草莓视频iOS

   2011年(nian)8月份，聚光科技(ji)(ji)(杭州)股份有限公(gong)司(以(yi)下簡(jian)稱“聚光科技(ji)(ji)”)宣(xuan)布(bu)正式收購(gou)北京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限公(gong)司(以(yi)下簡(jian)稱“吉(ji)天(tian)(tian)”)，戰略布(bu)局實驗(yan)室儀器(qi)(qi)市場。經(jing)過三年(nian)的對(dui)賭(du)期，2014年(nian)年(nian)初聚光科技(ji)(ji)任命彭華(hua)為北京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)，原北京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)張巖任董(dong)事(shi)長(chang)，原董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)明鐘退休，標志著聚光科技(ji)(ji)全面接(jie)手吉(ji)天(tian)(tian)的運營(ying)管理(li)(li)(li)。經(jing)過一年(nian)的發展，吉(ji)天(tian)(tian)有哪些新變化?下一步將(jiang)如何發展?近日，記者走進吉(ji)天(tian)(tian)，有幸(xing)采訪到(dao)了北京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限公(gong)司總經(jing)理(li)(li)(li)彭華(hua)女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完成收購開始，雖然對賭(du)協議(yi)期內(nei)聚(ju)光(guang)一般不(bu)會(hui)干涉原有領導的管理(li)，以避免對賭(du)協議(yi)不(bu)能順利(li)完成，但聚(ju)光(guang)還是在一些管理(li)方面開始逐步(bu)介入(ru)，所以當(dang)時總經理(li)已(yi)經是聚(ju)光(guang)委任(ren)的張巖、現任(ren)吉天董事長。

　　對(dui)于彭華接任(ren)吉天(tian)總經理，彭總在(zai)采訪中(zhong)表示(shi)“2014年(nian)也是因為(wei)以前吉天(tian)的(de)一(yi)些股東(dong)年(nian)齡比較大了(le)，有意(yi)在(zai)完(wan)成對(dui)賭(du)協議之后卸任(ren)退休(xiu)，所以聚光(guang)就(jiu)把我(wo)派過(guo)(guo)來了(le)，這(zhe)樣一(yi)來其(qi)實我(wo)覺得是好事，畢竟聚光(guang)自02年(nian)成立，用了(le)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年(nian)時間(jian)就(jiu)上市成功，聚光(guang)能(neng)經過(guo)(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)幾年(nian)就(jiu)發展到如此(ci)規模(mo)，一(yi)定是有其(qi)獨特的(de)經營之道的(de)。我(wo)的(de)到來會將聚光(guang)的(de)成功經營理念帶過(guo)(guo)來并融入到新的(de)吉天(tian)當中(zhong)。”

　　當然對于(yu)(yu)吉天(tian)(tian)彭(peng)總也(ye)(ye)給予了極高的(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉天(tian)(tian)也(ye)(ye)有(you)(you)(you)其本(ben)身的(de)(de)(de)(de)優(you)點，例如(ru)在技術創新方面吉天(tian)(tian)是引(yin)領了國(guo)內原(yuan)子熒光行(xing)業達10年的(de)(de)(de)(de)公司(si)。另(ling)外(wai)(wai)在有(you)(you)(you)機分(fen)析方面也(ye)(ye)十(shi)分(fen)不(bu)錯，例如(ru)流動注射的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，國(guo)際(ji)上有(you)(you)(you)國(guo)內沒有(you)(you)(you)，吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)類產(chan)品(pin)屬于(yu)(yu)國(guo)產(chan)首(shou)家;包(bao)(bao)括前處(chu)理的(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀(yi)(yi)也(ye)(ye)都是處(chu)于(yu)(yu)國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。所以在創新方面，吉天(tian)(tian)有(you)(you)(you)著優(you)秀的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)與深厚的(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外(wai)(wai)吉天(tian)(tian)新研發(fa)的(de)(de)(de)(de)固體(ti)進(jin)樣原(yuan)子熒光光度計DCMA-200型(xing) 直接進(jin)樣汞(gong)鎘(ge)測(ce)(ce)定(ding)儀(yi)(yi)，不(bu)僅(jin)能固體(ti)進(jin)樣快(kuai)速檢測(ce)(ce)鎘(ge)和汞(gong)，而且還可以測(ce)(ce)蔬菜等非固體(ti)樣本(ben)，2014年已形成了量產(chan)的(de)(de)(de)(de)能力(li)，走進(jin)市(shi)場。包(bao)(bao)括后續(xu)我們(men)也(ye)(ye)會繼(ji)續(xu)推出(chu)一些新品(pin)，這(zhe)是在承襲(xi)吉天(tian)(tian)以創新為核心的(de)(de)(de)(de)優(you)良傳(chuan)統(tong)，也(ye)(ye)是吉天(tian)(tian)在實驗室儀(yi)(yi)器行(xing)業有(you)(you)(you)著其優(you)勢的(de)(de)(de)(de)地(di)方。另(ling)外(wai)(wai)，吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工都非常有(you)(you)(you)責任心，十(shi)分(fen)熱愛這(zhe)家企(qi)業，這(zhe)是很多年輕的(de)(de)(de)(de)企(qi)業難得看到的(de)(de)(de)(de)地(di)方。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀

　　彭總表示(shi)自上任以來(lai)(lai)(lai)，最大的(de)兩(liang)件事情就(jiu)是(shi)(shi)重新制定(ding)(ding)了兩(liang)個(ge)標(biao)(biao)(biao)準。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)評價標(biao)(biao)(biao)準，就(jiu)是(shi)(shi)為每個(ge)崗位(wei)設立(li)相應的(de)評價標(biao)(biao)(biao)準評定(ding)(ding)相應的(de)技術等級(ji)，當然都是(shi)(shi)基于聚光原有(you)制度而來(lai)(lai)(lai)，是(shi)(shi)用這(zhe)種(zhong)比較現代模式來(lai)(lai)(lai)進一(yi)步激發員工的(de)積極(ji)性(xing)，可以說這(zhe)一(yi)舉(ju)措給吉天(tian)帶來(lai)(lai)(lai)的(de)變化還是(shi)(shi)很大的(de)。

　　聚(ju)光(guang)這(zhe)么多年經營(ying)管(guan)理(li)(li)水平一(yi)直是比較高的(de)(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表(biao)示(shi)(shi)實(shi)際上(shang)其過(guo)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)就(jiu)是要把聚(ju)光(guang)好的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)東(dong)西帶過(guo)來(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)當中(zhong)(zhong)去(qu)。所以(yi)今(jin)年吉(ji)(ji)天(tian)(tian)另外(wai)一(yi)個(ge)(ge)最大的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)是管(guan)理(li)(li)模式上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例如向(xiang)心力比較強的(de)(de)(de)(de)(de)企業一(yi)般都是靠責任心來(lai)保持員工的(de)(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏(shu)忽在管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)正是如此。所以(yi)剛(gang)(gang)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候發現(xian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)方(fang)面十(shi)分欠缺，日常工作(zuo)(zuo)大都靠員工自主性來(lai)完(wan)成(cheng)，沒(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，沒(mei)有將(jiang)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)貫(guan)穿在日常工作(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)。但對現(xian)如今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)來(lai)講(jiang)，沒(mei)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)會缺乏動(dong)力。所以(yi)彭(peng)總表(biao)示(shi)(shi)剛(gang)(gang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)季度(du)，就(jiu)先把獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)步(bu)完(wan)善。除此之外(wai)，彭(peng)總表(biao)示(shi)(shi)還會陸續將(jiang)其他在聚(ju)光(guang)已經很成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西帶過(guo)來(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)日常運營(ying)當中(zhong)(zhong)去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于(yu)(yu)是否會取締(di)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)這一品牌，彭總表示很多人問及這個(ge)問題，但聚光(guang)(guang)不會這么做。“因(yin)為(wei)聚光(guang)(guang)與(yu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)其實文化差異是很大的(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)一個(ge)收購的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)來(lai)講(jiang)一般核(he)心(xin)文化都(dou)有(you)著一定的(de)(de)差異，我(wo)(wo)們要(yao)承認被收購公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)草莓视频iOS，因(yin)為(wei)一個(ge)企業的(de)(de)文化都(dou)是歷(li)經風雨后成型的(de)(de)，而吉(ji)(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚光(guang)(guang)在公(gong)(gong)司(si)員工平均年齡(ling)以(yi)及背景上都(dou)有(you)很大的(de)(de)差異，所以(yi)我(wo)(wo)只會要(yao)求員工對(dui)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)歸(gui)屬感，當然現在吉(ji)(ji)天(tian)(tian)屬于(yu)(yu)聚光(guang)(guang)集團的(de)(de)一部分，也可以(yi)說歸(gui)屬吉(ji)(ji)天(tian)(tian)就(jiu)是歸(gui)屬聚光(guang)(guang)。”

　　“而我對現在(zai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)員工就經(jing)常講，要做(zuo)一個(ge)新吉(ji)天(tian)，有變化的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)，在(zai)我們自(zi)己的(de)(de)(de)基(ji)礎上改變我們自(zi)己。例如在(zai)辦(ban)公(gong)環(huan)境上，以(yi)前我們都(dou)是比較深的(de)(de)(de)顏色，現在(zai)我們也新裝修并重建了(le)展廳，引入(ru)了(le)一些新的(de)(de)(de)元素。我希望吉(ji)天(tian)能夠煥發(fa)新春，希望未(wei)來的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)是平(ping)均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)。”

　　彭總在采(cai)訪中指出創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)，目前吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)念就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)技(ji)(ji)術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。以(yi)前吉天(tian)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，但是(shi)(shi)在很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念上也(ye)需要(yao)進一(yi)步(bu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。自從(cong)接(jie)手吉天(tian)管(guan)(guan)理(li)之后彭總認為應該在管(guan)(guan)理(li)以(yi)及管(guan)(guan)理(li)模式(shi)上，包括(kuo)做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)也(ye)應作(zuo)出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)是(shi)(shi)為了響應這個(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)。“例如剛來兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候我(wo)接(jie)到行政部、現(xian)在我(wo)們叫綜合管(guan)(guan)理(li)部有一(yi)個(ge)單(dan)子需要(yao)我(wo)簽字，當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)我(wo)很驚訝，因為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)直是(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)(shi)一(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)，它(ta)已經不(bu)適(shi)應當(dang)(dang)今社會人(ren)群的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。當(dang)(dang)今社會消(xiao)費(fei)能力強、決策(ce)性強的(de)(de)(de)(de)主(zhu)力人(ren)群應當(dang)(dang)是(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流溝通(tong)方式(shi)也(ye)應順應現(xian)有人(ren)群的(de)(de)(de)(de)需求。所(suo)以(yi)吉天(tian)現(xian)在需要(yao)在產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)地方創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能更進一(yi)步(bu)適(shi)應時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適(shi)應我(wo)們新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群他們的(de)(de)(de)(de)方式(shi)和(he)習慣。我(wo)認為這是(shi)(shi)我(wo)來吉天(tian)以(yi)后首先要(yao)做好的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。”

　　另外隨(sui)著吉(ji)天(tian)(tian)老(lao)一代領(ling)導層(ceng)的(de)(de)退休空缺出許多(duo)(duo)崗(gang)位，彭總認(ren)為這(zhe)些崗(gang)位都需(xu)要年青一代來接替。“我(wo)認(ren)為吉(ji)天(tian)(tian)原(yuan)有(you)員(yuan)(yuan)工當中也(ye)是藏龍臥虎的(de)(de)，也(ye)有(you)很多(duo)(duo)年輕(qing)的(de)(de)人才(cai)。像很多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工自畢業(ye)以(yi)后就(jiu)進(jin)入吉(ji)天(tian)(tian)至(zhi)今已經三四年更(geng)長一些甚至(zhi)七八年了(le)，在這(zhe)些時(shi)間段內，積(ji)累了(le)豐(feng)富的(de)(de)經驗。只是以(yi)前沒有(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)機會(hui)表現自己(ji)，所以(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)注重(zhong)的(de)(de)是其執行力(li)而不是開創性。而我(wo)現在要做的(de)(de)就(jiu)是將其個性、想法挖掘(jue)并張(zhang)揚出來就(jiu)可以(yi)了(le)，所以(yi)我(wo)現在特(te)別鼓勵員(yuan)(yuan)工多(duo)(duo)提(ti)自己(ji)的(de)(de)想法，如果好的(de)(de)對公司有(you)利(li)的(de)(de)那(nei)么(me)我(wo)就(jiu)會(hui)去(qu)采納，當然也(ye)會(hui)給予員(yuan)(yuan)工獎(jiang)勵。我(wo)特(te)別提(ti)倡(chang)多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得，因為這(zhe)樣才(cai)能(neng)增(zeng)強員(yuan)(yuan)工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，增(zeng)強整個企業(ye)的(de)(de)生命力(li)。所以(yi)我(wo)并不認(ren)為新老(lao)更(geng)替有(you)多(duo)(duo)么(me)難，畢竟(jing)吉(ji)天(tian)(tian)原(yuan)有(you)團隊(dui)已打下了(le)堅(jian)實的(de)(de)基礎(chu)。”

　　另外在吉(ji)天改進(jin)過程中，彭總邀請了不(bu)少聚(ju)光(guang)方面的同事(shi)為吉(ji)天工作的改進(jin)出謀劃策(ce)，例如在供應鏈生產的一些細節等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成(cheng)為聚光(guang)的下屬品(pin)牌，聚光(guang)帶來的影響可以說讓吉(ji)天開始了新一階段的發展。聚光(guang)的子(zi)公(gong)司都(dou)是相對獨(du)立的，因為每個子(zi)公(gong)司都(dou)要完成(cheng)自己的指標，總公(gong)司有責任來幫助其(qi)提升(sheng)能力(li)。

　　彭總指出吉天(tian)(tian)與(yu)聚(ju)光(guang)之間目前(qian)(qian)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是溝通交(jiao)流會議，某(mou)些(xie)問題需要如何去(qu)解決，吉天(tian)(tian)會借(jie)助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)有的(de)(de)(de)(de)力量，例如體現在供應鏈方(fang)面，借(jie)助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)已(yi)經規模(mo)生產的(de)(de)(de)(de)流程經驗，在營銷管理方(fang)面，彭總則借(jie)助(zhu)(zhu)其原有成功經驗。再(zai)有就是對(dui)一(yi)些(xie)專題的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，以及對(dui)工(gong)作方(fang)式(shi)轉變的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，在這一(yi)過程中某(mou)些(xie)吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)也會被安排到杭(hang)州聚(ju)光(guang)總部(bu)進行針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)培訓。再(zai)例如目前(qian)(qian)吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源項(xiang)目是借(jie)助(zhu)(zhu)了杭(hang)州聚(ju)光(guang)一(yi)些(xie)有經驗的(de)(de)(de)(de)同事過來進行指導。目前(qian)(qian)聚(ju)光(guang)扮演的(de)(de)(de)(de)角色更(geng)像是咨詢公司一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能，推動吉天(tian)(tian)向前(qian)(qian)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)腳步。

　　關(guan)于收(shou)購(gou)(gou)以后吉天的(de)(de)(de)定位，彭總也(ye)表達(da)了自己的(de)(de)(de)看(kan)法：“吉天的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌會一(yi)直(zhi)保留，因(yin)為(wei)在實驗室儀器領(ling)域相較聚(ju)光，吉天在國內外(wai)已經有了很大(da)的(de)(de)(de)知(zhi)名度。其(qi)實我認為(wei)是(shi)要(yao)看(kan)收(shou)購(gou)(gou)企(qi)(qi)業(ye)與被收(shou)購(gou)(gou)企(qi)(qi)業(ye)在所處領(ling)域其(qi)品(pin)(pin)牌知(zhi)名度，例如西門(men)子收(shou)購(gou)(gou)一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌之后很有可能(neng)在很短時間(jian)內就會代替(ti)這個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌，但是(shi)丹納赫就不(bu)會，這也(ye)跟其(qi)發展(zhan)戰略有關(guan)系。而(er)(er)聚(ju)光的(de)(de)(de)目標不(bu)是(shi)打造航母而(er)(er)是(shi)艦(jian)(jian)隊(dui)群(qun)，這也(ye)是(shi)近年(nian)來(lai)聚(ju)光一(yi)直(zhi)在努(nu)力的(de)(de)(de)方向。而(er)(er)在一(yi)個(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群(qun)當中(zhong)其(qi)中(zhong)一(yi)艘戰艦(jian)(jian)的(de)(de)(de)名字(zi)重(zhong)要(yao)嗎(ma)?答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)，所以從這點上(shang)來(lai)講，我相信吉天也(ye)能(neng)夠成為(wei)聚(ju)光整個(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊(dui)群(qun)中(zhong)一(yi)艘優秀的(de)(de)(de)戰艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程(cheng)中，彭總(zong)也談(tan)了其(qi)本身工作內容的(de)(de)轉變以(yi)及感(gan)受(shou)。當記者問及是(shi)(shi)(shi)否有(you)壓力時(shi)，彭總(zong)表(biao)示，凡是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)她有(you)所了解的(de)(de)人都(dou)不(bu)(bu)會問這(zhe)個問題(ti)。彭總(zong)承擔過聚光上市(shi)過程(cheng)中重(zhong)要(yao)的(de)(de)職責(ze)，所以(yi)目(mu)前(qian)的(de)(de)工作可(ke)以(yi)說駕輕就(jiu)(jiu)熟。雖然從經營(ying)管理上來講(jiang)對(dui)(dui)彭總(zong)是(shi)(shi)(shi)完全沒有(you)壓力的(de)(de)，不(bu)(bu)過彭總(zong)表(biao)示，目(mu)前(qian)的(de)(de)工作量(liang)還是(shi)(shi)(shi)有(you)所增加的(de)(de)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)因為工作方式(shi)以(yi)及管理對(dui)(dui)象的(de)(de)改(gai)變，以(yi)前(qian)在(zai)聚光面對(dui)(dui)的(de)(de)一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)(shi)管理層，而在(zai)吉天(tian)是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)面對(dui)(dui)每(mei)個員工。例如如果給大區經理或者總(zong)監交(jiao)代(dai)一(yi)些事(shi)情(qing)可(ke)能很(hen)簡單，幾(ji)句話就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)了。但是(shi)(shi)(shi)想和(he)員工交(jiao)流(liu)事(shi)情(qing)可(ke)能完全不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)了，需(xu)要(yao)非常詳盡交(jiao)流(liu)才行。

　　對于聚光，彭總有著十分深厚的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)，在(zai)(zai)聚光發(fa)展過(guo)(guo)程(cheng)中，其自身(shen)也(ye)在(zai)(zai)不斷學習提升。彭總也(ye)希(xi)(xi)望以后(hou)能夠和吉(ji)(ji)天(tian)共同(tong)發(fa)展，為聚光做出更多的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)在(zai)(zai)聚光的(de)(de)(de)(de)(de)第九(jiu)年(nian)，我(wo)剛加入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)時候不到100人(ren)，完(wan)全(quan)就(jiu)是(shi)由年(nian)輕人(ren)撐起來的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，每天(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永遠(yuan)是(shi)20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這就(jiu)需要(yao)你不斷了解最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)與處理事情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，這樣才能更好的(de)(de)(de)(de)(de)與員工(gong)溝(gou)通，時間長了他們也(ye)會影響我(wo)，所以每到春(chun)節前我(wo)都會送上感(gan)(gan)謝(xie)，感(gan)(gan)謝(xie)他們讓(rang)我(wo)保(bao)持活力。我(wo)很喜歡嘗試新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)事物，我(wo)覺得(de)很有意思。所以我(wo)覺得(de)也(ye)跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)有關系(xi)，我(wo)希(xi)(xi)望吉(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)煥(huan)發(fa)青(qing)春(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，除了改變工(gong)作方(fang)式(shi)(shi)，也(ye)希(xi)(xi)望在(zai)(zai)思維(wei)上煥(huan)發(fa)青(qing)春(chun)，我(wo)覺得(de)這對吉(ji)(ji)天(tian)來講是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)+工(gong)作模式(shi)(shi)創(chuang)新(xin)+意識創(chuang)新(xin)，重(zhong)新(xin)打(da)造一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)!”

　　采訪最后(hou)彭總講到：“我在(zai)聚光(guang)9年(nian)學(xue)到了很多東西，我也有我自己(ji)的(de)(de)成長，我還(huan)是蠻喜歡這家企業的(de)(de)，因(yin)為是我們(men)一起把聚光(guang)‘養’大(da)的(de)(de)，就像自己(ji)的(de)(de)孩子。我也希(xi)望能夠通(tong)過(guo)我自己(ji)的(de)(de)努力，能夠給(gei)聚光(guang)和吉(ji)天帶(dai)來比較大(da)的(de)(de)貢(gong)獻!”