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   2011年8月份，聚光科(ke)(ke)技(杭州)股份有(you)限公(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“聚光科(ke)(ke)技”)宣布(bu)正式收購北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“吉(ji)天(tian)”)，戰略布(bu)局實驗室儀(yi)器市場。經(jing)過(guo)三年的(de)對賭期，2014年年初聚光科(ke)(ke)技任命(ming)彭華為北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司(si)總經(jing)理，原北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司(si)總經(jing)理張巖任董事長，原董事長劉明鐘退休，標(biao)志著聚光科(ke)(ke)技全面接(jie)手吉(ji)天(tian)的(de)運營(ying)管理。經(jing)過(guo)一年的(de)發(fa)展(zhan)，吉(ji)天(tian)有(you)哪些新變化?下一步將如何(he)發(fa)展(zhan)?近日(ri)，記者(zhe)走(zou)進吉(ji)天(tian)，有(you)幸(xing)采訪到了北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司(si)總經(jing)理彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成(cheng)收購開始(shi)(shi)，雖然對(dui)賭協議期內(nei)聚(ju)(ju)光(guang)一(yi)般不(bu)會干涉原有領導(dao)的(de)管(guan)理(li)(li)，以避免對(dui)賭協議不(bu)能順利完成(cheng)，但聚(ju)(ju)光(guang)還(huan)是在一(yi)些管(guan)理(li)(li)方面開始(shi)(shi)逐步介入，所(suo)以當時總經理(li)(li)已經是聚(ju)(ju)光(guang)委任的(de)張(zhang)巖、現任吉天董(dong)事長。

　　對于彭(peng)華接任(ren)吉天總經(jing)理，彭(peng)總在采訪中(zhong)表示“2014年(nian)(nian)也(ye)是(shi)(shi)因為以前吉天的(de)(de)一(yi)(yi)些股東年(nian)(nian)齡比較大了(le)(le)，有意(yi)在完成對賭協議之(zhi)后卸任(ren)退休，所以聚光就(jiu)把我(wo)派過來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)，這樣一(yi)(yi)來(lai)(lai)(lai)其(qi)實我(wo)覺得是(shi)(shi)好事，畢竟(jing)聚光自02年(nian)(nian)成立，用了(le)(le)短短10年(nian)(nian)時間就(jiu)上市成功，聚光能經(jing)過短短的(de)(de)幾年(nian)(nian)就(jiu)發展到(dao)如此規模，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)有其(qi)獨特(te)的(de)(de)經(jing)營之(zhi)道(dao)的(de)(de)。我(wo)的(de)(de)到(dao)來(lai)(lai)(lai)會將(jiang)聚光的(de)(de)成功經(jing)營理念帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)并融入到(dao)新的(de)(de)吉天當中(zhong)。”

　　當然對于吉(ji)天彭(peng)總也(ye)給予了極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)賞(shang)，“吉(ji)天也(ye)有(you)其本(ben)(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點，例如(ru)(ru)在(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面(mian)(mian)吉(ji)天是(shi)引領了國(guo)(guo)內原子熒(ying)光(guang)行業(ye)達(da)10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)。另外在(zai)有(you)機分(fen)析方(fang)(fang)面(mian)(mian)也(ye)十(shi)分(fen)不錯，例如(ru)(ru)流動注射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，國(guo)(guo)際上有(you)國(guo)(guo)內沒(mei)有(you)，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)類產(chan)(chan)品屬于國(guo)(guo)產(chan)(chan)首(shou)家(jia);包括前處理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃(cui)取儀也(ye)都是(shi)處于國(guo)(guo)際水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品。所以(yi)在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，吉(ji)天有(you)著優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底(di)蘊。另外吉(ji)天新(xin)研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)體進(jin)樣(yang)原子熒(ying)光(guang)光(guang)度計DCMA-200型(xing) 直接(jie)進(jin)樣(yang)汞(gong)鎘測(ce)定儀，不僅(jin)能固(gu)體進(jin)樣(yang)快速(su)檢(jian)測(ce)鎘和汞(gong)，而且還可以(yi)測(ce)蔬菜等非(fei)固(gu)體樣(yang)本(ben)(ben)，2014年已形成了量(liang)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，走進(jin)市場。包括后續我們也(ye)會繼續推出一些新(xin)品，這(zhe)是(shi)在(zai)承襲吉(ji)天以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)良(liang)傳統，也(ye)是(shi)吉(ji)天在(zai)實驗(yan)室儀器行業(ye)有(you)著其優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。另外，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都非(fei)常有(you)責任心，十(shi)分(fen)熱愛這(zhe)家(jia)企業(ye)，這(zhe)是(shi)很多年輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)難(nan)得看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀

　　彭總表(biao)示自上任以(yi)來(lai)，最大的(de)(de)兩件事情就是(shi)重(zhong)新制(zhi)(zhi)定了兩個標(biao)準。一個是(shi)評(ping)價標(biao)準，就是(shi)為每個崗位設(she)立相(xiang)應的(de)(de)評(ping)價標(biao)準評(ping)定相(xiang)應的(de)(de)技術等級，當然都(dou)是(shi)基(ji)于聚光原有制(zhi)(zhi)度(du)而來(lai)，是(shi)用這種比較(jiao)現代(dai)模式來(lai)進一步激發(fa)員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性，可以(yi)說這一舉措給吉天帶來(lai)的(de)(de)變化還(huan)是(shi)很大的(de)(de)。

　　聚(ju)光(guang)這么多(duo)年(nian)經營管理水平(ping)一(yi)直是(shi)(shi)比較高的(de)(de)，彭總表示實際上其(qi)過來吉(ji)天就是(shi)(shi)要把聚(ju)光(guang)好的(de)(de)一(yi)些(xie)東西(xi)帶(dai)過來并融入到吉(ji)天當(dang)中(zhong)去。所(suo)以(yi)今年(nian)吉(ji)天另外一(yi)個最(zui)大的(de)(de)改變(bian)就是(shi)(shi)管理模式上的(de)(de)變(bian)化，例如向心力(li)比較強(qiang)的(de)(de)企(qi)業一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)靠責任心來保持員工的(de)(de)熱情，往往疏忽在管理制度(du)(du)上的(de)(de)建(jian)設，吉(ji)天正是(shi)(shi)如此。所(suo)以(yi)剛來吉(ji)天的(de)(de)時候發現吉(ji)天在管理制度(du)(du)方面十分欠缺，日常(chang)工作大都靠員工自主性(xing)來完(wan)成(cheng)(cheng)，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)獎懲制度(du)(du)，沒(mei)有(you)將獎懲制度(du)(du)貫穿在日常(chang)工作當(dang)中(zhong)。但對現如今的(de)(de)年(nian)輕人來講，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)獎懲會(hui)缺乏動(dong)力(li)。所(suo)以(yi)彭總表示剛來的(de)(de)第(di)一(yi)個季度(du)(du)，就先把獎懲制度(du)(du)進一(yi)步完(wan)善。除(chu)此之(zhi)外，彭總表示還會(hui)陸(lu)續將其(qi)他在聚(ju)光(guang)已經很成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)東西(xi)帶(dai)過來并融入到吉(ji)天的(de)(de)日常(chang)運營當(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)(shi)否會取締吉天這(zhe)(zhe)一(yi)品(pin)牌(pai)，彭總表示很多人問(wen)及這(zhe)(zhe)個問(wen)題，但聚(ju)光(guang)(guang)不會這(zhe)(zhe)么做(zuo)。“因(yin)(yin)為聚(ju)光(guang)(guang)與(yu)吉天其實文化差異(yi)(yi)是(shi)(shi)很大(da)的(de)，對(dui)于一(yi)個收購(gou)的(de)公司來講一(yi)般核心(xin)文化都有著一(yi)定的(de)差異(yi)(yi)，我們要承認被收購(gou)公司的(de)草莓视(shi)频iOS，因(yin)(yin)為一(yi)個企(qi)業的(de)文化都是(shi)(shi)歷經風(feng)雨后成型的(de)，而(er)吉天與(yu)聚(ju)光(guang)(guang)在(zai)公司員(yuan)工(gong)平均(jun)年齡以及背(bei)景(jing)上都有很大(da)的(de)差異(yi)(yi)，所以我只會要求員(yuan)工(gong)對(dui)吉天有歸屬感(gan)，當然現在(zai)吉天屬于聚(ju)光(guang)(guang)集團(tuan)的(de)一(yi)部分，也可以說(shuo)歸屬吉天就是(shi)(shi)歸屬聚(ju)光(guang)(guang)。”

　　“而我(wo)對現在吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經(jing)常(chang)講，要做(zuo)一個新吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，有(you)變化的(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，在我(wo)們自己(ji)的(de)(de)基礎上改變我(wo)們自己(ji)。例(li)如在辦公環境上，以前我(wo)們都是比較深的(de)(de)顏色，現在我(wo)們也新裝修并重建了展廳，引(yin)入了一些新的(de)(de)元素。我(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新春，希(xi)望(wang)未來的(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是平均(jun)年(nian)(nian)齡要年(nian)(nian)輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總(zong)在(zai)(zai)(zai)采訪中指出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業生命力(li)的(de)具(ju)體體現，目(mu)前吉天(tian)(tian)(tian)的(de)核心理(li)念就是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)技術上(shang)(shang)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。以(yi)前吉天(tian)(tian)(tian)說(shuo)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)更(geng)(geng)多(duo)的(de)是(shi)(shi)技術上(shang)(shang)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，但是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)很(hen)多(duo)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念上(shang)(shang)也需要(yao)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。自從接手吉天(tian)(tian)(tian)管(guan)(guan)(guan)理(li)之(zhi)后彭總(zong)認為應(ying)(ying)該在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)以(yi)及管(guan)(guan)(guan)理(li)模式上(shang)(shang)，包括做事(shi)的(de)方(fang)(fang)式也應(ying)(ying)作出一(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)改變，也是(shi)(shi)為了響應(ying)(ying)這個時(shi)(shi)代(dai)。“例如(ru)剛來兩個月的(de)時(shi)(shi)候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)接到行政部、現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)叫(jiao)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)部有一(yi)(yi)(yi)(yi)個單(dan)子(zi)需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)簽字(zi)，當(dang)(dang)時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)驚訝(ya)，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)批(pi)條還一(yi)(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)以(yi)前的(de)‘老黃(huang)頁’。這種傳統(tong)的(de)方(fang)(fang)式是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)變革的(de)，它已經不適(shi)應(ying)(ying)當(dang)(dang)今社會人(ren)群(qun)的(de)發(fa)展(zhan)。當(dang)(dang)今社會消費能力(li)強(qiang)、決策性強(qiang)的(de)主力(li)人(ren)群(qun)應(ying)(ying)當(dang)(dang)是(shi)(shi)25-45歲(sui)之(zhi)間，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)交流溝通方(fang)(fang)式也應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現有人(ren)群(qun)的(de)需求。所(suo)以(yi)吉天(tian)(tian)(tian)現在(zai)(zai)(zai)需要(yao)在(zai)(zai)(zai)產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)以(yi)外(wai)的(de)地(di)方(fang)(fang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能更(geng)(geng)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)適(shi)應(ying)(ying)時(shi)(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)消費群(qun)他們(men)(men)的(de)方(fang)(fang)式和習慣。我(wo)(wo)(wo)(wo)認為這是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)來吉天(tian)(tian)(tian)以(yi)后首(shou)先要(yao)做好的(de)事(shi)情(qing)。”

　　另外隨著吉天老一(yi)代領導(dao)層的(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)休空(kong)缺出許多(duo)(duo)(duo)(duo)崗(gang)位，彭總認為這(zhe)些(xie)崗(gang)位都需(xu)要年(nian)青一(yi)代來(lai)接替(ti)。“我認為吉天原有(you)員工當中也是(shi)(shi)藏(zang)龍臥(wo)虎(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)，也有(you)很多(duo)(duo)(duo)(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)人才。像很多(duo)(duo)(duo)(duo)員工自畢業以(yi)(yi)后就(jiu)進入吉天至今已經(jing)三四年(nian)更(geng)(geng)長(chang)一(yi)些(xie)甚(shen)至七八年(nian)了(le)，在(zai)這(zhe)些(xie)時間段內，積累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。只是(shi)(shi)以(yi)(yi)前沒有(you)更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)機會表(biao)現(xian)自己(ji)，所(suo)以(yi)(yi)之前更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)執行力(li)而(er)不是(shi)(shi)開創性(xing)。而(er)我現(xian)在(zai)要做的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將(jiang)其(qi)個性(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘并張揚出來(lai)就(jiu)可以(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)我現(xian)在(zai)特別鼓勵員工多(duo)(duo)(duo)(duo)提自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，如(ru)果好的(de)(de)(de)(de)(de)對公司有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)那么(me)我就(jiu)會去采納，當然(ran)也會給予(yu)員工獎(jiang)勵。我特別提倡(chang)多(duo)(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)(duo)得，因為這(zhe)樣才能增強(qiang)員工的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，增強(qiang)整個企業的(de)(de)(de)(de)(de)生命力(li)。所(suo)以(yi)(yi)我并不認為新(xin)老更(geng)(geng)替(ti)有(you)多(duo)(duo)(duo)(duo)么(me)難，畢竟吉天原有(you)團隊已打(da)下了(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另(ling)外在吉天改進(jin)過程(cheng)中(zhong)，彭總邀請了不少聚光方面的同事為吉天工作(zuo)的改進(jin)出謀劃策，例如在供應鏈(lian)生產的一些細節等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天(tian)成為聚光的下屬品牌，聚光帶來的影響(xiang)可(ke)以說(shuo)讓吉(ji)天(tian)開始了新一(yi)階段的發(fa)展。聚光的子公(gong)司(si)(si)都(dou)是相對獨立的，因為每個子公(gong)司(si)(si)都(dou)要完(wan)成自己(ji)的指標，總公(gong)司(si)(si)有責任來幫助其提(ti)升能力。

　　彭總(zong)指出(chu)吉(ji)天(tian)(tian)與聚(ju)(ju)光之間目(mu)前(qian)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)溝(gou)通(tong)交(jiao)流會議，某些問(wen)題需要如(ru)何去解決，吉(ji)天(tian)(tian)會借(jie)助(zhu)聚(ju)(ju)光已有(you)的(de)(de)(de)(de)力量(liang)，例如(ru)體(ti)現在供應鏈方面，借(jie)助(zhu)聚(ju)(ju)光已經(jing)(jing)(jing)規模生產的(de)(de)(de)(de)流程經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，在營(ying)銷管(guan)理(li)方面，彭總(zong)則借(jie)助(zhu)其原有(you)成(cheng)功經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)。再(zai)有(you)就是(shi)(shi)(shi)對一些專題的(de)(de)(de)(de)討論，以及(ji)對工作方式(shi)轉變(bian)的(de)(de)(de)(de)討論，在這(zhe)一過(guo)(guo)程中某些吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工也會被安(an)排到杭州聚(ju)(ju)光總(zong)部進行針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)培訓。再(zai)例如(ru)目(mu)前(qian)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)人力資源項(xiang)目(mu)是(shi)(shi)(shi)借(jie)助(zhu)了杭州聚(ju)(ju)光一些有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)過(guo)(guo)來進行指導(dao)。目(mu)前(qian)聚(ju)(ju)光扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色更像是(shi)(shi)(shi)咨詢(xun)公司一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職能(neng)，推動吉(ji)天(tian)(tian)向(xiang)前(qian)發展的(de)(de)(de)(de)腳步。

　　關于收(shou)購(gou)以后(hou)(hou)吉(ji)天的(de)(de)定位，彭總也表達了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)看法：“吉(ji)天的(de)(de)品牌(pai)會一(yi)(yi)(yi)直保留，因為(wei)在實(shi)驗(yan)室儀器領(ling)域(yu)(yu)相(xiang)較聚(ju)光(guang)，吉(ji)天在國內外已經有(you)了(le)(le)很大的(de)(de)知名(ming)(ming)度(du)。其實(shi)我認為(wei)是要看收(shou)購(gou)企(qi)業與(yu)被收(shou)購(gou)企(qi)業在所(suo)處領(ling)域(yu)(yu)其品牌(pai)知名(ming)(ming)度(du)，例如(ru)西門子收(shou)購(gou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)之后(hou)(hou)很有(you)可能在很短時(shi)間內就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)，但是丹納赫就(jiu)不會，這(zhe)也跟(gen)其發展戰略有(you)關系(xi)。而聚(ju)光(guang)的(de)(de)目標不是打造航母而是艦(jian)隊群，這(zhe)也是近年來聚(ju)光(guang)一(yi)(yi)(yi)直在努力的(de)(de)方向。而在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)艦(jian)隊群當中(zhong)其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘戰艦(jian)的(de)(de)名(ming)(ming)字重要嗎?答案是肯(ken)定的(de)(de)，所(suo)以從這(zhe)點上來講，我相(xiang)信吉(ji)天也能夠(gou)成(cheng)為(wei)聚(ju)光(guang)整個(ge)(ge)艦(jian)隊群中(zhong)一(yi)(yi)(yi)艘優秀的(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中，彭(peng)(peng)(peng)總也談了(le)其(qi)本(ben)身工(gong)(gong)(gong)作內容的(de)(de)轉變(bian)以(yi)及感受。當(dang)記者(zhe)問及是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)壓(ya)力(li)時(shi)，彭(peng)(peng)(peng)總表示，凡是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)她有(you)所了(le)解(jie)的(de)(de)人都(dou)(dou)不會問這個問題。彭(peng)(peng)(peng)總承擔過聚(ju)光(guang)上市過程中重要(yao)的(de)(de)職(zhi)責，所以(yi)目前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作可(ke)以(yi)說駕輕就(jiu)熟。雖然從(cong)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理上來講對(dui)(dui)(dui)彭(peng)(peng)(peng)總是(shi)(shi)(shi)完(wan)全沒有(you)壓(ya)力(li)的(de)(de)，不過彭(peng)(peng)(peng)總表示，目前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量還是(shi)(shi)(shi)有(you)所增加的(de)(de)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)因為工(gong)(gong)(gong)作方式以(yi)及管(guan)(guan)(guan)理對(dui)(dui)(dui)象的(de)(de)改變(bian)，以(yi)前在(zai)(zai)聚(ju)光(guang)面對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)一般都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)，而在(zai)(zai)吉天是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)面對(dui)(dui)(dui)每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。例如如果給大區經理或(huo)者(zhe)總監交代(dai)一些(xie)事情可(ke)能(neng)很簡(jian)單，幾句話就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)。但是(shi)(shi)(shi)想和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)交流事情可(ke)能(neng)完(wan)全不一樣了(le)，需(xu)要(yao)非常詳盡交流才行(xing)。

　　對(dui)(dui)于聚光(guang)，彭總(zong)有著十分深厚的(de)(de)情感(gan)，在(zai)(zai)(zai)聚光(guang)發展過程(cheng)中，其自身(shen)也在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷學習提升。彭總(zong)也希望(wang)(wang)以后(hou)能(neng)夠和吉(ji)(ji)天共(gong)同發展，為聚光(guang)做出更多(duo)的(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)聚光(guang)的(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)剛加入聚光(guang)的(de)(de)時候不(bu)到100人，完(wan)全就是由年(nian)輕人撐起(qi)來(lai)的(de)(de)公(gong)司(si)，每天接觸(chu)的(de)(de)永遠是20幾(ji)歲的(de)(de)人。這就需要你不(bu)斷了解最新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)想(xiang)法與處理事(shi)情的(de)(de)方式，這樣才能(neng)更好的(de)(de)與員工(gong)溝通(tong)，時間長了他們也會影(ying)響我(wo)(wo)，所以每到春(chun)節(jie)前我(wo)(wo)都會送上感(gan)謝(xie)，感(gan)謝(xie)他們讓我(wo)(wo)保持(chi)活力。我(wo)(wo)很喜歡嘗試新(xin)(xin)(xin)(xin)鮮的(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得很有意(yi)思。所以我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得也跟(gen)人的(de)(de)想(xiang)法有關(guan)系，我(wo)(wo)希望(wang)(wang)吉(ji)(ji)天在(zai)(zai)(zai)煥(huan)發青春(chun)的(de)(de)過程(cheng)中，除了改變工(gong)作方式，也希望(wang)(wang)在(zai)(zai)(zai)思維上煥(huan)發青春(chun)，我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得這對(dui)(dui)吉(ji)(ji)天來(lai)講是最重要的(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)+工(gong)作模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)+意(yi)識創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，重新(xin)(xin)(xin)(xin)打造一個(ge)全新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)吉(ji)(ji)天!”

　　采訪最后(hou)彭總講到(dao)：“我(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到(dao)了(le)很多東西，我(wo)也有我(wo)自己(ji)的成長，我(wo)還是(shi)蠻喜歡(huan)這家企業的，因為是(shi)我(wo)們一起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就像自己(ji)的孩子。我(wo)也希望(wang)能夠(gou)(gou)通過我(wo)自己(ji)的努力，能夠(gou)(gou)給聚(ju)光(guang)和(he)吉天帶來比較大的貢(gong)獻!”