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   2011年(nian)(nian)8月份(fen)，聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(杭州)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)“聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)”)宣(xuan)布正式收購北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)“吉(ji)天(tian)”)，戰略布局實驗室儀器(qi)(qi)(qi)市場。經過(guo)三年(nian)(nian)的(de)對賭期，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)任命彭(peng)華(hua)為北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理，原(yuan)北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理張巖任董事長，原(yuan)董事長劉明鐘(zhong)退休，標志著聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)全面接手吉(ji)天(tian)的(de)運營管理。經過(guo)一年(nian)(nian)的(de)發展(zhan)，吉(ji)天(tian)有(you)(you)哪(na)些新變化?下一步將如何發展(zhan)?近日，記(ji)者走進吉(ji)天(tian)，有(you)(you)幸(xing)采訪(fang)到(dao)了北(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀器(qi)(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)經理彭(peng)華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完成收購開(kai)始，雖然對賭協議期內聚光一(yi)般不(bu)會干涉原有領導的管(guan)理，以避免對賭協議不(bu)能順(shun)利完成，但聚光還是在一(yi)些管(guan)理方面開(kai)始逐步介入，所以當時總經理已經是聚光委任的張巖、現任吉天(tian)董事長。

　　對(dui)于彭華接(jie)任吉(ji)天總經理(li)，彭總在采訪中(zhong)表(biao)示(shi)“2014年也是因為(wei)以前吉(ji)天的(de)一(yi)些股東年齡比較大了，有(you)意在完成(cheng)對(dui)賭協(xie)議(yi)之后卸任退(tui)休，所以聚(ju)光(guang)就把(ba)我(wo)派過來了，這(zhe)樣一(yi)來其(qi)實我(wo)覺(jue)得是好事，畢竟(jing)聚(ju)光(guang)自02年成(cheng)立，用了短短10年時間就上市成(cheng)功，聚(ju)光(guang)能(neng)經過短短的(de)幾年就發展到(dao)如此規模，一(yi)定是有(you)其(qi)獨特(te)的(de)經營之道的(de)。我(wo)的(de)到(dao)來會(hui)將(jiang)聚(ju)光(guang)的(de)成(cheng)功經營理(li)念(nian)帶過來并融(rong)入到(dao)新的(de)吉(ji)天當中(zhong)。”

　　當然對于吉(ji)(ji)(ji)天彭(peng)總也給予了極高(gao)的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)(ji)天也有其本身(shen)的(de)(de)(de)優點，例如在(zai)技術創新方(fang)面吉(ji)(ji)(ji)天是引領(ling)了國(guo)內原子熒(ying)光(guang)行業達10年的(de)(de)(de)公司。另(ling)外(wai)在(zai)有機分析(xi)方(fang)面也十(shi)分不(bu)錯，例如流動注射的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，國(guo)際上有國(guo)內沒有，吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)這類產(chan)品(pin)(pin)屬于國(guo)產(chan)首家;包(bao)括(kuo)前處理的(de)(de)(de)溶劑萃(cui)取儀也都(dou)是處于國(guo)際水平(ping)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。所以在(zai)創新方(fang)面，吉(ji)(ji)(ji)天有著(zhu)(zhu)優秀的(de)(de)(de)傳統(tong)與深厚的(de)(de)(de)底(di)蘊。另(ling)外(wai)吉(ji)(ji)(ji)天新研發的(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)體(ti)(ti)進樣原子熒(ying)光(guang)光(guang)度(du)計(ji)DCMA-200型(xing) 直(zhi)接(jie)進樣汞鎘(ge)測定儀，不(bu)僅能固(gu)(gu)(gu)體(ti)(ti)進樣快速檢測鎘(ge)和(he)汞，而(er)且還可以測蔬菜等(deng)非(fei)固(gu)(gu)(gu)體(ti)(ti)樣本，2014年已(yi)形成了量產(chan)的(de)(de)(de)能力，走進市(shi)場。包(bao)括(kuo)后續我們也會繼續推(tui)出(chu)一些新品(pin)(pin)，這是在(zai)承襲吉(ji)(ji)(ji)天以創新為核心(xin)的(de)(de)(de)優良傳統(tong)，也是吉(ji)(ji)(ji)天在(zai)實(shi)驗室儀器(qi)行業有著(zhu)(zhu)其優勢(shi)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另(ling)外(wai)，吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)員工都(dou)非(fei)常有責任心(xin)，十(shi)分熱愛這家企(qi)業，這是很(hen)多年輕(qing)的(de)(de)(de)企(qi)業難得看到的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進(jin)樣汞鎘測定儀

　　彭總表示自上任以來，最大的兩件事情就是重(zhong)新制(zhi)定了兩個標準(zhun)。一(yi)個是評(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)，就是為(wei)每(mei)個崗位設立相應的評(ping)價(jia)(jia)標準(zhun)評(ping)定相應的技術等級，當(dang)然都是基(ji)于聚光原有制(zhi)度而來，是用這種比較現代模式來進(jin)一(yi)步激(ji)發員工的積極性，可以說這一(yi)舉措(cuo)給(gei)吉天帶來的變(bian)化還是很大的。

　　聚(ju)(ju)光(guang)這么多年經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)(shi)比較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)，彭(peng)總表(biao)(biao)示實際上(shang)其(qi)過(guo)來(lai)(lai)吉(ji)天就是(shi)(shi)要把聚(ju)(ju)光(guang)好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東(dong)西帶過(guo)來(lai)(lai)并(bing)融(rong)入(ru)到吉(ji)天當(dang)中(zhong)(zhong)去。所以(yi)今(jin)(jin)年吉(ji)天另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)最大的(de)(de)(de)改變(bian)就是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式上(shang)的(de)(de)(de)變(bian)化，例如(ru)向心力比較(jiao)強的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般(ban)都(dou)是(shi)(shi)靠(kao)責任心來(lai)(lai)保持員工(gong)的(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)上(shang)的(de)(de)(de)建設，吉(ji)天正是(shi)(shi)如(ru)此。所以(yi)剛來(lai)(lai)吉(ji)天的(de)(de)(de)時候發現(xian)吉(ji)天在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)方面(mian)十分欠缺，日常(chang)工(gong)作(zuo)大都(dou)靠(kao)員工(gong)自主性來(lai)(lai)完(wan)成，沒(mei)(mei)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)，沒(mei)(mei)有(you)將獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)貫穿(chuan)在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)(zhong)。但(dan)對現(xian)如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講，沒(mei)(mei)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)獎懲(cheng)會(hui)缺乏動力。所以(yi)彭(peng)總表(biao)(biao)示剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)季度(du)(du)(du)，就先把獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)進一(yi)(yi)步完(wan)善。除此之外(wai)，彭(peng)總表(biao)(biao)示還會(hui)陸續將其(qi)他在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)已經很(hen)成熟的(de)(de)(de)東(dong)西帶過(guo)來(lai)(lai)并(bing)融(rong)入(ru)到吉(ji)天的(de)(de)(de)日常(chang)運營(ying)(ying)當(dang)中(zhong)(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是(shi)否(fou)會(hui)取締吉(ji)天這(zhe)一(yi)(yi)品牌，彭總表(biao)示很多人問及(ji)這(zhe)個(ge)問題，但聚光(guang)(guang)不會(hui)這(zhe)么做(zuo)。“因為聚光(guang)(guang)與吉(ji)天其實文(wen)化(hua)差(cha)(cha)異是(shi)很大(da)的(de)，對于一(yi)(yi)個(ge)收購(gou)的(de)公(gong)司(si)來講一(yi)(yi)般(ban)核心文(wen)化(hua)都有著一(yi)(yi)定(ding)的(de)差(cha)(cha)異，我們要承認被(bei)收購(gou)公(gong)司(si)的(de)草莓视频iOS，因為一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)文(wen)化(hua)都是(shi)歷經風雨后成型(xing)的(de)，而吉(ji)天與聚光(guang)(guang)在公(gong)司(si)員工平均年(nian)齡以(yi)及(ji)背(bei)景上(shang)都有很大(da)的(de)差(cha)(cha)異，所以(yi)我只會(hui)要求(qiu)員工對吉(ji)天有歸(gui)屬(shu)感，當然(ran)現(xian)在吉(ji)天屬(shu)于聚光(guang)(guang)集(ji)團(tuan)的(de)一(yi)(yi)部分，也可以(yi)說歸(gui)屬(shu)吉(ji)天就是(shi)歸(gui)屬(shu)聚光(guang)(guang)。”

　　“而我對現在吉(ji)(ji)天的(de)(de)員(yuan)工就經常講，要做一個(ge)新吉(ji)(ji)天，有變(bian)(bian)化的(de)(de)吉(ji)(ji)天，在我們自己的(de)(de)基礎上改變(bian)(bian)我們自己。例如在辦公環境上，以前我們都(dou)是比較深的(de)(de)顏(yan)色(se)，現在我們也(ye)新裝(zhuang)修并(bing)重建了展(zhan)廳，引入了一些新的(de)(de)元素(su)。我希(xi)望(wang)吉(ji)(ji)天能(neng)夠煥發新春(chun)，希(xi)望(wang)未(wei)來的(de)(de)吉(ji)(ji)天是平均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)(ji)天。”

　　彭總(zong)在(zai)(zai)(zai)采(cai)訪中指出創新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)生命(ming)力(li)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)，目前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念(nian)就是(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)(xin)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)技術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)。以前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)上(shang)(shang)也(ye)需要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)創新(xin)(xin)(xin)。自從接手吉(ji)(ji)天(tian)管(guan)(guan)理(li)(li)之后彭總(zong)認為應(ying)(ying)(ying)該在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)以及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)上(shang)(shang)，包(bao)括做事的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)作出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，也(ye)是(shi)(shi)(shi)為了響應(ying)(ying)(ying)這(zhe)(zhe)個時(shi)代。“例如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)接到行(xing)政部、現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)們叫綜合管(guan)(guan)理(li)(li)部有(you)一(yi)個單(dan)子(zi)需要(yao)我(wo)簽(qian)字，當(dang)時(shi)我(wo)很驚訝，因(yin)為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)(shi)以前(qian)的(de)(de)(de)(de)‘老(lao)黃頁’。這(zhe)(zhe)種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)，它已(yi)經不適應(ying)(ying)(ying)當(dang)今(jin)社會人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。當(dang)今(jin)社會消費(fei)能力(li)強(qiang)、決策性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)主力(li)人群(qun)(qun)應(ying)(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現(xian)(xian)有(you)人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)需求。所以吉(ji)(ji)天(tian)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)需要(yao)在(zai)(zai)(zai)產品創新(xin)(xin)(xin)以外的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)創新(xin)(xin)(xin)，才能更進(jin)一(yi)步(bu)適應(ying)(ying)(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，適應(ying)(ying)(ying)我(wo)們新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)群(qun)(qun)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)和習(xi)慣(guan)。我(wo)認為這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)來吉(ji)(ji)天(tian)以后首(shou)先要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉(ji)(ji)天(tian)老一代領導層的(de)退休空缺出許(xu)多(duo)(duo)崗(gang)(gang)位(wei)，彭總認為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)崗(gang)(gang)位(wei)都需要年青一代來接替。“我(wo)認為(wei)(wei)吉(ji)(ji)天(tian)原有員工(gong)當(dang)中也是藏龍臥(wo)虎的(de)，也有很(hen)多(duo)(duo)年輕的(de)人才(cai)。像很(hen)多(duo)(duo)員工(gong)自畢(bi)業(ye)以(yi)(yi)后就進入吉(ji)(ji)天(tian)至今已(yi)(yi)經三四年更(geng)長一些(xie)甚至七八(ba)年了(le)，在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)時(shi)間段內，積累(lei)了(le)豐富的(de)經驗。只是以(yi)(yi)前(qian)沒(mei)有更(geng)多(duo)(duo)的(de)機會(hui)表現自己，所(suo)以(yi)(yi)之前(qian)更(geng)多(duo)(duo)注重(zhong)的(de)是其執行力(li)而(er)不(bu)是開創性。而(er)我(wo)現在(zai)要做的(de)就是將其個(ge)性、想法(fa)挖掘并張揚出來就可以(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)現在(zai)特別鼓勵員工(gong)多(duo)(duo)提自己的(de)想法(fa)，如果好的(de)對公司有利的(de)那么(me)我(wo)就會(hui)去采(cai)納，當(dang)然也會(hui)給予員工(gong)獎勵。我(wo)特別提倡多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)樣才(cai)能增強員工(gong)的(de)積極(ji)性，增強整個(ge)企業(ye)的(de)生(sheng)命力(li)。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)并不(bu)認為(wei)(wei)新(xin)老更(geng)替有多(duo)(duo)么(me)難，畢(bi)竟吉(ji)(ji)天(tian)原有團隊(dui)已(yi)(yi)打下了(le)堅實的(de)基礎(chu)。”

　　另外在吉天改進(jin)過程中，彭(peng)總邀請(qing)了不少聚光方(fang)面的同事為(wei)吉天工作的改進(jin)出謀劃策，例如在供應(ying)鏈生產(chan)的一些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成(cheng)為聚(ju)光(guang)的(de)(de)下屬品牌，聚(ju)光(guang)帶來的(de)(de)影(ying)響可以說讓吉天開始(shi)了新一階段的(de)(de)發展。聚(ju)光(guang)的(de)(de)子公司(si)都(dou)是(shi)相對獨立(li)的(de)(de)，因(yin)為每個子公司(si)都(dou)要完成(cheng)自(zi)己的(de)(de)指標，總公司(si)有責任來幫助其提升能力。

　　彭(peng)總(zong)指(zhi)(zhi)出(chu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚光之(zhi)間目(mu)(mu)前更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是溝(gou)通交流(liu)會議，某些問題需要如何(he)去解決，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)會借(jie)助聚光已有的(de)(de)(de)(de)力量(liang)，例如體現(xian)在供應鏈方面，借(jie)助聚光已經(jing)規模(mo)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程經(jing)驗(yan)，在營銷(xiao)管理方面，彭(peng)總(zong)則借(jie)助其原有成功(gong)經(jing)驗(yan)。再(zai)有就(jiu)是對一(yi)(yi)些專(zhuan)題的(de)(de)(de)(de)討論(lun)，以(yi)及對工作方式轉變的(de)(de)(de)(de)討論(lun)，在這一(yi)(yi)過(guo)程中某些吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工也會被安排到杭(hang)(hang)州(zhou)聚光總(zong)部(bu)進行(xing)針(zhen)對性的(de)(de)(de)(de)培訓。再(zai)例如目(mu)(mu)前吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源項目(mu)(mu)是借(jie)助了杭(hang)(hang)州(zhou)聚光一(yi)(yi)些有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)同事過(guo)來進行(xing)指(zhi)(zhi)導。目(mu)(mu)前聚光扮演的(de)(de)(de)(de)角色更像是咨(zi)詢公司一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)職能，推(tui)動吉(ji)(ji)天(tian)(tian)向前發(fa)展的(de)(de)(de)(de)腳步。

　　關(guan)于(yu)收購以后(hou)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)定(ding)位，彭總也表(biao)達了自己的(de)(de)(de)看法：“吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)品牌會一(yi)(yi)直保留，因為在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)驗(yan)室儀(yi)器領域相較(jiao)聚光，吉(ji)天(tian)在(zai)(zai)(zai)(zai)國內外已經有了很(hen)大的(de)(de)(de)知名度。其實(shi)我認(ren)為是要看收購企業與被收購企業在(zai)(zai)(zai)(zai)所處(chu)領域其品牌知名度，例(li)如西門子收購一(yi)(yi)個品牌之后(hou)很(hen)有可(ke)能(neng)在(zai)(zai)(zai)(zai)很(hen)短時間內就會代替這(zhe)個品牌，但是丹(dan)納赫就不會，這(zhe)也跟其發(fa)展戰略有關(guan)系。而(er)聚光的(de)(de)(de)目標不是打造(zao)航母而(er)是艦(jian)隊群(qun)，這(zhe)也是近年來(lai)聚光一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)(zai)努力(li)的(de)(de)(de)方向。而(er)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個艦(jian)隊群(qun)當中其中一(yi)(yi)艘戰艦(jian)的(de)(de)(de)名字(zi)重要嗎(ma)?答案是肯定(ding)的(de)(de)(de)，所以從(cong)這(zhe)點(dian)上來(lai)講，我相信吉(ji)天(tian)也能(neng)夠(gou)成為聚光整個艦(jian)隊群(qun)中一(yi)(yi)艘優(you)秀的(de)(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中(zhong)，彭(peng)總(zong)也(ye)談了其本身工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容的(de)(de)轉變(bian)以(yi)及(ji)感(gan)受。當記者問及(ji)是(shi)否有(you)壓(ya)(ya)力時，彭(peng)總(zong)表示(shi)，凡是(shi)對(dui)她(ta)有(you)所了解(jie)的(de)(de)人都不(bu)會問這個問題。彭(peng)總(zong)承擔(dan)過聚光上市(shi)過程中(zhong)重(zhong)要的(de)(de)職責，所以(yi)目前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)可(ke)(ke)以(yi)說駕輕就(jiu)熟(shu)。雖然從(cong)經營管(guan)理上來講對(dui)彭(peng)總(zong)是(shi)完全沒有(you)壓(ya)(ya)力的(de)(de)，不(bu)過彭(peng)總(zong)表示(shi)，目前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量還是(shi)有(you)所增加的(de)(de)，主要是(shi)因為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式以(yi)及(ji)管(guan)理對(dui)象的(de)(de)改變(bian)，以(yi)前(qian)在(zai)聚光面(mian)對(dui)的(de)(de)一般都是(shi)管(guan)理層，而(er)在(zai)吉(ji)天是(shi)需(xu)要面(mian)對(dui)每個員工(gong)(gong)(gong)(gong)。例如(ru)如(ru)果給大區經理或者總(zong)監交代一些事(shi)(shi)情可(ke)(ke)能(neng)很簡(jian)單，幾(ji)句(ju)話(hua)就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)了。但(dan)是(shi)想(xiang)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)交流事(shi)(shi)情可(ke)(ke)能(neng)完全不(bu)一樣(yang)了，需(xu)要非常詳盡交流才行。

　　對于聚(ju)(ju)光(guang)，彭(peng)總有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)(de)情感，在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)過程中，其(qi)自身(shen)也在(zai)不斷學習提升(sheng)。彭(peng)總也希(xi)望以后能(neng)夠(gou)和吉(ji)天(tian)(tian)共同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，為聚(ju)(ju)光(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)剛加入聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)不到(dao)100人，完全就是(shi)由年(nian)輕人撐起來的(de)(de)(de)(de)公司，每天(tian)(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾歲(sui)的(de)(de)(de)(de)人。這就需要你不斷了解最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)想法與處理事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，這樣才能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)與員(yuan)工(gong)溝通(tong)，時(shi)(shi)間長了他們也會(hui)影(ying)響我(wo)，所(suo)以每到(dao)春(chun)節前我(wo)都會(hui)送上(shang)感謝(xie)(xie)，感謝(xie)(xie)他們讓我(wo)保(bao)持活力。我(wo)很(hen)喜歡嘗試新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)物，我(wo)覺得很(hen)有(you)意思。所(suo)以我(wo)覺得也跟(gen)人的(de)(de)(de)(de)想法有(you)關(guan)系，我(wo)希(xi)望吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)煥發(fa)(fa)(fa)青春(chun)的(de)(de)(de)(de)過程中，除了改變(bian)工(gong)作方(fang)式，也希(xi)望在(zai)思維上(shang)煥發(fa)(fa)(fa)青春(chun)，我(wo)覺得這對吉(ji)天(tian)(tian)來講是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。產品創新(xin)+工(gong)作模式創新(xin)+意識創新(xin)，重(zhong)新(xin)打造一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)!”

　　采訪最(zui)后彭總(zong)講到：“我在聚光9年學到了很多東西(xi)，我也有我自(zi)己(ji)的成長(chang)，我還(huan)是蠻(man)喜歡(huan)這家(jia)企(qi)業的，因為是我們一起把(ba)聚光‘養’大(da)的，就像(xiang)自(zi)己(ji)的孩子。我也希望(wang)能夠(gou)通過我自(zi)己(ji)的努力，能夠(gou)給聚光和吉天帶來比較大(da)的貢獻(xian)!”