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   2011年(nian)8月份，聚光(guang)(guang)科(ke)技(杭州)股(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(以下簡(jian)稱“聚光(guang)(guang)科(ke)技”)宣布正式收購北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(以下簡(jian)稱“吉(ji)(ji)天”)，戰略布局(ju)實驗室(shi)儀器(qi)市場。經(jing)過(guo)三年(nian)的(de)對賭期，2014年(nian)年(nian)初聚光(guang)(guang)科(ke)技任命彭(peng)華為北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)理，原北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)理張巖(yan)任董(dong)事長，原董(dong)事長劉明鐘退休，標志著聚光(guang)(guang)科(ke)技全面(mian)接手吉(ji)(ji)天的(de)運營管理。經(jing)過(guo)一(yi)年(nian)的(de)發展(zhan)，吉(ji)(ji)天有(you)(you)哪(na)些新變(bian)化?下一(yi)步將如何(he)發展(zhan)?近日，記(ji)者走進吉(ji)(ji)天，有(you)(you)幸采訪到(dao)了北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司總經(jing)理彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開始(shi)，雖(sui)然(ran)對賭協議期內聚光(guang)一般不會(hui)干涉原有(you)領導(dao)的管(guan)(guan)理(li)，以避免對賭協議不能順(shun)利完成，但(dan)聚光(guang)還是在一些管(guan)(guan)理(li)方面開始(shi)逐步介(jie)入，所以當時總經(jing)理(li)已(yi)經(jing)是聚光(guang)委任的張巖、現任吉天(tian)董(dong)事長。

　　對于彭(peng)華接任(ren)吉(ji)天總經(jing)理，彭(peng)總在采訪中表示“2014年也是因(yin)為以(yi)前吉(ji)天的(de)一些股東年齡比較大了(le)(le)(le)，有意在完成對賭協議之(zhi)后卸任(ren)退(tui)休(xiu)，所以(yi)聚光(guang)(guang)就(jiu)把我(wo)派過(guo)來了(le)(le)(le)，這樣一來其實我(wo)覺得是好事，畢竟聚光(guang)(guang)自02年成立，用了(le)(le)(le)短短10年時(shi)間就(jiu)上市成功(gong)，聚光(guang)(guang)能經(jing)過(guo)短短的(de)幾年就(jiu)發(fa)展到如此規模，一定是有其獨特(te)的(de)經(jing)營之(zhi)道的(de)。我(wo)的(de)到來會將聚光(guang)(guang)的(de)成功(gong)經(jing)營理念(nian)帶過(guo)來并融(rong)入(ru)到新(xin)的(de)吉(ji)天當(dang)中。”

　　當然對于吉天彭總也(ye)(ye)(ye)給予(yu)了極高(gao)的(de)贊(zan)賞，“吉天也(ye)(ye)(ye)有(you)(you)其(qi)本(ben)身(shen)的(de)優點(dian)，例如(ru)在技術創新(xin)方(fang)面吉天是(shi)引領了國(guo)內原子熒光(guang)行業(ye)達10年(nian)的(de)公司。另(ling)外(wai)(wai)在有(you)(you)機分(fen)析方(fang)面也(ye)(ye)(ye)十(shi)分(fen)不(bu)錯，例如(ru)流動注射的(de)產品(pin)(pin)，國(guo)際上(shang)有(you)(you)國(guo)內沒有(you)(you)，吉天的(de)這(zhe)(zhe)類(lei)產品(pin)(pin)屬于國(guo)產首家(jia);包括(kuo)前處理的(de)溶劑萃取(qu)儀(yi)也(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)處于國(guo)際水(shui)平的(de)產品(pin)(pin)。所以(yi)在創新(xin)方(fang)面，吉天有(you)(you)著(zhu)優秀的(de)傳(chuan)統與深(shen)厚的(de)底蘊。另(ling)外(wai)(wai)吉天新(xin)研發的(de)固體(ti)(ti)進(jin)樣原子熒光(guang)光(guang)度計(ji)DCMA-200型(xing) 直接進(jin)樣汞(gong)鎘(ge)測定儀(yi)，不(bu)僅能(neng)固體(ti)(ti)進(jin)樣快速檢測鎘(ge)和汞(gong)，而且還可以(yi)測蔬菜等(deng)非(fei)固體(ti)(ti)樣本(ben)，2014年(nian)已形成(cheng)了量(liang)產的(de)能(neng)力(li)，走進(jin)市場。包括(kuo)后續(xu)我們也(ye)(ye)(ye)會繼續(xu)推出一些(xie)新(xin)品(pin)(pin)，這(zhe)(zhe)是(shi)在承襲(xi)吉天以(yi)創新(xin)為(wei)核心的(de)優良傳(chuan)統，也(ye)(ye)(ye)是(shi)吉天在實驗(yan)室儀(yi)器行業(ye)有(you)(you)著(zhu)其(qi)優勢(shi)的(de)地(di)方(fang)。另(ling)外(wai)(wai)，吉天的(de)員工都(dou)非(fei)常(chang)有(you)(you)責任心，十(shi)分(fen)熱愛這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)，這(zhe)(zhe)是(shi)很多年(nian)輕的(de)企(qi)業(ye)難得看到的(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘(ge)測定儀

　　彭總表示自上(shang)任以來(lai)，最大(da)的兩(liang)件事情就(jiu)是(shi)重新制定(ding)了兩(liang)個標(biao)(biao)準。一(yi)(yi)個是(shi)評價標(biao)(biao)準，就(jiu)是(shi)為每個崗位設立相應(ying)的評價標(biao)(biao)準評定(ding)相應(ying)的技(ji)術(shu)等級，當然(ran)都是(shi)基(ji)于聚(ju)光原(yuan)有(you)制度而來(lai)，是(shi)用這種比較現代模(mo)式來(lai)進一(yi)(yi)步激發員工的積極性(xing)，可以說這一(yi)(yi)舉(ju)措(cuo)給吉天帶(dai)來(lai)的變化還是(shi)很大(da)的。

　　聚(ju)光(guang)這(zhe)么多(duo)年經(jing)營管理水平一(yi)直是(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)，彭(peng)(peng)總(zong)表示實際上(shang)其過來(lai)(lai)吉(ji)天(tian)就(jiu)是(shi)要把(ba)聚(ju)光(guang)好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)些東西帶過來(lai)(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)天(tian)當(dang)中去。所(suo)以今年吉(ji)天(tian)另外(wai)一(yi)個最(zui)大的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)就(jiu)是(shi)管理模式上(shang)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，例如(ru)向心力比較(jiao)強的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)般都是(shi)靠責任(ren)心來(lai)(lai)保持員工的(de)(de)(de)熱(re)情，往往疏忽在(zai)管理制(zhi)度(du)(du)上(shang)的(de)(de)(de)建設，吉(ji)天(tian)正是(shi)如(ru)此。所(suo)以剛來(lai)(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)時候發現吉(ji)天(tian)在(zai)管理制(zhi)度(du)(du)方面十分(fen)欠(qian)缺(que)，日(ri)常工作(zuo)大都靠員工自主(zhu)性來(lai)(lai)完(wan)成，沒有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)，沒有將(jiang)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)貫穿在(zai)日(ri)常工作(zuo)當(dang)中。但(dan)對(dui)現如(ru)今的(de)(de)(de)年輕(qing)人來(lai)(lai)講(jiang)，沒有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)會(hui)缺(que)乏(fa)動力。所(suo)以彭(peng)(peng)總(zong)表示剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)個季度(du)(du)，就(jiu)先把(ba)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)進一(yi)步完(wan)善(shan)。除此之外(wai)，彭(peng)(peng)總(zong)表示還會(hui)陸續將(jiang)其他(ta)在(zai)聚(ju)光(guang)已經(jing)很成熟的(de)(de)(de)東西帶過來(lai)(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)日(ri)常運(yun)營當(dang)中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)否會取締吉(ji)天(tian)(tian)這一(yi)品牌，彭(peng)總表示很(hen)多人問及這個問題，但(dan)聚光(guang)(guang)不(bu)會這么做。“因為(wei)聚光(guang)(guang)與(yu)吉(ji)天(tian)(tian)其實文(wen)(wen)化(hua)差(cha)異(yi)是(shi)很(hen)大的(de)，對(dui)于一(yi)個收購的(de)公(gong)司來講(jiang)一(yi)般核心文(wen)(wen)化(hua)都(dou)(dou)(dou)有(you)著一(yi)定(ding)的(de)差(cha)異(yi)，我們要承(cheng)認被收購公(gong)司的(de)草莓(mei)视(shi)频iOS，因為(wei)一(yi)個企業的(de)文(wen)(wen)化(hua)都(dou)(dou)(dou)是(shi)歷經風雨(yu)后成型的(de)，而吉(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚光(guang)(guang)在(zai)公(gong)司員工平均年(nian)齡(ling)以及背景(jing)上都(dou)(dou)(dou)有(you)很(hen)大的(de)差(cha)異(yi)，所以我只會要求員工對(dui)吉(ji)天(tian)(tian)有(you)歸屬(shu)感(gan)，當然現在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)屬(shu)于聚光(guang)(guang)集團(tuan)的(de)一(yi)部分，也可以說歸屬(shu)吉(ji)天(tian)(tian)就(jiu)是(shi)歸屬(shu)聚光(guang)(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對(dui)現在(zai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)員工就經常講，要做一(yi)個新吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，有變化的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我(wo)(wo)們自己的(de)基(ji)礎上(shang)改(gai)變我(wo)(wo)們自己。例如在(zai)辦(ban)公環境上(shang)，以(yi)前我(wo)(wo)們都是比(bi)較深的(de)顏色，現在(zai)我(wo)(wo)們也新裝修并重(zhong)建了(le)展廳，引入了(le)一(yi)些新的(de)元(yuan)素。我(wo)(wo)希望吉(ji)(ji)天(tian)(tian)能夠煥(huan)發新春，希望未來的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是平(ping)均(jun)年(nian)齡要年(nian)輕10-15歲的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總在采(cai)訪中指出創新(xin)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業生命力(li)(li)的(de)(de)具體體現(xian)，目前吉(ji)天的(de)(de)核心(xin)理(li)(li)(li)念就是(shi)創新(xin)，不(bu)僅僅是(shi)技術上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)創新(xin)。以(yi)前吉(ji)天說(shuo)的(de)(de)創新(xin)更(geng)多的(de)(de)是(shi)技術上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)創新(xin)，但(dan)是(shi)在很多的(de)(de)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念上(shang)(shang)(shang)也(ye)需要(yao)(yao)進一(yi)(yi)步創新(xin)。自從(cong)接手(shou)吉(ji)天管理(li)(li)(li)之(zhi)后彭總認為(wei)應(ying)該在管理(li)(li)(li)以(yi)及(ji)管理(li)(li)(li)模式(shi)上(shang)(shang)(shang)，包括做事的(de)(de)方式(shi)也(ye)應(ying)作(zuo)出一(yi)(yi)定的(de)(de)改變，也(ye)是(shi)為(wei)了響(xiang)應(ying)這個(ge)(ge)時(shi)代。“例如(ru)剛(gang)來(lai)兩個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)接到(dao)行(xing)政部、現(xian)在我(wo)(wo)們(men)(men)叫綜合管理(li)(li)(li)部有一(yi)(yi)個(ge)(ge)單子需要(yao)(yao)我(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)很驚訝，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)批條(tiao)還一(yi)(yi)直是(shi)以(yi)前的(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)方式(shi)是(shi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)變革(ge)的(de)(de)，它已經不(bu)適(shi)應(ying)當今社會(hui)人群的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。當今社會(hui)消費能力(li)(li)強、決策(ce)性強的(de)(de)主力(li)(li)人群應(ying)當是(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)交流溝(gou)通方式(shi)也(ye)應(ying)順應(ying)現(xian)有人群的(de)(de)需求(qiu)。所以(yi)吉(ji)天現(xian)在需要(yao)(yao)在產品創新(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)地(di)方創新(xin)，才能更(geng)進一(yi)(yi)步適(shi)應(ying)時(shi)代的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，適(shi)應(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)的(de)(de)消費群他們(men)(men)的(de)(de)方式(shi)和習(xi)慣。我(wo)(wo)認為(wei)這是(shi)我(wo)(wo)來(lai)吉(ji)天以(yi)后首(shou)先(xian)要(yao)(yao)做好的(de)(de)事情。”

　　另外隨著(zhu)吉(ji)(ji)天老(lao)(lao)一(yi)(yi)代(dai)領導層(ceng)的(de)(de)退休空缺(que)出許多(duo)崗(gang)位，彭總認(ren)為(wei)這些(xie)崗(gang)位都(dou)需要(yao)年(nian)(nian)青(qing)一(yi)(yi)代(dai)來接替。“我(wo)認(ren)為(wei)吉(ji)(ji)天原有(you)員工(gong)當中也是(shi)(shi)藏龍臥虎的(de)(de)，也有(you)很(hen)多(duo)年(nian)(nian)輕的(de)(de)人(ren)才(cai)。像很(hen)多(duo)員工(gong)自(zi)(zi)畢業以(yi)后就(jiu)進入吉(ji)(ji)天至(zhi)(zhi)今已經三(san)四年(nian)(nian)更(geng)(geng)長一(yi)(yi)些(xie)甚至(zhi)(zhi)七八年(nian)(nian)了(le)，在(zai)這些(xie)時間段(duan)內，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以(yi)前沒有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)機會表(biao)現(xian)自(zi)(zi)己，所以(yi)之前更(geng)(geng)多(duo)注(zhu)重的(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)執行力而不(bu)是(shi)(shi)開創性。而我(wo)現(xian)在(zai)要(yao)做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將(jiang)其(qi)個性、想法(fa)挖掘并張揚出來就(jiu)可以(yi)了(le)，所以(yi)我(wo)現(xian)在(zai)特別鼓勵(li)員工(gong)多(duo)提(ti)自(zi)(zi)己的(de)(de)想法(fa)，如(ru)果好(hao)的(de)(de)對公司有(you)利的(de)(de)那么我(wo)就(jiu)會去采納(na)，當然(ran)也會給(gei)予員工(gong)獎勵(li)。我(wo)特別提(ti)倡多(duo)勞多(duo)得，因為(wei)這樣才(cai)能增強(qiang)員工(gong)的(de)(de)積極性，增強(qiang)整個企業的(de)(de)生命力。所以(yi)我(wo)并不(bu)認(ren)為(wei)新老(lao)(lao)更(geng)(geng)替有(you)多(duo)么難(nan)，畢竟(jing)吉(ji)(ji)天原有(you)團隊已打下了(le)堅實的(de)(de)基(ji)礎。”

　　另外(wai)在吉天改(gai)進(jin)過程(cheng)中，彭總邀請(qing)了不(bu)少聚(ju)光方(fang)面(mian)的同事為吉天工作(zuo)的改(gai)進(jin)出謀劃策，例(li)如在供(gong)應鏈生產(chan)的一些細節等(deng)方(fang)面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天(tian)成為聚光(guang)的下屬品牌，聚光(guang)帶來(lai)的影響可以(yi)說讓吉(ji)天(tian)開始了(le)新一階(jie)段的發展。聚光(guang)的子公(gong)司(si)都是相對獨(du)立的，因為每個子公(gong)司(si)都要完成自(zi)己的指標，總公(gong)司(si)有責任(ren)來(lai)幫助其(qi)提升能力。

　　彭(peng)總(zong)指出吉(ji)天與聚(ju)光(guang)之間目(mu)(mu)前更多(duo)的(de)(de)是(shi)溝通(tong)交流(liu)會議，某些(xie)(xie)問題(ti)需要如何去解決，吉(ji)天會借助(zhu)聚(ju)光(guang)已有的(de)(de)力(li)量，例如體現在供(gong)應鏈(lian)方(fang)面(mian)，借助(zhu)聚(ju)光(guang)已經規模生產的(de)(de)流(liu)程經驗(yan)，在營銷管(guan)理方(fang)面(mian)，彭(peng)總(zong)則(ze)借助(zhu)其(qi)原有成(cheng)功(gong)經驗(yan)。再(zai)有就是(shi)對(dui)一(yi)(yi)些(xie)(xie)專題(ti)的(de)(de)討論(lun)，以及對(dui)工作(zuo)方(fang)式轉(zhuan)變的(de)(de)討論(lun)，在這一(yi)(yi)過程中某些(xie)(xie)吉(ji)天的(de)(de)員(yuan)工也會被(bei)安排到杭(hang)州(zhou)聚(ju)光(guang)總(zong)部進行針(zhen)對(dui)性的(de)(de)培訓。再(zai)例如目(mu)(mu)前吉(ji)天的(de)(de)人力(li)資源(yuan)項目(mu)(mu)是(shi)借助(zhu)了杭(hang)州(zhou)聚(ju)光(guang)一(yi)(yi)些(xie)(xie)有經驗(yan)的(de)(de)同事過來進行指導。目(mu)(mu)前聚(ju)光(guang)扮(ban)演(yan)的(de)(de)角色更像(xiang)是(shi)咨(zi)詢公司(si)一(yi)(yi)樣的(de)(de)職(zhi)能(neng)，推動吉(ji)天向(xiang)前發展的(de)(de)腳步。

　　關于收(shou)(shou)購(gou)以(yi)后吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)定位，彭總也(ye)(ye)表達(da)了自(zi)己的(de)(de)看法：“吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)品(pin)牌會一直(zhi)保留，因為(wei)(wei)在(zai)實驗室儀器領域(yu)相較聚光(guang)，吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)國內外已(yi)經(jing)有了很大的(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。其(qi)(qi)實我(wo)認為(wei)(wei)是(shi)要看收(shou)(shou)購(gou)企業與(yu)被收(shou)(shou)購(gou)企業在(zai)所處(chu)領域(yu)其(qi)(qi)品(pin)牌知(zhi)名(ming)度(du)，例如(ru)西門子收(shou)(shou)購(gou)一個(ge)品(pin)牌之(zhi)后很有可(ke)能(neng)在(zai)很短時(shi)間內就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)品(pin)牌，但是(shi)丹納赫就(jiu)不會，這(zhe)也(ye)(ye)跟其(qi)(qi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)有關系(xi)。而(er)聚光(guang)的(de)(de)目標不是(shi)打造航(hang)母而(er)是(shi)艦(jian)隊(dui)群，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)近年來聚光(guang)一直(zhi)在(zai)努力的(de)(de)方向。而(er)在(zai)一個(ge)艦(jian)隊(dui)群當中其(qi)(qi)中一艘(sou)戰艦(jian)的(de)(de)名(ming)字重(zhong)要嗎?答案是(shi)肯定的(de)(de)，所以(yi)從這(zhe)點上來講，我(wo)相信(xin)吉(ji)天(tian)(tian)也(ye)(ye)能(neng)夠成為(wei)(wei)聚光(guang)整個(ge)艦(jian)隊(dui)群中一艘(sou)優秀(xiu)的(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)(guo)程中，彭(peng)(peng)(peng)總(zong)也談了(le)其本身工(gong)作(zuo)內容的(de)轉變(bian)以(yi)及感(gan)受(shou)。當(dang)記者(zhe)(zhe)問及是(shi)否有(you)壓力時，彭(peng)(peng)(peng)總(zong)表示(shi)，凡是(shi)對(dui)(dui)她(ta)有(you)所了(le)解的(de)人都不(bu)會問這(zhe)個問題。彭(peng)(peng)(peng)總(zong)承(cheng)擔過(guo)(guo)聚(ju)光(guang)上(shang)市過(guo)(guo)程中重要(yao)(yao)的(de)職(zhi)責，所以(yi)目前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)可以(yi)說(shuo)駕輕就熟。雖然(ran)從(cong)經(jing)營管理上(shang)來(lai)講對(dui)(dui)彭(peng)(peng)(peng)總(zong)是(shi)完全沒有(you)壓力的(de)，不(bu)過(guo)(guo)彭(peng)(peng)(peng)總(zong)表示(shi)，目前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)量還是(shi)有(you)所增加的(de)，主要(yao)(yao)是(shi)因為工(gong)作(zuo)方式以(yi)及管理對(dui)(dui)象的(de)改變(bian)，以(yi)前(qian)在聚(ju)光(guang)面(mian)對(dui)(dui)的(de)一(yi)般都是(shi)管理層，而在吉天是(shi)需要(yao)(yao)面(mian)對(dui)(dui)每個員(yuan)工(gong)。例如(ru)如(ru)果給(gei)大區經(jing)理或者(zhe)(zhe)總(zong)監交代(dai)一(yi)些(xie)事情可能很簡單，幾句話就可以(yi)了(le)。但是(shi)想和員(yuan)工(gong)交流(liu)事情可能完全不(bu)一(yi)樣了(le)，需要(yao)(yao)非常詳(xiang)盡交流(liu)才行。

　　對于聚光，彭總(zong)(zong)有(you)(you)著十分深厚(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)，在(zai)(zai)聚光發展(zhan)過程中，其(qi)自身也(ye)在(zai)(zai)不斷(duan)學(xue)習提(ti)升。彭總(zong)(zong)也(ye)希望(wang)以后能(neng)夠(gou)和(he)吉天共同發展(zhan)，為聚光做出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)在(zai)(zai)聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)剛加入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不到100人，完全(quan)就是(shi)由年(nian)輕(qing)人撐起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，每(mei)天接(jie)觸(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要你不斷(duan)了(le)解最(zui)(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法與處理(li)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與員工(gong)溝通，時(shi)間(jian)長了(le)他們也(ye)會影響(xiang)我(wo)，所以每(mei)到春節前我(wo)都會送(song)上(shang)感(gan)謝(xie)，感(gan)謝(xie)他們讓我(wo)保(bao)持活力。我(wo)很喜(xi)歡嘗(chang)試新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)物(wu)，我(wo)覺得很有(you)(you)意(yi)思。所以我(wo)覺得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法有(you)(you)關系，我(wo)希望(wang)吉天在(zai)(zai)煥發青春的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，除(chu)了(le)改(gai)變工(gong)作(zuo)方式(shi)，也(ye)希望(wang)在(zai)(zai)思維上(shang)煥發青春，我(wo)覺得這(zhe)對吉天來(lai)講是(shi)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)+工(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)+意(yi)識創(chuang)新(xin)，重新(xin)打(da)造一個全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吉天!”

　　采訪最后彭總講到：“我(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了很多(duo)東(dong)西，我(wo)也有我(wo)自己的成長，我(wo)還(huan)是(shi)(shi)蠻喜歡這家企業的，因為是(shi)(shi)我(wo)們一起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就(jiu)像自己的孩子。我(wo)也希(xi)望能夠通過我(wo)自己的努力，能夠給聚(ju)光(guang)和吉天帶來比較大的貢獻!”