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　　近日，“中國化工儀器網”有幸采訪到國內高端分析儀器領軍企業聚光科技工業事業部總經理聞曉東。訪談期間，聞總就聚光科技在綠色工業、智慧工業領域的戰略布局、發展現狀及近幾年的市場拓展做了全面深刻的介紹與詮釋，并對自己多年的管理心得做了解讀與分享。

 精準定位 做綠色、智慧工業細分行業的領航者

　　近幾年，工業4.0、中國制造2025、信息化、數字化和智能化等成為工業領域行業發展的熱門話題，未來中國的工業將向著全新的、綠色的、智能的方向發展。

　　“我們設想如果二三十年后，中國的工業是綠色的、大數據應用下的智慧工業，那么聚光科技將在其中扮演一個怎樣的角色？旁觀者？參與者還是領航者？”這是聞曉東與他的團隊一直在思考的問題。聞總說：“我們的目標是大方向上的參與者，細分行業的領航者。這是我們在綠色、智慧工業領域的一個定位。”

 漸行漸近 幫助工業更綠色、更智能、優化效益

　　為實現綠色工業、智慧工業的戰略目標，聞總為聚光科技工業事業部制定了五年到十年清晰的戰略規劃。前五年聚焦綠色工業改革，做中國最大的以核心技術儀表為載體，以資本投資、資產運營為輔助，以工業污水、工業裝備、運維為核心的綠色工業綜合解決方案服務商；后五年提升到智慧工業改革，做中國最大的以核心裝備為載體，以資本投資、資產運營為輔助，以工業大數據應用、運維、運營為核心的智慧工業綜合解決方案服務商。

　　聚(ju)(ju)光科技工(gong)業事業部(bu)以儀表起家，在嫁接了水處理、運維等(deng)大型客戶的(de)(de)資源商業模式業務后，下一步將(jiang)重點拓展節能(neng)(neng)增(zeng)效的(de)(de)工(gong)藝(yi)裝(zhuang)備業務。如在鋼鐵(tie)行(xing)業，響應(ying)國家不斷(duan)提高鋼鐵(tie)行(xing)業“去產(chan)能(neng)(neng)和降低能(neng)(neng)耗”的(de)(de)政(zheng)策(ce)要求、引導企(qi)業需求，適時推出拳頭產(chan)品與服務。聚(ju)(ju)集(ji)節能(neng)(neng)增(zeng)效、提高產(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)綠(lv)色概念(nian)在聚(ju)(ju)光科技綠(lv)色工(gong)業的(de)(de)五(wu)年計劃中至(zhi)關重要。

　　另一方面，中國制造2025聚集智能制造，傳統工業向智慧工業的轉型也將帶動聚光科技產品的轉型，這是企業的機會窗口。針對中國工業4.0起步較晚的現狀，選擇合適的時機切入鋼鐵、石化等行業一直是聚光科技工業事業部普遍認同的策略之一。

 聚光科技綠色工業：傳統型儀表＋創新型新品“雙管齊下”

　　工業事業部的發展始終圍繞著集團戰略核心，聚光科技屬于環保概念股上市企業，綠色工業的戰略布局高度契合這一定位。在產品上，聚光科技有很多“綠色”的傳統儀表，幫助企業節能減排、優化生產工藝。聞總舉例道：“比如轉爐煤氣回收檢測和鍋爐煤氣檢測中采用的儀表，都是傳統型儀表中的綠色產品。”

　　從環境污染角度來看，水污染、大氣污染、土壤污染這三大污染都與工業息息相關。其中，對綠色工業而言，目前最亟待解決的問題還是污水處理。聞總坦言：“聚光科技工業事業部目前主要做一件事情，就是從實用角度出發，處理工業污水，實現中水活用，實現污水的再利用與零排放，減少環境污染。為此，2016年我們就專門收購了一家做工業污水處理的企業-哈爾濱華春藥化環保技術開發有限公司。”

　　除了傳統型綠色產品，近幾年聚光科技研發推出的新產品，對綠色工業也都有明顯的促進作用。如高爐機前富氧和加熱爐燃燒優化兩大新的解決方案就是創新型綠色產品的代表。高爐機前富氧解決方案充分利用了工藝特點，合理優化了鋼鐵企業對于純氧在煉鐵生產過程中的引用方式，大大降低了電能，節約了企業的生產成本；加熱爐燃燒優化解決方案則是通過智能優化加熱過程的方式降低生產過程中的能源損耗，進一步提升鋼鐵成材率，同時幫助客戶提升產品的質量。聞總表示，為了最快實現綠色工藝優化，這些工作已在全國的鋼鐵企業中循序漸進全面鋪開，聚光科技正在努力幫助客戶降低能耗、推動產能，促進鋼鐵行業向著更綠色、更智能、效益更好的趨勢發展。

 聚光科技智慧工業：務實基礎 探尋最佳切入點

　　“當然，智慧工業發展是一個長期的過程，不可一蹴而就。”聞總分析道：“目前電力行業相對成熟，工藝相對簡單，資金充足，電力系統的信息化公司也初具雛形，雖然還不能稱之為智慧電力，但智慧電力信息化已經起步。工業行業目前的現狀，智慧化程度相對還比較低，還需一個較長的發展過程，聚光科技的智慧工業戰略布局已經開始全面鋪開。”　　

 經營管理理念：企業的成功=戰略×組織能力

　　十五載的春華秋實，聞總與聚光科技共同成長。2002年聚光科技成立，2003年進入聚光科技，2008年著手負責工業事業部至今，一步步看著工業事業部的營收從2002年的200萬發展到2008年的近1.5億，團隊從2008年20多人的衍變成如今300多人的平臺共同奮進。這樣的發展速度在國內儀器儀表行業是比較少見的。

　　十余年實戰的經營管理經驗，聞總總結出了自己的經營管理理念：企業的成功=戰略×組織能力。聞總說：“工業事業部傾向于未雨綢繆，我們做戰略不局限于考慮當前的需求。現在事業部的業務發展就是得益于我們三年前所做的戰略布局。回看這三年，在集團內部，我們平臺在對外收購、新產品轉型方面的響應與落地是最快的。”

　　“在戰略的落地上，關鍵是組織能力建設。”聞總解釋道，戰略轉變來自社會需求，戰略實施的核心因素是組織能力建設，其中最根本的是團隊建設。對此聞總深有感觸，他說道：“我是一個非常注重團隊的管理者，以人為本是我從未改變的管理理念。處理好員工三要素（員工思維、員工能力、員工治理）對建設核心團隊至關重要。”

　　何為員工三要素，首先是打造員工思維，讓員工每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。其中最重要的是團隊文化，團隊文化能增強員工的凝聚力和認同感；同時依靠完善的薪酬體系可以激勵員工的創新思維；其次是員工能力，要打造一支有知識、有技能、有素質，具備實施企業戰略能力的團隊。主要依托引進符合要求的人才和優秀的培訓平臺等，多維度做建設；再者是員工治理，公司需提供有效的管理支持和資源。合格的規章制度、流程體系、合作協同體系可以幫助員工在一個完善合理的制度平臺下高效運轉。掌握了以上的員工三要素，組成優秀的團隊，戰略落地才有望實現。

 創新就是跨界，落地就是整合

　　“創新就是跨界，落地就是整合”是聞總比較喜歡的一句話。他山之石，可以攻玉；閉門造車，不如跨界交流。訪談過程中，聞總多次提及創新和落地。綠色、智慧工業的發展離不開不斷的創新開拓與落地實施。聚光科技一直致力于為中國工業制造帶去有價值的新技術和產品。

　　戰略的創新在于跨界。聚光科技工業業務從單純的檢測儀器儀表到工業運維再到工業水處理，每一次的跨界都是一次創新。

　　戰略落地就是整合，包括優秀人才、優秀公司等多方資源的整合。如何整合優秀公司，聞總有著自己的見解。“哪些公司值得整合主要考慮三大因素。第一，是否符合自身戰略發展方向；第二，能否產生復合效應；第三，是否具備優質的商業模式，即市場規模、毛利和回款。”聚光科技正是基于以上戰略去尋找具有優質商業模式、與業務單元部有復合效應的定點，而定向進行篩選收購，事實也證明這些收購的企業對公司發展的貢獻也都十分顯著。

 至臻力作 多款明星產品將驚艷亮相Miconex

　　作為(wei)智慧工(gong)(gong)業綜合(he)解決方案服務商，在9月(yue)26-29日于(yu)上(shang)海(hai)新(xin)國(guo)際博覽(lan)中心即(ji)將(jiang)舉辦的Miconex 2017上(shang)，聚(ju)光(guang)科技將(jiang)以“讓工(gong)(gong)業更(geng)綠(lv)色、更(geng)智能(neng)”為(wei)主題(ti)，集中展(zhan)示公司智慧工(gong)(gong)業整(zheng)體(ti)業務（包括(kuo)工(gong)(gong)業過程檢(jian)測、安全檢(jian)測、工(gong)(gong)業運維(wei)、工(gong)(gong)業水運營(ying)、工(gong)(gong)業大數據等）。

　　LGA-8100激光氣體分析儀、LGRS-100激光氣體遙測儀、Mars-550過程氣體質譜分析儀、OMA-3010微量氯&HCL分析儀、LGA-4500微量水分析儀、OMA-3510硫磺比值儀等眾多產品將集中亮相，其中OMA-3510硫磺比值儀技術更是國際領先，填補了國內空白。

 后記