草莓视频iOS

   2011年(nian)(nian)(nian)8月份，聚(ju)(ju)光(guang)科技(杭州)股份有(you)限(xian)公司(si)(以下(xia)簡稱“聚(ju)(ju)光(guang)科技”)宣布正式收(shou)購北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)(以下(xia)簡稱“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)”)，戰略布局實驗室儀(yi)器(qi)市場。經(jing)(jing)過三年(nian)(nian)(nian)的對賭期，2014年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初聚(ju)(ju)光(guang)科技任命彭(peng)華為(wei)北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)，原北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)張(zhang)巖任董(dong)事長，原董(dong)事長劉明鐘退休(xiu)，標志著聚(ju)(ju)光(guang)科技全面接手(shou)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的運營(ying)管理(li)。經(jing)(jing)過一年(nian)(nian)(nian)的發展，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)哪些(xie)新變化?下(xia)一步將如(ru)何(he)發展?近日(ri)，記者走進吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)，有(you)幸采訪(fang)到了北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公司(si)總(zong)經(jing)(jing)理(li)彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完(wan)成收購(gou)開始(shi)，雖然對賭協議期內聚(ju)光(guang)一般不會干涉(she)原(yuan)有(you)領導的管(guan)理(li)(li)，以(yi)避免對賭協議不能順(shun)利完(wan)成，但聚(ju)光(guang)還(huan)是在一些(xie)管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)開始(shi)逐步(bu)介入(ru)，所以(yi)當時總經理(li)(li)已經是聚(ju)光(guang)委任(ren)(ren)的張巖、現任(ren)(ren)吉天董事長(chang)。

　　對于彭華接任(ren)吉天(tian)總經(jing)理(li)，彭總在采訪中表(biao)示(shi)“2014年(nian)也(ye)是因為(wei)以前(qian)吉天(tian)的(de)一(yi)些股東年(nian)齡比(bi)較大了(le)，有意在完(wan)成對賭協(xie)議之后卸任(ren)退休(xiu)，所(suo)以聚(ju)光(guang)就(jiu)把我派過來了(le)，這樣一(yi)來其實我覺得是好事，畢竟聚(ju)光(guang)自02年(nian)成立(li)，用了(le)短(duan)短(duan)10年(nian)時(shi)間就(jiu)上市成功，聚(ju)光(guang)能經(jing)過短(duan)短(duan)的(de)幾(ji)年(nian)就(jiu)發展到如此規模，一(yi)定是有其獨特(te)的(de)經(jing)營之道的(de)。我的(de)到來會將聚(ju)光(guang)的(de)成功經(jing)營理(li)念帶(dai)過來并融入到新的(de)吉天(tian)當中。”

　　當(dang)然對于(yu)吉天(tian)(tian)(tian)(tian)彭總也給予了極高的(de)(de)贊賞，“吉天(tian)(tian)(tian)(tian)也有(you)其本(ben)身的(de)(de)優點，例(li)(li)如(ru)在技(ji)術創新(xin)(xin)方(fang)(fang)面吉天(tian)(tian)(tian)(tian)是(shi)引領了國(guo)(guo)內原子熒(ying)(ying)光行(xing)(xing)業(ye)(ye)達(da)10年的(de)(de)公司。另外在有(you)機分析方(fang)(fang)面也十分不錯，例(li)(li)如(ru)流動(dong)注射的(de)(de)產(chan)品，國(guo)(guo)際(ji)上有(you)國(guo)(guo)內沒有(you)，吉天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)這類(lei)產(chan)品屬于(yu)國(guo)(guo)產(chan)首家;包(bao)括(kuo)前(qian)處(chu)理(li)的(de)(de)溶劑(ji)萃取儀(yi)也都是(shi)處(chu)于(yu)國(guo)(guo)際(ji)水平的(de)(de)產(chan)品。所以(yi)在創新(xin)(xin)方(fang)(fang)面，吉天(tian)(tian)(tian)(tian)有(you)著(zhu)優秀的(de)(de)傳(chuan)統(tong)與深厚的(de)(de)底蘊。另外吉天(tian)(tian)(tian)(tian)新(xin)(xin)研發的(de)(de)固(gu)(gu)體進(jin)樣(yang)(yang)原子熒(ying)(ying)光光度計(ji)DCMA-200型 直接(jie)進(jin)樣(yang)(yang)汞(gong)(gong)鎘(ge)測定(ding)儀(yi)，不僅能(neng)固(gu)(gu)體進(jin)樣(yang)(yang)快速檢測鎘(ge)和(he)汞(gong)(gong)，而且還可以(yi)測蔬菜等非(fei)固(gu)(gu)體樣(yang)(yang)本(ben)，2014年已形(xing)成了量產(chan)的(de)(de)能(neng)力(li)，走進(jin)市場。包(bao)括(kuo)后續我們(men)也會繼續推出(chu)一些新(xin)(xin)品，這是(shi)在承襲吉天(tian)(tian)(tian)(tian)以(yi)創新(xin)(xin)為核心(xin)的(de)(de)優良傳(chuan)統(tong)，也是(shi)吉天(tian)(tian)(tian)(tian)在實驗(yan)室儀(yi)器行(xing)(xing)業(ye)(ye)有(you)著(zhu)其優勢的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。另外，吉天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)員工都非(fei)常有(you)責任(ren)心(xin)，十分熱(re)愛這家企(qi)業(ye)(ye)，這是(shi)很多年輕的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)難得看到(dao)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞(gong)鎘測定(ding)儀

　　彭總表(biao)示自上任以來，最大(da)的(de)兩件事情(qing)就是(shi)重新制(zhi)定了兩個(ge)標準。一個(ge)是(shi)評價(jia)標準，就是(shi)為(wei)每個(ge)崗(gang)位設立相應(ying)的(de)評價(jia)標準評定相應(ying)的(de)技(ji)術等級，當然都是(shi)基于聚光原(yuan)有制(zhi)度而來，是(shi)用(yong)這(zhe)種比較現代模式來進(jin)一步激發員工的(de)積(ji)極性，可以說(shuo)這(zhe)一舉(ju)措給吉天帶(dai)來的(de)變化還是(shi)很大(da)的(de)。

　　聚(ju)光(guang)這么多年經營管(guan)(guan)理水平一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總(zong)表示實際(ji)上其過(guo)來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天就(jiu)是(shi)(shi)要把聚(ju)光(guang)好的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些東西(xi)帶過(guo)來(lai)(lai)并融入(ru)到(dao)吉(ji)(ji)天當(dang)中(zhong)去。所(suo)以今年吉(ji)(ji)天另(ling)外一(yi)個最大的(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理模式上的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，例(li)如(ru)向心力(li)比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)企業一(yi)般都是(shi)(shi)靠責(ze)任心來(lai)(lai)保持員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情，往(wang)往(wang)疏忽在(zai)(zai)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)上的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，吉(ji)(ji)天正是(shi)(shi)如(ru)此(ci)。所(suo)以剛來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)天在(zai)(zai)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)方面十分(fen)欠缺，日常(chang)工(gong)作大都靠員工(gong)自主性(xing)來(lai)(lai)完(wan)(wan)成(cheng)，沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)，沒有(you)將獎懲制(zhi)度(du)貫穿(chuan)在(zai)(zai)日常(chang)工(gong)作當(dang)中(zhong)。但對現如(ru)今的(de)(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講，沒有(you)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲會缺乏動力(li)。所(suo)以彭(peng)總(zong)表示剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個季度(du)，就(jiu)先把獎懲制(zhi)度(du)進一(yi)步完(wan)(wan)善。除此(ci)之外，彭(peng)總(zong)表示還(huan)會陸續將其他在(zai)(zai)聚(ju)光(guang)已(yi)經很成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)帶過(guo)來(lai)(lai)并融入(ru)到(dao)吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)日常(chang)運營當(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)否(fou)會(hui)取締(di)吉天(tian)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)品牌，彭總表(biao)示(shi)很多人問及這(zhe)個問題，但聚光(guang)不會(hui)這(zhe)么做。“因為聚光(guang)與(yu)吉天(tian)其實(shi)文化(hua)(hua)差異是(shi)很大(da)的，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)個收(shou)購的公司(si)來講一(yi)(yi)(yi)般核心文化(hua)(hua)都有著一(yi)(yi)(yi)定的差異，我們要(yao)承認(ren)被收(shou)購公司(si)的草莓视频iOS，因為一(yi)(yi)(yi)個企業的文化(hua)(hua)都是(shi)歷(li)經風雨后成型的，而吉天(tian)與(yu)聚光(guang)在(zai)公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)平(ping)均年(nian)齡以(yi)(yi)及背景上(shang)都有很大(da)的差異，所(suo)以(yi)(yi)我只會(hui)要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)吉天(tian)有歸屬(shu)感，當然(ran)現在(zai)吉天(tian)屬(shu)于聚光(guang)集團的一(yi)(yi)(yi)部(bu)分，也可(ke)以(yi)(yi)說(shuo)歸屬(shu)吉天(tian)就(jiu)是(shi)歸屬(shu)聚光(guang)。”

　　“而我(wo)對(dui)現在(zai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經常講(jiang)，要做一個新(xin)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)，有變化(hua)的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我(wo)們(men)自己的(de)(de)基(ji)礎上改變我(wo)們(men)自己。例如在(zai)辦公環境上，以前我(wo)們(men)都是比較(jiao)深的(de)(de)顏色，現在(zai)我(wo)們(men)也新(xin)裝修并重建了展廳(ting)，引入了一些新(xin)的(de)(de)元素(su)。我(wo)希望(wang)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)能夠煥發(fa)新(xin)春，希望(wang)未(wei)來的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)是平均年齡要年輕(qing)10-15歲(sui)的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總在(zai)采訪中指(zhi)出創新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)生命力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體體現(xian)，目前吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。以前吉天(tian)(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念上(shang)也(ye)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步創新(xin)(xin)。自從接(jie)手吉天(tian)(tian)(tian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之后彭總認為(wei)(wei)應(ying)(ying)該在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)上(shang)，包(bao)括(kuo)做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)也(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了響應(ying)(ying)這個時(shi)代(dai)。“例如剛(gang)來(lai)(lai)兩(liang)個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)接(jie)到行政部(bu)、現(xian)在(zai)我(wo)們(men)叫綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)有一(yi)個單子(zi)需(xu)要(yao)我(wo)簽字，當(dang)時(shi)我(wo)很(hen)驚訝，因為(wei)(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批條(tiao)還一(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁(ye)’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)已經不(bu)適應(ying)(ying)當(dang)今社會人(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。當(dang)今社會消費能(neng)力強、決策(ce)性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主力人(ren)(ren)群(qun)(qun)應(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)溝通方式(shi)也(ye)應(ying)(ying)順(shun)應(ying)(ying)現(xian)有人(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以吉天(tian)(tian)(tian)現(xian)在(zai)需(xu)要(yao)在(zai)產品創新(xin)(xin)以外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創新(xin)(xin)，才(cai)能(neng)更(geng)進(jin)一(yi)步適應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，適應(ying)(ying)我(wo)們(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費群(qun)(qun)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)和(he)習慣。我(wo)認為(wei)(wei)這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)來(lai)(lai)吉天(tian)(tian)(tian)以后首(shou)先要(yao)做好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另(ling)外隨著吉(ji)天(tian)老一代領導(dao)層(ceng)的退休空(kong)缺出(chu)許(xu)多崗位，彭(peng)總認為這(zhe)些(xie)崗位都需要(yao)年(nian)青一代來接替(ti)。“我(wo)認為吉(ji)天(tian)原(yuan)有員(yuan)工(gong)(gong)當中也(ye)是(shi)(shi)藏龍臥虎的，也(ye)有很多年(nian)輕(qing)的人才。像很多員(yuan)工(gong)(gong)自畢業以(yi)后(hou)就進(jin)入吉(ji)天(tian)至今已(yi)經三(san)四(si)年(nian)更長(chang)一些(xie)甚至七(qi)八年(nian)了(le)，在這(zhe)些(xie)時(shi)間段內，積累(lei)了(le)豐富(fu)的經驗。只是(shi)(shi)以(yi)前沒有更多的機會(hui)(hui)表現自己，所(suo)以(yi)之前更多注重的是(shi)(shi)其(qi)執行(xing)力而不(bu)是(shi)(shi)開創性。而我(wo)現在要(yao)做(zuo)的就是(shi)(shi)將其(qi)個(ge)性、想法(fa)挖掘并張(zhang)揚(yang)出(chu)來就可以(yi)了(le)，所(suo)以(yi)我(wo)現在特(te)別(bie)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)多提自己的想法(fa)，如(ru)果好的對公司有利的那么(me)我(wo)就會(hui)(hui)去采納，當然也(ye)會(hui)(hui)給予員(yuan)工(gong)(gong)獎勵(li)。我(wo)特(te)別(bie)提倡(chang)多勞多得(de)，因為這(zhe)樣才能增強員(yuan)工(gong)(gong)的積極性，增強整(zheng)個(ge)企(qi)業的生命力。所(suo)以(yi)我(wo)并不(bu)認為新老更替(ti)有多么(me)難，畢竟吉(ji)天(tian)原(yuan)有團隊(dui)已(yi)打下了(le)堅實的基礎。”

　　另外在吉天改(gai)進(jin)過程中，彭總邀請(qing)了不(bu)少聚光方(fang)面的同(tong)事為(wei)吉天工作的改(gai)進(jin)出(chu)謀劃策，例如在供應(ying)鏈(lian)生產的一些細節(jie)等(deng)方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成(cheng)為聚(ju)光的(de)(de)下屬品牌(pai)，聚(ju)光帶來的(de)(de)影響可以說讓吉天開始了新一階(jie)段的(de)(de)發展。聚(ju)光的(de)(de)子公司都是相對獨立的(de)(de)，因(yin)為每個子公司都要(yao)完成(cheng)自己的(de)(de)指(zhi)標(biao)，總(zong)公司有責任來幫助其提升能(neng)力。

　　彭總指(zhi)出(chu)吉天(tian)與聚光(guang)之(zhi)間(jian)目前更多的(de)(de)是(shi)(shi)溝通交流會議，某(mou)些問題(ti)(ti)需(xu)要如何去解決，吉天(tian)會借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚光(guang)已(yi)(yi)有(you)的(de)(de)力(li)量，例如體(ti)現在(zai)供應鏈方(fang)面(mian)，借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚光(guang)已(yi)(yi)經(jing)(jing)規模生產的(de)(de)流程經(jing)(jing)驗(yan)，在(zai)營銷管理方(fang)面(mian)，彭總則借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)其原有(you)成功經(jing)(jing)驗(yan)。再有(you)就是(shi)(shi)對一(yi)些專題(ti)(ti)的(de)(de)討(tao)(tao)論(lun)，以及(ji)對工(gong)作方(fang)式轉變(bian)的(de)(de)討(tao)(tao)論(lun)，在(zai)這一(yi)過(guo)程中某(mou)些吉天(tian)的(de)(de)員工(gong)也會被安排到杭州聚光(guang)總部進行針對性的(de)(de)培訓(xun)。再例如目前吉天(tian)的(de)(de)人力(li)資源項(xiang)目是(shi)(shi)借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)了杭州聚光(guang)一(yi)些有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)同事過(guo)來進行指(zhi)導。目前聚光(guang)扮(ban)演的(de)(de)角色更像是(shi)(shi)咨詢公司一(yi)樣的(de)(de)職能，推(tui)動(dong)吉天(tian)向前發(fa)展的(de)(de)腳(jiao)步。

　　關于收購(gou)以(yi)后吉天的定位，彭總也表達了(le)自(zi)己(ji)的看法：“吉天的品(pin)牌(pai)會一(yi)直保留，因為(wei)在實驗(yan)室儀器(qi)領域相(xiang)較聚(ju)光(guang)，吉天在國內(nei)外(wai)已經有(you)(you)了(le)很(hen)大的知名度。其(qi)實我認為(wei)是要(yao)看收購(gou)企業(ye)與被收購(gou)企業(ye)在所(suo)處(chu)領域其(qi)品(pin)牌(pai)知名度，例如西門子收購(gou)一(yi)個品(pin)牌(pai)之后很(hen)有(you)(you)可能(neng)在很(hen)短時(shi)間內(nei)就會代替這(zhe)(zhe)個品(pin)牌(pai)，但是丹納赫就不會，這(zhe)(zhe)也跟其(qi)發展戰(zhan)略(lve)有(you)(you)關系。而聚(ju)光(guang)的目標(biao)不是打造(zao)航母(mu)而是艦隊群(qun)(qun)，這(zhe)(zhe)也是近年來聚(ju)光(guang)一(yi)直在努力的方(fang)向。而在一(yi)個艦隊群(qun)(qun)當中其(qi)中一(yi)艘(sou)戰(zhan)艦的名字重要(yao)嗎?答案是肯定的，所(suo)以(yi)從這(zhe)(zhe)點上來講(jiang)，我相(xiang)信吉天也能(neng)夠成(cheng)為(wei)聚(ju)光(guang)整個艦隊群(qun)(qun)中一(yi)艘(sou)優秀的戰(zhan)艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪(fang)過程中，彭(peng)總(zong)也談了(le)其本身工作(zuo)內容的(de)(de)(de)轉變以(yi)及感受。當記者(zhe)問(wen)及是(shi)(shi)(shi)否有(you)壓力時，彭(peng)總(zong)表示(shi)，凡是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)她有(you)所(suo)了(le)解的(de)(de)(de)人都不(bu)會(hui)問(wen)這個(ge)問(wen)題。彭(peng)總(zong)承擔過聚(ju)光上(shang)市過程中重(zhong)要的(de)(de)(de)職責，所(suo)以(yi)目前的(de)(de)(de)工作(zuo)可(ke)以(yi)說駕輕就(jiu)熟(shu)。雖然從經營管理上(shang)來講對(dui)(dui)彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)(quan)沒有(you)壓力的(de)(de)(de)，不(bu)過彭(peng)總(zong)表示(shi)，目前的(de)(de)(de)工作(zuo)量還是(shi)(shi)(shi)有(you)所(suo)增加的(de)(de)(de)，主要是(shi)(shi)(shi)因為工作(zuo)方(fang)式以(yi)及管理對(dui)(dui)象的(de)(de)(de)改變，以(yi)前在(zai)聚(ju)光面(mian)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)般都是(shi)(shi)(shi)管理層，而(er)在(zai)吉天是(shi)(shi)(shi)需(xu)要面(mian)對(dui)(dui)每個(ge)員工。例如如果給大區經理或者(zhe)總(zong)監(jian)交(jiao)(jiao)代一(yi)(yi)(yi)些事情可(ke)能很簡(jian)單，幾句話就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)。但是(shi)(shi)(shi)想和(he)員工交(jiao)(jiao)流(liu)事情可(ke)能完全(quan)(quan)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣了(le)，需(xu)要非常(chang)詳盡(jin)交(jiao)(jiao)流(liu)才(cai)行。

　　對于聚光，彭總有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感，在聚光發展過程中，其自(zi)身也在不斷學習(xi)提升。彭總也希(xi)望(wang)以后能夠和(he)吉(ji)天(tian)共同發展，為聚光做出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我在聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我剛(gang)加(jia)入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候不到100人(ren)，完全(quan)就(jiu)是由年(nian)輕人(ren)撐起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，每天(tian)接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永遠(yuan)是20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)就(jiu)需要你不斷了(le)解最新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)與(yu)處(chu)理(li)事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)(zhe)樣才能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)員工溝通，時間長了(le)他們(men)也會影響我，所以每到春節前我都會送(song)上感謝，感謝他們(men)讓我保持活(huo)力。我很喜歡嘗(chang)試新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物，我覺(jue)得很有(you)意思。所以我覺(jue)得也跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)有(you)關系(xi)，我希(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)在煥發青(qing)春的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，除了(le)改變(bian)工作(zuo)方式，也希(xi)望(wang)在思維(wei)上煥發青(qing)春，我覺(jue)得這(zhe)(zhe)對吉(ji)天(tian)來(lai)(lai)講是最重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)+工作(zuo)模式創(chuang)新(xin)(xin)+意識創(chuang)新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打造一個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)!”

　　采訪最(zui)后彭總講到：“我(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了很多東西(xi)，我(wo)也有我(wo)自(zi)己(ji)的(de)成長(chang)，我(wo)還(huan)是蠻喜歡這家企業的(de)，因為是我(wo)們一(yi)起把聚(ju)光(guang)‘養’大的(de)，就(jiu)像自(zi)己(ji)的(de)孩子。我(wo)也希望能夠通過(guo)我(wo)自(zi)己(ji)的(de)努(nu)力，能夠給聚(ju)光(guang)和吉天帶來比較大的(de)貢獻(xian)!”