉變的(de)(de)討論，在這一(yi)(yi)過程(cheng)中某(mou)些(xie)吉天的(de)(de)員工也會被安排到杭州聚(ju)(ju)光(guang)總(zong)部進行針對性的(de)(de)培訓。再(zai)(zai)例(li)如(ru)目(mu)(mu)前(qian)吉天的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)項目(mu)(mu)是借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)了杭州聚(ju)(ju)光(guang)一(yi)(yi)些(xie)有經驗(yan)的(de)(de)同事(shi)過來(lai)進行指導。目(mu)(mu)前(qian)聚(ju)(ju)光(guang)扮演的(de)(de)角(jiao)色更(geng)像是咨詢公司一(yi)(yi)樣的(de)(de)職(zhi)能，推(tui)動吉天向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)的(de)(de)腳步(bu)。

　　關于(yu)收(shou)購(gou)以后吉(ji)天(tian)(tian)的(de)定位，彭總也表達了自己的(de)看(kan)法：“吉(ji)天(tian)(tian)的(de)品牌(pai)(pai)會(hui)(hui)一直(zhi)保留(liu)，因為(wei)在(zai)(zai)實驗室儀器領(ling)域相(xiang)較聚光(guang)，吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)國內外已經有了很大的(de)知(zhi)名(ming)(ming)度(du)。其實我認為(wei)是(shi)要看(kan)收(shou)購(gou)企業(ye)與被收(shou)購(gou)企業(ye)在(zai)(zai)所(suo)處領(ling)域其品牌(pai)(pai)知(zhi)名(ming)(ming)度(du)，例如西門子收(shou)購(gou)一個(ge)品牌(pai)(pai)之后很有可能在(zai)(zai)很短時間內就(jiu)會(hui)(hui)代替這個(ge)品牌(pai)(pai)，但是(shi)丹(dan)納赫就(jiu)不會(hui)(hui)，這也跟其發展戰略有關系。而聚光(guang)的(de)目標不是(shi)打造航母而是(shi)艦(jian)(jian)隊群(qun)，這也是(shi)近年(nian)來(lai)聚光(guang)一直(zhi)在(zai)(zai)努力的(de)方向。而在(zai)(zai)一個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)當中其中一艘(sou)(sou)戰艦(jian)(jian)的(de)名(ming)(ming)字重要嗎?答案是(shi)肯定的(de)，所(suo)以從(cong)這點上(shang)來(lai)講，我相(xiang)信吉(ji)天(tian)(tian)也能夠成為(wei)聚光(guang)整個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)中一艘(sou)(sou)優秀的(de)戰艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪(fang)過程(cheng)中，彭總(zong)(zong)也談了(le)其本身工作內容(rong)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)以(yi)及感(gan)受。當記(ji)者問(wen)及是(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)壓力(li)時，彭總(zong)(zong)表(biao)示，凡是(shi)(shi)(shi)(shi)對她有(you)(you)所(suo)了(le)解(jie)的(de)(de)(de)(de)人都不(bu)會問(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)題。彭總(zong)(zong)承擔過聚光上(shang)市過程(cheng)中重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)，所(suo)以(yi)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)工作可(ke)(ke)以(yi)說駕輕(qing)就熟(shu)。雖然從經(jing)營管理(li)上(shang)來講對彭總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)完全沒有(you)(you)壓力(li)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)過彭總(zong)(zong)表(biao)示，目前(qian)的(de)(de)(de)(de)工作量還是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)所(suo)增加的(de)(de)(de)(de)，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)因為工作方式以(yi)及管理(li)對象(xiang)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)，以(yi)前(qian)在聚光面(mian)對的(de)(de)(de)(de)一(yi)般都是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)層，而在吉天是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)面(mian)對每個(ge)員工。例如(ru)如(ru)果給大區經(jing)理(li)或(huo)者總(zong)(zong)監交(jiao)代一(yi)些事情(qing)可(ke)(ke)能(neng)很簡單，幾句話(hua)就可(ke)(ke)以(yi)了(le)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)想和員工交(jiao)流事情(qing)可(ke)(ke)能(neng)完全不(bu)一(yi)樣了(le)，需要(yao)(yao)非常詳盡交(jiao)流才(cai)行。

　　對于聚(ju)(ju)光(guang)(guang)，彭總(zong)有著十分深厚的(de)(de)情感(gan)，在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中(zhong)，其自(zi)身也(ye)在(zai)不斷學習提升(sheng)。彭總(zong)也(ye)希(xi)(xi)望以后(hou)能夠和吉(ji)天共同發(fa)展(zhan)，為聚(ju)(ju)光(guang)(guang)做出更多的(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)第九年(nian)，我剛加入聚(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)時候不到100人(ren)(ren)，完全就(jiu)是由年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)撐起(qi)來(lai)的(de)(de)公司(si)，每(mei)天接(jie)觸的(de)(de)永遠是20幾歲的(de)(de)人(ren)(ren)。這就(jiu)需要你不斷了解(jie)最新(xin)的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)的(de)(de)想(xiang)法與處理事情的(de)(de)方式(shi)(shi)，這樣才(cai)能更好的(de)(de)與員工溝通，時間長(chang)了他(ta)們(men)也(ye)會(hui)影響我，所以每(mei)到春(chun)節前我都會(hui)送(song)上(shang)(shang)感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們(men)讓我保持活力(li)。我很喜歡嘗試新(xin)鮮的(de)(de)事物，我覺得很有意(yi)思(si)。所以我覺得也(ye)跟人(ren)(ren)的(de)(de)想(xiang)法有關系，我希(xi)(xi)望吉(ji)天在(zai)煥發(fa)青春(chun)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，除了改變(bian)工作方式(shi)(shi)，也(ye)希(xi)(xi)望在(zai)思(si)維上(shang)(shang)煥發(fa)青春(chun)，我覺得這對吉(ji)天來(lai)講是最重要的(de)(de)。產品(pin)創新(xin)+工作模式(shi)(shi)創新(xin)+意(yi)識(shi)創新(xin)，重新(xin)打(da)造一個全新(xin)的(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪最后彭總講到：“我(wo)在聚光(guang)(guang)9年學到了很多東西，我(wo)也有我(wo)自己(ji)(ji)的成(cheng)長，我(wo)還是蠻喜歡這家企(qi)業的，因(yin)為是我(wo)們一起把(ba)聚光(guang)(guang)‘養’大的，就(jiu)像自己(ji)(ji)的孩子。我(wo)也希望能夠通(tong)過我(wo)自己(ji)(ji)的努力，能夠給(gei)聚光(guang)(guang)和吉天帶來比較大的貢(gong)獻(xian)!”