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   2011年8月份，聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技(杭(hang)州)股(gu)份有(you)(you)限公(gong)司(以下簡稱(cheng)“聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技”)宣(xuan)布(bu)正式(shi)收購北京(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)有(you)(you)限公(gong)司(以下簡稱(cheng)“吉(ji)天(tian)”)，戰(zhan)略布(bu)局實驗室儀器(qi)(qi)市場。經(jing)過三(san)年的對賭期，2014年年初聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技任命彭華(hua)為北京(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)有(you)(you)限公(gong)司總經(jing)理(li)，原北京(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)有(you)(you)限公(gong)司總經(jing)理(li)張巖任董(dong)事(shi)長(chang)，原董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)明(ming)鐘退休，標(biao)志著聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技全面接手吉(ji)天(tian)的運營管理(li)。經(jing)過一年的發展，吉(ji)天(tian)有(you)(you)哪些新變(bian)化?下一步將如何發展?近日，記者走(zou)進吉(ji)天(tian)，有(you)(you)幸采(cai)訪到了北京(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)有(you)(you)限公(gong)司總經(jing)理(li)彭華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完(wan)成收購開(kai)始，雖然對賭協議期內(nei)聚(ju)光一般不會(hui)干涉原有領(ling)導的管理，以避免對賭協議不能(neng)順利(li)完(wan)成，但聚(ju)光還(huan)是(shi)在一些管理方面開(kai)始逐步介入，所以當(dang)時總(zong)經理已經是(shi)聚(ju)光委任的張巖、現任吉天董事長。

　　對于彭華接任吉(ji)天總經理，彭總在(zai)(zai)采訪中表示“2014年(nian)也是(shi)因(yin)為以前吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)一(yi)些股東年(nian)齡比較大(da)了，有(you)意(yi)在(zai)(zai)完成對賭協議之后(hou)卸任退休，所以聚光(guang)就(jiu)(jiu)把我(wo)派過(guo)來(lai)了，這樣一(yi)來(lai)其(qi)實我(wo)覺得是(shi)好事，畢竟(jing)聚光(guang)自02年(nian)成立，用(yong)了短短10年(nian)時間就(jiu)(jiu)上市成功(gong)，聚光(guang)能經過(guo)短短的(de)(de)(de)(de)幾年(nian)就(jiu)(jiu)發展到(dao)如(ru)此(ci)規模，一(yi)定是(shi)有(you)其(qi)獨特的(de)(de)(de)(de)經營之道(dao)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)的(de)(de)(de)(de)到(dao)來(lai)會將聚光(guang)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經營理念帶(dai)過(guo)來(lai)并融入到(dao)新的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天當(dang)中。”

　　當然對于吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)彭總(zong)也(ye)(ye)給予了(le)極(ji)高(gao)的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)也(ye)(ye)有(you)其本(ben)身的(de)(de)(de)優(you)(you)點(dian)，例(li)如在(zai)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)(mian)(mian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)是(shi)(shi)引領(ling)了(le)國(guo)內原(yuan)子(zi)熒光(guang)行(xing)業達10年的(de)(de)(de)公司。另外(wai)在(zai)有(you)機分析方(fang)面(mian)(mian)(mian)也(ye)(ye)十(shi)分不錯，例(li)如流動注射的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，國(guo)際(ji)上有(you)國(guo)內沒有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)這類產(chan)(chan)品屬于國(guo)產(chan)(chan)首家(jia);包括前處理(li)的(de)(de)(de)溶(rong)劑萃(cui)取儀也(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)處于國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。所以在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)有(you)著優(you)(you)秀的(de)(de)(de)傳統與(yu)深厚的(de)(de)(de)底蘊(yun)。另外(wai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)新(xin)研發的(de)(de)(de)固體進(jin)(jin)樣(yang)原(yuan)子(zi)熒光(guang)光(guang)度計(ji)DCMA-200型 直接(jie)進(jin)(jin)樣(yang)汞(gong)鎘(ge)(ge)測定儀，不僅能(neng)固體進(jin)(jin)樣(yang)快速檢(jian)測鎘(ge)(ge)和汞(gong)，而且(qie)還可以測蔬菜等非(fei)固體樣(yang)本(ben)，2014年已形成了(le)量產(chan)(chan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，走進(jin)(jin)市(shi)場。包括后續(xu)(xu)我們也(ye)(ye)會(hui)繼(ji)續(xu)(xu)推出(chu)一些新(xin)品，這是(shi)(shi)在(zai)承(cheng)襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)以創(chuang)(chuang)新(xin)為核心的(de)(de)(de)優(you)(you)良傳統，也(ye)(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)在(zai)實驗(yan)室儀器(qi)行(xing)業有(you)著其優(you)(you)勢的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另外(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)非(fei)常有(you)責(ze)任心，十(shi)分熱(re)愛這家(jia)企(qi)業，這是(shi)(shi)很多(duo)年輕(qing)的(de)(de)(de)企(qi)業難(nan)得看(kan)到的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接(jie)進樣汞(gong)鎘(ge)測(ce)定(ding)儀(yi)

　　彭總表示(shi)自上任(ren)以來(lai)，最大的兩件(jian)事情就是(shi)重新制定了兩個標(biao)準(zhun)。一(yi)個是(shi)評價(jia)標(biao)準(zhun)，就是(shi)為每個崗位(wei)設立相(xiang)應的評價(jia)標(biao)準(zhun)評定相(xiang)應的技(ji)術等(deng)級，當然都是(shi)基于聚光原有制度(du)而來(lai)，是(shi)用這(zhe)種比較現代(dai)模(mo)式來(lai)進一(yi)步激發員工(gong)的積(ji)極性，可以說這(zhe)一(yi)舉(ju)措給吉天帶來(lai)的變化還是(shi)很大的。

　　聚(ju)(ju)光(guang)這么(me)多年(nian)經營管理(li)水平一直是(shi)(shi)比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)(de)，彭總表(biao)示(shi)實際上其(qi)過(guo)(guo)來(lai)吉(ji)天(tian)(tian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要把聚(ju)(ju)光(guang)好的(de)(de)(de)(de)(de)一些東西帶(dai)過(guo)(guo)來(lai)并融入到吉(ji)天(tian)(tian)當中(zhong)(zhong)去。所(suo)以(yi)今(jin)年(nian)吉(ji)天(tian)(tian)另外(wai)一個(ge)最大的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管理(li)模式上的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例如(ru)(ru)向心力比(bi)較強的(de)(de)(de)(de)(de)企業一般都(dou)是(shi)(shi)靠責任心來(lai)保持員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情，往(wang)往(wang)疏忽在(zai)管理(li)制(zhi)度(du)(du)上的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，吉(ji)天(tian)(tian)正(zheng)是(shi)(shi)如(ru)(ru)此。所(suo)以(yi)剛來(lai)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候發現(xian)吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)管理(li)制(zhi)度(du)(du)方面十分欠缺，日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大都(dou)靠員(yuan)工(gong)(gong)自主(zhu)性來(lai)完成，沒(mei)(mei)(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)，沒(mei)(mei)(mei)有將(jiang)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)貫穿在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)。但對現(xian)如(ru)(ru)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人來(lai)講，沒(mei)(mei)(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)會(hui)缺乏動(dong)力。所(suo)以(yi)彭總表(biao)示(shi)剛來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)第一個(ge)季度(du)(du)，就(jiu)(jiu)先把獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)進一步完善。除(chu)此之外(wai)，彭總表(biao)示(shi)還會(hui)陸(lu)續將(jiang)其(qi)他在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)已經很成熟的(de)(de)(de)(de)(de)東西帶(dai)過(guo)(guo)來(lai)并融入到吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運營當中(zhong)(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)是否會(hui)取(qu)締(di)吉(ji)天(tian)這(zhe)(zhe)一(yi)品牌，彭總(zong)表示很(hen)多人問(wen)及(ji)這(zhe)(zhe)個問(wen)題，但聚光(guang)不會(hui)這(zhe)(zhe)么做。“因為聚光(guang)與吉(ji)天(tian)其實(shi)文(wen)化差異(yi)是很(hen)大的(de)(de)，對于(yu)一(yi)個收購(gou)的(de)(de)公司(si)來講一(yi)般核心文(wen)化都有(you)著一(yi)定的(de)(de)差異(yi)，我們要承認(ren)被收購(gou)公司(si)的(de)(de)草莓(mei)视(shi)频iOS，因為一(yi)個企業的(de)(de)文(wen)化都是歷經風雨(yu)后成型的(de)(de)，而吉(ji)天(tian)與聚光(guang)在公司(si)員工平(ping)均年齡以(yi)及(ji)背(bei)景上(shang)都有(you)很(hen)大的(de)(de)差異(yi)，所以(yi)我只會(hui)要求員工對吉(ji)天(tian)有(you)歸(gui)屬感，當(dang)然現在吉(ji)天(tian)屬于(yu)聚光(guang)集團(tuan)的(de)(de)一(yi)部分，也可以(yi)說歸(gui)屬吉(ji)天(tian)就(jiu)是歸(gui)屬聚光(guang)。”

　　“而我對(dui)現(xian)在吉天(tian)(tian)的(de)員工(gong)就(jiu)經常講，要(yao)(yao)做一(yi)個新吉天(tian)(tian)，有變化的(de)吉天(tian)(tian)，在我們(men)(men)自己(ji)的(de)基礎(chu)上(shang)改變我們(men)(men)自己(ji)。例如在辦公環境上(shang)，以前我們(men)(men)都是(shi)比較深(shen)的(de)顏色，現(xian)在我們(men)(men)也新裝修并重建(jian)了展(zhan)廳，引(yin)入了一(yi)些新的(de)元素(su)。我希望吉天(tian)(tian)能夠(gou)煥發新春(chun)，希望未來的(de)吉天(tian)(tian)是(shi)平均年齡要(yao)(yao)年輕(qing)10-15歲的(de)吉天(tian)(tian)。”

　　彭總(zong)(zong)在采訪(fang)中指出(chu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業生命力(li)的(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)核心理(li)念就(jiu)是(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。以(yi)前吉(ji)(ji)天說的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在很多的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念上也(ye)需(xu)(xu)要(yao)(yao)進一(yi)步創新(xin)(xin)(xin)(xin)。自(zi)從接手吉(ji)(ji)天管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)之(zhi)后彭總(zong)(zong)認為應(ying)(ying)(ying)該在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)以(yi)及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式上，包括做(zuo)事的(de)(de)(de)方(fang)式也(ye)應(ying)(ying)(ying)作出(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)改變，也(ye)是(shi)(shi)(shi)為了響應(ying)(ying)(ying)這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)。“例如剛來(lai)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)接到行政部、現在我(wo)(wo)們(men)(men)叫綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部有一(yi)個(ge)單子需(xu)(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)簽字(zi)，當(dang)時(shi)(shi)我(wo)(wo)很驚訝(ya)，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)批條還一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)‘老黃頁(ye)’。這種傳統的(de)(de)(de)方(fang)式是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)(yao)變革(ge)的(de)(de)(de)，它已經不(bu)適(shi)應(ying)(ying)(ying)當(dang)今(jin)社(she)會人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。當(dang)今(jin)社(she)會消費(fei)能力(li)強、決策性強的(de)(de)(de)主力(li)人(ren)群(qun)應(ying)(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式也(ye)應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現有人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。所以(yi)吉(ji)(ji)天現在需(xu)(xu)要(yao)(yao)在產(chan)品(pin)創新(xin)(xin)(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)地方(fang)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能更進一(yi)步適(shi)應(ying)(ying)(ying)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)消費(fei)群(qun)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)方(fang)式和習慣。我(wo)(wo)認為這是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來(lai)吉(ji)(ji)天以(yi)后首先要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉(ji)天老一代(dai)(dai)領導層的(de)(de)退休空缺出(chu)許多(duo)(duo)(duo)崗(gang)位(wei)，彭總(zong)認為(wei)這(zhe)些(xie)(xie)崗(gang)位(wei)都需要年(nian)青一代(dai)(dai)來接替。“我(wo)(wo)認為(wei)吉(ji)天原有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)當(dang)中也是藏龍臥虎的(de)(de)，也有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)年(nian)輕的(de)(de)人才(cai)。像很多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工(gong)(gong)自畢(bi)業以(yi)后就進入吉(ji)天至今已經三四年(nian)更(geng)長一些(xie)(xie)甚至七八年(nian)了，在這(zhe)些(xie)(xie)時間(jian)段(duan)內，積累了豐富的(de)(de)經驗。只是以(yi)前沒有(you)(you)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)表現(xian)自己，所(suo)(suo)(suo)以(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)(duo)注重(zhong)的(de)(de)是其執行力而不是開(kai)創性(xing)(xing)。而我(wo)(wo)現(xian)在要做的(de)(de)就是將其個(ge)性(xing)(xing)、想法挖掘并(bing)張揚出(chu)來就可(ke)以(yi)了，所(suo)(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)現(xian)在特別鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)提自己的(de)(de)想法，如果好的(de)(de)對(dui)公(gong)司有(you)(you)利的(de)(de)那么我(wo)(wo)就會(hui)(hui)(hui)去采納，當(dang)然也會(hui)(hui)(hui)給予員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)勵(li)。我(wo)(wo)特別提倡多(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)得(de)，因為(wei)這(zhe)樣(yang)才(cai)能增(zeng)(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)(xing)，增(zeng)(zeng)強整個(ge)企業的(de)(de)生命(ming)力。所(suo)(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)并(bing)不認為(wei)新老更(geng)替有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么難，畢(bi)竟吉(ji)天原有(you)(you)團(tuan)隊已打下了堅實的(de)(de)基礎(chu)。”

　　另外(wai)在(zai)吉(ji)天(tian)改(gai)進過程中，彭總(zong)邀請了(le)不少聚光方面(mian)的(de)同(tong)事(shi)為吉(ji)天(tian)工作的(de)改(gai)進出謀劃(hua)策(ce)，例如(ru)在(zai)供應鏈生產的(de)一些細(xi)節等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)(ji)天(tian)(tian)成(cheng)為聚光的下屬品(pin)牌，聚光帶來的影(ying)響可以說讓吉(ji)(ji)天(tian)(tian)開始了新(xin)一階段的發展。聚光的子公(gong)司(si)(si)都是相(xiang)對(dui)獨(du)立的，因為每個(ge)子公(gong)司(si)(si)都要完成(cheng)自己的指標，總公(gong)司(si)(si)有責任來幫助其提升能力(li)。

　　彭總(zong)指(zhi)出吉(ji)(ji)(ji)天與聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)之(zhi)間目(mu)前(qian)更多的(de)(de)是溝(gou)通交流會議，某些問題需要如何去解決，吉(ji)(ji)(ji)天會借助(zhu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)已(yi)有(you)的(de)(de)力(li)量，例如體現在供應鏈(lian)方(fang)面，借助(zhu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)已(yi)經(jing)規模(mo)生產的(de)(de)流程(cheng)經(jing)驗，在營(ying)銷管(guan)理(li)方(fang)面，彭總(zong)則借助(zhu)其原有(you)成功經(jing)驗。再有(you)就是對(dui)一些專題的(de)(de)討論(lun)，以(yi)及對(dui)工作方(fang)式轉變的(de)(de)討論(lun)，在這一過(guo)程(cheng)中某些吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)員(yuan)工也會被安排到杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)總(zong)部(bu)進行針(zhen)對(dui)性的(de)(de)培(pei)訓。再例如目(mu)前(qian)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)人力(li)資源項目(mu)是借助(zhu)了(le)杭(hang)(hang)州(zhou)(zhou)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)一些有(you)經(jing)驗的(de)(de)同事(shi)過(guo)來(lai)進行指(zhi)導(dao)。目(mu)前(qian)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)角(jiao)色(se)更像是咨詢公(gong)司一樣(yang)的(de)(de)職能，推動吉(ji)(ji)(ji)天向前(qian)發(fa)展的(de)(de)腳步。

　　關于收(shou)購(gou)以后(hou)吉(ji)天的(de)定位，彭總也表達了自己的(de)看法：“吉(ji)天的(de)品牌(pai)會(hui)一(yi)直(zhi)保留，因為(wei)在(zai)(zai)(zai)實驗(yan)室儀器領域(yu)相較(jiao)聚(ju)(ju)光(guang)，吉(ji)天在(zai)(zai)(zai)國內外已經有(you)了很(hen)大的(de)知(zhi)名度(du)。其(qi)(qi)實我認(ren)為(wei)是要(yao)看收(shou)購(gou)企業與被收(shou)購(gou)企業在(zai)(zai)(zai)所(suo)處領域(yu)其(qi)(qi)品牌(pai)知(zhi)名度(du)，例(li)如西門(men)子收(shou)購(gou)一(yi)個(ge)品牌(pai)之后(hou)很(hen)有(you)可能在(zai)(zai)(zai)很(hen)短時間(jian)內就會(hui)代(dai)替這個(ge)品牌(pai)，但是丹納赫就不會(hui)，這也跟(gen)其(qi)(qi)發展戰(zhan)(zhan)略有(you)關系。而聚(ju)(ju)光(guang)的(de)目標(biao)不是打造航母而是艦隊(dui)群(qun)，這也是近年來(lai)聚(ju)(ju)光(guang)一(yi)直(zhi)在(zai)(zai)(zai)努(nu)力(li)的(de)方向。而在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)艦隊(dui)群(qun)當(dang)中其(qi)(qi)中一(yi)艘(sou)戰(zhan)(zhan)艦的(de)名字(zi)重要(yao)嗎?答案是肯(ken)定的(de)，所(suo)以從這點上來(lai)講(jiang)，我相信吉(ji)天也能夠成為(wei)聚(ju)(ju)光(guang)整個(ge)艦隊(dui)群(qun)中一(yi)艘(sou)優秀的(de)戰(zhan)(zhan)艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過(guo)(guo)程中，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)也談了其本身工(gong)作內容(rong)的(de)(de)(de)轉變以(yi)及感受。當記者問及是否有(you)壓力(li)時，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表(biao)示，凡是對(dui)(dui)她有(you)所(suo)了解(jie)的(de)(de)(de)人都不會問這個問題。彭(peng)(peng)總(zong)(zong)承(cheng)擔過(guo)(guo)聚(ju)光(guang)(guang)上市(shi)過(guo)(guo)程中重要的(de)(de)(de)職責，所(suo)以(yi)目前的(de)(de)(de)工(gong)作可以(yi)說駕(jia)輕就熟。雖(sui)然(ran)從經(jing)營管(guan)理(li)上來講對(dui)(dui)彭(peng)(peng)總(zong)(zong)是完(wan)全沒有(you)壓力(li)的(de)(de)(de)，不過(guo)(guo)彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表(biao)示，目前的(de)(de)(de)工(gong)作量還是有(you)所(suo)增加的(de)(de)(de)，主要是因為工(gong)作方式以(yi)及管(guan)理(li)對(dui)(dui)象的(de)(de)(de)改變，以(yi)前在聚(ju)光(guang)(guang)面(mian)(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)一般(ban)都是管(guan)理(li)層，而在吉天(tian)是需要面(mian)(mian)對(dui)(dui)每個員工(gong)。例如如果給大區經(jing)理(li)或者總(zong)(zong)監(jian)交代一些(xie)事情可能(neng)很簡單，幾(ji)句話(hua)就可以(yi)了。但是想和員工(gong)交流(liu)事情可能(neng)完(wan)全不一樣了，需要非常詳盡交流(liu)才(cai)行。

　　對(dui)于聚光，彭總(zong)有著十分深厚的(de)(de)(de)情感(gan)(gan)，在(zai)(zai)聚光發(fa)展過程中，其自身(shen)也在(zai)(zai)不斷(duan)學習提升。彭總(zong)也希(xi)望(wang)以后能(neng)夠和(he)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)共同發(fa)展，為聚光做出更多的(de)(de)(de)貢獻(xian)。“今年是我(wo)(wo)在(zai)(zai)聚光的(de)(de)(de)第九年，我(wo)(wo)剛加入聚光的(de)(de)(de)時候不到(dao)100人(ren)，完全就是由年輕人(ren)撐起(qi)來的(de)(de)(de)公司，每(mei)天(tian)(tian)(tian)接(jie)觸的(de)(de)(de)永遠是20幾歲的(de)(de)(de)人(ren)。這就需要(yao)你不斷(duan)了(le)解最新(xin)(xin)的(de)(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)(de)想(xiang)法與處理事(shi)情的(de)(de)(de)方式(shi)，這樣(yang)才能(neng)更好的(de)(de)(de)與員(yuan)工溝(gou)通(tong)，時間長了(le)他們也會(hui)影響我(wo)(wo)，所(suo)以每(mei)到(dao)春(chun)節前(qian)我(wo)(wo)都會(hui)送上感(gan)(gan)謝(xie)，感(gan)(gan)謝(xie)他們讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很喜歡(huan)嘗試新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)覺得很有意(yi)思。所(suo)以我(wo)(wo)覺得也跟人(ren)的(de)(de)(de)想(xiang)法有關系，我(wo)(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)在(zai)(zai)煥(huan)發(fa)青(qing)春(chun)的(de)(de)(de)過程中，除了(le)改變工作方式(shi)，也希(xi)望(wang)在(zai)(zai)思維上煥(huan)發(fa)青(qing)春(chun)，我(wo)(wo)覺得這對(dui)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)來講是最重要(yao)的(de)(de)(de)。產品創新(xin)(xin)+工作模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)+意(yi)識創新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打造一個全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)!”

　　采訪最后彭總講(jiang)到：“我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)9年(nian)學到了很(hen)多東西，我(wo)(wo)也(ye)有我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的成(cheng)長，我(wo)(wo)還是蠻喜歡這(zhe)家企業的，因為是我(wo)(wo)們一起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就像(xiang)自(zi)己(ji)的孩子。我(wo)(wo)也(ye)希(xi)望能(neng)夠通過我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的努力，能(neng)夠給聚(ju)光(guang)和(he)吉(ji)天(tian)帶來比(bi)較大的貢獻!”