草莓视频iOS

　聚光科技(杭州)股(gu)份有限公司(si)首席執(zhi)行官姚納新先生(右(you)一(yi))，BCEIA快訊小組成(cheng)員(yuan)、北京測試技術學會秘書長 桂三剛先生(左(zuo)一(yi))，BCEIA快訊小組成(cheng)員(yuan)、分析測試百科網總經理卞利萍女士(shi)(中)

　　公司歷程回顧：從差異化技術創新到多領域齊頭并進

　　從2002年(nian)(nian)聚(ju)光(guang)科技創立(li)時“技術+管理”的(de)兩人(ren)組合(he)，到現在(zai)8個分公(gong)司、1800余人(ren)的(de)團(tuan)隊;從2004年(nian)(nian)產(chan)品(pin)開始營(ying)銷的(de)2000萬年(nian)(nian)收入(ru)到目前10億的(de)年(nian)(nian)銷售(shou)額(e);從單一的(de)激光(guang)在(zai)線氣體到目前的(de)300余種產(chan)品(pin)和(he)(he)解決方(fang)案。目前，聚(ju)光(guang)科技在(zai)公(gong)司規模、研發(fa)實(shi)力和(he)(he)市(shi)場占有率等方(fang)面都(dou)排名國內(nei)行業(ye)首位，成為中國分析儀器行業(ye)和(he)(he)環(huan)保行業(ye)的(de)龍頭企(qi)業(ye)。

　　每個成功的(de)企(qi)業都(dou)會將成功很(hen)大程(cheng)度(du)歸結為外部大環境的(de)機遇;但對歷(li)程(cheng)的(de)回(hui)顧和經驗、模式的(de)總結是(shi)對未來發(fa)展更有力的(de)預測。

　　2002-2006年是(shi)聚光(guang)科技(ji)的(de)創業(ye)(ye)期(qi)。經歷兩年的(de)研(yan)發和市(shi)場摸索(suo)，2004年聚光(guang)推出了(le)(le)LGA-2000半導(dao)體激光(guang)在線氣體分析系(xi)統，打破了(le)(le)我國(guo)(guo)高端過程器完(wan)(wan)全依賴進口的(de)局面(mian)，榮獲國(guo)(guo)家(jia)科技(ji)進步二等(deng)獎。到2006年該類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)已在鋼(gang)鐵、石化(hua)化(hua)工、水泥等(deng)行業(ye)(ye)全面(mian)推廣(guang)，并成功超(chao)越了(le)(le)西門(men)子等(deng)行業(ye)(ye)巨頭和國(guo)(guo)內同行，成為了(le)(le)行業(ye)(ye)的(de)第(di)一(yi)名。這(zhe)期(qi)間聚光(guang)的(de)成功主要(yao)歸結為兩點(dian)：1、差異化(hua)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技(ji)術路線;2、發揮本土化(hua)優勢，抱著客戶第(di)一(yi)、關注應用的(de)態度持續完(wan)(wan)善產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，積(ji)累優勢，超(chao)越國(guo)(guo)際(ji)品(pin)(pin)(pin)牌。此后，聚光(guang)復制這(zhe)種成功的(de)模(mo)式，又推出了(le)(le)紫外(wai)可見光(guang)纖光(guang)譜氣體分析系(xi)統等(deng)優勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，進一(yi)步確保(bao)了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)行業(ye)(ye)地位。

　　2006-2010年是(shi)聚光(guang)科技(ji)的(de)(de)成長(chang)期，公司面臨從幾(ji)千萬向幾(ji)個億規模(mo)的(de)(de)跨越(yue)式發展挑(tiao)戰，經(jing)(jing)(jing)過(guo)市(shi)場調(diao)研(yan)和分析，聚光(guang)根據(ju)國家“十一五(wu)規劃”提出節能減排的(de)(de)總體(ti)目標(biao)，判斷(duan)環保行(xing)業是(shi)一個重(zhong)大發展機遇，毫(hao)不猶豫進(jin)入了環境監測市(shi)場，并在(zai)數百家企業的(de)(de)競爭中快(kuai)速取(qu)得成功。除了已(yi)積(ji)累的(de)(de)差異化(hua)產品、本土(tu)化(hua)開發及持續完善的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)驗外(wai)，聚光(guang)又積(ji)累了三方面成功經(jing)(jing)(jing)驗：

　　1、以(yi)市(shi)(shi)場為(wei)導向(xiang)，準(zhun)確識別行業機(ji)遇。通過對國(guo)家政策的(de)研讀和市(shi)(shi)場趨勢(shi)的(de)分析(xi)，公司(si)在(zai)2006年就準(zhun)確定位出了(le)環保監測領域的(de)市(shi)(shi)場機(ji)遇，以(yi)CEMS業務(wu)為(wei)切入點，后續逐(zhu)漸向(xiang)水質、環保大(da)氣擴展(zhan);這(zhe)大(da)大(da)擴展(zhan)了(le)公司(si)原有的(de)工業氣體監測的(de)市(shi)(shi)場空(kong)間，從幾個(ge)億擴展(zhan)到幾十個(ge)億的(de)市(shi)(shi)場規模，為(wei)公司(si)在(zai)這(zhe)個(ge)領域做大(da)做強指明(ming)了(le)方向(xiang)。提(ti)早5年的(de)敏銳市(shi)(shi)場嗅覺(jue)，聚光在(zai)“十二五規劃”中必將迎(ying)來更大(da)的(de)發展(zhan)。

　　2、通過廣泛的(de)對外合(he)(he)作和(he)(he)投資收購，更加高效地完(wan)善(shan)方案(an)和(he)(he)產(chan)品組(zu)合(he)(he)，推動業(ye)務快速發展。聚光通過和(he)(he)高校開展技術合(he)(he)作，完(wan)成盈安科(ke)技、摩威泰迪、英賢(xian)儀器、大(da)地安科(ke)等一系列收購，在較短的(de)時間(jian)內就擁有了(le)業(ye)界全(quan)面、技術先進的(de)方案(an)和(he)(he)產(chan)品組(zu)合(he)(he)，在競(jing)爭中占得了(le)先機(ji)。

　　3、2009年聚光開始進入行業(ye)信息(xi)(xi)化領域(yu)，結合(he)原有核心(xin)技術優(you)勢，為(wei)(wei)行業(ye)客戶提供(gong)檢測產品(pin)、信息(xi)(xi)系統(tong)和運營(ying)維護三位一體的綜合(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，實現了(le)從(cong)提供(gong)產品(pin)到(dao)提供(gong)全面解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的戰略(lve)轉變。以環(huan)保(bao)(bao)領域(yu)為(wei)(wei)例，該戰略(lve)的實施，使公司的單個(ge)訂(ding)單額(e)從(cong)原來(lai)的幾十萬(wan)、幾百(bai)萬(wan)變成了(le)幾千萬(wan)、上億(yi)的規模(mo)，更為(wei)(wei)公司在(zai)市場競(jing)(jing)爭過(guo)程(cheng)中提供(gong)了(le)更多差異化、個(ge)性(xing)化的競(jing)(jing)爭手段，尤其在(zai)和一些(xie)國際巨頭的競(jing)(jing)爭過(guo)程(cheng)中發揮(hui)了(le)明(ming)顯(xian)優(you)勢，保(bao)(bao)持持續快速增長。

　　2011年(nian)4月(yue)聚光上(shang)市，公(gong)司進(jin)入更快的(de)發(fa)(fa)展(zhan)期。聚光在10年(nian)間積累(lei)了縱橫兩(liang)個(ge)方(fang)向同時發(fa)(fa)展(zhan)的(de)模(mo)式(shi)(shi)，是中國分析儀器領域(yu)掌(zhang)握(wo)了這兩(liang)種發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)公(gong)司。在橫向發(fa)(fa)展(zhan)上(shang)，以(yi)核心(xin)產(chan)品和技術為核心(xin)，通(tong)過開(kai)發(fa)(fa)優勢產(chan)品，在各個(ge)行業進(jin)行推廣(guang);在縱深發(fa)(fa)展(zhan)上(shang)，圍繞主營行業，比如環保(bao)、工業過程領域(yu)，提供從(cong)咨(zi)詢、監(jian)測、信息化(hua)、運維、治(zhi)理(li)的(de)全面解決方(fang)案。

　　管理模式不斷創新：打造靈活善戰的艦隊群

　　目前國(guo)內(nei)(nei)分析儀器行(xing)業(ye)呈現“散、小(xiao)、弱”的(de)(de)特(te)點(dian)，市場集中度較低，因(yin)此無論(lun)從優化(hua)行(xing)業(ye)還是對(dui)比國(guo)外經驗來看，并購(gou)都將是分析儀器行(xing)業(ye)快速發(fa)展的(de)(de)捷徑和趨勢(shi)。聚光(guang)科技在國(guo)內(nei)(nei)率先采用了內(nei)(nei)生(sheng)式(shi)和外延式(shi)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)(de)發(fa)展模式(shi)，實現跨(kua)越式(shi)的(de)(de)發(fa)展。公(gong)司在2007年(nian)(nian)分別收(shou)購(gou)了盈(ying)安科技、摩威(wei)泰迪和英(ying)賢(xian)儀器，在2009年(nian)(nian)收(shou)購(gou)了大地安科，2011年(nian)(nian)并購(gou)吉(ji)天(tian)，2012年(nian)(nian)并購(gou)荷蘭BB公(gong)司。公(gong)司借(jie)助(zhu)被收(shou)購(gou)公(gong)司的(de)(de)資質和渠道，迅速切入對(dui)應的(de)(de)細分領(ling)域(yu)(yu)，全(quan)面提升了公(gong)司自有產品在行(xing)業(ye)的(de)(de)推廣力(li)度和業(ye)務綜合(he)競爭(zheng)力(li)。姚總(zong)表(biao)示：“聚光(guang)要做中國(guo)的(de)(de)‘丹(dan)納赫(he)’，在多(duo)(duo)(duo)個領(ling)域(yu)(yu)、多(duo)(duo)(duo)個行(xing)業(ye)、多(duo)(duo)(duo)條(tiao)產品線地發(fa)展。”

　　姚總談到了自己一(yi)(yi)(yi)手培養的(de)(de)(de)聚(ju)(ju)光的(de)(de)(de)負責收(shou)(shou)(shou)購的(de)(de)(de)專門化團(tuan)隊，“他(ta)們(men)非(fei)常專業嚴(yan)謹，一(yi)(yi)(yi)點也不弱于投資公司的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)購團(tuan)隊。”為了發揮正向的(de)(de)(de)并購效果，帶來今后更大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)，聚(ju)(ju)光考察收(shou)(shou)(shou)購對象非(fei)常理智(zhi)和謹慎。首先(xian)，這家企(qi)業應當符合聚(ju)(ju)光近期的(de)(de)(de)企(qi)業發展(zhan)規劃。其次，他(ta)必須在某一(yi)(yi)(yi)領域有亮點，技術，團(tuan)隊/人才，渠(qu)道任(ren)一(yi)(yi)(yi)方面有亮點都可(ke)以。另外(wai)還有很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)點，他(ta)的(de)(de)(de)草莓视频iOS必須和聚(ju)(ju)光相吻(wen)合。不過，“目前(qian)來談的(de)(de)(de)很多企(qi)業，很多期望值較高(gao)。”

　　2012年聚光(guang)(guang)科技收購(gou)了(le)荷蘭(lan)BB公(gong)(gong)司(si)，收購(gou)發(fa)生得很快、動靜(jing)小(xiao)、非(fei)常順利，直到(dao)收購(gou)完(wan)成(cheng)業界才恍然(ran)發(fa)覺(jue)。事實上，這可(ke)能是企(qi)業并購(gou)海外(wai)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)第一個成(cheng)功案例。關于目前海外(wai)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，姚總談到(dao)了(le)基于信任的(de)(de)機制和(he)溝(gou)通：“我們(men)收購(gou)了(le)BB公(gong)(gong)司(si)75%的(de)(de)股份(fen)，剩余(yu)的(de)(de)25%還放(fang)在(zai)BB公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊。聚光(guang)(guang)總部(bu)不(bu)派任何(he)人去，完(wan)全是原來的(de)(de)團(tuan)隊在(zai)管(guan)(guan)理(li)，他們(men)都很專業負責，我們(men)的(de)(de)溝(gou)通也很好。”所以目前，荷蘭(lan)公(gong)(gong)司(si)基本是獨立(li)運行，在(zai)和(he)聚光(guang)(guang)總部(bu)的(de)(de)業務上是。一方面，使(shi)聚光(guang)(guang)具有更國際化的(de)(de)眼光(guang)(guang)，進一步走(zou)(zou)向國際化管(guan)(guan)理(li);另一方面，荷蘭(lan)公(gong)(gong)司(si)在(zai)全球主要的(de)(de)國家都有合(he)作多年的(de)(de)代理(li)商，收購(gou)使(shi)聚光(guang)(guang)的(de)(de)產品(pin)進一步走(zou)(zou)向世界。

　　在(zai)(zai)公(gong)司(si)規模(mo)增大(da)、上市后(hou)，要求仍能(neng)(neng)機動靈活，在(zai)(zai)各(ge)核心領域爭做(zuo)第一(yi)，聚光對(dui)自己的(de)(de)要求是：不斷變革組織，適應(ying)新(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。“要把聚光改編成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)多行(xing)業(ye)(ye)(ye)、多產品的(de)(de)分布式(shi)智能(neng)(neng)體系，即艦隊群模(mo)式(shi)。”要實現能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)國內外同(tong)行(xing)里名列前茅，每個(ge)(ge)艦隊都(dou)必須要有業(ye)(ye)(ye)內數一(yi)數二的(de)(de)艦長、大(da)副和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)團隊，這對(dui)聚光各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)線的(de)(de)高層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)都(dou)是巨(ju)大(da)的(de)(de)挑戰，因(yin)為“從本質(zhi)意(yi)義上來說，進(jin)入一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)相當(dang)于經營(ying)一(yi)家新(xin)的(de)(de)公(gong)司(si);每條(tiao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)線的(de)(de)高層(ceng)經理(li)(li)都(dou)相當(dang)于一(yi)個(ge)(ge)中等規模(mo)公(gong)司(si)的(de)(de)總(zong)經理(li)(li)。”管理(li)(li)者(zhe)要變得更有思(si)想，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)面對(dui)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)挑戰開動腦筋，不斷進(jin)行(xing)創新(xin)思(si)維;能(neng)(neng)夠(gou)(gou)走(zou)得出去，熟悉市場動向(xiang)、挖掘客戶需求、了解行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi);能(neng)(neng)夠(gou)(gou)開展(zhan)廣泛的(de)(de)合作，獲得政府和院(yuan)校的(de)(de)大(da)力支持(chi);能(neng)(neng)夠(gou)(gou)協(xie)調內部各(ge)個(ge)(ge)環節的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門，推動業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)往既定(ding)目標快速(su)推進(jin)。

　　比如盈安科技的總經理(li)(li)目前也(ye)是聚光金屬(shu)分(fen)析事業(ye)部(bu)的總經理(li)(li)，對他的管理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)求就比收購前更高，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續保持原代理(li)(li)業(ye)務的增長，還要(yao)(yao)(yao)保證聚光的金屬(shu)分(fen)析類產(chan)品(如AES)突破市場、持續增長。”從2012的聚光科技年報中(zhong)，筆者也(ye)看到這(zhe)種要(yao)(yao)(yao)求產(chan)生(sheng)的效益：“金屬(shu)分(fen)析事業(ye)部(bu)代理(li)(li)產(chan)品市場占(zhan)有率繼(ji)續保持優勢，并大力推廣自產(chan)產(chan)品AES，并實(shi)現(xian)AES合同(tong)金額50%左(zuo)右增長。”

　　聚光把2013年定為公司(si)的(de)(de)“品牌(pai)元年”，通(tong)過品牌(pai)建設強化(hua)公司(si)的(de)(de)研發、生(sheng)產、銷售、售后(hou)服務等各個部(bu)(bu)門(men)，使(shi)各個部(bu)(bu)門(men)都意識(shi)到(dao)品牌(pai)對公司(si)的(de)(de)重要性。“我們(men)用品牌(pai)來號(hao)召(zhao)大家，強化(hua)管理、優化(hua)內部(bu)(bu)人員的(de)(de)敬業(ye)意識(shi)和服務意識(shi)，使(shi)每個崗位的(de)(de)員工都能(neng)體會到(dao)，自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)是與客(ke)戶(hu)滿意度息息相關(guan)的(de)(de)。品牌(pai)強化(hua)管理，還能(neng)提升用戶(hu)及業(ye)界對聚光科(ke)技更好的(de)(de)認知度和美(mei)譽(yu)度。因為我們(men)意識(shi)到(dao)，聚光未來的(de)(de)發展，要靠(kao)文化(hua)、要靠(kao)品牌(pai)號(hao)召(zhao)，無論(lun)對吸(xi)引人才(cai)、兼并收購，還是客(ke)戶(hu)對產品的(de)(de)認可，強大的(de)(de)品牌(pai)號(hao)召(zhao)力(li)是我們(men)進一步發展的(de)(de)源(yuan)泉(quan)。”

　　聚光一(yi)直(zhi)花(hua)大力(li)氣培(pei)養內部(bu)人才(cai)，包括聘(pin)請專(zhuan)業團隊和自我培(pei)訓(xun)。公司還出版一(yi)本名為(wei)《聚光人》的(de)內部(bu)刊物，其(qi)中有很多中高層(ceng)管(guan)理者在(zai)培(pei)訓(xun)和實踐后的(de)總結(jie)。這種不斷(duan)學習(xi)、總結(jie)、實踐的(de)方(fang)式，幫助聚光塑(su)造(zao)和強(qiang)化了一(yi)個個成功的(de)、可以復(fu)制(zhi)的(de)模(mo)式。

　　環境監測：要在每個細分領域做到第一

　　在(zai)(zai)我國市場(chang)(chang)上(shang)，聚光(guang)科(ke)技的(de)全國市場(chang)(chang)占有率(lv)是(shi)最(zui)高的(de)。聚光(guang)科(ke)技的(de)污染(ran)(ran)源已優于其它(ta)同行(xing)，環境信(xin)息化也穩居(ju)前三名。姚(yao)總談到(dao)(dao)聚光(guang)下(xia)一(yi)(yi)階(jie)段的(de)目標：“我們不(bu)僅(jin)追求整體(ti)第(di)一(yi)(yi)，還要在(zai)(zai)環境監(jian)測市場(chang)(chang)的(de)每個細分領域，從污染(ran)(ran)源廢(fei)氣(qi)排放在(zai)(zai)線監(jian)測，到(dao)(dao)水(shui)污染(ran)(ran)排放監(jian)測、監(jian)測、實驗室的(de)建設等(deng)等(deng)，都能做到(dao)(dao)第(di)一(yi)(yi)。”

　　聚(ju)光的(de)企業(ye)(ye)價值觀是(shi)(shi)協作，創新，責任(ren)，客(ke)戶，更好(hao)地(di)為(wei)(wei)客(ke)戶服(fu)務是(shi)(shi)聚(ju)光的(de)責任(ren)和信(xin)(xin)條，姚總說：“我們希望能(neng)(neng)夠(gou)為(wei)(wei)工業(ye)(ye)用戶、環保(bao)(bao)局、環保(bao)(bao)廳(ting)等(deng)單位提(ti)(ti)供(gong)更系(xi)統化(hua)(hua)、一(yi)體化(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)的(de)環保(bao)(bao)產品(pin)，例如環保(bao)(bao)物聯網，從監(jian)測(ce)數據到采(cai)集傳(chuan)輸數據再到分(fen)析(xi)決策(ce)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)，實現整體的(de)智慧環保(bao)(bao)解決方案。” 十二五期間，聚(ju)光科技(ji)在環保(bao)(bao)領(ling)域(yu)的(de)目標是(shi)(shi)：在VOC治理(li)方面成為(wei)(wei)國內(nei)規模最(zui)(zui)大(da)、市場占(zhan)有率最(zui)(zui)高的(de)一(yi)家公司;致(zhi)力(li)于重金(jin)屬(shu)治理(li)、工業(ye)(ye)大(da)氣污染(ran)排(pai)放(fang)、PM2.5中有機物及(ji)重金(jin)屬(shu)的(de)檢測(ce)領(ling)域(yu)，為(wei)(wei)京津冀地(di)區聯防聯控，提(ti)(ti)高環保(bao)(bao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)貢獻力(li)量。

　　采訪中姚總還特別提到(dao)，聚(ju)光的在(zai)線(xian)設(she)備(bei)已經廣泛出口日本，主要用在(zai)垃圾焚(fen)燒(shao)廠二噁(wu)英、氯(lv)化氫的監(jian)測等。眾(zhong)所周知(zhi)，日本在(zai)儀器(qi)設(she)備(bei)方面非常(chang)的挑剔苛刻，而聚(ju)光的設(she)備(bei)在(zai)日本市場已經有了一定的市場占(zhan)有率(lv)，說明(ming)技術(shu)足夠(gou)優先。“我(wo)希望(wang)我(wo)們(men)能夠(gou)逐步擴大在(zai)日本垃圾焚(fen)燒(shao)和發電(dian)市場的占(zhan)有率(lv)，今年我(wo)們(men)還將向日本出口100余臺設(she)備(bei)。”這(zhe)不(bu)僅(jin)僅(jin)是聚(ju)光的驕傲，也是中國的驕傲。

　　實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)產(chan)(chan)品(pin)方(fang)面，聚(ju)光(guang)(guang)科技(ji)早已(yi)開始(shi)布局(ju)，早在(zai)(zai)2010年就已(yi)推出具有自主知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)氣相(xiang)色譜(pu)(pu)-，2011年更(geng)是收購國內知(zhi)名實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)分析(xi)儀器(qi)企(qi)業(ye)(ye)-。聚(ju)光(guang)(guang)科技(ji)于2012年成立實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展事業(ye)(ye)部(bu)，專注于實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)理化(hua)分析(xi)以及應急(ji)檢測等業(ye)(ye)務，聚(ju)光(guang)(guang)實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)業(ye)(ye)務力(li)爭(zheng)在(zai)(zai)未(wei)來3-5年銷(xiao)售額實(shi)(shi)現跨越式發(fa)(fa)展。聚(ju)光(guang)(guang)自己(ji)的(de)(de)研發(fa)(fa)部(bu)門結合早期收購的(de)(de)英賢公(gong)司，已(yi)在(zai)(zai)全國成為(wei)近紅外成套技(ji)術(shu)的(de)(de)領頭(tou)羊;收購的(de)(de)吉天公(gong)司，在(zai)(zai)原子(zi)熒(ying)光(guang)(guang)及相(xiang)關實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)前處理設備中占據鰲頭(tou)。在(zai)(zai)質(zhi)譜(pu)(pu)產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)上(shang)(shang)，聚(ju)光(guang)(guang)2010年相(xiang)繼推出便(bian)攜式質(zhi)譜(pu)(pu)、實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)等，其中Mars-400型(xing)便(bian)攜式榮獲BCEIA金(jin)(jin)獎(jiang)、“中國創新(xin)設計紅星獎(jiang)”等多項大獎(jiang);在(zai)(zai)聯合科研單位承擔的(de)(de)國家(jia)科技(ji)部(bu)中，致力(li)于研發(fa)(fa)高端的(de)(de)ICP-MS和質(zhi)譜(pu)(pu)。在(zai)(zai)原子(zi)光(guang)(guang)譜(pu)(pu)產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)上(shang)(shang)，今年5月聚(ju)光(guang)(guang)推出了國內首臺全譜(pu)(pu)直讀等離(li)子(zi)體(ti)ICP-5000，并(bing)將沖擊本(ben)屆BCEIA金(jin)(jin)獎(jiang)。

ICP-5000電感耦合等離子體(ti)發射(she)光譜(pu)儀

　　關于實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)產(chan)品(pin)的(de)發展，姚總談到更多的(de)使命感：相對(dui)于解決方案類(lei)的(de)產(chan)品(pin)線，聚(ju)光(guang)對(dui)于實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)產(chan)品(pin)，切入得很辛苦。截止目前，對(dui)于實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)儀器聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)的(de)投入巨大(da)，但產(chan)出還不是(shi)(shi)很大(da)，因為實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)儀器的(de)競(jing)爭(zheng)非常(chang)激烈，尤其(qi)是(shi)(shi)國外(wai)的(de)單個產(chan)品(pin)都極(ji)其(qi)成熟又隨(sui)時準備(bei)降價。聚(ju)光(guang)對(dui)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)儀器本身的(de)投資開發和(he)回報的(de)周期都有長達5年或以(yi)上的(de)準備(bei)。

　　姚(yao)總同(tong)時(shi)擔任浙江省(sheng)(sheng)科技(ji)新浙商促進會(hui)(hui)的(de)首屆會(hui)(hui)長，為了浙江乃(nai)至全(quan)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)在高科技(ji)領域的(de)轉型發(fa)展，他曾(ceng)提出：對(dui)(dui)浙江省(sheng)(sheng)內每(mei)(mei)家行業(ye)(ye)優勢的(de)企(qi)業(ye)(ye)，在全(quan)國(guo)(guo)行業(ye)(ye)第(di)一的(de)企(qi)業(ye)(ye)，浙江省(sheng)(sheng)應該給特(te)殊的(de)研發(fa)創新科研扶持。另外，也(ye)希(xi)望國(guo)(guo)家科技(ji)部、發(fa)改委等部門，獎勵全(quan)國(guo)(guo)每(mei)(mei)個(ge)細分(fen)產(chan)業(ye)(ye)的(de)前(qian)幾位企(qi)業(ye)(ye)，就像鼓勵國(guo)(guo)家一樣，每(mei)(mei)年(nian)持續撥款。因為：“科學儀(yi)器的(de)研發(fa)，太(tai)需要(yao)持續投入了!這(zhe)樣，我們才會(hui)(hui)有能力開發(fa)更多的(de)產(chan)品，才能更好(hao)地(di)和國(guo)(guo)外優于我們發(fa)展幾十年(nian)的(de)高科技(ji)公司競爭。希(xi)望國(guo)(guo)家在每(mei)(mei)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)里扶持那(nei)些行業(ye)(ye)地(di)位靠前(qian)的(de)，這(zhe)對(dui)(dui)產(chan)業(ye)(ye)、對(dui)(dui)用戶、對(dui)(dui)國(guo)(guo)際市(shi)場競爭、對(dui)(dui)、就業(ye)(ye)、稅收都有好(hao)處，馬(ma)太(tai)效(xiao)應就會(hui)(hui)體現在各個(ge)方面。”

　　希望國內更多的科學儀器公司上市 使產業更朝陽

　　姚總表達了對國內儀器公(gong)司上(shang)(shang)市的(de)(de)支持：“我(wo)希(xi)(xi)望看到更(geng)多科學儀器公(gong)司上(shang)(shang)市，這(zhe)樣整個產(chan)(chan)業(ye)(ye)會(hui)更(geng)規范、更(geng)透明(ming);我(wo)們的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)也會(hui)更(geng)加朝陽。事實上(shang)(shang)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)越規范化(hua)對我(wo)們這(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司就更(geng)有利，加速了公(gong)司專業(ye)(ye)化(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)、國際化(hua)、市場化(hua)經(jing)營(ying)，這(zhe)是(shi)我(wo)非常希(xi)(xi)望看到的(de)(de)結果。當(dang)然希(xi)(xi)望更(geng)多的(de)(de)人來買我(wo)們的(de)(de)股(gu)票，這(zhe)會(hui)加速聚光的(de)(de)產(chan)(chan)品銷售、使聚光更(geng)好(hao)地為客(ke)戶(hu)和社會(hui)服務。”

　　附錄1：姚納新個人簡介

聚光(guang)科技(ji)(杭州)股份有限公司首(shou)席執行官姚(yao)納新先生

　　姚納新，1970年(nian)(nian)9月(yue)出生(sheng)，浙江(jiang)慈溪人。1988年(nian)(nian)考取(qu)北京大學(xue)(xue)生(sheng)物系，1992年(nian)(nian)獲(huo)學(xue)(xue)士學(xue)(xue)位。1998年(nian)(nian)，獲(huo)美國(guo)加州大學(xue)(xue)伯克(ke)利(li)分校碩(shuo)士學(xue)(xue)位。于2003年(nian)(nian)7月(yue)，獲(huo)美國(guo)商(shang)學(xue)(xue)院工商(shang)管(guan)理碩(shuo)士學(xue)(xue)位，斯隆學(xue)(xue)者,國(guo)家特聘(pin)專(zhuan)家。

　　2002年姚納新(xin)和合伙人(ren)在(zai)杭州成立了聚光(guang)科技(ji)(杭州)股份有限(xian)公(gong)司(si)(si)。在(zai)姚納新(xin)的帶領下，聚光(guang)科技(ji)在(zai)短(duan)短(duan)十年時間內快速發(fa)展，公(gong)司(si)(si)規模、研發(fa)實力和市(shi)場占(zhan)有率等方面都排名(ming)國(guo)內行業(ye)首位，成為(wei)中(zhong)國(guo)分析儀器行業(ye)和環保監(jian)測儀器行業(ye)龍(long)頭企業(ye)。公(gong)司(si)(si)于2011年4月成功在(zai)創(chuang)業(ye)板(ban)上市(shi)。

　　此(ci)外，姚納新還(huan)擔(dan)任(ren)了(le)一些社會(hui)(hui)職務(wu)：中國(guo)協(xie)(xie)會(hui)(hui)常務(wu)理事;中國(guo)儀(yi)(yi)(yi)器儀(yi)(yi)(yi)表分析儀(yi)(yi)(yi)器副會(hui)(hui)長(chang);中國(guo)儀(yi)(yi)(yi)器儀(yi)(yi)(yi)表行業(ye)協(xie)(xie)會(hui)(hui)專(zhuan)家委員;浙(zhe)江(jiang)(jiang)省環保產業(ye)協(xie)(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang);浙(zhe)江(jiang)(jiang)省海(hai)(hai)外聯誼會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang);杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)僑聯副主席(xi);杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)僑商協(xie)(xie)會(hui)(hui)常務(wu)副會(hui)(hui)長(chang);杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)寧波(bo)商會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長(chang);浙(zhe)江(jiang)(jiang)大學“求是強鷹海(hai)(hai)歸成長(chang)計劃(hua)”導(dao)師;杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)海(hai)(hai)歸創(chuang)業(ye)促進會(hui)(hui)會(hui)(hui)長(chang)，創(chuang)建(jian)“硅谷精英(ying)沙龍”，創(chuang)建(jian)“浙(zhe)江(jiang)(jiang)海(hai)(hai)邦人(ren)才(cai)基金”，為浙(zhe)江(jiang)(jiang)省和(he)(he)杭(hang)州(zhou)(zhou)(zhou)市(shi)(shi)的經濟發展和(he)(he)海(hai)(hai)外做出了(le)較大貢獻。

　　參考：