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   2011年(nian)8月份，聚光(guang)科(ke)技(ji)(杭州(zhou))股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)稱“聚光(guang)科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正式收購北京(jing)吉(ji)天儀器有(you)限(xian)公(gong)司(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)稱“吉(ji)天”)，戰略布(bu)局實驗室(shi)儀器市場(chang)。經過三年(nian)的對賭期(qi)，2014年(nian)年(nian)初聚光(guang)科(ke)技(ji)任(ren)命彭(peng)華為北京(jing)吉(ji)天儀器有(you)限(xian)公(gong)司(si)總經理，原北京(jing)吉(ji)天儀器有(you)限(xian)公(gong)司(si)總經理張巖(yan)任(ren)董(dong)事(shi)長，原董(dong)事(shi)長劉明(ming)鐘退休，標志著聚光(guang)科(ke)技(ji)全面接(jie)手(shou)吉(ji)天的運營管(guan)理。經過一(yi)年(nian)的發展(zhan)，吉(ji)天有(you)哪些(xie)新變化(hua)?下(xia)(xia)一(yi)步將(jiang)如何發展(zhan)?近日，記(ji)者走進吉(ji)天，有(you)幸采(cai)訪(fang)到(dao)了北京(jing)吉(ji)天儀器有(you)限(xian)公(gong)司(si)總經理彭(peng)華女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完(wan)成(cheng)收購開始(shi)，雖然對賭協議期內(nei)聚光一般(ban)不會干涉原有(you)領導的管理，以(yi)避免對賭協議不能順(shun)利完(wan)成(cheng)，但聚光還是(shi)在一些管理方面開始(shi)逐步介入，所以(yi)當時總經理已(yi)經是(shi)聚光委(wei)任的張巖(yan)、現任吉(ji)天董事長。

　　對(dui)于彭華接任吉(ji)天(tian)(tian)總經(jing)(jing)(jing)理(li)，彭總在(zai)采訪中表(biao)示“2014年也是(shi)因為以前吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)股(gu)東(dong)年齡(ling)比(bi)較大了(le)，有意在(zai)完成(cheng)對(dui)賭協議之后(hou)卸任退休，所以聚光就把我派過(guo)來了(le)，這樣一來其實(shi)我覺得是(shi)好(hao)事，畢竟聚光自02年成(cheng)立，用了(le)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年時間(jian)就上市成(cheng)功(gong)(gong)，聚光能(neng)經(jing)(jing)(jing)過(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)幾年就發展到如(ru)此規模(mo)，一定是(shi)有其獨特的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)之道的(de)(de)(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)(de)(de)到來會將聚光的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)理(li)念(nian)帶過(guo)來并融入到新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)當中。”

　　當然對(dui)于(yu)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)彭總也(ye)(ye)給予了極高的(de)(de)贊(zan)賞，“吉(ji)天(tian)(tian)(tian)也(ye)(ye)有(you)其(qi)本身的(de)(de)優(you)點，例如在(zai)技術創新方(fang)(fang)面吉(ji)天(tian)(tian)(tian)是(shi)引領(ling)了國內原(yuan)子熒(ying)光行(xing)業(ye)(ye)(ye)達(da)10年(nian)的(de)(de)公(gong)司。另外(wai)在(zai)有(you)機(ji)分(fen)析方(fang)(fang)面也(ye)(ye)十(shi)分(fen)不(bu)(bu)錯(cuo)，例如流動注射的(de)(de)產(chan)品(pin)，國際上有(you)國內沒有(you)，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)這類產(chan)品(pin)屬于(yu)國產(chan)首(shou)家;包括前處理的(de)(de)溶劑萃取儀(yi)也(ye)(ye)都(dou)是(shi)處于(yu)國際水平的(de)(de)產(chan)品(pin)。所以在(zai)創新方(fang)(fang)面，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)有(you)著(zhu)優(you)秀的(de)(de)傳統(tong)與深厚的(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)新研發的(de)(de)固體(ti)進(jin)(jin)樣原(yuan)子熒(ying)光光度計(ji)DCMA-200型(xing) 直接進(jin)(jin)樣汞鎘(ge)測(ce)(ce)定儀(yi)，不(bu)(bu)僅能固體(ti)進(jin)(jin)樣快速檢測(ce)(ce)鎘(ge)和汞，而且還(huan)可以測(ce)(ce)蔬菜等非(fei)固體(ti)樣本，2014年(nian)已形成了量產(chan)的(de)(de)能力，走進(jin)(jin)市場。包括后續我們也(ye)(ye)會繼續推出一些新品(pin)，這是(shi)在(zai)承襲吉(ji)天(tian)(tian)(tian)以創新為核心(xin)的(de)(de)優(you)良傳統(tong)，也(ye)(ye)是(shi)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)在(zai)實驗室儀(yi)器(qi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)有(you)著(zhu)其(qi)優(you)勢(shi)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。另外(wai)，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)員工都(dou)非(fei)常有(you)責任(ren)心(xin)，十(shi)分(fen)熱愛(ai)這家企(qi)業(ye)(ye)(ye)，這是(shi)很多(duo)年(nian)輕的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)難得看到的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接(jie)進樣汞鎘測定儀

　　彭總表示自上任以來，最大的(de)(de)(de)兩件(jian)事情就(jiu)是(shi)(shi)重(zhong)新制(zhi)定(ding)了兩個標準。一個是(shi)(shi)評價(jia)標準，就(jiu)是(shi)(shi)為每(mei)個崗位設立相應(ying)的(de)(de)(de)評價(jia)標準評定(ding)相應(ying)的(de)(de)(de)技術等級，當然(ran)都是(shi)(shi)基于(yu)聚光原(yuan)有制(zhi)度(du)而來，是(shi)(shi)用這(zhe)種(zhong)比較現代模式(shi)來進一步激發(fa)員工的(de)(de)(de)積極性，可(ke)以說這(zhe)一舉措給吉天帶來的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)還是(shi)(shi)很大的(de)(de)(de)。

　　聚光這么多年(nian)經營管理水平(ping)一直是(shi)(shi)比較高的(de)(de)，彭總表(biao)(biao)示實際上(shang)(shang)其過來(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)把(ba)聚光好的(de)(de)一些東西帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)并融入(ru)(ru)到吉(ji)天(tian)當中去(qu)。所以(yi)(yi)今(jin)年(nian)吉(ji)天(tian)另外一個最(zui)大(da)的(de)(de)改變(bian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管理模式上(shang)(shang)的(de)(de)變(bian)化，例如向心力(li)(li)比較強的(de)(de)企業一般都是(shi)(shi)靠責任心來(lai)(lai)(lai)保持員工(gong)的(de)(de)熱情，往往疏(shu)忽在(zai)管理制(zhi)度(du)(du)(du)上(shang)(shang)的(de)(de)建設，吉(ji)天(tian)正是(shi)(shi)如此。所以(yi)(yi)剛來(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)時候(hou)發現吉(ji)天(tian)在(zai)管理制(zhi)度(du)(du)(du)方(fang)面十分欠缺，日常(chang)工(gong)作大(da)都靠員工(gong)自主性來(lai)(lai)(lai)完(wan)成，沒(mei)有明確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)，沒(mei)有將獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)貫穿在(zai)日常(chang)工(gong)作當中。但對現如今(jin)的(de)(de)年(nian)輕人來(lai)(lai)(lai)講，沒(mei)有明確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)會(hui)缺乏(fa)動力(li)(li)。所以(yi)(yi)彭總表(biao)(biao)示剛來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)第一個季(ji)度(du)(du)(du)，就(jiu)(jiu)先(xian)把(ba)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)進一步完(wan)善。除此之外，彭總表(biao)(biao)示還會(hui)陸續將其他在(zai)聚光已經很成熟的(de)(de)東西帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)并融入(ru)(ru)到吉(ji)天(tian)的(de)(de)日常(chang)運營當中去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是否會取締吉(ji)(ji)天這(zhe)一(yi)(yi)品牌，彭總表示很(hen)多人問(wen)及這(zhe)個問(wen)題，但聚光不(bu)會這(zhe)么做。“因(yin)為聚光與(yu)吉(ji)(ji)天其實(shi)文化(hua)差異(yi)(yi)是很(hen)大(da)的，對(dui)于一(yi)(yi)個收購的公司(si)來講一(yi)(yi)般核心文化(hua)都有著一(yi)(yi)定的差異(yi)(yi)，我們要(yao)承認被(bei)收購公司(si)的草莓视频iOS，因(yin)為一(yi)(yi)個企業的文化(hua)都是歷經風雨(yu)后(hou)成型的，而吉(ji)(ji)天與(yu)聚光在(zai)公司(si)員工平均年(nian)齡以(yi)(yi)及背景(jing)上都有很(hen)大(da)的差異(yi)(yi)，所以(yi)(yi)我只會要(yao)求員工對(dui)吉(ji)(ji)天有歸屬感，當(dang)然現在(zai)吉(ji)(ji)天屬于聚光集團的一(yi)(yi)部分，也(ye)可以(yi)(yi)說歸屬吉(ji)(ji)天就是歸屬聚光。”

　　“而我(wo)(wo)(wo)對現在(zai)吉(ji)天的(de)員工(gong)就經常(chang)講(jiang)，要做一(yi)個新吉(ji)天，有變化的(de)吉(ji)天，在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)自己的(de)基礎(chu)上(shang)改變我(wo)(wo)(wo)們(men)自己。例(li)如在(zai)辦(ban)公環境上(shang)，以前我(wo)(wo)(wo)們(men)都(dou)是(shi)比(bi)較深的(de)顏色(se)，現在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)也新裝(zhuang)修并重建了展廳，引入了一(yi)些新的(de)元(yuan)素。我(wo)(wo)(wo)希望吉(ji)天能夠煥發新春，希望未來(lai)的(de)吉(ji)天是(shi)平均年齡要年輕10-15歲的(de)吉(ji)天。”

　　彭(peng)總在(zai)采訪中指出(chu)創新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企業生命力的(de)(de)具體體現(xian)(xian)，目前吉天(tian)的(de)(de)核心理(li)念就(jiu)是(shi)(shi)創新(xin)(xin)(xin)，不僅僅是(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)。以(yi)前吉天(tian)說的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)更多的(de)(de)是(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)很多的(de)(de)管理(li)理(li)念上也(ye)需(xu)要進(jin)一(yi)(yi)步(bu)創新(xin)(xin)(xin)。自從接手吉天(tian)管理(li)之后(hou)彭(peng)總認為(wei)應(ying)(ying)(ying)該在(zai)管理(li)以(yi)及(ji)管理(li)模(mo)式上，包括做事(shi)的(de)(de)方(fang)(fang)式也(ye)應(ying)(ying)(ying)作(zuo)出(chu)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)改變(bian)，也(ye)是(shi)(shi)為(wei)了響應(ying)(ying)(ying)這(zhe)個時(shi)代。“例如剛來兩(liang)個月的(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)接到(dao)行(xing)政部(bu)、現(xian)(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們叫綜合(he)管理(li)部(bu)有(you)(you)一(yi)(yi)個單子需(xu)要我(wo)(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)(wo)很驚(jing)訝，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)批條還一(yi)(yi)直是(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)‘老(lao)黃頁(ye)’。這(zhe)種傳統的(de)(de)方(fang)(fang)式是(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)要變(bian)革(ge)的(de)(de)，它(ta)已經不適(shi)應(ying)(ying)(ying)當今社會(hui)人群的(de)(de)發(fa)展(zhan)。當今社會(hui)消費(fei)能力強(qiang)、決策性強(qiang)的(de)(de)主力人群應(ying)(ying)(ying)當是(shi)(shi)25-45歲之間(jian)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)交流溝通方(fang)(fang)式也(ye)應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現(xian)(xian)有(you)(you)人群的(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以(yi)吉天(tian)現(xian)(xian)在(zai)需(xu)要在(zai)產(chan)品創新(xin)(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)地方(fang)(fang)創新(xin)(xin)(xin)，才能更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)適(shi)應(ying)(ying)(ying)時(shi)代的(de)(de)發(fa)展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)們新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)消費(fei)群他(ta)們的(de)(de)方(fang)(fang)式和習慣。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)來吉天(tian)以(yi)后(hou)首先要做好的(de)(de)事(shi)情。”

　　另外(wai)隨著吉(ji)天(tian)老(lao)一代領導層的(de)(de)(de)(de)退休空缺出許多崗位，彭總認為(wei)(wei)(wei)這些崗位都需要年青一代來接替(ti)。“我(wo)認為(wei)(wei)(wei)吉(ji)天(tian)原有員工當中也(ye)是藏龍臥虎的(de)(de)(de)(de)，也(ye)有很(hen)(hen)多年輕的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。像很(hen)(hen)多員工自畢(bi)業以(yi)后就進入吉(ji)天(tian)至今已經三四年更長一些甚(shen)至七八(ba)年了(le)(le)，在(zai)這些時間段(duan)內，積(ji)累了(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。只是以(yi)前沒有更多的(de)(de)(de)(de)機(ji)會表(biao)現(xian)自己，所(suo)以(yi)之前更多注重的(de)(de)(de)(de)是其執行力而(er)不(bu)是開創性(xing)。而(er)我(wo)現(xian)在(zai)要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)就是將(jiang)其個(ge)性(xing)、想(xiang)法(fa)(fa)挖掘并張揚出來就可以(yi)了(le)(le)，所(suo)以(yi)我(wo)現(xian)在(zai)特別鼓勵員工多提自己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，如果好的(de)(de)(de)(de)對公(gong)司(si)有利的(de)(de)(de)(de)那么(me)我(wo)就會去(qu)采納，當然也(ye)會給予員工獎勵。我(wo)特別提倡多勞多得，因為(wei)(wei)(wei)這樣(yang)才能增(zeng)強員工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，增(zeng)強整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)我(wo)并不(bu)認為(wei)(wei)(wei)新老(lao)更替(ti)有多么(me)難，畢(bi)竟吉(ji)天(tian)原有團隊(dui)已打下了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。”

　　另外在吉天(tian)改(gai)進(jin)過程中，彭總(zong)邀請了不少聚光(guang)方面(mian)的同事為吉天(tian)工作的改(gai)進(jin)出(chu)謀劃策，例如在供應鏈生產的一些細節(jie)等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成為(wei)聚(ju)光(guang)的(de)(de)下屬品牌(pai)，聚(ju)光(guang)帶來(lai)的(de)(de)影響可以說(shuo)讓(rang)吉天開始了新一階段的(de)(de)發(fa)展(zhan)。聚(ju)光(guang)的(de)(de)子公司(si)都是相(xiang)對獨立的(de)(de)，因為(wei)每個(ge)子公司(si)都要完成自己(ji)的(de)(de)指(zhi)標，總公司(si)有責(ze)任來(lai)幫助其提(ti)升(sheng)能力。

　　彭總(zong)(zong)指出吉(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)(guang)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)前(qian)更(geng)多的(de)(de)是溝通交流(liu)會(hui)議(yi)，某些(xie)(xie)問題(ti)需要如何去解決，吉(ji)天(tian)會(hui)借助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已有(you)的(de)(de)力量，例(li)如體現在(zai)供應鏈方面(mian)，借助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已經規模生產的(de)(de)流(liu)程經驗(yan)，在(zai)營銷管理(li)方面(mian)，彭總(zong)(zong)則借助(zhu)(zhu)其(qi)原有(you)成功經驗(yan)。再(zai)有(you)就(jiu)是對一(yi)些(xie)(xie)專題(ti)的(de)(de)討論，以(yi)及對工作方式轉(zhuan)變的(de)(de)討論，在(zai)這一(yi)過(guo)程中某些(xie)(xie)吉(ji)天(tian)的(de)(de)員工也會(hui)被安排到杭州聚(ju)光(guang)(guang)總(zong)(zong)部進(jin)行針對性(xing)的(de)(de)培訓(xun)。再(zai)例(li)如目(mu)(mu)(mu)前(qian)吉(ji)天(tian)的(de)(de)人力資源(yuan)項目(mu)(mu)(mu)是借助(zhu)(zhu)了(le)杭州聚(ju)光(guang)(guang)一(yi)些(xie)(xie)有(you)經驗(yan)的(de)(de)同(tong)事過(guo)來(lai)進(jin)行指導。目(mu)(mu)(mu)前(qian)聚(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)角色更(geng)像是咨詢(xun)公司(si)一(yi)樣的(de)(de)職能(neng)，推(tui)動吉(ji)天(tian)向前(qian)發展的(de)(de)腳步。

　　關于(yu)收購(gou)(gou)以(yi)(yi)后(hou)(hou)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)定位，彭總也表達了自己的(de)(de)看法：“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)品(pin)牌(pai)會一(yi)(yi)直保留，因為在(zai)(zai)實驗室儀器領域相較聚(ju)光，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)國內(nei)外已(yi)經有了很大的(de)(de)知(zhi)名(ming)度。其(qi)實我認為是(shi)(shi)要(yao)看收購(gou)(gou)企業與(yu)被收購(gou)(gou)企業在(zai)(zai)所處領域其(qi)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度，例如西門子收購(gou)(gou)一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)之后(hou)(hou)很有可能在(zai)(zai)很短(duan)時間內(nei)就(jiu)會代替這個品(pin)牌(pai)，但是(shi)(shi)丹納赫就(jiu)不會，這也跟(gen)其(qi)發展(zhan)戰(zhan)略有關系。而(er)聚(ju)光的(de)(de)目(mu)標不是(shi)(shi)打造航母而(er)是(shi)(shi)艦(jian)(jian)隊群，這也是(shi)(shi)近年來(lai)聚(ju)光一(yi)(yi)直在(zai)(zai)努(nu)力的(de)(de)方(fang)向。而(er)在(zai)(zai)一(yi)(yi)個艦(jian)(jian)隊群當中其(qi)中一(yi)(yi)艘戰(zhan)艦(jian)(jian)的(de)(de)名(ming)字重要(yao)嗎?答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)，所以(yi)(yi)從這點上來(lai)講(jiang)，我相信吉(ji)(ji)天(tian)(tian)也能夠成為聚(ju)光整個艦(jian)(jian)隊群中一(yi)(yi)艘優(you)秀的(de)(de)戰(zhan)艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪(fang)過(guo)程中，彭總(zong)(zong)(zong)(zong)也談了(le)其本身(shen)工作(zuo)內容的(de)(de)轉變以及感受。當記者問(wen)及是(shi)(shi)(shi)(shi)否有壓(ya)力時，彭總(zong)(zong)(zong)(zong)表(biao)示(shi)，凡是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)她有所(suo)了(le)解的(de)(de)人都不會問(wen)這個問(wen)題。彭總(zong)(zong)(zong)(zong)承擔過(guo)聚(ju)(ju)光上市過(guo)程中重要(yao)的(de)(de)職責，所(suo)以目前的(de)(de)工作(zuo)可(ke)以說(shuo)駕(jia)輕就熟。雖然從經(jing)(jing)營管理(li)(li)上來(lai)講對(dui)彭總(zong)(zong)(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)完全沒有壓(ya)力的(de)(de)，不過(guo)彭總(zong)(zong)(zong)(zong)表(biao)示(shi)，目前的(de)(de)工作(zuo)量(liang)還是(shi)(shi)(shi)(shi)有所(suo)增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)工作(zuo)方(fang)式以及管理(li)(li)對(dui)象的(de)(de)改變，以前在(zai)聚(ju)(ju)光面(mian)(mian)對(dui)的(de)(de)一(yi)般都是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)面(mian)(mian)對(dui)每個員工。例如如果給大(da)區經(jing)(jing)理(li)(li)或者總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)交代一(yi)些事(shi)情可(ke)能(neng)很簡單，幾(ji)句話就可(ke)以了(le)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)想和員工交流事(shi)情可(ke)能(neng)完全不一(yi)樣了(le)，需要(yao)非常詳盡(jin)交流才行。

　　對(dui)于聚(ju)光(guang)(guang)，彭(peng)總有(you)著十分深厚的(de)(de)情感，在聚(ju)光(guang)(guang)發(fa)展(zhan)過程中，其(qi)自身也(ye)(ye)在不斷學習(xi)提升。彭(peng)總也(ye)(ye)希望以(yi)后能夠和吉(ji)天(tian)共同發(fa)展(zhan)，為聚(ju)光(guang)(guang)做出更多的(de)(de)貢獻。“今年是(shi)(shi)(shi)(shi)我在聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)第九年，我剛(gang)加入(ru)聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)時(shi)候不到100人(ren)，完全就是(shi)(shi)(shi)(shi)由年輕人(ren)撐(cheng)起來的(de)(de)公司，每(mei)天(tian)接觸的(de)(de)永遠是(shi)(shi)(shi)(shi)20幾歲的(de)(de)人(ren)。這(zhe)就需要你(ni)不斷了解最新的(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)與處理事(shi)情的(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣才(cai)能更好的(de)(de)與員工(gong)溝通，時(shi)間(jian)長了他(ta)們也(ye)(ye)會影響我，所以(yi)每(mei)到春節前我都會送上感謝，感謝他(ta)們讓我保持活力。我很喜歡嘗試(shi)新鮮的(de)(de)事(shi)物(wu)，我覺得(de)很有(you)意(yi)思。所以(yi)我覺得(de)也(ye)(ye)跟人(ren)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)有(you)關系(xi)，我希望吉(ji)天(tian)在煥(huan)發(fa)青春的(de)(de)過程中，除了改變(bian)工(gong)作方式(shi)，也(ye)(ye)希望在思維上煥(huan)發(fa)青春，我覺得(de)這(zhe)對(dui)吉(ji)天(tian)來講(jiang)是(shi)(shi)(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)(de)。產品創(chuang)新+工(gong)作模式(shi)創(chuang)新+意(yi)識創(chuang)新，重(zhong)新打(da)造一(yi)個(ge)全新的(de)(de)吉(ji)天(tian)!”

　　采(cai)訪(fang)最后彭(peng)總講到(dao)：“我在聚(ju)(ju)光(guang)9年學到(dao)了(le)很(hen)多東(dong)西，我也有我自己(ji)的成長，我還是蠻喜歡這家企業(ye)的，因(yin)為(wei)是我們(men)一起把聚(ju)(ju)光(guang)‘養’大的，就像(xiang)自己(ji)的孩子(zi)。我也希望能夠通過我自己(ji)的努力，能夠給(gei)聚(ju)(ju)光(guang)和(he)吉天帶來比較(jiao)大的貢獻!”