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   2011年8月份(fen)，聚光科(ke)(ke)(ke)技(杭州(zhou))股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(以下簡稱“聚光科(ke)(ke)(ke)技”)宣(xuan)布(bu)正式收(shou)購北京(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器有(you)(you)限(xian)公(gong)司(以下簡稱“吉天”)，戰略布(bu)局實驗室儀(yi)(yi)器市場(chang)。經過三年的(de)對賭期，2014年年初聚光科(ke)(ke)(ke)技任(ren)命彭(peng)華為北京(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器有(you)(you)限(xian)公(gong)司總經理(li)(li)，原北京(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器有(you)(you)限(xian)公(gong)司總經理(li)(li)張巖任(ren)董事長，原董事長劉(liu)明鐘退休，標(biao)志(zhi)著聚光科(ke)(ke)(ke)技全面接(jie)手吉天的(de)運(yun)營管(guan)理(li)(li)。經過一(yi)年的(de)發展(zhan)(zhan)，吉天有(you)(you)哪(na)些(xie)新變化?下一(yi)步將如何(he)發展(zhan)(zhan)?近日，記者走(zou)進吉天，有(you)(you)幸(xing)采訪到了北京(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器有(you)(you)限(xian)公(gong)司總經理(li)(li)彭(peng)華女士(shi)。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成(cheng)收購開始(shi)，雖然對賭(du)協(xie)議(yi)期內(nei)聚(ju)光一(yi)般不會干涉原有(you)領(ling)導的管理，以避免對賭(du)協(xie)議(yi)不能順利完(wan)成(cheng)，但聚(ju)光還是在一(yi)些管理方面(mian)開始(shi)逐步介入(ru)，所以當時(shi)總經(jing)理已經(jing)是聚(ju)光委任的張巖、現任吉天(tian)董事(shi)長。

　　對于彭(peng)華接任(ren)吉天總經理，彭(peng)總在采訪中(zhong)表示“2014年(nian)(nian)也(ye)是(shi)因為(wei)以前吉天的(de)一(yi)(yi)些(xie)股(gu)東年(nian)(nian)齡比較(jiao)大(da)了，有意在完成(cheng)(cheng)對賭協議之后卸任(ren)退休(xiu)，所以聚(ju)光就(jiu)(jiu)(jiu)把我(wo)(wo)派過(guo)來(lai)了，這樣一(yi)(yi)來(lai)其實我(wo)(wo)覺(jue)得是(shi)好事，畢竟(jing)聚(ju)光自02年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年(nian)(nian)時(shi)間(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)上市成(cheng)(cheng)功，聚(ju)光能經過(guo)短(duan)短(duan)的(de)幾(ji)年(nian)(nian)就(jiu)(jiu)(jiu)發展到如此規(gui)模，一(yi)(yi)定是(shi)有其獨特的(de)經營之道(dao)的(de)。我(wo)(wo)的(de)到來(lai)會將聚(ju)光的(de)成(cheng)(cheng)功經營理念帶(dai)過(guo)來(lai)并融入到新的(de)吉天當中(zhong)。”

　　當然對(dui)于(yu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)彭(peng)總也(ye)給予了極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)有(you)其本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點，例如在技(ji)術創新(xin)方(fang)面吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)引領了國內原(yuan)子熒(ying)光行業(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司。另外(wai)(wai)在有(you)機分(fen)析方(fang)面也(ye)十(shi)分(fen)不錯，例如流(liu)動注射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，國際上有(you)國內沒有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這類產(chan)品屬于(yu)國產(chan)首家;包括前處理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀(yi)也(ye)都是(shi)處于(yu)國際水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。所以在創新(xin)方(fang)面，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)著(zhu)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)底蘊(yun)。另外(wai)(wai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)新(xin)研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固體進(jin)(jin)樣(yang)(yang)原(yuan)子熒(ying)光光度計DCMA-200型 直接進(jin)(jin)樣(yang)(yang)汞(gong)鎘測(ce)定(ding)儀(yi)，不僅能固體進(jin)(jin)樣(yang)(yang)快速檢(jian)測(ce)鎘和汞(gong)，而且還可以測(ce)蔬菜等非固體樣(yang)(yang)本(ben)，2014年已形成了量(liang)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，走進(jin)(jin)市場。包括后續我們也(ye)會(hui)繼(ji)續推出一些新(xin)品，這是(shi)在承(cheng)襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)以創新(xin)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優良傳統，也(ye)是(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在實驗室儀(yi)器(qi)行業(ye)有(you)著(zhu)其優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另外(wai)(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工都非常有(you)責任心，十(shi)分(fen)熱愛(ai)這家企(qi)業(ye)，這是(shi)很多年輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)難得看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞(gong)鎘測定儀

　　彭總表示自上任(ren)以來，最大的(de)兩件事(shi)情就(jiu)是(shi)重(zhong)新制定(ding)了兩個標(biao)準(zhun)。一個是(shi)評(ping)價標(biao)準(zhun)，就(jiu)是(shi)為每(mei)個崗位設立相應的(de)評(ping)價標(biao)準(zhun)評(ping)定(ding)相應的(de)技術等(deng)級，當然都(dou)是(shi)基(ji)于聚(ju)光原(yuan)有制度而來，是(shi)用這種(zhong)比較現代模式來進一步激發員工的(de)積極性，可以說這一舉措給吉(ji)天帶(dai)來的(de)變化還是(shi)很大的(de)。

　　聚(ju)光這么多年經營管(guan)理(li)水平(ping)一(yi)(yi)(yi)直是(shi)比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)，彭總表(biao)(biao)示實際上(shang)其過來(lai)(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)天就是(shi)要(yao)把(ba)聚(ju)光好(hao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)東(dong)(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)(lai)并(bing)(bing)融入到吉(ji)(ji)(ji)天當(dang)中去(qu)。所(suo)(suo)以今年吉(ji)(ji)(ji)天另外一(yi)(yi)(yi)個最大(da)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)就是(shi)管(guan)理(li)模(mo)式上(shang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例如(ru)向心力(li)比(bi)較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)(yi)般都(dou)是(shi)靠責任心來(lai)(lai)(lai)保持(chi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在(zai)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度上(shang)的(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)(ji)天正是(shi)如(ru)此(ci)。所(suo)(suo)以剛(gang)來(lai)(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)時候發(fa)現(xian)吉(ji)(ji)(ji)天在(zai)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度方面(mian)十分欠缺，日常(chang)(chang)工(gong)(gong)作大(da)都(dou)靠員工(gong)(gong)自(zi)主性來(lai)(lai)(lai)完成，沒有明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)(zhi)度，沒有將獎懲制(zhi)(zhi)度貫穿在(zai)日常(chang)(chang)工(gong)(gong)作當(dang)中。但對現(xian)如(ru)今的(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)(lai)講，沒有明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎懲會(hui)缺乏動力(li)。所(suo)(suo)以彭總表(biao)(biao)示剛(gang)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)個季(ji)度，就先把(ba)獎懲制(zhi)(zhi)度進一(yi)(yi)(yi)步完善。除此(ci)之(zhi)外，彭總表(biao)(biao)示還會(hui)陸續將其他在(zai)聚(ju)光已經很成熟的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)(lai)并(bing)(bing)融入到吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)日常(chang)(chang)運營當(dang)中去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是(shi)否會取締(di)吉(ji)天這一(yi)(yi)品牌(pai)，彭(peng)總表(biao)示很多人問(wen)(wen)及(ji)(ji)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，但(dan)聚(ju)(ju)光(guang)不(bu)會這么做。“因為聚(ju)(ju)光(guang)與吉(ji)天其實文(wen)化差(cha)異(yi)是(shi)很大的(de)，對于一(yi)(yi)個(ge)收購的(de)公(gong)司(si)來講一(yi)(yi)般核心文(wen)化都有(you)著一(yi)(yi)定(ding)的(de)差(cha)異(yi)，我們要(yao)承認被收購公(gong)司(si)的(de)草莓视频iOS，因為一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)文(wen)化都是(shi)歷經風雨(yu)后成型(xing)的(de)，而吉(ji)天與聚(ju)(ju)光(guang)在(zai)公(gong)司(si)員工平均(jun)年(nian)齡以及(ji)(ji)背景上都有(you)很大的(de)差(cha)異(yi)，所以我只會要(yao)求員工對吉(ji)天有(you)歸屬(shu)感，當(dang)然(ran)現在(zai)吉(ji)天屬(shu)于聚(ju)(ju)光(guang)集(ji)團的(de)一(yi)(yi)部分，也可以說歸屬(shu)吉(ji)天就(jiu)是(shi)歸屬(shu)聚(ju)(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)對(dui)現(xian)在吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)員工(gong)就經(jing)常講，要(yao)(yao)做一個(ge)新(xin)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，有變化(hua)的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，在我(wo)們自己(ji)的(de)(de)基礎上(shang)改變我(wo)們自己(ji)。例(li)如(ru)在辦公環境上(shang)，以前(qian)我(wo)們都(dou)是比較深的(de)(de)顏色，現(xian)在我(wo)們也(ye)新(xin)裝修并重建了展廳，引入了一些(xie)新(xin)的(de)(de)元(yuan)素。我(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)能夠煥(huan)發新(xin)春，希(xi)望(wang)未來的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)是平(ping)均(jun)年齡要(yao)(yao)年輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)。”

　　彭總在(zai)采訪中(zhong)指出創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)一(yi)個企業生命力的(de)(de)(de)具(ju)體體現(xian)，目前(qian)(qian)吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)僅僅是(shi)技(ji)(ji)術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。以前(qian)(qian)吉(ji)(ji)天說的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)技(ji)(ji)術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)在(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念上(shang)(shang)也需(xu)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。自從接(jie)手吉(ji)(ji)天管理(li)(li)之(zhi)(zhi)后(hou)彭總認為(wei)(wei)應(ying)該在(zai)管理(li)(li)以及管理(li)(li)模式(shi)上(shang)(shang)，包括做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也應(ying)作(zuo)出一(yi)定的(de)(de)(de)改變，也是(shi)為(wei)(wei)了(le)響應(ying)這個時(shi)代。“例如剛來(lai)兩個月的(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)接(jie)到行(xing)政部、現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)叫綜合管理(li)(li)部有(you)一(yi)個單子(zi)需(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)簽字(zi)，當(dang)時(shi)我(wo)(wo)(wo)很(hen)驚(jing)訝，因為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)直(zhi)是(shi)以前(qian)(qian)的(de)(de)(de)‘老黃頁(ye)’。這種傳(chuan)統的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)一(yi)定要(yao)(yao)變革的(de)(de)(de)，它(ta)已經不(bu)適應(ying)當(dang)今社(she)(she)會人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)發展(zhan)。當(dang)今社(she)(she)會消費能力強(qiang)、決策性強(qiang)的(de)(de)(de)主力人群(qun)(qun)應(ying)當(dang)是(shi)25-45歲(sui)之(zhi)(zhi)間，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)也應(ying)順應(ying)現(xian)有(you)人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)需(xu)求。所以吉(ji)(ji)天現(xian)在(zai)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)以外(wai)的(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，才能更進一(yi)步(bu)適應(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)發展(zhan)，適應(ying)我(wo)(wo)(wo)們(men)新(xin)的(de)(de)(de)消費群(qun)(qun)他們(men)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和習慣。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)這是(shi)我(wo)(wo)(wo)來(lai)吉(ji)(ji)天以后(hou)首(shou)先要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨(sui)著(zhu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)老一代領導層的(de)(de)退休空(kong)缺出(chu)許(xu)多(duo)(duo)崗位(wei)，彭總認為這些(xie)崗位(wei)都需要年青一代來接替(ti)。“我(wo)(wo)認為吉(ji)(ji)天(tian)(tian)原有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)當(dang)中也(ye)是藏龍(long)臥虎(hu)的(de)(de)，也(ye)有(you)(you)很多(duo)(duo)年輕的(de)(de)人才。像很多(duo)(duo)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)畢(bi)業以(yi)(yi)后就(jiu)(jiu)進入吉(ji)(ji)天(tian)(tian)至今已經三四年更長一些(xie)甚(shen)至七八年了(le)，在(zai)這些(xie)時間段內，積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)經驗。只是以(yi)(yi)前沒有(you)(you)更多(duo)(duo)的(de)(de)機會(hui)(hui)表現自(zi)己，所(suo)以(yi)(yi)之前更多(duo)(duo)注(zhu)重的(de)(de)是其(qi)(qi)執(zhi)行(xing)力而(er)不是開創性(xing)(xing)。而(er)我(wo)(wo)現在(zai)要做的(de)(de)就(jiu)(jiu)是將其(qi)(qi)個(ge)性(xing)(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘并張揚出(chu)來就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)現在(zai)特別鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)多(duo)(duo)提(ti)自(zi)己的(de)(de)想(xiang)法(fa)，如果好(hao)的(de)(de)對(dui)公(gong)司有(you)(you)利的(de)(de)那么(me)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)去采納，當(dang)然(ran)也(ye)會(hui)(hui)給(gei)予員(yuan)工(gong)(gong)獎勵。我(wo)(wo)特別提(ti)倡多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，因為這樣才能增強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)，增強整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)并不認為新(xin)老更替(ti)有(you)(you)多(duo)(duo)么(me)難，畢(bi)竟吉(ji)(ji)天(tian)(tian)原有(you)(you)團隊已打下了(le)堅實的(de)(de)基礎(chu)。”

　　另外在(zai)吉天(tian)改進(jin)過程中，彭總邀請了不少聚光方(fang)面(mian)的(de)同事(shi)為吉天(tian)工作的(de)改進(jin)出謀劃策，例(li)如(ru)在(zai)供應鏈生產的(de)一些細(xi)節等方(fang)面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)成(cheng)為(wei)聚光(guang)的(de)下屬品牌，聚光(guang)帶來(lai)的(de)影響可以說讓吉天(tian)開始了新一(yi)階段(duan)的(de)發展。聚光(guang)的(de)子公(gong)司(si)都是相(xiang)對獨立的(de)，因為(wei)每(mei)個子公(gong)司(si)都要完成(cheng)自己的(de)指標，總公(gong)司(si)有責(ze)任(ren)來(lai)幫助其提升能力。

　　彭總(zong)指出(chu)吉(ji)天(tian)與(yu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)之(zhi)間目(mu)(mu)前(qian)(qian)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是溝通交流(liu)會(hui)議，某些問題需要如(ru)何去解決，吉(ji)天(tian)會(hui)借助(zhu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)已有的(de)(de)(de)(de)力(li)量，例(li)如(ru)體(ti)現在供應鏈方(fang)面(mian)，借助(zhu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)已經(jing)規模生產的(de)(de)(de)(de)流(liu)程經(jing)驗，在營銷管理方(fang)面(mian)，彭總(zong)則借助(zhu)其原有成功經(jing)驗。再有就是對(dui)一些專題的(de)(de)(de)(de)討論(lun)，以及對(dui)工(gong)(gong)作方(fang)式轉變的(de)(de)(de)(de)討論(lun)，在這(zhe)一過程中(zhong)某些吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)也會(hui)被安排到(dao)杭(hang)(hang)州(zhou)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)總(zong)部進行(xing)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)培訓。再例(li)如(ru)目(mu)(mu)前(qian)(qian)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)人力(li)資源項目(mu)(mu)是借助(zhu)了杭(hang)(hang)州(zhou)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)一些有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)同事過來進行(xing)指導。目(mu)(mu)前(qian)(qian)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)扮(ban)演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色更(geng)像是咨(zi)詢(xun)公司一樣的(de)(de)(de)(de)職能，推(tui)動吉(ji)天(tian)向前(qian)(qian)發展的(de)(de)(de)(de)腳步。

　　關于(yu)收(shou)購(gou)以后吉天的定位，彭總也(ye)表達了(le)(le)自己的看(kan)法：“吉天的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)會(hui)(hui)一(yi)直(zhi)(zhi)保留，因為(wei)在(zai)實(shi)驗室儀器(qi)領域相(xiang)較聚光，吉天在(zai)國內外已經有了(le)(le)很大的知名度。其(qi)實(shi)我認為(wei)是(shi)要看(kan)收(shou)購(gou)企(qi)業與被收(shou)購(gou)企(qi)業在(zai)所處領域其(qi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)知名度，例如西門子收(shou)購(gou)一(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之后很有可(ke)能在(zai)很短時間內就會(hui)(hui)代(dai)替這個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，但是(shi)丹納赫就不(bu)會(hui)(hui)，這也(ye)跟其(qi)發展(zhan)戰略有關系。而聚光的目標(biao)不(bu)是(shi)打造航母而是(shi)艦隊(dui)(dui)群(qun)，這也(ye)是(shi)近年來(lai)聚光一(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)努力的方向。而在(zai)一(yi)個艦隊(dui)(dui)群(qun)當中其(qi)中一(yi)艘戰艦的名字重(zhong)要嗎?答案是(shi)肯(ken)定的，所以從這點上來(lai)講，我相(xiang)信(xin)吉天也(ye)能夠成為(wei)聚光整個艦隊(dui)(dui)群(qun)中一(yi)艘優秀(xiu)的戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過(guo)程中，彭總也談了(le)(le)其(qi)本(ben)身工(gong)作(zuo)內容的轉變以(yi)及感受(shou)。當(dang)記者問及是(shi)(shi)否有壓力時，彭總表(biao)示(shi)，凡是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)她有所了(le)(le)解的人都(dou)(dou)不會問這個(ge)(ge)問題。彭總承擔過(guo)聚(ju)光(guang)(guang)上市過(guo)程中重要的職責，所以(yi)目前的工(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)說駕輕就熟。雖然從(cong)經營管(guan)理(li)上來(lai)講對(dui)(dui)(dui)彭總是(shi)(shi)完全沒有壓力的，不過(guo)彭總表(biao)示(shi)，目前的工(gong)作(zuo)量(liang)還是(shi)(shi)有所增加的，主要是(shi)(shi)因(yin)為工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)以(yi)及管(guan)理(li)對(dui)(dui)(dui)象的改變，以(yi)前在(zai)聚(ju)光(guang)(guang)面對(dui)(dui)(dui)的一般都(dou)(dou)是(shi)(shi)管(guan)理(li)層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)需(xu)(xu)要面對(dui)(dui)(dui)每個(ge)(ge)員工(gong)。例如(ru)如(ru)果給大區經理(li)或者總監(jian)交代(dai)一些(xie)事(shi)情可(ke)能很簡單，幾句(ju)話就可(ke)以(yi)了(le)(le)。但是(shi)(shi)想和員工(gong)交流事(shi)情可(ke)能完全不一樣(yang)了(le)(le)，需(xu)(xu)要非常詳盡交流才行。

　　對(dui)于(yu)聚(ju)(ju)光，彭總有(you)著十分深厚的(de)(de)情(qing)感(gan)，在(zai)聚(ju)(ju)光發展過程中，其自身(shen)也在(zai)不(bu)斷(duan)學習(xi)提(ti)升(sheng)。彭總也希望以后(hou)能夠和吉(ji)天共同發展，為聚(ju)(ju)光做出更多的(de)(de)貢獻。“今年是(shi)我(wo)在(zai)聚(ju)(ju)光的(de)(de)第(di)九年，我(wo)剛加入聚(ju)(ju)光的(de)(de)時(shi)(shi)候不(bu)到100人(ren)，完全就是(shi)由年輕人(ren)撐(cheng)起來的(de)(de)公司，每(mei)天接(jie)觸(chu)的(de)(de)永遠是(shi)20幾歲的(de)(de)人(ren)。這(zhe)就需要你不(bu)斷(duan)了解(jie)最(zui)新(xin)的(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)想法與處理(li)事情(qing)的(de)(de)方式，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)與員工溝通，時(shi)(shi)間長了他(ta)們也會(hui)影響我(wo)，所以每(mei)到春(chun)節(jie)前我(wo)都會(hui)送上感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們讓我(wo)保(bao)持活(huo)力。我(wo)很喜歡嘗試新(xin)鮮的(de)(de)事物(wu)，我(wo)覺得(de)很有(you)意思(si)。所以我(wo)覺得(de)也跟人(ren)的(de)(de)想法有(you)關(guan)系，我(wo)希望吉(ji)天在(zai)煥發青春(chun)的(de)(de)過程中，除了改變(bian)工作方式，也希望在(zai)思(si)維(wei)上煥發青春(chun)，我(wo)覺得(de)這(zhe)對(dui)吉(ji)天來講是(shi)最(zui)重要的(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)+工作模式創(chuang)新(xin)+意識創(chuang)新(xin)，重新(xin)打造一個全新(xin)的(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪最后彭總(zong)講到：“我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)光9年學到了很多東西，我(wo)(wo)(wo)也有(you)我(wo)(wo)(wo)自己的(de)成(cheng)長，我(wo)(wo)(wo)還是蠻喜歡這家企業的(de)，因(yin)為是我(wo)(wo)(wo)們一起把聚(ju)光‘養’大(da)的(de)，就像自己的(de)孩子。我(wo)(wo)(wo)也希(xi)望能夠通過我(wo)(wo)(wo)自己的(de)努力，能夠給聚(ju)光和吉天(tian)帶來比(bi)較大(da)的(de)貢獻!”