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   2011年(nian)8月份，聚(ju)光(guang)(guang)科(ke)技(杭州)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“聚(ju)光(guang)(guang)科(ke)技”)宣布正式收購北(bei)(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“吉(ji)天(tian)”)，戰略(lve)布局實驗室(shi)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)市場(chang)。經(jing)過三年(nian)的(de)對賭期，2014年(nian)年(nian)初聚(ju)光(guang)(guang)科(ke)技任命(ming)彭(peng)華(hua)為北(bei)(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)，原北(bei)(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)張巖任董事(shi)長，原董事(shi)長劉明(ming)鐘(zhong)退休，標(biao)志著聚(ju)光(guang)(guang)科(ke)技全面接手吉(ji)天(tian)的(de)運營管理(li)。經(jing)過一年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，吉(ji)天(tian)有(you)(you)哪些新變(bian)化(hua)?下(xia)一步(bu)將如何(he)發(fa)展(zhan)?近日(ri)，記者走進(jin)吉(ji)天(tian)，有(you)(you)幸采(cai)訪到了北(bei)(bei)京(jing)(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)彭(peng)華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成(cheng)收購(gou)開(kai)始(shi)，雖然對(dui)(dui)賭(du)協(xie)議期內聚光(guang)(guang)一般不會(hui)干涉原有領(ling)導的(de)管(guan)理，以避(bi)免(mian)對(dui)(dui)賭(du)協(xie)議不能順利完(wan)成(cheng)，但聚光(guang)(guang)還是在一些管(guan)理方面開(kai)始(shi)逐步介入，所以當(dang)時總經理已經是聚光(guang)(guang)委任的(de)張巖、現任吉天董事(shi)長。

　　對于(yu)彭華接(jie)任吉(ji)天總(zong)經理(li)(li)，彭總(zong)在(zai)(zai)采訪中表示(shi)“2014年(nian)也是(shi)因為以前吉(ji)天的(de)一些股東年(nian)齡(ling)比(bi)較大了(le)，有意在(zai)(zai)完(wan)成(cheng)對賭協議之后卸(xie)任退休，所以聚光(guang)就(jiu)把我派過(guo)來(lai)了(le)，這(zhe)樣一來(lai)其實我覺得是(shi)好事(shi)，畢竟聚光(guang)自02年(nian)成(cheng)立，用了(le)短短10年(nian)時間就(jiu)上(shang)市成(cheng)功，聚光(guang)能(neng)經過(guo)短短的(de)幾(ji)年(nian)就(jiu)發展到(dao)如此規(gui)模，一定是(shi)有其獨特的(de)經營之道(dao)的(de)。我的(de)到(dao)來(lai)會(hui)將聚光(guang)的(de)成(cheng)功經營理(li)(li)念帶過(guo)來(lai)并融入到(dao)新的(de)吉(ji)天當中。”

　　當然(ran)對于(yu)吉(ji)天彭總也(ye)(ye)給予了(le)極高的(de)贊(zan)賞，“吉(ji)天也(ye)(ye)有其(qi)本身(shen)的(de)優(you)點，例如在(zai)(zai)(zai)技術創(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面吉(ji)天是引領了(le)國(guo)內原(yuan)(yuan)子(zi)熒(ying)光(guang)行業達10年(nian)的(de)公司。另(ling)外(wai)在(zai)(zai)(zai)有機分析方(fang)(fang)面也(ye)(ye)十(shi)分不錯，例如流動注(zhu)射的(de)產品，國(guo)際上有國(guo)內沒(mei)有，吉(ji)天的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)產品屬于(yu)國(guo)產首家;包(bao)括(kuo)前(qian)處理的(de)溶劑萃取儀也(ye)(ye)都(dou)是處于(yu)國(guo)際水平的(de)產品。所(suo)以(yi)在(zai)(zai)(zai)創(chuang)新(xin)方(fang)(fang)面，吉(ji)天有著(zhu)優(you)秀的(de)傳統與深厚的(de)底(di)蘊。另(ling)外(wai)吉(ji)天新(xin)研發的(de)固(gu)(gu)體進樣原(yuan)(yuan)子(zi)熒(ying)光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直(zhi)接進樣汞鎘(ge)測定(ding)儀，不僅能固(gu)(gu)體進樣快(kuai)速檢測鎘(ge)和汞，而且還可以(yi)測蔬(shu)菜等非(fei)(fei)固(gu)(gu)體樣本，2014年(nian)已形成了(le)量(liang)產的(de)能力，走進市場。包(bao)括(kuo)后續我們也(ye)(ye)會(hui)繼續推出一些新(xin)品，這(zhe)(zhe)(zhe)是在(zai)(zai)(zai)承襲吉(ji)天以(yi)創(chuang)新(xin)為核心(xin)的(de)優(you)良傳統，也(ye)(ye)是吉(ji)天在(zai)(zai)(zai)實驗室儀器(qi)行業有著(zhu)其(qi)優(you)勢的(de)地方(fang)(fang)。另(ling)外(wai)，吉(ji)天的(de)員工都(dou)非(fei)(fei)常(chang)有責(ze)任心(xin)，十(shi)分熱愛這(zhe)(zhe)(zhe)家企業，這(zhe)(zhe)(zhe)是很多年(nian)輕的(de)企業難得(de)看(kan)到的(de)地方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘測定儀

　　彭總表示自上(shang)任以(yi)來(lai)，最(zui)大的兩件事情(qing)就是(shi)(shi)(shi)重新制定(ding)了兩個(ge)標準。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)評價標準，就是(shi)(shi)(shi)為(wei)每個(ge)崗位設(she)立(li)相應(ying)的評價標準評定(ding)相應(ying)的技術等(deng)級，當然都是(shi)(shi)(shi)基于聚光原有制度(du)而(er)來(lai)，是(shi)(shi)(shi)用這種(zhong)比(bi)較現代模(mo)式(shi)來(lai)進一(yi)步激發員(yuan)工的積極性，可以(yi)說這一(yi)舉(ju)措(cuo)給(gei)吉天帶來(lai)的變化還(huan)是(shi)(shi)(shi)很大的。

　　聚(ju)光(guang)(guang)這么多年(nian)經(jing)營(ying)管(guan)理水平一(yi)(yi)直是(shi)比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表(biao)(biao)示實際上其過來吉(ji)天(tian)就是(shi)要把聚(ju)光(guang)(guang)好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)東西(xi)帶(dai)過來并(bing)融(rong)(rong)入到吉(ji)天(tian)當(dang)中(zhong)去。所以(yi)今年(nian)吉(ji)天(tian)另(ling)外(wai)一(yi)(yi)個最大(da)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)就是(shi)管(guan)理模式上的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例如向心(xin)力比(bi)較強的(de)(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)靠(kao)責任(ren)心(xin)來保(bao)持員工的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，往(wang)往(wang)疏忽在管(guan)理制(zhi)度(du)上的(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)天(tian)正是(shi)如此。所以(yi)剛來吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)發現吉(ji)天(tian)在管(guan)理制(zhi)度(du)方面十分欠缺(que)，日常工作大(da)都(dou)靠(kao)員工自主性來完成，沒有明確的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)，沒有將(jiang)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)貫(guan)穿在日常工作當(dang)中(zhong)。但對現如今的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人來講，沒有明確的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲會(hui)缺(que)乏動(dong)力。所以(yi)彭(peng)總表(biao)(biao)示剛來的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季度(du)，就先把獎(jiang)懲制(zhi)度(du)進(jin)一(yi)(yi)步完善(shan)。除此之外(wai)，彭(peng)總表(biao)(biao)示還會(hui)陸續(xu)將(jiang)其他在聚(ju)光(guang)(guang)已(yi)經(jing)很(hen)成熟的(de)(de)(de)(de)東西(xi)帶(dai)過來并(bing)融(rong)(rong)入到吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)日常運(yun)營(ying)當(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于(yu)是否會取(qu)締吉(ji)天(tian)(tian)這一(yi)品牌，彭總表示(shi)很(hen)多人問(wen)(wen)及這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)，但聚(ju)光(guang)不會這么做。“因為聚(ju)光(guang)與(yu)吉(ji)天(tian)(tian)其實文(wen)(wen)化(hua)差(cha)異是很(hen)大(da)的(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)(ge)收(shou)購的(de)(de)(de)公(gong)司(si)來講一(yi)般核心文(wen)(wen)化(hua)都(dou)有著(zhu)一(yi)定的(de)(de)(de)差(cha)異，我們要承(cheng)認(ren)被收(shou)購公(gong)司(si)的(de)(de)(de)草莓视频iOS，因為一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)都(dou)是歷(li)經風(feng)雨后(hou)成型的(de)(de)(de)，而吉(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚(ju)光(guang)在公(gong)司(si)員工平均(jun)年齡以及背景(jing)上(shang)都(dou)有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差(cha)異，所以我只會要求員工對(dui)吉(ji)天(tian)(tian)有歸屬感，當然現在吉(ji)天(tian)(tian)屬于(yu)聚(ju)光(guang)集團的(de)(de)(de)一(yi)部分，也可以說歸屬吉(ji)天(tian)(tian)就是歸屬聚(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)對現在(zai)(zai)(zai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)員(yuan)工就(jiu)經常講(jiang)，要做一個新吉(ji)天(tian)，有(you)變化的(de)(de)吉(ji)天(tian)，在(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)自己(ji)(ji)的(de)(de)基礎上改(gai)變我(wo)們(men)自己(ji)(ji)。例如(ru)在(zai)(zai)(zai)辦公環境上，以前我(wo)們(men)都是比較深(shen)的(de)(de)顏(yan)色(se)，現在(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)也新裝修(xiu)并重建(jian)了(le)展廳，引入了(le)一些新的(de)(de)元素(su)。我(wo)希望(wang)吉(ji)天(tian)能夠煥發新春，希望(wang)未來(lai)的(de)(de)吉(ji)天(tian)是平均(jun)年齡要年輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)天(tian)。”

　　彭(peng)總在(zai)(zai)采(cai)訪中(zhong)指出創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)，目前(qian)(qian)吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)理念(nian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。以(yi)前(qian)(qian)吉天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理理念(nian)上(shang)也(ye)(ye)需要(yao)(yao)進一(yi)(yi)步創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。自(zi)從接(jie)手吉天(tian)(tian)管(guan)(guan)理之(zhi)后(hou)(hou)彭(peng)總認(ren)為(wei)應(ying)該在(zai)(zai)管(guan)(guan)理以(yi)及(ji)管(guan)(guan)理模式(shi)上(shang)，包括(kuo)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)作(zuo)出一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了響應(ying)這個(ge)時代。“例如剛來兩個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)接(jie)到行(xing)政部、現(xian)在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)叫(jiao)綜合(he)管(guan)(guan)理部有一(yi)(yi)個(ge)單子需要(yao)(yao)我(wo)簽字，當時我(wo)很驚訝，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)已經不適(shi)應(ying)當今社會(hui)(hui)人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。當今社會(hui)(hui)消(xiao)費能力強(qiang)、決策性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)主力人(ren)群(qun)應(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流溝(gou)通方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)順(shun)應(ying)現(xian)有人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)需求。所以(yi)吉天(tian)(tian)現(xian)在(zai)(zai)需要(yao)(yao)在(zai)(zai)產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，才(cai)能更進一(yi)(yi)步適(shi)應(ying)時代的(de)(de)(de)(de)(de)發展，適(shi)應(ying)我(wo)們(men)(men)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和(he)習(xi)慣。我(wo)認(ren)為(wei)這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)來吉天(tian)(tian)以(yi)后(hou)(hou)首(shou)先要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨(sui)著吉天老一代領導層的(de)(de)(de)(de)(de)退休空缺出許(xu)多(duo)(duo)(duo)崗(gang)位，彭(peng)總認為這(zhe)些崗(gang)位都需要(yao)年青一代來接替。“我(wo)認為吉天原(yuan)(yuan)有(you)(you)員工(gong)當(dang)中也(ye)(ye)是藏龍臥虎(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有(you)(you)很多(duo)(duo)(duo)年輕的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)。像很多(duo)(duo)(duo)員工(gong)自(zi)畢業以(yi)(yi)(yi)后(hou)就(jiu)(jiu)進入(ru)吉天至(zhi)(zhi)今已經三(san)四年更長一些甚至(zhi)(zhi)七八年了(le)，在這(zhe)些時間段內，積累了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)經驗。只是以(yi)(yi)(yi)前(qian)沒有(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)表現自(zi)己，所(suo)以(yi)(yi)(yi)之前(qian)更多(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)(de)(de)是其(qi)(qi)執行力而(er)不是開創性(xing)。而(er)我(wo)現在要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是將其(qi)(qi)個性(xing)、想法挖掘并張揚出來就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)現在特別(bie)鼓勵員工(gong)多(duo)(duo)(duo)提自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)想法，如果好的(de)(de)(de)(de)(de)對公司有(you)(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)那么我(wo)就(jiu)(jiu)會(hui)去采納，當(dang)然也(ye)(ye)會(hui)給予員工(gong)獎(jiang)勵。我(wo)特別(bie)提倡(chang)多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因為這(zhe)樣才(cai)(cai)能增強員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，增強整個企業的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)力。所(suo)以(yi)(yi)(yi)我(wo)并不認為新老更替有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么難(nan)，畢竟(jing)吉天原(yuan)(yuan)有(you)(you)團(tuan)隊已打下了(le)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在(zai)吉天改進(jin)過程中，彭總(zong)邀請了(le)不少(shao)聚(ju)光方面的(de)同(tong)事為(wei)吉天工作的(de)改進(jin)出謀劃策，例如在(zai)供應鏈生產的(de)一(yi)些細節等(deng)方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)(tian)成為聚(ju)(ju)(ju)光(guang)的(de)下屬品牌(pai)，聚(ju)(ju)(ju)光(guang)帶來的(de)影(ying)響可以說讓吉天(tian)(tian)開始了新一(yi)階段的(de)發(fa)展(zhan)。聚(ju)(ju)(ju)光(guang)的(de)子公司都是相對(dui)獨立(li)的(de)，因為每個子公司都要(yao)完成自己的(de)指標，總(zong)公司有(you)責任(ren)來幫助其提升(sheng)能(neng)力。

　　彭(peng)總指(zhi)出吉(ji)天(tian)與聚(ju)光之(zhi)間(jian)目前(qian)(qian)(qian)更多的(de)是(shi)溝通交流(liu)會議，某(mou)些(xie)(xie)問題需要如何(he)去解決，吉(ji)天(tian)會借(jie)(jie)(jie)助(zhu)聚(ju)光已(yi)有(you)的(de)力(li)量，例(li)如體現在(zai)供應鏈方(fang)面(mian)，借(jie)(jie)(jie)助(zhu)聚(ju)光已(yi)經(jing)規模生產的(de)流(liu)程(cheng)經(jing)驗(yan)，在(zai)營銷管理方(fang)面(mian)，彭(peng)總則借(jie)(jie)(jie)助(zhu)其原有(you)成功經(jing)驗(yan)。再有(you)就是(shi)對一(yi)些(xie)(xie)專題的(de)討論(lun)，以(yi)及對工作(zuo)方(fang)式轉變(bian)的(de)討論(lun)，在(zai)這(zhe)一(yi)過程(cheng)中(zhong)某(mou)些(xie)(xie)吉(ji)天(tian)的(de)員工也會被(bei)安排(pai)到(dao)杭(hang)州聚(ju)光總部進行(xing)針對性的(de)培訓。再例(li)如目前(qian)(qian)(qian)吉(ji)天(tian)的(de)人力(li)資(zi)源項目是(shi)借(jie)(jie)(jie)助(zhu)了杭(hang)州聚(ju)光一(yi)些(xie)(xie)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)同(tong)事過來進行(xing)指(zhi)導(dao)。目前(qian)(qian)(qian)聚(ju)光扮演的(de)角色更像(xiang)是(shi)咨詢公司一(yi)樣的(de)職(zhi)能，推動(dong)吉(ji)天(tian)向前(qian)(qian)(qian)發展的(de)腳步。

　　關(guan)于收購以后吉天(tian)的(de)定位，彭總也(ye)(ye)表達了自己(ji)的(de)看法：“吉天(tian)的(de)品(pin)牌(pai)會一(yi)(yi)直保留，因為在(zai)實(shi)驗室儀(yi)器領域相(xiang)較聚光(guang)，吉天(tian)在(zai)國內外已(yi)經有了很(hen)(hen)大的(de)知(zhi)名度。其實(shi)我認為是(shi)要看收購企業與被收購企業在(zai)所處領域其品(pin)牌(pai)知(zhi)名度，例如西門子收購一(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)之(zhi)后很(hen)(hen)有可能(neng)在(zai)很(hen)(hen)短時(shi)間(jian)內就(jiu)會代(dai)替這個(ge)品(pin)牌(pai)，但是(shi)丹納赫就(jiu)不(bu)會，這也(ye)(ye)跟其發展戰略有關(guan)系。而(er)聚光(guang)的(de)目(mu)標不(bu)是(shi)打造航母而(er)是(shi)艦(jian)隊(dui)群(qun)，這也(ye)(ye)是(shi)近年來聚光(guang)一(yi)(yi)直在(zai)努力的(de)方向。而(er)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)當中其中一(yi)(yi)艘(sou)戰艦(jian)的(de)名字重(zhong)要嗎?答案是(shi)肯定的(de)，所以從這點上來講，我相(xiang)信吉天(tian)也(ye)(ye)能(neng)夠成為聚光(guang)整個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)中一(yi)(yi)艘(sou)優秀的(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程(cheng)中，彭總(zong)也談(tan)了其本身工作(zuo)內容的(de)(de)轉變(bian)以(yi)(yi)及感受。當記者(zhe)問(wen)及是(shi)(shi)否有(you)壓力時，彭總(zong)表示，凡是(shi)(shi)對(dui)她有(you)所(suo)了解的(de)(de)人都不會問(wen)這個問(wen)題。彭總(zong)承擔過(guo)聚(ju)(ju)光(guang)上市過(guo)程(cheng)中重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)職責，所(suo)以(yi)(yi)目(mu)前(qian)的(de)(de)工作(zuo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)說駕輕就熟。雖然從經(jing)營(ying)管理(li)(li)上來講對(dui)彭總(zong)是(shi)(shi)完全沒有(you)壓力的(de)(de)，不過(guo)彭總(zong)表示，目(mu)前(qian)的(de)(de)工作(zuo)量(liang)還是(shi)(shi)有(you)所(suo)增加的(de)(de)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)因為工作(zuo)方(fang)式以(yi)(yi)及管理(li)(li)對(dui)象的(de)(de)改變(bian)，以(yi)(yi)前(qian)在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)面(mian)對(dui)的(de)(de)一般都是(shi)(shi)管理(li)(li)層，而在(zai)吉(ji)天是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)面(mian)對(dui)每個員(yuan)工。例如如果給(gei)大(da)區經(jing)理(li)(li)或者(zhe)總(zong)監交(jiao)代(dai)一些事情(qing)(qing)可(ke)(ke)能(neng)很簡單，幾句話就可(ke)(ke)以(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)想和員(yuan)工交(jiao)流事情(qing)(qing)可(ke)(ke)能(neng)完全不一樣了，需(xu)要(yao)(yao)(yao)非常詳盡交(jiao)流才行(xing)。

　　對(dui)(dui)于聚光(guang)(guang)，彭總(zong)有著十分(fen)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感，在(zai)(zai)聚光(guang)(guang)發(fa)展過程中(zhong)，其自身也(ye)在(zai)(zai)不斷(duan)學習(xi)提升(sheng)。彭總(zong)也(ye)希望(wang)以(yi)后能夠和吉(ji)(ji)天(tian)(tian)共(gong)同(tong)發(fa)展，為(wei)聚光(guang)(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)在(zai)(zai)聚光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)剛加(jia)入(ru)聚光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不到100人(ren)，完全(quan)就(jiu)是(shi)(shi)由年(nian)輕人(ren)撐(cheng)起來的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，每天(tian)(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)(shi)20幾(ji)歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)就(jiu)需要你(ni)不斷(duan)了(le)(le)解最新的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想法與處理(li)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)(de)(de)與員工(gong)溝通(tong)，時(shi)間長了(le)(le)他們也(ye)會影響(xiang)我(wo)(wo)，所以(yi)每到春(chun)節(jie)前我(wo)(wo)都會送上(shang)感謝，感謝他們讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很(hen)喜(xi)歡嘗試新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)有意思(si)。所以(yi)我(wo)(wo)覺(jue)得也(ye)跟(gen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)想法有關(guan)系(xi)，我(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)煥發(fa)青春(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，除了(le)(le)改變工(gong)作方式(shi)，也(ye)希望(wang)在(zai)(zai)思(si)維(wei)上(shang)煥發(fa)青春(chun)，我(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)對(dui)(dui)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)來講(jiang)是(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)。產(chan)品(pin)創(chuang)新+工(gong)作模式(shi)創(chuang)新+意識創(chuang)新，重(zhong)新打(da)造一個全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)!”

　　采訪最后彭總講到(dao)：“我(wo)(wo)在(zai)聚(ju)光9年學到(dao)了很多東(dong)西，我(wo)(wo)也有(you)我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)成長，我(wo)(wo)還是蠻喜(xi)歡這家企業的(de)，因為(wei)是我(wo)(wo)們一起把聚(ju)光‘養’大的(de)，就像自(zi)己(ji)的(de)孩子。我(wo)(wo)也希望能夠通(tong)過我(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)努(nu)力，能夠給聚(ju)光和(he)吉天帶來比較(jiao)大的(de)貢獻!”