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  2019年(nian)4月18-19日(ri)，第十三(san)屆中國科(ke)(ke)(ke)學儀器(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)年(nian)會(hui)(ACCSI 2019)在青(qing)島銀沙(sha)灘溫德姆至尊酒(jiu)店召開(kai)，此次會(hui)議以“創新驅動、開(kai)放合作”為(wei)主題，吸引了來自(zi)“政、產、學、研(yan)、用”等方面的1000余位(wei)高(gao)端人(ren)士參會(hui)。聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)（杭州(zhou)）股份有限公(gong)司（以下簡稱“聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)”）創始(shi)人(ren)姚(yao)納(na)新先生作為(wei)特邀(yao)嘉賓，出(chu)席了18日(ri)進行(xing)的“i100峰(feng)(feng)會(hui)：中國科(ke)(ke)(ke)學儀器(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)高(gao)峰(feng)(feng)論壇”環節，與國內(nei)外科(ke)(ke)(ke)學儀器(qi)(qi)(qi)及檢(jian)(jian)驗(yan)檢(jian)(jian)測行(xing)業的領軍人(ren)物一起，論道科(ke)(ke)(ke)學儀器(qi)(qi)(qi)行(xing)業發(fa)展(zhan)大勢(shi)，并就中國科(ke)(ke)(ke)學儀器(qi)(qi)(qi)市場面臨的挑(tiao)戰(zhan)與機遇(yu)開(kai)啟巔峰(feng)(feng)對話。

“中國(guo)科(ke)學儀器發(fa)展高峰論壇”嘉賓合(he)影(ying)

  前不久，聚光(guang)科技(ji)發布(bu)了上一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)業績快報(bao)（業績快報(bao)數據尚未審計），披露2018年公(gong)司的(de)(de)(de)營(ying)業收入為(wei)40.03億元，增長率為(wei)43%。面(mian)對(dui)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)亮眼的(de)(de)(de)數據，姚納新先生談到聚光(guang)科技(ji)從確(que)定大環(huan)(huan)保(bao)業務開(kai)始，在(zai)大環(huan)(huan)保(bao)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)定位(wei)與(yu)布(bu)局一(yi)(yi)直就(jiu)是非常清晰的(de)(de)(de)，就(jiu)是要(yao)做整個(ge)(ge)生態環(huan)(huan)保(bao)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)全產業鏈的(de)(de)(de)解決方(fang)案，并在(zai)每個(ge)(ge)細分(fen)領(ling)域(yu)都能做到國內(nei)的(de)(de)(de)龍(long)頭。目前聚光(guang)科技(ji)作為(wei)國內(nei)外(wai)監測儀(yi)器產品線(xian)最全的(de)(de)(de)公(gong)司，環(huan)(huan)境業務已(yi)經成為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)半(ban)壁江山，在(zai)國內(nei)一(yi)(yi)些細分(fen)領(ling)域(yu)也已(yi)實現了市(shi)場占有率第一(yi)(yi)的(de)(de)(de)目標。

  在(zai)(zai)探討實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)自動化(hua)(hua)發展這個(ge)話題上(shang)，姚納(na)新先生認(ren)為目(mu)前國內外企業的(de)(de)(de)(de)差(cha)別并(bing)不(bu)大，實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)自動化(hua)(hua)都還處在(zai)(zai)初級階段(duan)，目(mu)前也都還只是(shi)(shi)在(zai)(zai)某一(yi)(yi)個(ge)點上(shang)的(de)(de)(de)(de)診斷(duan)與解決(jue)。但(dan)未來(lai)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)自動化(hua)(hua)將(jiang)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)必然的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢，除了(le)搞基(ji)礎研究的(de)(de)(de)(de)科研型的(de)(de)(de)(de)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)需要人操作外，其他的(de)(de)(de)(de)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)應該(gai)都會是(shi)(shi)“黑燈工廠”。面對這一(yi)(yi)大勢所趨(qu)，企業該(gai)怎么(me)去做？姚納(na)新先生認(ren)為，企業若想(xiang)在(zai)(zai)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)比(bi)拼中成為一(yi)(yi)個(ge)有規模的(de)(de)(de)(de)儀器廠商，而不(bu)是(shi)(shi)單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)儀器供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)話，只能向兩個(ge)方(fang)向去實(shi)現，一(yi)(yi)種是(shi)(shi)有能力(li)做到儀器的(de)(de)(de)(de)高(gao)度的(de)(de)(de)(de)智能化(hua)(hua)集成，可以將(jiang)眾多的(de)(de)(de)(de)功能集成在(zai)(zai)一(yi)(yi)臺儀器里實(shi)現，另一(yi)(yi)種則(ze)是(shi)(shi)有能力(li)去做一(yi)(yi)個(ge)平臺化(hua)(hua)，或是(shi)(shi)能將(jiang)整個(ge)鏈條上(shang)串聯起來(lai)，提(ti)供(gong)整體解決(jue)方(fang)案。

聚光科(ke)技創始人姚(yao)納新(xin)出(chu)席“中國(guo)科(ke)學儀器發(fa)展高峰論(lun)壇”

  姚(yao)納新(xin)先(xian)生認(ren)為，一(yi)家龍頭企業的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)若不能高(gao)于或(huo)者遠遠高(gao)于市場(chang)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)，那么企業是失敗的(de)。他認(ren)為中國的(de)儀(yi)器儀(yi)表市場(chang)的(de)潛(qian)力(li)巨(ju)大，預計未來至少10年內每(mei)年都會有兩位數(shu)的(de)增(zeng)(zeng)長(chang)。因(yin)此，聚光科技對下屬子公司與(yu)業務板塊每(mei)年的(de)最低增(zeng)(zeng)長(chang)要(yao)求不低于20%。
面對中國儀器儀表市場的機遇，姚納新先生認為目前像政府部門、國有企業、高校、科研院所等的政府采購類項目，傾向于優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能還需要很多年才能最終實現，這也是目前國內儀器儀表企業面臨的最大的挑戰。

  在肯(ken)定當下環(huan)境市(shi)(shi)場(chang)(chang)前景良好的(de)(de)情況下，姚納新先生也(ye)提到了(le)國(guo)內(nei)儀器儀表市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)劃化管(guan)理(li)及行(xing)業(ye)自律的(de)(de)問題。他談到目前國(guo)內(nei)企業(ye)面對(dui)的(de)(de)一(yi)個共同(tong)的(de)(de)問題，是(shi)廠商之間的(de)(de)低價競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。聚光(guang)科(ke)技的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)定位是(shi)高(gao)端的(de)(de)，不打價格(ge)戰，但中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)(de)劣幣驅(qu)逐(zhu)良幣的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，低價競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)于那些(xie)像聚光(guang)科(ke)技一(yi)樣不愿進(jin)行(xing)惡性(xing)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)一(yi)定規(gui)模的(de)(de)本(ben)土企業(ye)的(de)(de)傷(shang)害是(shi)非常大(da)的(de)(de)，一(yi)方面導致了(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)惡劣，另一(yi)方面失去了(le)原(yuan)本(ben)應(ying)該屬(shu)于龍頭企業(ye)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)。

  最后，姚納新先(xian)生談(tan)到(dao)，近兩年(nian)來聚光科(ke)技一直在“勤練內功”，將(jiang)(jiang)“人(ren)工智(zhi)能”應用于內部體系化(hua)、流程(cheng)化(hua)的優化(hua)提升上，對(dui)標國內外優秀企業，摸著石(shi)頭(tou)過河，積極探索(suo)提升管(guan)理效率的方法，將(jiang)(jiang)聚光科(ke)技打造(zao)成鐵打的營(ying)盤(pan)，早日成為像西門子、丹納赫那樣的偉大企業。

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